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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目投资分析-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《项目投资分析》在线作业
6 B# I0 ~8 C% C1 y试卷总分:100 得分:100
4 W+ K8 b6 {( h9 d! a6 |* C第1题,投资的特点不包括# \; ~0 S. _3 ?- n A8 k
A、投资资金使用的长期性6 ^" y) f6 G5 r: @/ Z
B、投资的风险性与收益性
& }: z3 M8 K8 h$ M; D2 DC、投资领域确定性
- b. \, {: r3 J4 C# M4 h7 pD、投资影响的不可逆行
3 v# I# @8 r# g H) [3 O正确资料:
$ W* G. J$ |; ? c! b0 v. A2 C2 h p$ c( {! P
! S0 f8 J l$ k9 F# `第2题,项目成本预算的依据不包括& d1 y( k! L0 \/ C2 a/ O6 a; O
A、项目机会成本分析报告: e% m0 w4 @* y) i$ k6 `: n
B、项目成本估算文件
: H3 n/ y$ J1 s2 F, WC、项目工作结构分解
) d2 |& V6 I+ _$ s0 `$ x \# nD、项目的进度计划
5 t1 x k+ l8 B9 e正确资料:8 s( l0 G9 l4 b1 H2 d$ G
) ~) {; \, I3 a& F8 P2 x
" ~+ S, K( o$ r3 R" \3 M" V ?第3题,是指从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程' u' k/ ~7 M/ M) W/ f- f
A、项目采购
. m" H* m" x+ u, i! h7 z; PB、物资采购: {; r9 J0 Q; s
C、服务采购$ \' A) i% \6 [4 e- ~& b
D、工程采购; c* f/ Q. [3 K/ B4 @
正确资料:
7 K1 ^) ^9 c0 |/ F5 | l+ {! f
( ^7 u) l8 c$ _& I# o3 K% w, k! F( `4 `! U3 Z* F
第4题,PPP中第一个P是指9 K, P. a' z6 x, s8 ^
A、public/ t+ r( A% ^) n6 w) V- _
B、private6 Q6 D3 k5 C( Q* L* D( a F2 }
C、partnerships, P# _5 y1 P6 A6 h M# L, |$ I
D、process
( }, ^7 |( z: b5 F" G正确资料:9 l: w4 B! W4 U7 N
* l& J% _* ?2 z, |1 ~: l7 ]) T" |5 \( S6 A! O
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目风险识别的内容不包括: P+ l% m6 Y( G2 U
A、识别并确定项目有哪些潜在的风险% V6 Q. Y2 l: I7 U9 _
B、识别引起这些风险的主要因素0 \. N. e% H; |) H, P& \, c* [
C、识别项目风险可能引起的后果3 u0 g& E8 P, j2 [: s
D、识别风险去向; d* f8 |0 ]; _" W( O- q
正确资料:
# Q/ L: F$ G' [9 N$ b, j2 o
' R' l5 k9 B) B; K O( G$ X1 K8 C* K5 K
第6题,市净率的计算公式是' ^, P4 |4 D; |- G
A、普通股每股市价/每股收益
1 v0 Y" l K6 I8 x4 T9 o% e& i7 p! bB、每股市价/每股净资产# d! {- C2 M+ B. r! e
C、每股销售收入/每股收益( L) x Y7 O( m+ v( J% W
D、每股净资产/每股收益
n; M. r1 O3 a$ ]# ]正确资料:
) a* o( j* f" m% Q' b4 z. M% P- _" ?* G+ m6 o7 Y+ g% |# c
# r, }# e! G( ]& _5 _第7题,招标方法和手段包括" n- v2 O; l1 o5 o8 t; Z
A、两阶段招标9 j* N3 r+ c/ B+ `) C
B、三阶段招标
9 V, |* H2 i! p: G( YC、框架协议招标! s0 k; W6 ~9 M( r( J
D、电子招标
+ s7 Y3 H6 h$ U5 Z1 a X正确资料:8 ?* N: m4 p) C' ], w6 I
& r; X' C* q( d( Q2 [$ P# [
7 Q/ d: V4 v9 a1 l9 W
第8题,流动比率的计算公式是2 m! n$ T0 S1 `
A、流动资产/流动负债
% G( J: A# c! m# [B、速动资产/流动负债
6 T; f {- o& P; ZC、流动资产/负债
# w1 X, W' z9 P5 h# ND、速动资产/负债4 t* }$ \! _5 I9 R1 N1 {& P2 J
正确资料:
g. g8 I; T5 z% l: S% v
