大工22秋《管理学》在线作业2答卷

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大工22秋《管理学》在线作业2-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（   ）。
A.直线型
B.职能型
C.矩阵型
D.事业部型
资料:

2."士为知己者死"这一古训反映了有效的领导始于（   ）。
A.上下级之间的友情
B.为下属设定崇高的目标
C.为下属的利益不惜牺牲自己
D.了解下属的欲望和需要
资料:

3.矩阵结构这种组织形式适用于（   ）。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C.创新性较强的工作或单位
D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
资料:

4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（   ）。
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.以上都不对
资料:

5.在整个管理工作中处于首要位置的是（   ）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
资料:

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.网络图有哪些构成要素？（     ）
A.活动
B.节点
C.路线
D.虚活动
资料:BCD

7.下列不属于领导者个人权力的有（     ）。
A.强制权
B.奖励权
C.专长权
D.法定权
资料:BD

8.下列选项中，能影响组织设计的因素有（   ）。
A.组织战略
B.组织政策
C.组织环境
D.组织所处的发展阶段
资料:

9.计划职能的主要作用是有（     ）。
A.确定目标
B.管理
C.确定实现目标的手段
D.协调
资料:

10.下列选项中属于计划范畴的有（     ）。
A.课程表
B.规章制度
C.统计报表
D.工作流程
资料:BD

三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 30 分)
11.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
资料:正确

12.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
资料:正确

13.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
资料:正确

14.领导采用的领导方式应与下属的"成熟"程度一致。
资料:正确

15.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
资料:错误

16.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
资料:错误

17.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
资料:错误

18.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
资料:错误

19.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
资料:错误

20.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
资料:错误

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jmguan

资料不错哦，希望一直有这么好

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