华东石油《管理学》2011年春学期在线作业（三） 资料

久爱奥鹏晓林

中国华东石油大学
《管理学》2011年春学期在线作业（三）
单选题
1.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）
A. 目标
B. 可行
C. 选择
D. 满意
资料：A
2.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
A. 只适用于盈利性工业企业
B. 普遍适用于各类组织
C. 只适用于非营利性组织
D. 只适用于营利性组织
3.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。
A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待；
B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
4.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）
A. 习惯
B. 安全
C. 群体惯性
D. 结构惯性
5.控制的最基本目的在于（ ）
A. 寻找错误
B. 衡量下属绩效
C. 确保行为按照计划发展
D. 使人们失去自由
6.职能式组织结构的特点在于（ ）
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
7.在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
8.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A. 传统的权力
B. 超凡的权力
C. 理性—合法的权力
D. 传统—超凡的权力
9.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
A. 责权对等原则
B. 统一指挥原则
C. 分权管理原则
D. 专业管理原则
10.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ）
A. 总经理与副总经理不信任下属；
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；
C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；
D. 总经理与副总经理有矛盾。
多选题
1.根据双因素理论，(　 )往往与职工的不满意关系密切。
A. 企业政策
B. 工作的成就感
C. 工资水平
D. 责任感
2.扁平结构的组织具有的优点有（ ）
A. 信息传播速度快
B. 每位主管能够对下属进行详尽的指导
C. 有利于下属发挥主动性和首创精神
D. 信息失真的可能性小。
3.为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A. 找出偏差产生的主要原因
B. 确定纠偏措施的实施对象
C. 消除人们对纠偏措施的疑虑
D. 选择恰当的纠偏措施。
4.影响管理幅度的因素主要有（ ）
A. 管理者和被管理者的工作内容
B. 管理者和被管理者的工作能力
C. 管理者和被管理者的工作环境
D. 管理者和被管理者的工作报酬。
5.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A. 工人是社会人
B. 企业中存在非正式组织
C. 人的需要是有层次的
D. 新型领导能力在于提高职工的满意度
6.实践中，行之有效的计划方法有（ ）。
A. 决策树法
B. 滚动计划法
C. 网络计划技术
D. 目标管理。
7.在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（ ）。
A. 正式结构；
B. 体谅；
C. 对工作的关心；
D. 对人的关心
8.计划是（ ）
A. 面向未来的
B. 过去的总结
C. 现状的描述
D. 面向行动的。
9.主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（ ）。
A. 职位的要求
B. 外部就业压力
C. 主管人员应具备的素质和能力；
D. 曾经接受过培训的员工数量。
10.美国心理学家麦克莱兰（D·C·Maclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（ ）。
A. 权力的需要
B. 生理的需要
C. 对成就的需要
D. 安全的需要
E. 对社交的需要
判断题
1.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A. 错误
B. 正确
2.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A. 错误
B. 正确
3.正像一位企业经理所说，组织文化是“我们在这儿办事的方式，很像一个人的个性。你很难用手捕捉到它，然而它却无处不在。”
A. 错误
B. 正确
4.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
A. 错误
B. 正确
5.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
A. 错误
B. 正确
6.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A. 错误
B. 正确
7.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
A. 错误
B. 正确
8.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A. 错误
B. 正确
9.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
A. 错误
B. 正确
10.管理既要追求效果，也要追求效率，前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。
A. 错误
B. 正确