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22春学期（高起本1509、1603、1609、1703）《绩效与薪酬管理》在线作业-00002) \* O2 j0 R9 ^5 m/ R
试卷总分:100 得分:100) t- P6 o! d' M: K: s/ n
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分); ?0 `3 V8 p8 U# a
1.作为绩效面谈的实施者，各级主管在绩效面谈申应掌握( )等原则。
% Q+ J) E! h* `! G: g& v, M& S- sA.对事不对人
6 M/ r q& H6 C* \8 tB.举亲不避嫌, E' _* T6 E3 U! Y3 S
C.奖励为上
* H- a6 k( k9 ~& c, eD.批评为辅
& y# O- ^, Y f: ^& i资料:
& |( X! _+ c6 j- x( Z5 N5 T4 f4 n' `5 k. z3 ^; v
2.（ ）在考评员工时过严或过松会带来过低或过高的评价结果。
; K+ `' |- Z; O: a p( MA.负责人: [6 H: j( ?3 q0 |, c# \+ t
B.厂长升2 t) D- y) U7 M) Y
C.管理者# y- r. C o5 B) K" v5 p
D.主任' U- E# g/ \3 f' M
资料:
- V- e0 Q( V- j9 y9 H: L2 G- S
; G: a, f, } Y1 o! \9 k3.目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了（ ）的人际关系。, R/ ?! i9 {+ Q, K, U0 L' h x
A.部门之间. q# {, z( M% j6 Y4 W/ F/ p% d$ \% m
B.员工之间% i/ h5 {3 v% v& e; S2 `: Q0 }
C.组织内部
8 ?$ s9 w( ?1 e/ Z' MD.公司内部
T+ v" S F" ?% ?1 H资料:) K7 F- C! j( L8 }3 @/ h
$ }3 c$ `/ s: ]1 M' D4 @4.广义上的( )是对企业的整个薪酬体系运行状况进行监控，以保证企业的薪酬体系发挥作用。
( p8 u% [" R6 CA.成本控制
6 `8 B# l( {- p, j9 T5 H) |: z. gB.质量控制$ [; Y: V; C* Q' |- O; D1 H. T
C.绩效控制2 Y+ W6 _' P3 @& _7 {6 @/ L$ X }
D.薪酬控制0 {6 H$ S+ T% S
资料:
$ B: T Y7 @: E3 t1 u/ }. I. W C# d7 |9 Q I0 g" H9 k
5.员工队伍的（ ）决定企业采用灵活的个性化薪酬制度。+ Q. R' ` X* W6 P* _' L/ d' l$ p
A.标准化) H7 [( d. Q; T) Z- j% R
B.单一化
& o6 P+ }3 a- Z& L" E+ Q- ]9 DC.统一化# T6 ~" O: g" `2 {. V
D.多元化
) A" P/ j, l; Z资料:0 v- k, v+ k6 H8 L! H4 ?, }) f1 C: G
/ n9 Y( N- F% ^: M
6.绩效考核是制订（ ）规划的依据。% u! H& r _2 @3 U
A.干部晋升
# \/ C. H6 e' b; a2 C( w4 mB.营销计划) x: i2 o5 T V' X9 {: w
C.人力资源; C6 {7 I7 H6 s& ] h# I
D.产品开发
+ O. ~/ y& P& u# d; N Y( B资料:4 _; X/ H3 V3 s6 F( ?
