22秋西南大学机考[9078]《人力资源开发与管理》参考资料（随机题）

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【西南大学】[机考][9078]《人力资源开发与管理》
试卷总分:100    得分:100
第1题,九品中正制是
A.东汉末年、三国与两晋南北朝时期
B.秦汉时期
C.明清时期
D.宋时期
正确资料:


第2题,人员测评的特点不包括
A.人员测评是心理测量
B.人员测评是抽样测量
C.人员测评是具体测量
D.人员测评是间接测量
正确资料:


第3题,下列不属于定量分析预测法的是
A.趋势预测法
B.头脑风暴法
C.一元线性回归法
D.劳动定额法
正确资料:


第4题,提出"经济人"假设理论的经济学家是哪位
A.舒尔茨
B.亚当。斯密
C.加里。贝克尔
D.马斯洛
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪类人群不属于现实人力资源的范围
A.老年就业人口
B.未成年就业人口
C.劳动年龄内家庭劳动人口
D.待业人口
正确资料:


第6题,人员录用的基本程序主要包括体检与资料核查、签订试用合同、初步安排与试用、
正确资料:正式录用


第7题,
正确资料:


第8题,系列面试又称面试
正确资料:单独面试


第9题,
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,人力资源规划分为阶段、阶段、阶段、阶段四个阶段
正确资料:分析阶段、制定阶段、评估阶段


第11题,
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,全面的绩效考核结果绩效反馈系统包括书面通知、、考核结果与工资晋升
正确资料:当面反馈


第13题,
正确资料:


第14题,跨文化人力资源管理的特征是指跨国组织人力资源具有多种民族、地域文化并存的特征
正确资料:多元性


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,
正确资料:


第16题,企业人力资源规划主要受内部环境的制约与外部环境关系不显著
对
错
正确资料:F


第17题,内部招聘容易形成组织内部的板块结构
对
错
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第18题,激励具有很强的针对性
对
错
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第19题,量表法的缺点在于开发量表的成本高需要制定出合理的指标和标准
对
错
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,新技术员工培训方式包括网络培训、虚拟现实培训和计算机辅助培训
对
错
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第21题,请写出编制人力资源规划的步骤
正确资料:（1）明确组织战略目标。（2）分析组织的运营环境。（3）调查分析组织现在的人力资源状况。（4）预测人力资源需求。（5）预测人力资源供给。（6）制订基础性人力资源计划和专项计划。（7）审查评估人力资源规划。（8）人力资源规划反馈。


第22题,
正确资料:


第23题,请论述组织环境对职业生涯规划的影响
正确资料:（1）经济利益对职业选择具有突出的吸引作用。在职业生涯规划的初期，经济利益作为最低层次的物质需求具有重要的作用。
（2）组织管理制度。员工职业生涯目标的实现，也必然需要组织完善管理制度作为保障，包括培训制度、晋升制度、绩效制度等。
（3）组织文化和价值观决定员工职业生涯规划的制订。为员工提供更多的发展机会，及时传递职业信息，帮助和指导员工制订与组织目标相适应的职业生涯规划，激励员工提升个人能力、实现职业目标。


第24题,
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作分析是为了给员工增加工作量吗　　林刚被一家私营企业录用为人力资源经理这家企业规模不大员工只有30人他进公司不久就发现公司管理有些混乱员工职责不清工作流程也不科学每当发生问题A部门说"归B部门管"B部门称"不知道"让他找C部门他希望进行岗位分析重新安排组织架构林刚和岗位分析小组的成员积极筹备一番后开始行动不料员工的反应和态度相当不配合"我们部门可是最忙的部门了我一个人就要干3个人的活""我每天都要加班到9点以后才回去你们可别再给我加工作量了""哦是不是要裁员啦怎么突然要作工作分析了呢""真抱歉手头忙等过一阵再谈吧"胆小者支支吾吾疑心重重态度冷淡不配合的更不在少数一周下来林刚筋疲力尽收获却寥寥经多方了解后林刚才知道他的前任也做过岗位分析不但做了岗位分析还立即根据分析结果进行了人员的大调整不但删减或合并了大量的人员和岗位而且还对员工的工作量都作了调整每个人的工作量有增无减有了这个"前车之鉴"大家忙不迭地夸大了自己的工作量生怕岗位分析把自己"分析掉了"或者给自己增加工作量分析岗位分析的目的是不是为了增加员工的现有工作量如果不是你认为岗位分析在人力资源管理中处于怎样的位置
正确资料:（1）岗位分析的目的并不是为了增加员工的现有工作量。
（2）岗位分析是通过一系列科学的方法确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动，即对各类岗位的性质、职责权限、关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务的资格条件所进行的系统研究，并制订岗位描述、岗位规范等文件的活动过程。
（3）岗位分析是进行人力资源管理工作的基础平台，岗位分析有助于落实岗位职责，明确岗位规划；合理招聘与甄选人员；培训与开发体系建设；绩效考核与薪酬管理；设计工作流程、组织结构；应对环境的变化。


第26题,
正确资料:


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