国开电大机考24秋《个人与团队管理》参考复习资料

同学情

单选题
题目
为解决突发问题，公司领导建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。这个建议体现了头脑风暴法的（   ）的特点。
鼓励“自由想象”
排除评论性批判
要求提出一定数量的观念
改进观念
答案
鼓励“自由想象”


单选题
题目
SMART原则中的M代表（   ）。
明确的
可衡量的
可达到的
有时间规定的
答案
可衡量的


单选题
题目
小恒在一次测试中发现自己的自我认知能力不足，他希望能增强自我认知能力，但是（   ）做法对他增强自我认知能力没有帮助。
通过观察反思自己的行为
通过表扬反思自己的行为
通过阅读反思自己的行为
通过讨论反思自己的行为
答案
通过表扬反思自己的行为


单选题
题目
从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（   ）。
内部条件
外部因素
组织制度
工作流程
答案
外部因素


单选题
题目
关于反思，说法不正确的是（   ）。
反思是从经验中学习的关键
在反思问题的过程中尽量遵循逻辑
反思是个人的事情，不需要同他人讨论
反思同理论学习、实践应用和获得经验相结合，组成完整的学习过程
答案
反思是个人的事情，不需要同他人讨论


单选题
题目
王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（   ）。
委托培训
工作观摩
脱产学习
岗位轮换
答案
委托培训


单选题
题目
关于活动跟踪表，说法不正确的是（   ）。
聊天、喝茶、打电话等活动不用记录
可以帮助我们了解自己的工作习惯
整个过程时间要保持连续
有助于找到细节问题
答案
聊天、喝茶、打电话等活动不用记录


单选题
题目
关于制订工作计划，说法不正确的是（   ）。
计划可以帮助你控制工作进度
计划对所有管理工作都奏效
计划限制了行动的自由度
计划可以是详尽的，也可以是松散的，只要奏效就行
答案
计划限制了行动的自由度


单选题
题目
在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（   ）。
把重要工作安排在工作效率最高的时间
把每天的重要工作都安排在固定的时间段
不做事先安排，什么时候有重要工作什么时候做
把重要工作安排在每天工作的开始阶段
答案
把重要工作安排在工作效率最高的时间


单选题
题目
自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是（   ）。
小王每次都接受额外增加的工作任务
小张经常对自己进行积极暗示
小何不相信自己的团队成员，很多工作都亲力亲为
小赵的工作常常因接待来访者而被搁置
答案
小张经常对自己进行积极暗示


单选题
题目
沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（   ）。
获取信息
获得反馈和意见
发送信息
确定最合适的沟通方式
答案
确定最合适的沟通方式


单选题
题目
获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（   ）。
正确的内容
别出心裁的形式
恰当的时间
适度的费用
答案
别出心裁的形式


单选题
题目
非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（   ）。
姿态沟通
道具沟通
副语言沟通
身体语言沟通
答案
身体语言沟通


单选题
题目
关于工作报告，说法正确的是（   ）。
任何组织都有定期的工作报告活动
工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合
工作报告主要是为了方便各个领导之间的交流
工作报告主要是为了方便各个普通员工之间的交流
答案
工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合


单选题
题目
进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（   ）。
吸引听众的参与
灌输更多的信息
运用形体语言
建立良好的关系
答案
灌输更多的信息


单选题
题目
谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（   ）。
坐在那儿发抖，不知所措
不问原因就道歉
尽可能心平气和，让对方不要喊叫
离开房间不回来
答案
尽可能心平气和，让对方不要喊叫


单选题
题目
“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中（   ）的基本职责。
行政部门
财务部门
市场部门
推广部门
答案
行政部门


单选题
题目
从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（   ）。
不容易获得
可靠性不强
能为其他途径获得的信息提供可靠的参考
准确度低
答案
能为其他途径获得的信息提供可靠的参考


单选题
题目
组织核心价值观和组织目标的关系是（   ）。
组织目标有助于界定员工的行为规范
组织目标决定了组织的核心价值观
组织核心价值和组织目标是完全相同的
组织核心价值和组织目标没有任何关系
答案
组织目标决定了组织的核心价值观


单选题
题目
在平衡计分卡中，员工满意度属于（   ）角度的指标。
财务
学习与成长
客户
内部流程
答案
学习与成长


单选题
题目
所有成员都全部接受协议是达成协议的（   ）方式。
投票
领导做出最后决定
一致同意
否决
答案
一致同意


单选题
题目
团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是（   ）。
派专人秘密查探其他团队的工作和任务
排除潜在的竞争对手团队
确保自己团队完全了解对方团队的详细信息，但禁止自己团队的任何信息泄露
确定对团队的发展产生影响的其他团队，并确保团队内有专人负责与他们的联系和沟通
答案
确定对团队的发展产生影响的其他团队，并确保团队内有专人负责与他们的联系和沟通