+ k, B2 H3 Q ]& [" P2 B( g
7.（ ）激励计划是衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成捉供奖励（主要是股票的形式）的计划。4 c) D; B! E7 B3 B+ s0 P- P9 Z/ m
A.固定薪酬
0 q2 M8 u, x+ s3 J( U% p" KB.短期收入2 y! V' r7 j7 V% j% g* n
C.长期绩效
' s; w: x% {" G1 oD.浮动薪水) ~2 Q5 |4 h3 F7 w1 I( g
资料:) e3 s9 V, |# I& Q; M5 C5 J
% r; }* V$ m1 f8 r# l# f+ j; s8.一旦确定以目标管理为基础进行绩效评估，那就必须为每个员工谩立绩效目标。（ ）系统是否成功，主要取决于这些绩效目标陈述的贴切性和清晰性。
; D# @" C; y. G. B8 RA.营销管理+ ]$ ` E; I$ E
B.绩效管理
+ l' C o" \/ e# ~% i0 pC.目标管理奖励人员' \5 n0 H/ g# v4 |: b) U2 F
D.企业管理# k6 U7 Y0 H0 c2 _" y
资料:, a) ~5 W( E6 Y1 n+ }
/ m7 x9 c1 ?3 u; [$ D9.人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡，从而导致（ ）价格的节节攀升。
* q# K* X( }' X4 ?A.矿产资源
$ @( D. {4 c6 z8 O) OB.生态资源. D' \% s" _& ]3 }+ g
C.人力资源6 ~1 |7 E- c! \5 p6 X5 b
D.物资资源$ Y' C! F, \) u2 }7 A" K5 W
资料:2 d. R. Q) |3 Y# O! t' T7 B6 E T/ e
7 h6 c% R2 f7 [# j! ?$ x10.在使用( )排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。
% S/ [* C1 T# u( f, zA.交替7 P% b& V5 I2 U! M$ _
B.升序
; u" Z7 l5 s: A; ~1 Z9 gC.序列& L* q, }# f1 w m
D.简单' D7 F, v% A. I, y5 c' ?) O
资料:2 l: w2 x, x/ U- I
$ G! k* k! P( V* Z11.平衡计分卡的出现克服了传统（ ）方法单纯利用财务指标来进行绩效评估的局限。
. V0 ?, R' g$ A! GA.绩效考核
3 M( b5 O/ Q- j7 b$ ?8 ]B.绩效评估7 b/ e2 W# M3 b3 l+ j$ |
C.薪酬管理
3 `7 `6 C# f; ^5 H: ZD.工作考核
- [$ R* u8 k9 Q& [% Y: v资料:2 Y) P1 C7 k7 V
( K$ q; B+ }6 ]) I
12.企业总是在进行追求利润最大化的理性行为，而（ ）是实现利润最大化的有效途径。& J9 M) u K' Y, H. \5 `, V( T" V
A.控制总支出" ~; W! g/ c9 r) G
B.控制总费用( R0 |3 ^+ k2 {! o' T7 j, I7 E7 i
C.控制总成本4 o3 Z5 L! G+ v# [! ~
D.控制总资本* b1 M8 p/ C9 b2 }# e# B( I, ` g" f
资料:
7 l) w# c4 H0 B. x$ G( N( @7 ?2 o
13.宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的（ ）和特征是相对应的。
" m2 h6 ]( \' N0 x* n& w' B( J) KA.薪酬制度
; S# d8 J5 w4 ?9 @1 B/ N; x$ }! P0 Y$ TB.管理制度
I- n" Y/ h7 A; N. x7 ~C.奖励制度/ P: e8 X" A1 t& I" ]
D.考核制度; d! N- R% y- Q/ m: z, L
资料:# Q! U) O1 C$ G4 @
" G5 ]1 d+ ]- T6 ?# Q
14.采用（ ）薪酬策略的多为一些中小型企业，因为这有利于它们最低成本战略的实现。
- `4 B' n' d, X, s. ]+ C7 D+ M ^! uA.保守型7 m) \# f. Z* L# y
B.创新型1 K% n9 }" q8 x' t
C.滞后型$ C z% c6 J6 c, t @0 N7 ?& p
D.领先型
9 x; b$ b2 {* Q1 m, n* q! A资料:; }( [" S& ~1 I# A
+ ?( m! R" N" p15.（ ）的设定，是目标管理程序的第一步，实际上是上下级共同确定各个层级所要达到的绩效目标。
& |$ f% \0 J/ N3 M" [8 H) cA.考评目标
, w9 Z- ^$ [4 mB.绩效目标5 _$ r; P: k% M: p: [" X9 ?