; R# |2 E5 u/ V: f! V( m+ Y! R, a, O$ q% g" O/ N5 S% ]. c
第9题,销售毛利率的计算公式是
( m% N, \: Z/ C& ] XA、销售毛利/营业收入×100%
[$ T/ K& A3 ]( ]7 LB、营业利润/营业收入×100%
7 |( h3 `$ H, s- I1 bC、净利润/资产平均总额×100%0 R/ e3 w7 b( z7 @
D、净利润/平均股东权益×100%
5 Z! O1 x0 e+ H9 p3 p正确资料:6 v3 x9 }; J) C3 h
/ b2 k& q$ c2 I1 m( q. S0 l& Q+ }7 ~& ~( }* w. [# l" T
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,非公司型合作机构的缺点不包括
0 y* ^ x/ g3 C+ _0 rA、投资转让程序较为复杂，交易成本高
8 _' `4 i2 j2 O+ r | H3 mB、管理程序复杂
7 y+ W5 g3 J A% TC、容易被理解为合伙制机构，承担无限责任
: j: {( N6 w7 R# G! U' `D、极不稳定
9 b5 ]5 u; n" o% \- N3 X正确资料:
+ g! [9 O: D6 \: @& l" t5 \2 ]0 e4 ?3 d L
# }" r8 [( W9 x7 ~( g+ a- U
第11题,是指招标人将采购的有关要求送交选定的供应商或承包商要求其在约定的时间提出报价招标人经过分析比价选择报价合理的卖方就工期、造价、质量和付款条件等进行协商达成一致意见后签订合同
, D) r- c1 K: a+ p3 B; U8 k$ sA、公开招标
2 H. K5 G) `) ~6 x7 FB、直接邀请议标方式% v1 W9 u8 |6 f! M+ K. K+ Y i
C、比价议标方式
0 e% E' U9 I& I8 }. RD、方案竞赛议标方式. a8 h1 \- `& Y1 Z! M& S I# t
正确资料:) m* A' F; R. _$ d1 X& ^& e. x
7 C' p* Z; x" e9 I/ `9 L
0 B; e& l) ^& |6 {9 r1 K资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,速动比率的计算公式是
( o" O' L: F G0 o5 H; O0 i( SA、流动资产/流动负债
+ O) V4 _4 Q a. H6 Z+ a: p! p4 QB、速动资产/流动负债' }% g" @( G8 b: j
C、流动资产/负债
3 \# W3 `* _* m% _D、速动资产/负债
* |* {2 ? Z) x3 }正确资料:
: ]9 E. [- E8 H$ y: ~& z. `
. I# m" D4 F0 w
* g2 _) j5 P- j第13题,现代项目成本管理的主要内容不包括 i# E. b! _" l$ K6 e
A、项目资源计划
, u. d6 L( X: bB、项目成本估算) e; w9 I+ ?' k" s- v9 c
C、项目成本控制与预测
% [" ~$ V9 o; r p* R n1 jD、项目成本决算
' w# a. M& z" u6 g0 y* Z Q正确资料:2 H* H% B( ~ t2 i( \3 Y' L9 a
0 n! U" W$ l, w& h5 \5 v* a" d: X- y, r2 T9 y8 H. C5 F
第14题,项目管理与日常运营管理的不同点不包括6 G% E% `+ ?0 G0 b2 L2 x* U
A、管理对象不同; W' R! B- W" ?& A- a
B、管理过程的效率性不同6 N4 ~* j% p, f0 M" u* B
C、管理方法不同
" z, I; z2 [( N0 ]) ND、管理周期不同
8 f, _, @3 v( d6 G K1 {0 G9 ]正确资料:4 W8 ~% g7 X9 T& Q c
5 J- B6 B# L$ w& f% e5 _
5 G8 M2 `* h' j( v" I2 }
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目开展的约束因素不包括
$ X* b7 p% L8 I/ wA、时间限制' ~5 i; ~5 I$ ]1 n5 ]
B、预算变化
1 O. I: {& o9 x6 V+ D" ?7 Z: JC、客户需求1 O% g! A* {6 o! U8 v
D、客户供给
. l1 X( t' ]6 r) F& E正确资料:
& S- }) q/ y% }4 Q4 `( t0 p
E. {, p1 S8 Z8 A: s! [' \& [) K' Q! [" a! B
第16题,现代项目成本管理的主要内容不包括5 Q7 O$ b& @" z
A、项目资源计划* T7 j' i7 `( \/ F1 \$ }
B、项目成本估算# D* r, ]2 y$ @: G2 a% N
C、项目成本控制与预测* {$ m& m+ V, k/ x O
D、项目成本决算
& k+ q0 h" \3 o# V% q H/ G& u( ~正确资料:' e1 ]! K2 ?: _) R7 u$ d
$ t& ^& B- y+ x: ?
