大工22秋《战略管理》在线作业2答卷

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大工22秋《战略管理》在线作业2-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。
A.成本领导战略
B.集中成本领导战略
C.差异化战略
D.集中差异化战略
资料:

2.产业衰退的原因不包括( )。
A.技术变革
B.社会风尚变化
C.人口因素变迁
D.环境变化
资料:

3.进入国际市场的基本决策不包括( )。
A.进入哪些海外市场
B.进入海外市场的模式
C.进入海外市场的时机
D.进入海外市场的规模和战略承诺
资料:

4.(   )由大量小型的和中型的企业构成。
A.零散型产业
B.成熟产业
C.萌芽产业
D.衰退产业
资料:

5.( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。
A.无细分
B.标准细分
C.高度细分
D.集中市场细分
资料:

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )
A.很难在非价格因素方面建立差异化特征
B.竞争对手位于低成本区位
C.消费者力量强大，转移成本低
D.产业中存在持续的过剩产能
E.世界贸易和投资环境自由化
资料E

7.人力资源战略的实现主要包括( )。
A.招聘战略
B.员工培训
C.员工激励
D.自我管理的团队
E.奖励绩效
资料E

8.企业的基础设施是指企业的( )。
A.结构
B.文化
C.战略领导风格
D.愿景
E.控制系统
资料:E

9.集中战略有哪些优势?( )
A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。
B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。
C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。
D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。
E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。
资料E

10.创新失败最常见的原因包括( )。
A.不确定性
B.商业化过程中的失误
C.定位错误
D.技术短视症
E.上市速度缓慢
资料E

三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 30 分)
11.标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。
资料:正确

12.成为先行者就能保证成功。
资料:错误

13.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。
资料:正确

14.博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。
资料:正确

15.经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。
资料:正确

16.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。
资料:错误

17.萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
资料:错误

18.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。
资料:正确

19.降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。
资料:错误

20.成本领导者有意尝试成为产业创新者。
资料:错误