C.工作目标
# z" ]8 u/ H$ gD.业绩目标* z/ y& J' C& a' t- k" ~% N
资料:" k8 ~0 V# T' e) ]3 o
7 u7 e! _) u7 g& ?! Z9 h- I( V% \' W
16.目前在劳动力成本的比率控制方面存在着（ ）的基础上收入过分向个人倾斜的问题。
+ Q8 V) g1 |: h5 jA.薪酬低
) B7 p" g! C, Z7 }% I) \B.收入高+ N9 [6 Y$ \" f
C.高收益2 ?% h9 R" V, g) }# G0 i+ I/ P2 S' K& f
D.低水平
1 Q6 S3 B( [" ?9 ?4 {资料:: ~! v" ]" d0 N* S' C" k! p
( [! ]" K7 h9 V% b$ Q
17.关键绩效指标法同目标管理、平衡计分卡一样都是（ ）考核方法。8 P) @5 o/ E0 ]+ {8 a5 z
A.薪酬绩效& \+ w3 O) Y# R4 x, F, H
B.企业绩效9 p( C4 i; g; y: V9 X
C.员工薪酬
2 C+ c6 T" i& r$ ED.系统绩效; L% n& T3 t: R5 c: M* }
资料:
9 L o y* p, p5 f. Q) |; \$ {3 `5 _) y- W1 i; W
18.公司财务性业绩指标，能够综合地反映（ ），可以直接体现股东的利益。8 B8 E* L1 r- D# n" |) O& u* q8 A
A.公司业绩! H7 o8 Z: e; ^# F
B.企业效益
$ s9 }9 l, Q* {; o& s$ jC.公司利润3 ~) }% O& W/ N* S" A
D.员工权益5 e* V$ g2 }3 B: v4 R! c7 [
资料:) r6 U7 v3 a" Z
* L4 {1 x# }) [* k4 b% v
19.目标管理有助于改进（ ）的职责分工。2 f+ r" U0 {! x& B
A.市场结构- N5 m- S8 [2 w+ l; n8 F+ C% m
B.运营结构9 k# U6 l3 _# G9 M; E4 D' U; j
C.薪酬结构6 _. \6 ]4 p5 Z _' @; Z
D.组织结构
) U e/ f. ] |5 m/ K& D& N( N资料:" S8 a# ^" L0 z- |! \
( @5 X. ?+ P/ n8 K6 Q20.绩效管理考评的结果能够发现员工的不足及待开发的（ ），为员工的培训开发指明了方向。# R% `* H/ W* ~9 z6 F
A.潜力
1 ]" h: ?) \' T8 h9 ~: lB.技能
' D% X2 ^6 ^% Q0 QC.能力* y9 U; C2 M; Q( v/ E4 `# B+ w
D.潜能$ }2 Y- @) O- s S# |
资料:1 E4 I" \9 b$ r+ X
8 Z# U4 g+ d, w9 C( N2 o
21.以（ ）为导向的工资制度在一些知识劳动型企业中已经受到一定的重视。
% w# S; W# j; `1 I, @7 WA.技能. v6 ^; I1 _# `- C U0 t6 E
B.能力
# ]) z' X2 J4 N% XC.技术 X3 g7 N9 e O
D.创新
9 a' L8 T3 f: y8 V. \$ K/ Q/ t资料:4 w6 M1 v( ]2 [% ^+ h
6 V6 K- e+ o. R. D9 F
22.薪酬成本控制是（ ）都很重视的。* Q9 B' C" B9 E$ j. k1 o! `6 z
A.干部) L& o9 N# R \6 w: `
B.企业
% K m5 i/ b0 S3 C# O2 CC.工厂
5 M: u( P6 i1 K+ o9 {3 O. TD.员工 z$ s9 x3 `# `& f: X
资料:/ |. g* m+ T: p- j5 z8 E
) f; p- D8 N( i23.（ ）是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。5 @# e9 x# R* e, \9 T
A.技
$ a" s' \, `: t4 `B.能
4 ~" [" V& r+ c4 n1 wC.文
6 @- E% ~! K/ FD.勤
: U5 b7 {: B$ Z; {' KE.绩1 P* R+ [; |; f& n9 Z" D. b
资料:5 B5 S4 \. U( W5 N: |- ]
. B" p5 Y7 l: G3 D5 u24.薪酬战略与（ ）的整合是一个双向互动的过程。) `# n% c% ^0 K" S& d; c