& q6 D4 j! u' ^. e$ z
第17题,是指从项目设计开始政府就将项目特许给某一企业直到项目经营期满收回投资并取得投资收益项目公司有经营权没有所有权
! @4 c$ U% B3 C, i! d: ?A、BTO- x5 o5 F g+ m
B、DBFO
- L4 ~! [6 c6 f/ W KC、BOOT
" {2 Q J) a5 S. H! qD、BLT
" P' X2 G9 G/ z$ ~2 F正确资料:( W. l" K- w- V) N( q4 F+ k
* }. L6 F i* B1 M
4 k4 q: ]) x3 k$ D第18题,项目的其他特性不包括
N, \; R6 c) TA、重复性9 L' n0 t# w" l- s9 Z
B、风险性- d% Q5 ?2 _$ E2 `& w" m
C、过程渐进性
5 e2 H0 u& f3 U) R# PD、成果不可逆转性+ A y$ h0 u! ?2 Q: J
正确资料:
$ I% a d! ?8 M" Q9 s( _# L/ g3 u' l' H! P1 K! M4 N
) U2 ]) M. q: K; n" z
第19题,招投标的范围包括
! M3 q0 b2 B( ?- [+ AA、人员招标3 W* W2 F) W( W' z$ T5 o/ i
B、工程招标' x7 S" F: k* l; Z3 l
C、货物招标
4 W: w. Z/ [+ j" c3 `& t7 UD、服务招标
+ |: l+ b v% H. p4 G' X; ~! D正确资料:1 Y3 u) A0 }2 s- ^" { C) M
4 E9 L) h6 |7 ^" X) k* g
( {) F8 G$ y. Q' s8 h+ X
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目利益相关主体之间的关系不包括
' c% z4 I% |. Y& q1 R# M" zA、项目业主与项目实施组织之间的利益关系
. s2 @$ d6 N, l0 h; a8 UB、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
! I- [& R7 ^. r& RC、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
0 m& A" z$ H t: b8 OD、项目业主与家族成员之间的利益关系
% i( \; ?+ z/ V. o$ ^正确资料:
: ^- i( l1 X3 r; P7 e0 {+ |3 @' b1 K# T
: Q0 p9 b/ M/ b- C6 i& p
- j# l& l! k4 c; U1 F第21题,政府调控价格货物影子价格的测定方法包括# L3 C$ @7 b) P0 k
A、成本分解法
7 {( A" F# s- }5 K+ DB、消费者支付意愿
j7 Y: n; w1 _ q- R* yC、机会成本
, u: m; C4 z9 i. ~* ~% AD、沉没成本
6 P( s- T+ k, ]" D5 B; FE、固定资本 Q7 Y5 t/ ^ z0 V5 R2 C/ X2 ^
正确资料:* V" |' r" d, l2 ^; d9 q9 M
1 H* `% I3 K8 A" Q+ ]/ M& t. E; _" v$ S. r
第22题,项目进度计划编制的依据包括
+ Y1 n- K* L1 N" {3 E, Z: W! uA、项目流程图
& \2 r) }8 `+ {( a/ i$ M M9 _: \B、项目活动工期的估算/ ~" j. n) B1 X9 N$ A
C、项目的资源要求和资源共享说明
! V' p5 H& V7 s5 }) d, i- r& ]; aD、项目作业制度安排! r3 z$ j- M8 }& c8 V& W9 L' r0 y% }
E、项目作业的各种约束条件( u" W a+ S) |2 Y c! T! u% T& ?