单选题
题目
相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（   ）。
更多的人参与讨论并发表意见
能更好地应付变化
不同成员互相配合完成工作
能够安排团队成员做他们擅长的工作
答案
更多的人参与讨论并发表意见


单选题
题目
李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，他在团队中扮演的角色为（   ）。
推动者
挑战者
评价者
探索者
答案
推动者


单选题
题目
迁就是面临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式，说法正确的是（   ）。
推迟冲突的解决
虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获
因为没有争论，所以结果可能很差
能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间
答案
因为没有争论，所以结果可能很差


单选题
题目
决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（   ）。
冲破壁垒和阻碍
按照标准分析解决方案
思考不可思议的问题
提出不寻常的想法和解决方案
答案
按照标准分析解决方案


单选题
题目
某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（   ）。
月底之前，提高对问题的诊断能力
到下个月，要熟练掌握文件处理程序
月底之前要形成一套完整的规范标准
成为行业的领军者
答案
成为行业的领军者


单选题
题目
公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（   ）。
经常询问团队成员学习的进展
要求团队成员定期实施审查
在与团队成员沟通时，态度平易近人
对团队成员提出的任何困难，都予以解决
答案
对团队成员提出的任何困难，都予以解决


单选题
题目
在非正式审查过程中，做法不正确的是（   ）。
主动倾听学员的诉说
采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做
赞扬并鼓励学员
就学习的情况征求他们的意见
答案
采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做


单选题
题目
小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（   ）。
让自己的目标遵循并服从团队的目标
不考虑具体衡量目标的标准和依据
不考虑组织目标
自己认为满意就行
答案
让自己的目标遵循并服从团队的目标


单选题
题目
在制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是（   ）。
达到每分钟60个字的打字速度
取得优异的成绩
提高打字速度
加强身体锻炼
答案
达到每分钟60个字的打字速度


单选题
题目
王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（   ）。
市场占有率
合同成交率
销售额
顾客意见调查表
答案
顾客意见调查表


单选题
题目
一对一的反馈是反馈的重要方法之一，关于一对一的反馈，说法不正确的是（   ）。
反馈可以针对团队，也可以针对个人
严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式
反馈针对的是人的行为而不是人本身
当问题影响到团队的每个人时，反馈就是一项团队事务
答案
严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式


单选题
题目
根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，因而投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（ ）。
引起第一级结果，即绩效水平得到了提高
由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等
如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励
投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段
答案
如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励


单选题
题目
从悲观否定的观点来看待员工的是（   ）。
Y理论
X理论
需求层次理论
期望理论
答案
X理论


单选题
题目
公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（   ）。
与小孙交流，倾听他的想法
置之不理，等小孙适应了环境就可以了
强调公司文化和集体意识
确定团队有支持型的环境
答案
置之不理，等小孙适应了环境就可以了


单选题
题目
美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（   ）。
个人能力、社会能力、思维能力都弱
个人能力和思维能力强，但社会能力弱
个人能力、社会能力、思维能力都强
个人技能和社会能力强，但思维能力弱
答案
个人能力和思维能力强，但社会能力弱


单选题
题目
领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（   ）。
完成任务
建设团队
发展个人
人际交往
答案
建设团队


单选题
题目
团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括领导授予其他成员管理权。属于领导授予其他成员管理权的表现是（   ）。
成员相互信任时会感到很快乐，愿意说出真实的想法
成员之间互相珍惜，互相尊重
犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了
领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以做出判断和决策
答案
领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以做出判断和决策


单选题
题目
李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，因此他现在很少授权。李经理不授权的原因是（   ）。
个人所具有的能力和经验
对他人的信任问题
对自己角色的理解问题
社会环境问题
答案
个人所具有的能力和经验


单选题
题目
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，您是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。@@@王经理和任经理的沟通方式属于（   ）。
书面语言沟通
口头语言沟通
身体语言沟通
副语言沟通
答案
口头语言沟通


单选题
题目
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，您是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。@@@王经理和任经理沟通的方式中，具体的方法是（   ）。
电话
小组讨论
一对一
讲话/简短指示
答案
一对一


单选题
题目
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，您是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。@@@王经理和任经理沟通时采取的具体方法的缺点是（   ）。
如果人们在忙于其他事务，会使人分心
不利于信息的共享
不适于讨论涉及个人的问题
不能获得充分的反馈
答案
不利于信息的共享


单选题
题目
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，您是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。@@@王经理和任经理沟通时采取的具体方法的优点是（   ）。
讨论团队问题和征求不同意见
可发现单独的问题
命令性强
传播面广
答案
可发现单独的问题