A.组织战略2 M x g) E6 d, u
B.营销战略
) q; q# y& H3 W6 B( U: E5 SC.竞争战略$ `9 f9 E! c, u- L' R
D.创新战略9 _) {% v( D( T( _# X: d
资料:% {; F, V8 ?! v( s6 m' d- K5 g$ T/ q
8 l) O2 {) Y7 U0 p5 a6 i# p
25.对于绝大多数企业而言，特定职位的（ ）都是直接或间接的在薪酬调查的基础上确定的。9 R! c2 h& _ j @4 U3 W" o
A.绩效薪酬
( @$ S: q- ^+ n9 U$ v- `# S9 b. H) xB.绩效考核8 q# x- o! j5 J: O5 ]% V
C.职务晋升
0 l1 r% H7 |' A& K+ e* I. DD.薪酬水平
; U" e/ F, K/ o; M资料:7 N! n& P1 @2 z% J4 i8 O2 C0 o6 S
# Q# K8 E" {- \7 U+ T3 C+ k, d26.（ ）不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性，而且实现了评估体系与考核体系的协调统一。
3 n, b; T* |3 bA.交替排序卡
6 X/ F" m) ^+ f6 w+ Y/ e/ J* }B.对比平衡卡9 {% F" h o! m# W7 D/ I& e, ~
C.平衡计分卡
/ y. r3 [. A# g8 `) U6 jD.累计积分卡' z& d2 c9 Q. Q+ O! s& }! y
资料:
7 f1 [" P7 [3 O- \2 w
6 l9 y: q# v3 O. J! H27.企业的绩效考核标准、考核程序和（ ）都应当有明确的规定，而且在考核过程中应当遵守这些规定。. k4 U. G* E; C! p; A, S0 c8 g) X9 t9 ]
A.考核机构
5 i4 b; ]1 P! { ~5 wB.考核对象. O; }6 ^+ W5 e1 \- r- i7 U
C.考核责任
: g" W/ K; D) o& H% bD.考核指标 A2 z, j7 ^: l0 R, z6 _
资料:
: l3 K& S9 ^6 T" H3 T; C1 m- N! C+ i9 E' D1 B% O
28.（ ）是对员工工作能力的考核。一般主要是对其领导能力、办事效率、创新能力、协作能力以及相关的工作业务能力进行考核。
) K1 F) N$ F4 V. P; ]A.绩! J \: [2 l- G' @, g
B.技
. M$ O. |( B! P uC.能6 U7 J/ V8 Z' r) ^' f" p! n$ g: N
D.德
- w6 \9 |. V; ~8 D) J资料:0 N. x0 A# z- n$ O4 X: z* [
/ w9 Q* z% Y! q+ U29.计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（ ）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。; m0 l9 o% J' f6 A% }7 h
A.加班时间6 B3 |$ Z; g3 p' U3 A
B.工作时间
& b$ y5 @4 z% U) V# oC.生产时间
- i2 |' i& O" b% |9 M- CD.完工时间
/ b" P! |: t& }2 z# y资料:
( M6 T2 W- `& j Y
X6 `& q) i& }) _$ A- s3 O2 `30.薪酬预算，指的是指企业在（ ）过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。, a2 M; h7 g' b6 d7 V- Y# R, D7 {9 `
A.竞争策略
$ v. h2 i7 u# G7 pB.经营计划
+ i/ r R; q' H |- f$ wC.薪酬管理# w) s2 ]; Z1 D' @
D.市场营销8 C& Q% Y1 P1 q1 t% @8 t
资料:. U: v7 q8 _# ?( ^0 z- J
/ A6 D) q1 N* P二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)+ M; G/ _/ \. H8 C/ ^% t" g: H( b