正确资料:
. }2 R( y" S+ }6 L$ b3 K% ?, J. A+ O
% T8 W" P) E+ I* M& n# ^$ D9 t& |第23题,项目风险产生的原因包括
2 v, R" W2 W1 @# M( fA、人们的认识能力有限; j/ u4 R; G# D- a/ r+ d
B、信息本身的滞后特性
1 i: U D9 t) SC、项目预算的更新文件不够好% L- Q1 J# ]! w
D、制定项目的累计预算成本计划不完备( \4 I" |; k, k. t1 o
E、项目的成本管理绩效报告有缺陷
; L6 |) R( G, V% C9 a7 v正确资料:
" B* m9 H3 S4 n( [4 D' x# a5 p& N! I6 ?3 ^) q$ D; _/ N, q4 {
3 I. p* s( K% V( _% L7 B第24题,项目利益相关主体包括" m5 Y2 k9 M) C K* M
A、项目当事人
4 s% T& O) s( S) y9 j! N7 @9 wB、政府有关部门
C3 n7 g2 X4 |, G# l3 wC、项目用户
6 b) ]. V( O/ |# b) L( M$ FD、新闻媒体( g; y* R$ Q+ s
E、潜在竞争对手和合作伙伴
1 U9 R" @6 ~! \4 Q0 P) }正确资料:! c5 [9 d/ \9 s( N
+ ~9 y2 V: @6 m; x% \" i& |2 H
* L: ], n$ R& X( q1 b# x# x2 F资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目利益相关者包括
7 Q/ ~0 D1 h- g% z9 u0 H( \) ]A、项目投资者
& w0 d1 N- n: [5 G/ |% ^B、贷款人7 K0 A4 `& i) [; L* G# z
C、工程承包商9 Q$ k/ B' n* z7 ~2 w0 R( Z
D、供应商
# {6 c7 p, h( i: NE、项目产品购买者. F0 a% s0 I: f$ `( y" Q
F、保险公司
' i* H5 O* `) q8 B6 v' Y, n正确资料:,B,C,D,E,F. `) X9 {' i% R0 G
' c$ e5 i- z- `) Y6 V+ K9 j: k& U( q& ?3 o/ W" h! c
第26题,项目风险控制的依据包括# J# {( M& }3 H- Q' M1 e
A、项目风险管理计划
& H4 {- Y! s" D: |+ L0 ? f' @7 uB、投资风险( v/ h0 z- Q7 D( P) W l
C、经营风险
3 E2 h% w' t/ y8 b5 i! {7 |D、技术风险5 D* ^1 m a5 B( Z
E、实际项目风险发展变化的情况) z6 G' Z4 X8 R! f# K1 t
正确资料:8 N3 k0 Y9 q0 h: \9 U" a
' [% S3 B0 |. P4 p8 q4 u, c! q8 H! O
第27题,采用项目范围变更流程的优点是9 C5 X5 G% f0 v1 g8 q9 S, q
A、通过正式系统过滤掉不合理的变更内容
; |5 v; F) x% Q+ {: [3 ^ ^B、变更成本可以计量
1 \0 E# \* e4 i, j" a' m% e5 OC、预算分配使用情况可以跟踪" X4 u' ^1 A# M" ?
