华东石油《管理学》2011年春学期在线作业（一）（免费）

久爱奥鹏晓林

中国华东石油大学
《管理学》2011年春学期在线作业（一）
单选题
1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是------。
A. 重效率、轻效果
B. 轻效率、重有效性
C. 重效果、轻效率
D. 效率和效果都不重视
资料：C
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）
A. 上下级之间的友情
B. 为下属设定崇高的目标
C. 为下属的利益不惜牺牲自己
D. 了解下属的欲望和需要。
资料：D
3.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）
A. 采取集权领导注重完成任务
B. 注重和谐的人际关系
C. 注重组织目标的达成和对职工的关心
D. 充分发挥激励作用。
资料：C
4.霍桑试验表明
A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的
B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的
C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D. 企业应该正视非正式组织的存在
资料：D
5.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A. 传统的权力
B. 超凡的权力
C. 理性—合法的权力
D. 传统—超凡的权力
资料：C
6.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）
A. 习惯
B. 安全
C. 群体惯性
D. 结构惯性
资料：C
7.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ ）
A. 计划职能
B. 领导职能
C. 组织职能
D. 控制职能
资料：D
8.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）
A. 目标
B. 可行
C. 选择
D. 满意
资料：A
9.乐观决策准则的理论基础是（ ）
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生
B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生
C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
资料：A
10.职能式组织结构的特点在于（ ）
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
资料：C
多选题
1.按控制点的不同时间分类，可把控制分为（ ）
A. 预先控制
B. 持续控制
C. 现场控制
D. 事后控制
资料：ACD
2.实践中，行之有效的计划方法有（ ）。
A. 决策树法
B. 滚动计划法
C. 网络计划技术
D. 目标管理。
资料：BCD
3.计划是（ ）
A. 面向未来的
B. 过去的总结
C. 现状的描述
D. 面向行动的。
资料：AD
4.道德发展的层次是(     )
A. 前惯例层次
B. 惯例层次
C. 后惯例层次
D. 社会层次
E. 原则层次
资料：ABE
5.法约尔所确定的企业经营的各项活动是（ ）
A. 技术活动
B. 商业活动
C. 财务活动
D. 会计活动
E. 管理活动
F. 安全活动
G. 营销活动
资料：ABCDE
6.管理者所扮演的角色包括（ ）
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 控制角色
D. 市场角色
E. 决策角色
资料：ABE
7.流动比率是（ ）。
A. 企业的流动资产和流动负债之比
B. 反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力
C. 流动资产和存货之差与流动负债之比
D. 反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。
资料：AB
8.下列属于运用前馈控制的是(     )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
资料：BCD
9.控制的基本过程是（ ）
A. 确定标准；
B. 改变标准；
C. 衡量业绩；
D. 纠正偏差。
资料：ACD
10.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（ ）。
A. 统计性标准；
B. 根据评估建立标准；
C. 工程标准；
D. 工业标准。
资料：ABC
判断题
1.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A. 错误
B. 正确
资料：B
2.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
A. 错误
B. 正确
资料：A
3.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。
A. 错误
B. 正确
资料：A
4.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
资料：A
5.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
资料：B
6.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
A. 错误
B. 正确
资料：B
7.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
A. 错误
B. 正确
资料：A
8.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。
A. 错误
B. 正确
资料：B
9.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
A. 错误
B. 正确
资料：B
10.道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出
A. 错误
B. 正确
资料：B