31.绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、（ ）、（ ）和（ ）。
( t- t! t" u( jA.培训功能
( S! X. C5 d% X( bB.学习功能$ T8 K5 P3 x7 I6 J: w. u1 M4 a
C.激励功能" w/ O0 s' i& W. t
D.导向功能0 R/ Y* G0 o0 u; Q6 l9 A) y! Y
E.监控功能+ Y$ z6 ~" u$ R
资料:E: R, Y" j5 u% h# Y" |& [. E- Y) A
7 e$ x; Q- g( z2 L$ z32.对于绩效我们可以从（ ）、（ ）、（ ）、社会学几个不同的角度来阐释。
7 G9 O8 X1 {: [- }+ e" pA.心理学$ M/ s7 \/ Q/ E* ^7 K% X8 \9 H7 u3 Q% D
B.语言学- [) ^% }" o' u: t
C.经济学- O! i1 h( F6 e8 F. S
D.管理学# I# ]. m2 U( s$ n) f5 z; c
E.政治学
% K0 m( B2 P/ H7 X; p; ]: z, {( T资料
# h2 w. \4 ^; G9 F: e/ E4 @: f" Z; W: U
33.一般来说，在其他条件一定的情况下，企业的薪酬水平（ ），员工的公平感就会（ ）。0 R0 k8 ]6 J$ Y
A.越低
3 p) H4 Q/ P) b7 v0 uB.越高
8 b- z# Q7 I8 jC.越弱
. f( F8 J9 `$ X" K8 ?( uD.越差
! j/ w: ]6 b# c* s4 XE.越强% O. [$ {, e0 X7 {% q+ O5 s, Q
资料:E
' U+ ~6 @0 @4 G& \
) t+ ?/ R* L" N3 q, v3 S34.医疗保险的结构分为（ ）、（ ）、（ ）三个层次。! a: x( K2 r& K/ ^; w
A.工伤医疗保险$ V, F' k4 U. _: J
B.基本医疗保险
" `: W+ o& a- R7 R" ]$ hC.人身意外保险* h. `, w& a# h! b- I3 Y
D.企业补充医疗保险
6 ~& j" z8 I9 pE.个人补充医疗保险
4 k+ i5 W$ t- p8 `1 r3 n% J- H7 ?资料:E$ s; V, ^6 E& V6 G k! ^5 l
4 B1 V4 v, b7 ~# G; G' R35.为保证绩效考核有效进行，应制定好计划，明确考核目的，选择考核的（ ）、（ ）和（ ）。4 O+ d9 j: y, O x
A.目标: U$ F, M: `4 Y! U2 p
B.对象
. v; x& M. F6 t9 w5 ]C.内容0 f* [, e O* L
D.地点+ e! K. L; X; ^! q+ \8 [" W8 `) `9 y
E.时间6 J, Y7 W1 a5 ?6 }5 L
资料:E
' H0 O2 i4 m( u: J* h$ V9 h
1 ]) A5 _3 c3 N& x) o% X, p: w36.在培训的实际操作过程中，企业员工培训应做好培训（ ）、（ ）与实施以及（ ）评估等几个环节。
! X8 q o, r5 m; Q% f" LA.企业员工! Q4 C6 s* L% J3 o
B.需求分析) g2 p: o. U) s9 H. b
C.人才价值- x2 B5 `2 K- O# b/ {
D.培训计划
( X8 T7 W% a: G) m& ]E.培训效果
6 [' R) w9 L4 ~/ t5 h资料:E+ q: e* ]3 j5 d8 i' u. O
1 M2 e* u6 r! y37.薪酬制度的具体含义包括（ ）、（ ）、（ ）、股票期权制度和津贴制度等。
( {* \; s" j9 Z& [( Q& SA.考核制度
' ?; p+ ]! O( s; G7 w9 j: W& AB.工资制度" G6 o1 B4 l7 t8 C J
C.处罚制度
+ Q1 t- S3 i p% c1 ^* ^2 C* d* OD.奖励制度! I2 Y/ P0 Y6 A
E.福利制度
+ q: Y1 x4 E" ~资料:E. w" q2 N/ a9 l
`1 C! a8 s8 |" r: @38.确定调查的企业（ ）和（ ）要根据调查目的的不同而不同。2 e; G+ M/ u. e/ N: R1 G9 ~3 L
A.规模8 _8 L; _. n& q V9 {6 s
B.产品
$ G& E$ r$ G, n5 Q: V* z8 [0 oC.类型