单选题
题目
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，您是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。@@@王经理在与任经理进行沟通时，不可采用的沟通技巧是（   ）。
让对方接受自己的观点
建立友善良好的关系
善于聆听
把自己的观点强加给对方
答案
把自己的观点强加给对方


单选题
题目
在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？”察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元，你如果真有兴趣，就580元给你，怎么样？”看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样？”顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么又涨了？”此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。”稍作停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！”顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。@@@摊主属于（   ）的人。
处事果断
优柔寡断
专横武断
消极自卑
答案
处事果断


单选题
题目
在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？”察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元，你如果真有兴趣，就580元给你，怎么样？”看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样？”顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么又涨了？”此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。”稍作停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！”顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。@@@不同谈判风格的人具有不同的特点，不属于摊主的谈判风格的特点是（   ）。
能够考虑他人的感受
真诚坦率
寻求问题的解决
蛮横霸道
答案
蛮横霸道


单选题
题目
在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？”察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元，你如果真有兴趣，就580元给你，怎么样？”看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样？”顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么又涨了？”此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。”稍作停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！”顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。@@@摊主和顾客的谈判结果属于（   ）。
一赢一输
两败
无法判断
双赢
答案
双赢


单选题
题目
在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？”察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元，你如果真有兴趣，就580元给你，怎么样？”看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样？”顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么又涨了？”此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。”稍作停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！”顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。@@@不属于摊主和顾客的谈判结果的特点的是（   ）。
各自坚持不能让对方获利
强调双向沟通
双方都具有灵活性
维护长期关系
答案
各自坚持不能让对方获利


单选题
题目
在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？”察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元，你如果真有兴趣，就580元给你，怎么样？”看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样？”顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么又涨了？”此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。”稍作停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！”顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。@@@控制谈判进程有很多技巧，但不包括（   ）。
自我控制
避重就轻
不立即回应
处事果断
答案
避重就轻


单选题
题目
伟达家具公司是高先生创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。十年后的今天，公司卧室家具方面的销售量比高先生退休时增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。今年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：    1．卧室和会客室家具销售量增加20％；    2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；    3．总生产费用降低10％；    4．减少补缺职工人数3％；    5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。@@@伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（   ）将任务进行分解。
SMART原则
PEST法
WBS法
5W1H法
答案
WBS法


单选题
题目
伟达家具公司是高先生创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。十年后的今天，公司卧室家具方面的销售量比高先生退休时增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。今年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：    1．卧室和会客室家具销售量增加20％；    2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；    3．总生产费用降低10％；    4．减少补缺职工人数3％；    5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。@@@在任务分解的过程中，（   ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
分解的最低一层是否必需
每项任务的定义是否清晰完整
项目的主要工作是否已经明确
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
答案
项目的主要工作是否已经明确


单选题
题目
伟达家具公司是高先生创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。十年后的今天，公司卧室家具方面的销售量比高先生退休时增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。今年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：    1．卧室和会客室家具销售量增加20％；    2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；    3．总生产费用降低10％；    4．减少补缺职工人数3％；    5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。@@@为了了解目标的实施情况，伟达家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（   ）的前提下才能奏效。
领导重视
深入交流
存在信任
员工积极
答案
存在信任


单选题
题目
伟达家具公司是高先生创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。十年后的今天，公司卧室家具方面的销售量比高先生退休时增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。今年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：    1．卧室和会客室家具销售量增加20％；    2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；    3．总生产费用降低10％；    4．减少补缺职工人数3％；    5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。@@@在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（   ）。
自我评估
会面
报告
高层领导评估
答案
自我评估


单选题
题目
伟达家具公司是高先生创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。十年后的今天，公司卧室家具方面的销售量比高先生退休时增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。今年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：    1．卧室和会客室家具销售量增加20％；    2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；    3．总生产费用降低10％；    4．减少补缺职工人数3％；    5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。@@@在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10％这一目标时，最好采用正式评估中的（   ）的方法。
绩效考核
互动评价
积极反馈
汇报
答案
汇报


单选题
题目
老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。@@@老乔在上任后，对下属采取的是（   ）的领导方式。
命令
说服
协商
授权
答案
命令


单选题
题目
老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。@@@除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（   ）。
引导
参与
监控
事事亲为
答案
参与


单选题
题目
老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。@@@老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（   ）。
作决定前收集信息
介绍任务目的
紧急任务
获得解决问题的办法
答案
紧急任务


单选题
题目
老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。@@@领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（   ）。
下属的工作能力
自己的个人偏好
下属承担工作的意愿
工作的难度
答案
自己的个人偏好


单选题
题目
老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。@@@老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（   ）的领导方式。
低支持、指令多
高支持、指令多
高支持、指令少
低支持、指令少
答案
低支持、指令多