东师11秋《管理学基础（高起专）》第一次在线作业（随机）

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
9 y. v$ s5 q# Q! @A. 生产流程
" [+ ?. T+ i) k8 p; NB. 生产管理
C. 作业管理
4 R4 ~  e( O, W6 a' m2 _# }! @D. -
1 ]/ u+ c$ U. d5 D% ^: U1 e      满分：3  分
( S" Q4 p' g. G2 c/ S2.  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
A. 明确责任
B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
      满分：3  分
3.  有一种说法认为“ 管理就是决策 ”，这实际上意味着
, t2 F) f9 G' C1 zA. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
! z5 l% [( r. @B. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
, n0 O" }& G: N: s, ~' cD. -
      满分：3  分
4.  企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:
A. 正式组织
8 I: J( j; K* QB. 非正式组织
* s# m3 c0 A: ~) [C. 企业结构
- W0 t: {4 i+ S; c3 x. b- JD. -
. j% y8 u6 N& r0 c/ E3 |      满分：3  分
5.  保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是
A. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
" b1 p0 I: _% yD. -
9 V1 d  Y# \. g( Z8 ~3 P  ^) v+ r2 J      满分：3  分
# s; x. P* j9 k5 S, D; X. z6.  领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养 ，主要包括（ ）等因素。
) v/ L' c6 k$ @% PA. 品德、学识、资历、情感
3 U* F0 j5 }9 ]% d! O! n) oB. 品德、学识、能力、胆识
1 v: i, E: x1 BC. 品德、学识、能力、情感
D. -
- u8 c3 j, N, L& c9 _5 H      满分：3  分
7.  美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
A. 法约尔
B. 德鲁克
4 w: p" ?  }" T( k3 _/ VC. 西蒙
D. -
) e, O7 v- q. e3 l% ]. h/ w      满分：3  分
8.  由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，
- J5 p( a3 K  S7 [4 m8 }A. 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
D. -
      满分：3  分
0 ~) V& B8 x) `7 e0 r5 `9.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
A. 集权型
3 Q6 x) z1 \5 pB. 分权型
C. 均权型
" T3 h0 t4 T7 _) `" F) y9 ?' nD. -
      满分：3  分
10.  人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了
( Z' C4 p3 Q6 n5 A6 S9 g0 FA. 非正式组织
" q7 @$ a6 [$ C5 v! ]B. 非正式沟通
; @+ q- X# X" j) x/ @; K$ n% @C. 正式沟通
D. -
& j+ I, n$ l. Z      满分：3  分
$ \$ A+ V* |) c7 y% L
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  行政方法的作用有
# J; g5 c1 ^5 H$ ^A. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
# ?/ s, d$ M8 H0 U4 }- ]C. 实施其他各种管理方法的必要手段
D. 保证必要的管理秩序
) v+ b; D) r5 v7 c1 v& K  nE. 使管理活动规范化
3 d0 e' ~+ o5 A- d      满分：3  分
2.  巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含（）基本要素。
A. 人员组成
4 ?! W  V$ @9 }! e5 D) T9 b+ KB. 组织环境
C. 共同目标
D. 协作意愿
E. 信息联系
      满分：3  分
0 `! o- n# r  o3.  韦伯把权力划分为
+ L. J- x, D* z6 l0 G7 LA. 合理的法定权力
B. 传统的权力
C. 神授的权力
D. 专家的权力
E. 感召的权力
      满分：3  分
4.  法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。
3 S# U& E; U9 t1 X  h0 E. ~; i, ?& @A. 决策
  L. k+ ]' V+ |, w: w: f! T4 RB. 指挥
. i7 T" J3 t, z! t2 GC. 协调
D. 控制
* @* r6 H7 \& d2 ^( kE. 沟通
2 @' ~" x7 b  e+ T8 v1 @      满分：3  分
5.  巴贝奇主张工人的工资应分为
# r, f& A3 [: K1 `" K8 KA. 固定工资
+ o, O- ~% n7 @2 v9 k+ Y9 |( gB. 津贴
8 G) ~* K" i8 n& hC. 利润
6 |6 c0 A% B7 e1 ~. ?: O$ sD. 奖金
E. 浮动工资
      满分：3  分
6.  直线——参谋型组织结构的缺点有
  _0 ~- P0 {: c8 p. t' Z9 ]A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
B. 部门间容易产生不协调