9 [0 v- s5 W0 d! V1 \! PD.数量
/ f3 J5 z. B7 e; Y, P7 }E.产量
$ H# x. j" S9 q4 I$ ~$ `0 y. n3 r资料/ o) d/ _, n" k/ |
; j# l3 ]1 _$ p* r+ p% N( e+ C
39.360度绩效考评法是全视角考评，包括（ ）、（ ）（ ）、（ ）和客户考评。
1 m( X( ~" O) X1 IA.上级考评
6 Y- a* w+ G/ p3 g% Q7 VB.客户考评
+ {! Q; y& L2 S2 p8 B" r JC.政府考评
1 B2 V9 ]. s9 ^% E' |% AD.同事考评
) }+ [; m+ X: V2 ?! {2 G8 IE.下级考评
3 v' w6 c* [' J( X% j4 Y& x资料:BDE, a" ?! y( {+ A9 V# ]) G# E7 c6 T
5 ?4 h& s6 N+ [0 |' Q5 k
40.通过市场( )，企业可以明确组织内的各种( )与市场水平的关系，有利于提高企业( )的外部竞争力。
* K; [3 B; R% }7 H) _$ k, g" a' K7 HA.薪酬制度
L: {# F1 w3 N; b$ A/ MB.薪酬结构, v4 f2 q( _4 g( C* X4 j! t
C.薪酬调查
. G9 ]* m% x$ Y; Q1 vD.薪酬标准
2 F" X9 s' M0 a% D& H: T7 j( GE.薪酬水平
( e/ a1 B$ S0 d5 B8 U1 ~资料E
+ w0 f& }0 W( K; ^" F0 p1 G
6 _. u3 _, c- s( ^+ ^) `% O41.（ ）指的是企业内不同（ ）之间的（ ）以及工资政策线的形状和条数。
% H% ]8 T$ `6 G7 x4 aA.工资结构* I* f) K0 \2 k5 ^( Q( Q
B.各个部门
7 ~+ s2 P# ^# y5 GC.职位等级
4 B4 ?: l S, z w% u+ m7 mD.企业制度, o; @0 q N8 c/ o5 F/ D
E.工资差别2 y. }- K. N$ m( ~; J8 @3 @! \6 |
资料:E% m6 d, Q6 P- e# N: U" l5 v& O
4 e" w2 r8 Y2 |7 R3 C42.企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的（ ）和企业的（ ）完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证（ ）系统的有效性。
. D7 h0 _+ o. K+ X( F/ ?! zA.个人规划
4 W( t4 U9 K a) V RB.企业战略4 j% c u( g0 F6 a5 i' Z
C.个人目标$ A$ m/ u" E2 Z0 g
D.经营目标4 U5 y6 O+ K% P& S J# F$ ?
E.绩效管理9 N$ P, ^" p/ S7 L
资料E
% ]: t q1 a: E# I3 N; M h( b+ m% I( [& N" `
43.（ ）是（ ）的基础之一，激励的实施需要对（ ）的绩效做出准确的评价。
7 r, q, f( e fA.绩效管理7 P- J7 p, ^& U3 l+ @# O
B.薪酬管理) [0 Z5 c% @1 H) F8 E
C.薪酬水平
9 S2 ^7 j3 Q4 h( k0 @. lD.员工8 \2 Q W5 x& p2 _ D8 v2 W. d* m
E.企业
) s" a3 r ?1 M资料:BD
6 x" E5 q$ N5 L" G& y
. n' u. W2 p) N2 b6 E8 O1 B44.（ ）作为一项重要的（ ），其设计是遵循一定的标准的，必须考虑与企业（ ）的关系。薪酬制度设计应该遵循六大原则。4 R1 y* B& P H, _
A.企业政策
/ H1 R" g+ R/ e9 y, bB.薪酬制度
" r- k) u- E! VC.薪酬水平
c2 _, j/ j) }D.企业制度
. `& e* o+ o0 v6 W0 H) RE.其他制度" A+ ]2 P( T( ]% j+ z
资料:E
" i) S% `1 P& N' }' L* e* s- l# @0 |& W7 [
45.薪酬由（ ）、（ ）、（ ）三大部分构成。: r9 G, Y# C7 \% ^! t; L8 ~
A.绩效薪酬
- D# k# w. R" [, E4 i/ r0 WB.直接薪酬
