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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目投资分析-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《项目投资分析》在线作业2 v7 G4 g8 x# H- c# Q+ G& {2 n
试卷总分:100 得分:100+ K7 c* o' `! G! Z7 F3 P" }" t; r
第1题,工作分解结构定义了项目的代表着项目范围说明书所规定的工作5 Z8 R1 Q# w f- z5 |2 j) V
A、总范围
7 h# x2 T) X" z, b HB、分范围/ i# ]. y/ N# r4 Q! I
C、子范围
$ o; n o" [. R1 y9 LD、母范围9 ], ?- j& r* H/ F$ ^
正确资料:) Y. a/ Z, \" ?% L% [4 y0 ^6 V
9 N$ X b; W$ Z# y
. q$ e6 _7 k; K' t3 L2 ?3 L- n
第2题,环境影响评价的工作程序不包括
; S" I# \: V: c' e1 PA、准备阶段
0 l5 X9 z8 O6 n' [B、正式工作阶段: F% C( T1 n$ o. z5 {
C、报告书编制阶段
6 W1 ?0 z8 k J, |, D4 C* g; d: GD、环境再评估阶段
+ D0 b; T# y. c- M* K3 a正确资料:6 z5 e6 X; |* o* M7 B% U/ Q
& ^6 h7 q/ T! N* Z8 V e- f( G- D. l8 r& C$ ]) G2 @9 e! t
第3题,项目风险管理的方法不包括
6 w% I) J8 E" N' CA、潜在风险阶段的管理方法0 h f! p7 ]* h t L
B、风险发生阶段的管理方法 H- L; `& X4 i& V* O& }
C、风险造成后果阶段的管理方法" g i" C2 l9 x( o \
D、风险重评估阶段的管理方法' Q/ W7 W$ D7 r5 Q5 l/ F$ S2 Z
正确资料:
7 a6 u; g+ n- {: m; h/ Z" ?* T' p+ H" }# ~
* b. c; k, L) ?/ R第4题,项目风险评估的常用方法不包括- m7 a. ?" w7 b0 D2 v' R
A、损失期望值法
( n* f1 Q3 D; {* gB、收益期望值法
$ }+ Y9 c. I) |9 p2 K% n* D9 [% TC、模拟仿真法$ y; m( n, `: M
D、专家决策法! e8 P* J0 q8 i5 Y* Q3 U
正确资料:# Q0 L- D7 T; }0 T
" ]0 u. E1 Q) Y0 P* @$ c0 ?3 i1 a( h+ p. K" w: {7 `' c( [% }
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,市净率的计算公式是& G3 I' V5 O, M
A、普通股每股市价/每股收益
0 N0 w9 L1 B; }B、每股市价/每股净资产& A8 m2 V1 j0 m5 D; ]5 Y) l
C、每股销售收入/每股收益# b& L; q( `6 ?. u3 o
D、每股净资产/每股收益
/ I& ] S) |6 `; t" O6 d0 |# l正确资料:5 c% ^! f* `3 Y" [; H
# p% a6 A( z! @3 r, a
# v7 |4 Z8 R& d4 M. {9 J
第6题,项目成本预算计划的编制不包括7 X, F; j9 P' I! R- L
A、确定项目成本总预算
! J: c5 A1 c9 E2 JB、确定项目各项活动的预算* S1 d+ L+ W0 ~5 N
C、确定项目各项活动预算的投入时间- r5 w9 s. X8 E4 `: f
D、更新项目工期计划' e5 f7 E0 d# M! }! x: \& S) o
正确资料:1 R; [+ k( U- @: \2 w0 c% }- ~% g
0 ^6 V" E V& p' x! n
4 M( F/ L& `2 _; M# S: Q第7题,项目成本估算的结果不包括
& W# v4 i/ A$ NA、项目成本估算文件6 e" w# I/ o- G7 |
B、相关支持细节文件
5 s1 N+ i x/ i5 l5 C6 }C、项目收益预期报表( R* {+ [# A0 u& ]% R! m% q3 H
D、项目成本管理计划
# |8 L$ d' L! D w3 F正确资料:5 `7 O8 L* j/ \2 Z; b+ i
+ c' m8 u0 M: S# d x" j* z
; b$ r6 Z+ Z8 X4 H第8题,项目活动界定的结果不包括
( |# `4 l' v" [* ZA、项目活动清单
5 A6 `2 F6 e* C U8 f* R( C) a" f4 nB、可行性分析报告
8 e8 J* ~ {& s( G: j) u( s g' bC、相关的支持细节