D、实施责任清晰
, i! Z, f6 o) N% x! i, w! j; VE、变更内容的实施效果可以监控) o4 H9 B& A: M, c4 r
正确资料:' G( Z4 w* X: p
6 D6 Z: k8 u9 v( W" A& T. t
. x* c. E" [( \第28题,风险分担是指将在项目利益相关者之间进行分担避免少数主体承担全部风险与责任以保证项目顺利实施5 L2 x( x) H! k8 v; v
A、职能 b8 ^* L7 F0 f$ } G+ x9 Q" y
B、义务
?5 K! d8 z+ e% p: J0 xC、收益
4 y! C2 I; X* V. }) |! F6 p' fD、责任* e# l% ^! J* ?* O
E、风险+ \7 p/ ~. r; T m
正确资料:4 |4 h5 l& B8 t* C2 N: E9 A
' Y% r; w/ Z1 G8 s
' r, R% c9 X9 Z5 T7 j+ B) v& Y
第29题,项目团队的建设要达到要求
) v2 n0 |! W" B( k( o* Y( WA、明确、共同的目标6 u8 N) m2 }7 l
B、合理分工与协作. ~) {" e6 f2 K: j
C、有效的沟通
' {/ m5 i# S* L$ x2 ?. C( tD、有效的激励与约束5 Y0 j# \$ g4 V/ _: A
E、高度的信任与凝聚力
$ W" o. v% _- P# j! V正确资料:
2 P) K2 h$ R d9 g4 a$ ?; h' ?& B# c9 s5 S9 I+ C5 G, `( V
( T3 W: Q( y w8 Q5 c& E. V资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,质量控制的特点包括
! [8 E$ a4 S6 `A、影响质量的因素多+ C6 v: o j5 A
B、质量控制的阶段性; n! N2 e7 V# ?2 A
C、易产生质量变异% \3 l' T2 ~/ e
D、易产生判断错误
; J( o e+ }, L+ i! R; hE、项目一般不能解体、拆卸! F6 j1 @0 C2 D {$ @
正确资料:3 K* U$ K+ {3 X; a, f' a
! u$ r* m5 D$ h- ?, H
( D8 x3 Z b. G4 Z% n, y' S5 z
第31题,项目风险产生的主要原因包括人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等5 q$ Y1 ]2 g: ~5 e
T、对
* i( o7 S% I2 g YF、错
8 D, w* h5 W2 N2 f* e* H正确资料:6 l" ], A5 k! I- s+ a. V4 Y! V4 u
3 p0 i. b! X% L- x" a* D& |4 j
& a7 N$ C+ y) F* R
第32题,项目投资是指项目可交付成果的总和是为了完成具有特定功能的项目产品而必须开展的工作' _+ k- M/ |: i7 o* t
T、对
' t8 r7 C6 K8 dF、错
: _9 S6 a8 _8 F v( O正确资料:
' k4 O! w0 b' ?/ F7 M
9 u' J6 e1 c9 M+ y$ C- k3 g; d2 ^" h% T: i7 b4 v* [: d# @1 U# |
第33题,竣工决算完全以货币为计量单位是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件是建设项目的财务总结0 W6 m( {* Y9 y8 d4 C& [
A、错误 v% u% a# b- t
B、正确6 b- J# u" R$ q4 C% [$ r: O
正确资料: i: Y. T- u7 a" S9 l, f" h; V8 G
& ~: r* _0 \# x w
. k8 t# k: Z* C! Z* _第34题,资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力3 X4 ~9 U, z8 @2 g6 J V. D( j
T、对7 Q& H8 o. e+ H
F、错8 |8 w' L6 K$ b0 ]+ k
正确资料:
2 N N6 r3 o$ G; |
1 ]. {( G8 Y0 T7 y5 v9 O) T5 K5 F# j0 V
第35题,项目评估不必为项目设计多个实施方案其主要任务是对可行性研究的全部内容进行系统的审查、核实 u/ [1 l6 A4 X) Y7 n
T、对+ u4 S! X& b4 m) B3 Q* V
F、错
) e5 q/ _9 t& k3 c正确资料:
! l) _6 q- c/ f3 p+ F0 |. G+ d' A/ o( H) t( s( Q7 O
9 W4 @' y& [ ~9 \( e" ^+ O第36题,项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期货币前期、投资时期、生产时期
/ l+ R$ W+ D$ Q- O; D# D8 Q# V) U) AA、错误
: o4 d0 e0 U# Z8 S8 J' o! ~1 uB、正确
; K5 O0 Y3 g4 d1 `* R {$ |/ m正确资料:! U- x4 K& s C- S
: e" ]9 o+ b. c) z( Y5 o
1 r; w: k% ]; j3 d第37题,项目承建商是项目产品的购买者或使用者项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同可保证项目的市场和现金流量为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证6 j! y5 y- t* t I# C