# z2 V  o  J# z7 G% j7 pC. 协调的工作量大
! Y8 H  X9 q, o* _4 @D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
4 V+ O- r: N2 i$ P  b' N2 F# yE. 设置职能部门会增加管理费用
: u6 f0 |% u) M! m9 m: U* |      满分：3  分
7.  组织内的职权有
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
* C" _7 e" k$ ]" z  E& }6 a      满分：3  分
) w8 c; V6 h: n) n" o3 g; |- g8.  过分集权的弊端有
7 Q9 G% B* s* ]. v7 S7 q' m- L; S( WA. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
$ T+ {/ z; L3 ^9 v4 vD. 浪费管理者的时间和精力
( ?9 ~, d& U6 U& V* pE. 降低职工的工作积极性
; m! A: t% w  h" U% w      满分：3  分
- _! \5 k5 A# |- u9.  经济手段包括
6 k4 N# n( q7 @5 ], VA. 规定
/ h) K4 J% A9 m$ |( sB. 税收
/ s4 Q$ R+ S) R9 p, vC. 工资
. Z( T" V. O$ l* GD. 奖金
( g" B. h' J5 yE. 命令
& I3 @/ c0 B4 v      满分：3  分
, ~$ f% [# H  r' p6 s! A1 `10.  （）属于直线职权范畴。
A. 领导
9 D$ F9 n9 p, q) t. S% K! _* {B. 监督
% X/ ~# ?( P7 I2 L% m! u1 n, m. g5 FC. 决策
D. 指挥
2 G5 O+ l8 Q/ M, e! [8 A2 K% NE. 服务
2 @  l# T/ v! c1 u+ b8 k      满分：3  分

% A: \0 Y+ a; ?% P8 ]! p# }! ]三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
3 h. Y+ N8 p$ r& qA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
3 s6 u( R' v7 zA. 错误
+ f5 D" k( u- z6 RB. 正确
8 y# O8 ~0 u) _2 {9 C! F3 S      满分：2  分
8 W, `& F3 A) e" `9 [5.  组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
* h5 C3 I* U$ x2 m# F5 |: \B. 正确
      满分：2  分
  v) X, w4 R, q9 }* w6.  组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
A. 错误
B. 正确
% }5 q3 j) M, h      满分：2  分
7.  德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
- t; t4 }3 }3 \/ BB. 正确
      满分：2  分
8.  组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。
A. 错误
5 ^9 B/ T. ^& Q, x( oB. 正确
      满分：2  分
9.  公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A. 错误
3 N3 v: h9 D7 m$ E" @# vB. 正确
      满分：2  分
10.  法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
5 O  J* ^' A8 W1 SA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
: V7 u$ D) N/ n13.  按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
8 X0 j4 F" P+ s. V0 `A. 错误
$ U. [; E7 m6 u6 z+ eB. 正确
' s! P) ^1 C- S5 D! B' Z" x/ L      满分：2  分
# a8 A( i( f# B% P  d3 x' e14.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
8 a. a% ]8 k# }% q2 h) F7 FA. 错误
B. 正确
" s) O) G$ F/ d; V9 D5 O6 S      满分：2  分
15.  决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
* i% L5 K; n1 aA. 错误
B. 正确
4 q- p+ }5 B+ d! r5 P+ y      满分：2  分
16.  强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
# h! e& q2 {( h+ x6 u- C5 d+ hA. 错误
" L- N: |* v) R: Z& vB. 正确
" W  R# T0 C8 e* U      满分：2  分
$ q' `4 x4 a& K, r8 O3 n/ V17.  彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
, N0 q' m9 n9 _6 \A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
18.  在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
! V( X! h+ M7 z& w5 }% c3 XA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
19.  凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
# a% d2 [4 h2 B9 H; i$ u" |% xB. 正确
/ l" K: b6 D2 A" R5 y$ w      满分：2  分
20.  麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
$ u* ?  _6 E2 s0 Z5 }A. 错误
# ~( e9 }+ {- n9 aB. 正确
      满分：2  分