+ |2 {( j. Y" G; [8 f& T3 J) n: ED、更新的工作分解结构
: U9 q& y0 M! D& o8 c- F正确资料:
& Y+ Q; t1 U3 y, F3 t7 K8 ]+ j+ p0 J0 |
( Z: C: L# N$ C! r7 z0 Q第9题,项目经理应在项目进度计划基础上充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性编制出详细的资源配置计划用最少的资源做最多的事情0 Q5 Q0 ?) s b
A、行政管理技能$ I; ?2 d/ X# l. E
B、获取管理支持能力, A6 v8 V2 X0 K3 g7 u
C、资源配置能力
7 Q; L! O: W5 I, x1 B. ^D、风险管理能力+ c3 s2 j7 }6 F: ?! l
正确资料:
& C4 x& z* Y) F" Y" s' U" I% W) x m& Q/ Z7 o. B
! M: w+ s3 R: d' t, J9 G+ h8 }资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,是指企业不为项目成立专门的项目团队而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成各个部门相互独立地开展各自的项目工作8 m9 |( f9 f% G- a
A、职能型结构- c) |7 q2 C a0 B$ b
B、弱矩阵型结构 v: e. x% _" n' L4 k
C、强矩阵型结构5 A/ L& l2 H+ D% R
D、平衡矩阵型结构# \0 o( e; r$ B' x$ i! j" }! w
正确资料:5 ?9 X8 e6 ^1 I; L$ C. j9 K! S
" p4 s4 U9 m3 q. ?5 G1 I6 D& R* w4 m6 t
第11题,风险分担是指将责任与风险在之间进行分担避免多数主体承担全部风险与责任以保证项目顺利实施
5 V! j0 q& n* k2 n- _A、项目管理层
+ c! F- L, N! t' V8 ~; |B、项目组成员7 ]! i, S( S" M5 ]. u( k. k
C、项目组与兄弟单位/ B( a. e# V; ~: Q+ `" W1 x1 `' C
D、项目利益相关者
3 p7 S5 V3 s/ I0 l- Z; v$ s正确资料:
/ o/ s; L/ |4 l" S" d4 A8 ~) C% M
/ u: P4 o: Q( l# k7 z3 O资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,BOT中B是指8 T$ n9 J4 ^% L/ }, ?9 o8 L' \' V
A、bid. Q+ F, x' G9 l2 N- W9 F
B、build& I r+ o! C Y1 `
C、begin
+ [% L y; e) h! ~7 y: xD、benefit
3 h- K, q( f& p$ J正确资料:: j. K4 l: b4 ]2 X" b: M; A
- B5 o" F0 W* h% d0 d5 W( V* k
第13题,PPP的功能不包括
$ w& u+ d; L/ L1 G( ~& FA、提高公共服务质量
+ `6 a3 c& D3 j6 t$ Q) b0 m, ]" m% }B、分解风险、降低成本
) }8 B U$ R( ^C、加重财政压力
" W5 Q) `1 T2 D; LD、提高国家治理能力% T; s# R* n& [! d( G
正确资料:
2 m+ X& `8 N1 g; L6 n. C, w" u- d; p3 H# W0 U7 x: u4 x: g! u
$ }) H; V. e. G2 Y! j. B第14题,项目资源计划编制的方法不包括
& U1 K6 z8 @6 } n! GA、专家判断法
# M$ S U- F0 K2 p3 ]: P% j4 jB、统一定额法
3 B9 C d! i' I7 ?: O, n& u/ ZC、资料统计法) ^- ^( [) {" M1 \6 K& m
D、规范论证法8 f. g" J) c# A" H0 g
正确资料:1 e2 m! r& `! Z, L) c
! L6 U8 ]3 ~8 l4 P1 Q2 {) R6 I, K. N
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,招投标的范围包括
4 D" t7 u0 z- e$ q. `. ` K5 ]- {" C! LA、人员招标& R( H, w" d8 R4 `; s% \+ h( A/ X
B、工程招标& L* {1 f! }. A0 r. v' L
C、货物招标, N: Q6 Y2 Y+ [. t6 ^* l# ~
D、服务招标
1 c9 n8 p# R) }/ ~! }正确资料:% ?2 T; c: C5 g; X2 d, }0 r
5 Z' u; v2 D- i
) g7 g# n, d. u% t* Y. k1 Y第16题,项目风险评估的常用方法不包括
! f! Z1 q& n) p/ DA、损失期望值法5 s! ~$ t2 Y/ i