T、对7 P; e2 e% `7 h1 q6 X
F、错# W& K2 v _% K5 s
正确资料:- @9 O$ L" Z! C+ |
8 Y$ H# z9 |/ c
4 c9 d1 c- @7 N, Y
第38题,独特性是项目的特性
# M$ q# J2 K U3 m' Z3 g8 oT、对* E- K9 O* \. a6 y
F、错
5 v" u9 F y2 {* w0 Y/ Q9 }正确资料:
3 |" ~( ~! d& n, |& K4 q/ d/ j) a9 F3 J% m6 J$ Z
! {4 ?# Q8 h* U6 w
第39题,业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作是一种公益性服务或开发、生产项目: q% w) b3 p! z- t5 L
T、对; s& O$ d& d6 y: m* [9 f9 M* j; m. d
F、错
: M' N$ Q; @# i" R, L正确资料:2 _ ^! [. B$ I( e% M
$ B& w8 d d) j& E" }" l( r+ J
' e5 ~* {: t; |
第40题,矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目8 A9 y7 Q+ O, Y& z
T、对7 K+ q0 @( p: R; T
F、错
* x8 Q0 S) O u正确资料:F
+ B9 y ^' ` i2 y3 f# A: R9 c+ X3 _1 t# M' _" o8 D7 i0 f
0 s# n5 P( e5 O2 G& r第41题,项目风险应对的主要措施包括风险转移措施
$ w7 ^# k: v' U [: a+ h. f2 pA、错误) ~+ f$ R) o1 D6 L( r% ]
B、正确4 c7 e0 n2 L- [& M4 x1 s
正确资料: N4 d6 N" Y5 T5 r9 \
5 M0 A: }8 W, Z0 N
: l6 i* |5 x" `第42题,项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队
, F& B+ d; l: P2 n: `A、错误
; G" Q: K9 \% V% Y% G; FB、正确
6 Q) C7 ? t$ [* r正确资料:" t0 C0 N# ?3 h+ J
* W9 L0 A& _7 J6 j" T4 A0 i
, m3 ]& A+ B# [; V4 V4 s8 T第43题,可行性研究可作为环保部门、规划部门审批项目的依据
6 I& m& j$ {& YT、对! E: [, T5 p$ h, ]0 p% h6 ?
F、错
) e3 i$ o$ X2 s' v, Q正确资料:2 I; A9 O+ G) z
. ?1 h) K! B" J' W
: i `0 g% ~- o第44题,项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具为超越项目有关各方对项目的供应与期望而开展的各种管理活动, c9 q3 i ^, B4 m k3 g4 _8 m, ]
T、对; z' |3 e& o Z+ j) S
F、错
' y6 R( a8 a" a t正确资料:
6 y$ V/ {3 D; h8 ^
0 H7 `# B: j# |% w3 o2 c# `6 V0 p
第45题,可行性研究为项目融资提供依据4 E' B- a2 m9 b& ` U" B
T、对" c% _1 t( g6 B9 \
F、错( W9 G# C- w+ b, [& ]! e
正确资料:2 g$ _% }2 h0 S( A
3 X6 w3 M7 x6 q* h# H' I$ f0 a" c/ X1 w$ w
第46题,项目投资建设程序又称项目建设程序是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中各项工作可适时调整先后次序9 }0 T9 t! h9 F0 v5 v
T、对
0 ?: M' o4 D5 w6 h& B8 RF、错 E& q# p* I% z k2 c& a/ j
正确资料:+ E6 r8 F1 z" N7 f
2 d; Q/ a0 g" {( ]
) l* E8 h+ t& \3 h第47题,项目风险事件控制方法的步骤与内容包括确定项目风险的控制责任
- j1 \6 C l. x LT、对
( q, G: x" _& j. y5 ^7 g9 D. v |6 ZF、错
* p. r: j1 {2 y$ _更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）0 l' l2 ^8 m' w6 Q% ~
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4 g5 d- `% B7 S, F* f6 x u1 P/ q第48题,项目风险应对的主要措施包括风险容忍措施
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# j P# D# y) U资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,可行性研究为工程进行设计、实施提供依据
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发表于 2022-5-5 02:25:36
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