|
一、单选题(共 8 道试题,共 24 分。)V 1. 企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属( )。
A. 外延型投资战略
B. 设备投资战略
C. 内涵型投资战略
D. 工艺投资战略
满分:3 分
2. 对企业文化发展和建立起关键作用的是( )。
A. 企业家
B. 政工人员
C. 技术人员
D. 工人
满分:3 分
3. 某造纸厂为达到排污达标,将投资重点放在治理"三废",保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于( )。
A. 产品投资战略
B. 节能降耗战略
C. 工艺投资战略
D. 生产环境改造投资战略
满分:3 分
4. 在领导班子中,要求相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是( )。
A. 选择首要领导原则
B. 精干、高效原则
C. 合作和谐原则
D. 优化组合原则
满分:3 分
5. 制定经营方式战略的首要工作是( )。
A. 资产评估
B. 产权界定
C. 设置股权
D. 处理各方利益
满分:3 分
6. 企业非事务性工作对组织结构类型的要求是( )。
A. 刚性很强
B. 柔性
C. 刚柔结合
D. 偏向柔性
满分:3 分
7. 在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”,保持冷静,反复思考,会后再作调研,多方交换意见。这一特点反映了( )。
A. 战略思维的理性化
B. 决策结果的风险性
C. 决策时间的间歇性
D. 战略决策的创新性
满分:3 分
8. 企业非事务性工作对管理幅度的要求是( )。
A. 宽
B. 适中偏宽
C. 窄
D. 适中
满分:3 分
二、多选题(共 9 道试题,共 36 分。)V 1. 对组织指挥体系变革进行可行性分析,分析的内容有
A. 组织领导的可塑性分析
B. 组织领导变革的动力和阻力分析
C. 组织领导系统变革的风险分析
D. 企业领导者变革的决心和驾驭能力分析
满分:4 分
2. 按投资项目来分类,有以下五种投资战略可供选择
A. 产品投资战略
B. 工艺投资战略
C. 设备投资战略
D. 节能降耗投资战略
E. 生产环境改造投资战略
满分:4 分
3. 美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度,把环境划分为五类,并提出了与环境相适应的几种战略管理模式( )。
A. 保守稳定型
B. 效率反应型
C. 营销先导型
D. 战略探索型
E. 开拓创造型
满分:4 分
4. 企业财务工作主要包括以下工作内容:
A. 财务决策
B. 资金管理
C. 利润管理
D. 财务计划。
满分:4 分
5. 粗放型经营战略的主要特点是( )。
A. 处延扩大再生产
B. 生产技术重复性
C. 管理工作的粗糙性
D. 生产结构的趋同性
E. 高质、低耗、高效益性
满分:4 分
6. 企业文化的特点是( )
A. 稳形性
B. 科学性
C. 时代性
D. 系统性
E. 具体性
满分:4 分
7. 企业文化的内容是( )。
A. 企业价值观
B. 企业经营哲学
C. 企业精神
D. 道德规范
E. 企业制度
满分:4 分
8. 企业经营方式战略的实施 ,主要抓好企业资产的运行和增值
A. 资产投入的管理
B. 资产运行和转换的管理
C. 资产运行产出的管理
D. 资产运营的收益和增值管理
满分:4 分
9. 企业筹资战略有以下几种可供选择
A. 资本积聚战略
B. 负债经营战略
C. 合资、合作战略
D. 股份经营战略
E. "三来一补"战略
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 承包经营由于存在包盈不包亏,政企不分等问题,已失去了存在价值。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 企业各种文化战略都是企业所需要的,企业文化战略的选择,主要是针对一定时期的主要矛盾和薄弱环节,决定突出某一企业文化战略。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 为了避免经营风险,企业在一般情况下,应尽量回避采用负债经营战略。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从三个方面入手;企业生产和经营的产品满足市场需要的程度;使企业资产保值和增值情况;上缴税金为国提供积累的情况
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 战略控制的对象主要是指:对战略的全过程控制;对战略的全体系的控制;对全员的控制。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 企业深层文化,表现为职工共同的价值观、理想、信念、企业精神,、经营哲学、目标追求等。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 企业文化只存在好的、较好的企业,而对比较差的企业则根本不存在。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 根据企业文化的内涵,可供企业选择的企业文化战略有:(1)企业产品形象战略。(2)企业形象战略。(3)企业职工形象战略。(4)企业家形象战略。(5)共同信念战略。(6)企业凝聚力战略。(7)文明生产战略。(8)职工榜样战略。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 企业实施筹资战略决策,所筹集的资金越多,对战略的实施越有利。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 事务性工作需要建立刚性的组织结构;技能性工作和工程技术性工作,需要偏柔性的组织结构;而属于高层的非事务性工作,则需要建立柔性的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分 |
|