B、模拟仿真法 D# D+ b! L' b/ q% P8 `
C、随机游走模型化方法法% P! ~. n4 X& x" z
D、专家决策法
|: a- z6 a- z$ B) c- m9 r正确资料:
3 E* T1 f+ i! v7 ]# D6 j1 I. C
* x5 J3 ~- j. G& d: ]
/ Y3 `5 P* X: f0 M( M9 t第17题,现代项目成本管理的主要内容不包括3 F8 m& Q0 K1 y) V+ S. K
A、项目资源计划( ^' o9 E8 R! `% f6 {: `
B、项目成本估算
: N* S& f3 g" ?: cC、项目成本控制与预测, O* g# X% n4 ~- W# r9 x
D、项目成本决算$ L# f8 x9 l/ l2 i
正确资料:9 o& K% e4 G5 a
8 I M, y$ j6 h6 [; G
. M$ N: Z' K3 b: w第18题,可行性研究的工作程序不包括
6 z& c: M1 h) T$ X0 }A、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想. h- m' i3 M% T8 ^( ^0 C( q) O6 s7 N
B、建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告
, i* s1 D/ H; J1 c; f- `C、项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作4 N% b8 U; {8 F! F
D、咨询或设计单位进行可行性研究工作
$ e, j6 ]+ L* Q0 f1 |3 [正确资料:; D$ J' m0 n* ?, `2 o
8 F) l3 W) ~& h+ a
8 V K' v1 Y1 o% u2 _第19题,资产总额=流动资产余额+非流动资产余额=具体流动资产项目余额+具体非流动资产项目余额此公式是杜邦财务分析体系的第重分拆' M" v* d& t( l2 S
A、一& y- _& x: l( Q d* D( n/ Z8 l
B、二% n# j% F" ~: m/ O1 e
C、三
0 ^$ J. W+ s8 X& p$ o5 GD、四5 Z# E1 ^0 i" q' t
正确资料:
0 B4 }/ S& N! @
+ f. T& v" k% q5 [( t
" i1 x2 c9 d3 x4 g7 p资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,是指买方为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本并向卖方支付一笔固定费用该费用通常经过谈判以初始成本估计的某个百分比计算费用只针对已完成工作来支付如果项目范围没有变化即使成本可能变化费用金额不变
3 l+ b8 ^! R9 `" u- VA、成本加固定费用合同8 B2 W) P# c9 s; t
B、成本加激励费用合同
* h( g+ W& a* D" ZC、成本加奖励费用合同. `* J' x! k5 d9 ? w5 r
D、采购管理合同 Z8 l4 M& X' C) ^
正确资料:, d0 E/ Q% w: m
+ ?# F, J4 m- d- V$ Z
/ i( F0 W6 B k4 B/ |; |3 c第21题,项目风险可分解成" m7 \" D N- o% q( z
A、商场风险
: R; a4 H- e' T( S$ @5 H) n0 CB、投资风险
; x$ i+ f1 h8 a! E2 rC、经营风险2 a8 C9 K) Z; _5 ?; Y7 W
D、技术风险
& d4 l& c9 G/ X# e6 k) R Z. f) J0 YE、资源及原材料供应风险与环境污染风险
+ D+ O; L8 M1 x+ F3 B5 n! C$ }* D正确资料:,B,C,D,E
6 X6 M/ M2 y4 i1 q6 n6 j1 V) h
7 d& S& M% ^; U- f+ K% B9 h第22题,国际竞争性招标的优点是
; l U# \2 o( K' _8 \" P0 J" Z% MA、能以有利的价格采购到需要的设备和工程
, [; m, E) P) D$ {4 r. _1 R. Z% XB、能引进先进的设备、技术及管理经验# n% }( v# Q* Y* Q; k
C、为投标人提供公平的投标计划
1 A; A, d* z" P4 C, y- AD、减少作弊的可能性
( G- ?; a1 G6 N& s4 \E、所需文件比较多，需要翻译成国际通用文字，工作量大
% t1 v# X- Y6 y Q2 Y S7 ~正确资料:' I8 R3 |' x/ c& c
; ?: U2 O; ]3 o1 B! J, w
: ?: a1 F" d+ R1 b) i* ?第23题,项目建议书的内容包括2 N; a7 L; ^ p: J' M+ [ F
A、投资项目建设的必要性和依据
1 m0 }, G! m9 I7 @( pB、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想. ^7 p1 I6 \ \2 E; V
