22年6月西南大学课程考试 (0577)《项目投资与分析》机考（资料）

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西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
课程名称【编号】：(0577)《项目投资与分析》
7 x( ~# p* j% h" y. J  Q       
8 T2 {* J2 }. y9 A5 F考试时间：150分钟
       
' W) J5 q3 r9 Q; c更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分


% @- u5 ~0 ?  W7 R5 [+ D- S& |
一、
- M9 ~( V+ a1 o/ L, x更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
只有一个正确选项
. M  b' D% _( K9 ]1.
识别干系人过程的主要输出是（   ）
8 n' c! L* e$ y, L" HA.基本信息                  
, B7 u- d/ C0 I2 DB.评估信息
" L' d* G3 r) {& m# _- J' FC.干系人分类
D.干系人登记册
  P2 Y% V) Q! F5 O2.
以下各项都是项目的特点，除了（    ）                          
A.有始有终
B.临时性
& C9 `* }1 Z( l/ b% l" G1 E* iC.重复性
D.独特性
7 v: ]/ j) n2 e3.
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（   ）   
1 S5 u7 I4 t7 @A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  
B.确定项目的主要可交付成果
% m3 ]- ^( {) X$ EC.确定项目的每个可交付成果的组成成分
) g4 [; U# a5 j* k8 g& N+ lD.明确主要任务
4.
戴明环的四个过程包括（   ）                                                
# _" r$ h) D+ E( A9 ~; p: N7 MA.计划－处理－执行－检查
3 {+ T& Y, @5 }$ E9 ?# G; wB.计划－执行－处理－检查
- L1 C2 n; ?" Y4 O6 s; }3 `C.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理
5.
/ F' N7 ?* b* T% r' Q( [! H大部分项目成本累计曲线呈什么形状（   ）
A.T
: y4 S* w( [9 x. u6 t8 O6 rB.S
C.Y
) A% O5 d& R2 ~7 G& R- c/ ED.V
1 @7 T# U& K6 I$ i  Y$ p6.
2 T6 ?5 `: c% D5 |人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于： （   ）
A.沟通的全过程                              
B.信息传递过程
C.信息解码过程
6 C' N0 y& o' n" W  H7 z6 A4 U8 V, MD.信息编码过程
, a  t2 d5 Z* r7.
项目风险应对的方法包括（   ）
A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控  
B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟
C.头脑风暴法、德尔菲法
+ j/ P1 G. ^$ }7 CD.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受
+ H! v% w/ J1 }% P% W0 m% p0 [8.
% ?9 K$ y7 V: X' z% A: R+ ^在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（   ）
A.项目型                     
B.职能型
/ [' @) Y+ _6 J! v# u+ [' PC.矩阵型
D.复合型
9.
所有经批准的变更都应反映在什么计划当中。（   ）
A.质量保证计划                                
B.变更管理计划
C.项目计划
4 E- I4 m8 |8 J; Y' ?. f6 D5 |5 UD.风险应对计划
9 \/ k- ]: v7 {9 p$ f* D10.
虚拟团队是哪个过程的工具：（  ）
A.人力资源规划                                            
B.项目团队建设
9 B  H% g/ N. f3 q* @3 h& j' cC.项目团队组建
# x4 D0 u! P% E4 bD.项目团队管理
二、
: i* L8 S7 {6 }8 }) U3 @多项选择题(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
至少有一个正确选项
1.
有效沟通的前提是（    ）
A.有高超的沟通技能                          
; T" ~; Q0 D% KB.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
D.有沟通的愿望
5 I5 \; _1 Y/ K& Z* Q  {7 y2.
( b+ Z5 i3 ]% d- Z4 _4 c6 y项目质量计划编制的方法包括（    ）
A.帕累托分析               
B.因果分析
C.流程图法
# ?' d! l; i, p, I; g5 m" U, [D.成本/收益分析
$ K* u; U; O, t9 Y+ x' I0 B$ d2 {3.
) P& v% s0 G+ ]3 X: w$ x- I询价计划编制的工具和技术包括（    ）
A.自制或外购分析        
B.标准表格
( ^' _$ u: A" ZC.专家判断
% s9 q7 @3 |% j9 P% U2 y. c7 VD.合同类型选择
4.
5 |: p+ a/ P% o1 D$ E) k( c项目的共同点有（    ）
, ]* @2 Y- Q  f% D, C2 BA.明确的起止时间                                      
4 Z, g7 @$ b- q* J2 oB.预定目标
C.受到资源的限制
' O4 |/ _' o& S7 q/ l; N1 Q8 xD.消耗资源
5.
+ o+ r6 L8 q* f. v7 V项目消耗资源主要包括（    ）
  x% u! @& H& \/ c3 VA.人力资源                    
* L7 V# H5 k0 r, o' q! n( V- g4 D: vB.设备
C.材料
- h3 K3 ?% P; {" cD.无形资源
三、
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
# N' S4 P% t6 u. H5 M1 y1 E判断命题正确或错误
9 k& Q# I4 N2 M6 q5 h; ^0 w* |1.
项目成本估算是项目成本预算的基础。（   ）
对      
+ E% X+ i% c" _0 h, x$ F  m错   
2.
公民个人可以是项目干系人。（   ）
$ @( p5 e8 o8 ]. j1 G/ H, U. I0 s对      
  x) E  h# f2 x$ l/ ^错   
* _) q& Z  S) K! p  o6 M) o* V$ `3.
2 P1 W& d% c6 d; x. l# @- F详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（   ）
对      
错   
4.
; K  p0 `( @9 L6 l9 n: \9 ?2 p项目经理是项目的核心人物。（   ）
对      
错   
5.
7 X) v" s3 f; h项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（    ）
对      
, U$ D& j4 |/ {) f' C错   
& @* N  j5 `2 }0 B" d2 ~* G) N四、
1 R$ l* _$ ]( Q! j: I9 G更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
列出要点且详细论述
% F) ~# Q* P3 T" h1.
9 t3 S; @2 N1 L" d) U" B1 [8 Q0 R项目质量管理与一般质量管理的区别是什么？
五、
计算题(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
列出计算步骤并按要求进行分析
3 E: j6 l% _4 w% l4 A3 j; E1.
某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

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2 j) N% D1 c) ]2 U3 D