23年春西交《现代企业管理》在线作业答卷

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西交《现代企业管理》在线作业-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 80 分)
1.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型
A.明星型
B.问题型
C.现金牛型
D.瘦狗型
资料:

2.按照控制信息的性质划分控制类型的是（）
A.反馈控制、同期控制和前馈控制
B.正式组织控制、群体控制和自我控制
C.间接控制和直接控制
D.正式控制和非正式控制
资料:

3.（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
资料:

4.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
资料:

5.学习型组织理论"是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
A.迈克尔·波特
B.迈克尔·哈默
C.彼得·圣吉
D.安索夫
资料:

6.（ ）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
资料:

7.应付贴现票款等于汇票金额减去（）
A.经营成本
B.银行利息
C.贴现息
D.贷款利息
资料:

8."企业再造"是美国麻省理工学院的（）教授提出来的
A.迈克尔*哈默
B.彼得*圣吉
C.巴纳德
D.马斯洛
资料:

9.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
资料:

10.成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
A.在制品定额法
B.提前期法
C.生产周期法
D.订货点法
资料:

11.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
资料:

12.（）是通过对业务量、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本的一种分析方法。
A.审计法
B.损益平衡分析
C.财务报表分析
D.目标管理
资料:

13.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法
资料:

14.以下哪个结论是错误的（ ）
A.战略在实施过程中是一成不变的
B.战略在实施过程中是需要进行修正的
C.战略在实施过程中是需要进行补充的
D.战略在实施过程中是需要不断完善的
资料:

15.市场是（ ）购买者和（ ）购买者的总和
A.显性，隐性
B.男性，女性
C.城市，农村
D.现实，潜在
资料:

16.实施员工持股计划的最主要动因是()
A.创造员工福利
B.享受税收优惠
C.度过公司难关
D.抵御接管
资料:

17.危机爆发后的应急处理的规则中，将公众利益置于首位，以企业长远发展为危机管理的（）。
A.出发点
B.基本对策
C.重要内容
D.基础
资料:

18.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
A.市场经济制度
B.竞争机制制度
C.适者生存制度
D.互惠互利制度
资料:

19.提出"双因素论"的是美国著名的心理学家（ ）
A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.梅赛
D.玛素
资料:

20.人际技能是（ ）应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
资料:

21.以下有关管理的论述()是正确的
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
资料:

22.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立"人格"的企业叫（ ）
A.个人独资企业
B.合伙制企业
C.法人企业
资料:

23.战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因
A.预算
B.统计分析
C.专题报告和分析
D.审计
资料:

24.科学管理理论是（ ）提出的。
A.马克斯·韦伯
B.法约尔
C.泰罗
D.梅奥
资料:

25.( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织
B.企业出资方式
C.企业财产组织
资料:

26.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
资料:

27.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（ ）
A.仿真模型
B.分析模型
C.博弈模型
D.判断模型
资料:

28.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.其他三种都不是
资料:

29.反馈控制所纠正的是（）
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
资料:

30.古人云:"运筹于帷幄之中,决胜于千里之外",这里的"运筹帷幄"反映了管理的哪一个职能()
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
资料:

31.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
A.基础标准
B.操作规程
C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程
资料:

32.最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是()
A.欧文
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
资料:

33.差异化战略的制定原则包括效益原则，适当原则和（ ）
A.领先原则
B.有效原则
C.总成本最低原则
D.持久原则
资料:

34.被称为"科学管理之父"的人是()
A.F·W·泰勒
B.亨利·法约尔
C.马克斯·韦伯
D.E·梅奥
资料:

35.影响计划的因素有（）①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
资料:

36.在（ ）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意
A.民主型
B.专制型
C.放任型
D.民主型或者放任型
资料:

37.以下为控制理论基础的（ ） ①系统论 ②信息论 ③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
资料:

38.（ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
资料:

39.以下是科学决策的特点的是（）1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断
A.1234
B.123
C.23
D.234
资料:

40.决策树中结果点用以下哪个符号表示（）
A.菱形
B.圆形
C.三角形
D.正方形
资料:

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.企业流程再造的特性是()
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
资料:

42.组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
资料:

43.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
资料:BC

44.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
资料:BD

45.企业财产组织形式有（）
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
资料:

46.作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
资料:

47.企业形成的原因在理论上的解释有()
A."劳动分工结果"说
B."交易费用节约"说
C."产权和约集成"说
D."风险分摊"说
资料:BCD

48.企业财产组织形式有（）
A.人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
资料:

49.企业的管理的基本职能有（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
资料:BCD

50.管理的职能一般包括（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
资料:BCD

飘伊荷香

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五地一lf

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liyilei5241

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