C、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析
: V7 J: X+ i" l( X& VD、主要工艺技术方案的设想! N l- r j: z# u# e( N) N, O) u
E、投资估算和资金筹措设想1 U! Z$ W1 M1 K0 ~
F、项目的进度安排% i; z- R" O' N: e% }, {
G、经济效果和社会效益的初步估计
4 p% E! ]4 W+ c$ c7 e" ~7 k4 uH、有关的初步结论和建议3 Z6 A1 N2 M6 ]3 N$ Q
正确资料:
, C1 @, I- d1 {7 y0 ^0 K6 t! g1 l' e9 Z) ?' a
5 z! g8 q+ ?4 | ]% h4 i第24题,项目成本控制的结果包括
% W' n% ?6 e& RA、项目成本估算的更新文件+ A% Q' E h7 v
B、项目预算的更新文件9 S2 D4 @4 C& Z$ X) c' s
C、项目活动改进文件# r. P- }: M: t$ Z; I4 @ R
D、经验+ z- g) y' e5 o5 `( D$ M
E、教训
' Y6 [ n( H9 `# r) H9 p; N8 H1 j正确资料:. L9 t" l1 D, e0 ~2 n2 y B1 L
b. R a$ l" @* y' ]5 ^. o9 n# Y( Y; W6 s$ w
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目进度计划控制的主要依据包括: t# v1 s2 X# i
A、项目进度计划% n/ g4 Y3 L/ f2 n; l& I }$ R) ~& k
B、项目进度计划实施情况报告
. y4 y. M4 B# Y! y. dC、项目变动的请求0 O9 ? D/ z5 _8 b8 ~. x- i9 p
D、项目进度管理措施和安排! S3 B1 w/ o2 t$ Z
正确资料:
; }- E- ]- Z9 U4 _4 r3 d0 u
( [9 {& E' |- d6 x7 y- C- F E2 {+ S' b) f5 e
第26题,质量规划可采用哪些工具和技术; @' G$ I- s. ]0 ~9 ]6 y* l
A、甘特图
) A' `- W* F7 X z0 }* {B、成本效益分析
2 T& m3 _* `* c' k1 _C、基准对照* E: a/ G y5 h) K
D、流程图3 Q8 }% c; {1 f# z
E、试验设计
; _! A% I9 T; l& L正确资料:,C,D,E
; H" o) e9 t* d' P& _" k) l- f6 C' g8 n" a7 ~
o5 u& ]7 Y% `! ? h' |+ w: i第27题,影响项目成本预算计划方法选择的因素包括) a( c/ t; X3 G% E* i
A、项目的规模大小
$ k% \/ H ?; ?B、项目的复杂程度5 N% V0 D9 k3 d
C、项目的紧急性2 u9 I: f, h# ^ Y# L4 b8 D; Q; H6 F
D、对项目细节掌握的程度
" U: `. F) U9 x; rE、有无相应的技术和设备
- `( d: r' u; N0 M+ b$ [ k正确资料:
7 M3 H7 Z1 d* R2 N5 E+ K# `% [8 ]' W2 U
3 v* u6 {( [4 f: u4 x% d3 [第28题,项目融资特点是
4 v1 l2 ?0 i' h/ HA、项目融资成本较高- `: D- Y9 D) h+ j% g0 U) d1 Z
B、信用结构多元化
- [3 p* f7 F' x0 |, h7 h+ rC、非公司负债型融资
# ]4 q% u, M- M% W5 J. k8 k2 N5 FD、风险分担
. @6 V/ T x7 b7 ?( J; \E、无追索权或有限追索权
; _! C" W& n; k正确资料:7 p; r" L% E9 `8 @9 H
. l% w. X$ x' R5 p
1 r. @' @% y. c1 P; u' j0 L! o
第29题,项目成本估算的方法包括. T5 i v$ A9 q: c$ ?" P
A、类别估算法% j# E" F9 j | t8 u* \
B、参数估计法
% S F* R' J T$ b6 g( g8 n! TC、工料清单法+ C9 }! g" P8 A0 a% _
D、软件工具法
. o/ b- l% \1 o$ s0 p* jE、硬件核算法) j* |( K! J- A6 u8 O4 P: z
正确资料:) |7 w( X1 @3 o; T
5 c) m/ }1 H. f- Z
$ I8 j) E4 Z5 C. a% @$ P
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目利益相关主体包括( P8 g1 E) w0 y+ [- S5 i
A、项目当事人
4 v8 q& w( w. r4 H% TB、政府有关部门' E6 Q$ ^* S. e% b7 {3 x
C、项目用户
