北航11春学期《项目管理》在线作业一

久爱奥鹏晓林

一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  （）是项目成功的关键因素
A. 高级管理层的支持
B. 项目预算
C. 项目计划编制
D. 项目监督
      满分：4  分
2.  风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从（）大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
      满分：4  分
3.  (）主要指符号和含义及组织文化
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
      满分：4  分
4.  项目的成果在（）阶段产生
A. 项目实施
B. 项目计划
C. 项目管理
D. 成本预算
      满分：4  分
5.  （）常被认为是项目冲突的主要根源
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
      满分：4  分
2.  挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
      满分：4  分
3.  下面哪些是成本估算的基本技术（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 工具估算法
      满分：4  分
4.  采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
      满分：4  分
5.  项目风险管理包括（）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
      满分：4  分
6.  风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
      满分：4  分
7.  项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
      满分：4  分
8.  合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
      满分：4  分
9.  项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
      满分：4  分
10.  范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
      满分：4  分
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  项目实施阶段输出项目成果，超越项目生命周期的其他阶段。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分