国开电大机考24秋《人力资源管理》参考复习资料

同学情

单选题
题目
（）是一种基于统计资料的定量预测方法，一般是利用过去5年的员工雇佣数据进行预测。
描述法
德尔菲法
经验预测法
趋势预测法
答案
趋势预测法


单选题
题目
下列关于工作分析的主要元素的描述不正确的是（）。
工作单元是颗粒度最细的工作组成部分。
工作任务一般由一个或多个工作单元组成。
一般情况下，根据业务的复杂度，一个职务可以映射到多个岗位。
所有职权的设定都直接或间接来源于工作需要。
答案
所有职权的设定都直接或间接来源于工作需要。


单选题
题目
在分析关键业绩指标时，应将“预算执行”列入到（）中。
效益类指标
营运类指标
组织类指标
团结类指标
答案
效益类指标


单选题
题目
将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（     ）。
量表考核法
关键事件法
人物对比法
行为锚定等级评价法
答案
行为锚定等级评价法


单选题
题目
既体现了一个组织所处的竞争环境也体现了一个组织的使命、远景和发展方向; 还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?( )
组织的人力资源战略
组织的战略人力资源
组织战略
组织实力
答案
组织战略


单选题
题目
（   ）是培训活动的内在部分，如培训程序的选择、教学资源的利用等，应灵活多样。
培训机制
培训项目
培训策略
培训环境
答案
培训策略


单选题
题目
在（ ）中薪酬等级直接反映服务（工种）的技术（业务）复杂程度和从业人员所需具备的劳动熟练程度。
以工作为导向的薪酬结构
以能力为导向的薪酬结构
以绩效为导向的薪酬结构
组合薪酬结构
答案
以能力为导向的薪酬结构


单选题
题目
根据招聘人员的来源渠道不同，招聘可以分为内部招聘和（     ） 。
外部招聘
网络招聘
内部员工举荐
职业介绍机构
答案
外部招聘


单选题
题目
（   ）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。
经济补偿金
保险金
工资
补贴
答案
经济补偿金


单选题
题目
员工因为与其他员工争吵产生的压力，这样的压力源属于（ ）。
时间性压力源
遭遇性压力源
情境性压力源
预期性压力源
答案
遭遇性压力源


多选题
题目
职业锚具有以下哪些特点？（ ）
职业锚就是职业定位。
一个人的职业锚一般是不变的。
职业锚是员工被测试出来的能力、才干或者职业动机、价值观。
职业锚是员工自我发展过程中的动机需要、价值观、能力相互作用和逐步整合的结果。
答案
职业锚就是职业定位。
职业锚是员工自我发展过程中的动机需要、价值观、能力相互作用和逐步整合的结果。


多选题
题目
一般情况下，工作分析的结果包括（）等。
组织优化
人才甄选
培训开发
工作设计
答案
组织优化
人才甄选
培训开发


多选题
题目
以下不属于分级考核法的有（    ）
量表考核法
交替分级法
关键事件法
简单分级法
答案
量表考核法
关键事件法


多选题
题目
薪酬数据的分析方法一般包括 ( )。
频度分析
趋势分析
离散分析
回归分析
答案
频度分析
趋势分析
离散分析
回归分析


多选题
题目
私人部门和公共部门人力资源管理的区别，主要有以下哪几方面？( )
组织目标方面
招聘方式方面
薪酬考评方面
工作效率方面
答案
组织目标方面
招聘方式方面
薪酬考评方面
工作效率方面


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
在课程内容的设计上，要特别注意课程体系的顺序和范围。
√
×
答案
×


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
劳动合同，也称劳动协议或者劳动契约，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
√
×
答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
劳动合同的履行具有不可替代性，即不能由他人代为履行。
√
×
答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
招聘效果评估是招聘过程的最后一个环节，也是不可缺少的环节。
√
×
答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
关系工作类型是赫茨伯格提出来的工作设计理论。
√
×
答案
×


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
如果组织面对的外部环境复杂多变，行业竞争激烈，组织为了迎接外部的挑战，必须强调工作的结果和效率，采用结果导向型绩效考核方法更为合适。
√
×
答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
绩效管理关注未来绩效，侧重于事先沟通与承诺。
√
×
答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
员工帮助计划的私密性比较高，因此不适合为员工提供心理咨询，以免员工的个人隐私不能很好保护。
√
×
答案
×


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划，其对象不仅包括员工，也包括其家属。
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答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（ ）
√
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答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
人力资源的绝对量是指它在总人口中所占的比例，统计中用人力资源率表示。（   ）
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答案
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
马尔科夫模型只能处理员工类别单一的组织中人力资源供给的预测问题。
√
×
答案
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
对人力资源的短期预测，使组织明了未来人力资源的结构，保证组织持续发展。
√
×
答案
×


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
在进行人力资源需求预测时，定量方法的选择和应用要经过严格的检验步骤。
√
×
答案
√


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
题目
开展薪酬调查时，既要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等；又要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等
√
×
答案
√


问答题
题目
招聘计划应该包括哪些内容？
答案
(1)人员需求；(2）招聘信息发布的时间、渠道和方式；(3）招聘广告样稿；(4)招聘小组成员名单；(5）招聘时间进度安排表；(6）求职者的甄选方案；(7)新员工上岗时间安排；(8)招聘费用预算；(9）招聘效果评估方案。


问答题
题目
请简述劳动合同的特征。
答案
（１）合法性。（２）协商一致性。（３）合同主体地位平等。（４）等价有偿。


问答题
题目
简述工作丰富化模型。
答案
工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心地工作，员工能得到来自工作本身的激励感和成就感。工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论，工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。 （１）增加员工责任。（2）赋予自主权。（3）反馈。（4）考核。（5）培训。（6）成就。


案例分析题
题目
通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。 公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。试分析：（1）绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？（2）通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
答案
1、绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？分析要点：（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。2、通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。