, n% F w/ L3 \8 Z- W: TD、新闻媒体4 h2 @& r; e& p) `
E、潜在竞争对手和合作伙伴
& d7 T/ _9 Q; r: A4 h) n5 ?& z. K正确资料:" n* e7 o; o! V. V. o7 d8 ^2 L
# _1 b6 F% _9 S% B& E3 E1 Y* w9 h% `: \2 n* B, X
第31题,投资项目后评价不需要直接利用基本财务、经济报表计算整个项目的各项后评价效益指标和有关参数' }' u$ o9 r1 _$ O, E5 ~6 p
T、对. Z% a5 A1 u- O9 E$ E
F、错
) E# l( ~2 j) c/ }! Y) m( \正确资料:
* j9 O# ~& A9 @) ^& ^3 c9 d' L0 r% B8 o; A- Z# ]
; [; x1 s. ]1 y第32题,项目建议书与可行性研究报告的投资估算精度要求相同
; ?; m5 L& @0 Y7 f9 W" sA、错误
. X: \* [+ B+ S. @) K. zB、正确1 |' P% l p4 ^& m( ` A3 p
正确资料:
' H% J+ k% p% G( N8 c# Q
X- x; \ E1 t) X5 W! I* z A$ A) }
第33题,工程量清单是表现拟建工程实体性项目和非实体性项目名称和相应数量的明细清单以满足工程建设项目具体量化和计量支付的需要0 @% c" N" q: G
A、错误
, P/ r" P& S; Q4 a1 QB、正确, Q% [; ]! ~# G1 K d" o( f! c
正确资料:
5 s% l- X/ \. U, j7 G, b
+ C/ L" N. r' m( y& }& Z
( f4 f4 N# {0 ^, ~" v6 R) X0 {- v第34题,投资项目后评价不需要编制经济财务报表
c# T0 a1 w+ M$ Q: j2 g8 b2 U6 ZT、对
3 h3 h) Y: k! g$ Y1 v$ s6 TF、错
! Q: Y3 {, R0 Q2 m! G1 f* \9 `正确资料:
( x' ?6 H7 v' C# d
1 ~% T. `5 ]4 ?; Y. T# {# d0 s
$ ^/ z5 [: O0 k6 |2 Q第35题,公开招标也称为"有限竞争性招标"、"选择性招标", z. k2 ^; b( F+ n2 a0 ?5 f# Z0 h" O
T、对
+ Q! e8 ?) f( e9 RF、错
. T& P9 C) z K; e! q- K正确资料:) Y: {# B/ Q0 k% I! [
. t6 k- _& A3 ~( I" t! ~6 u8 O" N" s( J5 }! b
第36题,项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明确的潜在需要
$ u( p6 P/ A- j$ M9 m; g8 PA、错误- t& X2 v9 H5 Y$ Q' u
B、正确
3 Y0 I C+ n5 b( N! K1 ]1 c正确资料:6 v1 ?: K: \2 K$ \9 R
: C1 w7 p, [% ~1 R* X& S
( A$ J x+ x5 L0 o: r第37题,项目投资评价与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面对投资项目能否取得预期的经济效益、社会效益起着关键作用) ?5 n9 M- n3 u# A# x1 c9 _* h' \
T、对+ a+ v6 p8 s6 `3 A. |. c4 T# t# _; y
F、错, Y4 `$ c* s" _1 A4 P& z
正确资料:
5 j9 W% r; u) c8 H4 J$ h; F) o$ N
5 }/ W, X% p6 i, e
3 X; I/ w; g& u, R# T+ q- f/ f第38题,项目投资发展周期也称项目投资周期是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程
5 w+ V2 |/ y& x& kT、对
5 Y; h/ J" K0 q9 [8 W* m3 v8 ZF、错
' Q" F3 e' l" Q2 W& b) |正确资料:
: P' R$ Z' j* n. V, E% y; H! j& |: j9 r0 z
# H7 n4 A* r; S2 y& G+ L6 a1 S7 a第39题,项目风险产生的主要原因包括人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等- Z @: N6 l% j
T、对
) D$ n" g ?' g, {$ M' x6 N b6 cF、错/ m& W* ~7 {+ ? [2 A2 j) S
正确资料:, I9 F$ K" v. j, x! {
% m& I1 |# N+ Y7 ^
; a- s) Y& H: z- \9 e i第40题,项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施3 y# u( i9 ~1 l9 h8 @
A、错误, `9 S" J* J8 ?
