北航11春学期《项目管理》在线作业二

久爱奥鹏晓林

一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  下列关于项目的说法中，不正确的是（）
A. 项目可能是永久性的
B. 项目有一个独特的目的
C. 项目需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。
      满分：4  分
2.  （）显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
      满分：4  分
3.  在定义质量上，（）要承担根本责任
A. 项目经理
B. 项目实施人员
C. 项目计划者
D. 顾客
      满分：4  分
4.  （）是项目成功的关键因素
A. 高级管理层的支持
B. 项目预算
C. 项目计划编制
D. 项目监督
      满分：4  分
5.  下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分：4  分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
      满分：4  分
2.  成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
      满分：4  分
3.  矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
      满分：4  分
4.  范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
      满分：4  分
5.  供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
      满分：4  分
6.  应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
      满分：4  分
7.  项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
      满分：4  分
8.  采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
      满分：4  分
9.  IT项目经常设计下列哪些风险（）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
      满分：4  分
10.  创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
      满分：4  分
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  项目实施阶段输出项目成果，超越项目生命周期的其他阶段。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分