北交11春学期《管理学》在线作业资料一

久爱奥鹏晓林

一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）V 1.  ( )指为了确保系统按预期目标运作，对其发展过程不断地调整和施加影响的过程。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
2.  ( )是最简单最常用的绩效评价办法。具体做法是，评价人写一篇针对被评价者长处和短处的鉴定，管理者根据这种鉴定给予被评价者一个初步的估计。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
3.  ( )指从事管理活动的载体，包括对组织结构和组织行为的分析和研究。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
4.  预算的优点不包括( )。
A. 预算方法使用的是现有的记录和系统
B. 预算直接涉及企业的中心目标之一——获取利润
C. 预算目标取代了企业目标
D. 激励有效的管理实践活动
      满分：2.5  分
5.  ( )所面临的条件和因素是不确定，每一种行动方案的结果是不可知的，也无法确定其概率。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
6.  审计工作的原则不包括( )。
A. 独立原则
B. 主观原则
C. 公正原则
D. 群众原则
      满分：2.5  分
7.  ( )是指在一定时期内，为实现组织的目标，而进行的行动安排。
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
      满分：2.5  分
8.  ( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和影响深远的决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
9.  ( )是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的，着重表面一定时期活动所针对的最终结果。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
10.  ( )也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性(概率)，权衡各自的利弊，作出选择。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
11.  ( )要求管理人员要持有一份记录表，随时记录职工积极或消极的偶然事件，根据这种记录以便定期对职工的工作绩效进行评价。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
12.  法约尔认为资金的筹措、运用与控制属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
13.  ( )又称管理决策，属于执行战略性决策过程中的具体决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
14.  预算的缺点不包括( )。
A. 预算方法使用的是现有的记录和系统
B. 预算过繁
C. 预算目标取代了企业目标
D. 预算工作中的潜在危险是效能低下
      满分：2.5  分
15.  ( )是按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
      满分：2.5  分
16.  ( )的缺点是下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门间互通情报少，上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差；缺乏弹性，对新情况不能及时作出反应。不适宜多品种生产和规模很大的企业，不适宜创新性的工作。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
17.  ( )的缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
18.  ( )指在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
19.  ( )是为了克服偏见和主观意念，建立比较客观的评价标准。做法是管理者列出一系列有关被评价者的可能情况，然后让评价者在其中选择最适合被评价者的条目，并打上标记。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
20.  法约尔认为采购、销售与交换属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
21.  ( )是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
      满分：2.5  分
22.  ( )又称执行性决策，是日常活动中有关提高效率和效益的决策，一般由中、下层管理人员作出。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
23.  ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
24.  ( )指组织确立之后，各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
25.  法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。
A. 领导者与下属的关系
B. 任务结构
C. 领导的风格
D. 职位权力
      满分：2.5  分
2.  根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A. 前馈控制
B. 后馈控制
C. 同期控制
D. 反馈控制
      满分：2.5  分
3.  委员会管理的优点包括( )。
A. 权力高度集中
B. 集思广益
C. 协调作用
D. 加强沟通联络
      满分：2.5  分
4.  基本的控制过程包括( )。
A. 确立控制标准
B. 实施控制方案
C. 评定活动成效并拟定控制报告
D. 纠正偏差的手段
      满分：2.5  分
5.  内部提升的优点( )。
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
      满分：2.5  分
6.  外部招聘的优点( )。
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
      满分：2.5  分
7.  影响决策的因素包括( )。
A. 决策的重要性因素
B. 决策者的因素及其他有关人员
C. 环境因素
D. 信息因素
      满分：2.5  分
8.  编制计划的原则( )。
A. 限制因素原则
B. 投入原则
C. 灵活性原则
D. 导向变化原则
      满分：2.5  分
9.  影响计划的因素( )。
A. 过去的计划
B. 未来许诺的期限
C. 管理者对计划的态度
D. 环境的不确定性及经验
      满分：2.5  分
10.  组织的一般环境包括( )
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 用户环境
      满分：2.5  分
11.  非正式组织的积极作用包括( )。
A. 满足职工的需要
B. 易于产生和加强合作的精神
C. 要求成员一致性
D. 有十分畅通的信息渠道
      满分：2.5  分
12.  马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。
A. 明确的分工
B. 人员的任用
C. 管理人员的专职化
D. 遵守规则和纪律
      满分：2.5  分
13.  决策的基本要素包括( )。
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
      满分：2.5  分
14.  赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A. 工资
B. 成就
C. 赞赏
D. 责任和进步
      满分：2.5  分
15.  组织设计的基本原则( )。
A. 目标统一与分工协调
B. 权责一致与机构精简
C. 稳定性与适应性相结合
D. 均衡性
      满分：2.5  分
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