B、正确
) }4 k( V0 j. z* |1 K+ ^3 D0 ]正确资料:9 L9 T' L6 ]; h+ \
1 g1 E' p$ b) F; @! i* _7 b& P. d3 Q0 N$ }5 I1 E
第41题,成本补偿合同的特点是承包商的利润可以保证客户可以经常修改项目的范围项目估算成为模糊的目标成本风险更多由买方承担
r- D* G6 h! c8 d8 OT、对
( E) Q1 n: W( T9 O# HF、错9 Z/ J$ l" W5 E4 J* o7 H; T! l
正确资料:9 B0 d" U) K: |5 M2 x
2 x4 e$ `8 h, m4 p$ ~9 a1 V* d8 q7 Z+ W- i/ F& ~! e
第42题,典型的项目生命周期分为需求识别阶段、制定方案阶段、实施阶段、结束阶段. q) X9 V7 W" Q5 k' e
A、错误
& j$ D2 _$ _4 G! _& U. |B、正确
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4 {) v; i2 m( {- F8 ^+ B" ^: V% ?
/ r( i1 p9 G9 G第43题,项目投资建设程序又称项目建设程序是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中各项工作可适时调整先后次序: \' n* P& p( ~# b3 G2 d
T、对2 }1 x$ t0 N2 X* {3 R- W. C6 O+ w
F、错- f. `: m& ^, I" u/ b; c
正确资料:
% A9 `# f3 f1 _5 [9 v5 s+ i! c8 C; F4 n- Y) e
- t; p8 K( i# Z第44题,运营的组织是变化的、临时性的项目的组织是相对不变的组织形式是分部门成体系的' |" z& X( y# P# g, e: g, p
T、对
$ t1 t8 s) U! X; s" C) NF、错0 Q/ B- B2 l& W7 t& Z: i2 o
正确资料:
- ~0 [/ H( D# W `+ y- @3 b9 \9 @4 I0 P, G! k! m0 U u" \
1 z8 z8 o% V: _: K; s. M( a第45题,非公司负债型融资亦称为资产负债表之外的融资是指项目的债务表现在项目投资者即实际借款人的公司资产负债表中的一种融资形式" b4 N3 f, g9 g# \
T、对
4 I6 v% e; @9 V- b2 H1 jF、错6 L! N' {& P# e5 w! ]) y9 I7 T# I
正确资料:F
; D3 n, a! @# k* t
3 V$ [" c! n: L1 {8 l; E. @
/ s3 r$ r$ Z0 Y$ V9 Q2 y第46题,项目风险识别与评估的过程包括"项目风险的原因分析与确定"
$ {' E8 X2 X2 \9 s+ X. s1 D$ c' {A、错误
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正确资料:% n" ]6 z$ G: ^0 }( E6 U$ x: W
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第47题,项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事人的期望产生背离并存在给当事人带来损失的可能性' A- U" s3 @$ e$ o: ^
A、错误
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正确资料:
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: N, g/ M! U) @ \- t" n; j: }第48题,项目经理是率领项目团队实现项目目标的决策者和管理者项目经理的身份决定了他在项目中的地位和权力. B2 {* T) p7 N0 ]4 T) Z: x% Q
T、对$ u- t& E2 I: a" m
F、错
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+ ?& W0 j. H" Y7 ~" y8 L第49题,项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期货币前期、投资时期、生产时期" X* r1 ~4 C1 x" R$ }+ M5 y2 G2 C+ q/ V
T、对
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正确资料:( F- v; V! T5 T1 A. X# l
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目经理不需要熟悉各种管理和技术规范
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发表于 2022-5-5 02:25:15
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