0 ?& K, T# r/ IC.基本薪酬& B9 X/ t {9 U5 W+ {% w
D.可变薪酬
& O. }0 [9 A, q6 a0 B1 X0 f5 t/ E8 v' JE.间接薪酬- X+ q0 z5 h/ q: Y7 Y8 P* A
资料E" q- O" E, X- ^/ i4 s
9 _/ F4 _+ y7 e8 ]46.智力资本已成为获取（ ）、（ ）和经济成就的关键因素，而（ ）是创造智力资本的途径。0 T5 ~$ q- A+ @* J3 S# ]
A.生产力
3 i3 `1 O% C. g v/ t) c' f: cB.竞争力: H+ Y) D6 y6 i9 W5 E7 }2 F
C.员工培训
8 P! v A( L% o: ]2 G3 ?D.胜任力
7 |# m* R( A) X- P- `3 AE.绩效考评
6 N, T j7 K8 r4 D) B1 E; U P资料:BC7 S! P2 G J9 w& J
2 I( }! r- |# Z6 D) T. r0 _
47.弹性（ ）账户是指员工每一年可从其税前（ ）中拨取一定数额的款项作为自己的"个人福利账户"，并以此账户金额为限去选择购买（ ）所提供的各种福利措施。5 c4 f: Q. C; H
A.企业福利. x! o9 \* o4 h9 b7 X. W% y( |3 E
B.个人福利9 P) P# |' E0 ? W! O3 U
C.工资收入
3 U+ a# m# r! CD.总收入
2 a+ l, v( l% g( g; Y9 Z0 `E.企业
, m8 b8 B7 w9 ^2 z) H; j资料:E
1 j( E4 Z: x$ l! J/ s
, H+ g1 h) C: }0 ?: v+ c; _ Z! o48.薪酬管理政策主要涉及企业的（ ）与（ ）方式、企业的（ ）、（ ）和员工的薪酬水平是否保密等问题。) s4 E$ w0 H/ K' z6 M! {' t
A.薪酬成本8 U. c" x# c% K9 u' J. B5 D. L
B.预算控制
5 g3 k7 m. w% R. uC.绩效考评
, O' p1 x. q& t+ E- h u6 PD.薪酬制度
2 E0 T) p- X1 S& k* tE.薪酬规定1 ]' a" V+ F( @7 G, g& `
资料:BDE* A' Z% x1 e& t
# [ e8 u8 ?" [6 e# [
49.薪酬制度是企业重要制度，它关系到企业持续稳定的成长。制度一般需要具有( )、（ ）、（ ）、可接受性和先进性特征。
& l; T' O2 c/ q; O% {. I& u: u6 X8 U% xA.多元性
0 Z6 R4 }4 D" g! d% |- `B.合理性0 l. T4 ^5 R& ` f. K
C.动态性
5 ?) o! ]8 {( u. @D.标准性( j6 I6 [) |5 H
E.引导性2 I& h* s7 k5 h! u; ^0 Y+ L+ ^! u
资料; L* n6 l9 S/ O' [& Z
4 u/ \, h0 A2 o) I2 D50.（ ）指标体系的建立，（ ）的制定，（ ）以及绩效评价与（ ）是任何一家现代企业得以达成目标以及持续发展的重要动力。1 R* w' O( }% `* I) h# W
A.绩效计划; E) n0 T( v# ^3 g7 c3 _
B.绩效评价 y9 E- ], R4 B
C.绩效目标
- b, Q9 [( c; Q7 CD.绩效监督% M6 D$ i5 s$ ^! i( A1 x: V" q# |
E.反馈机制, O& G- }( C1 G) L
资料E8 ?" P; B2 R, E; M, ^$ t
# c0 H* E, F& j
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7 i9 p8 S$ L! |) V
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6 N5 Y7 P6 R5 h" v# v' `1 ?7 ?% D/ }% r
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1 z( C. L1 v; [& e Q3 r+ F
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发表于 2022-5-4 23:46:48
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