东大11春学期《管理学原理》在线作业2

久爱奥鹏晓林

东北大学
11春学期《管理学原理》在线作业二
单选题
1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
) \) x; E1 `# V6 j1 [+ `  VA. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
资料：A
2.双因素理论中的保健因素，指（ ）
A. 能影响和促进职工工作的满意度的因素
& ^* v0 X$ Y9 c7 M: M& M3 t2 }5 L0 KB. 能保护职工心里健康的因素
' P% A; c8 v' Y" xC. 能影响和预防职工不满意感发生的因素
D. 能预防职工心理疾病的因素
) B) [. l6 S* k. J0 }8 _  Z! O- A' Y5 a资料：C
3.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
A. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
* Z6 b! r7 R& F# K+ Y  T* ND. 由链型变成了轮型
' w/ s: b* C# a资料：A
4.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
/ k) a. r1 T- g5 [6 v, hA. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
% B7 t. P) o" [& W5 R  d+ F. LC. 存在着负效价，应引起领导者的注意
5 [2 q/ Z$ S% p! P- r3 ED. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
6 h- [4 k$ _& r- `+ m( X% T; I- P资料：
5.威廉.大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出()
A. X理论
* n" [4 @( [2 Q5 P& H1 [B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
资料：
6.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
A. 回避
B. 妥协
* w  Q, n0 k9 [. f$ y. ^4 LC. 强制
D. 合作
7 A$ A. F$ z5 F! F% z资料：
5 V/ U" Q- c# F1 L. F7.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
8 n0 r/ S9 E3 R7 HC. 负直接责任与协同服务
D. 命令与服从
资料：
( u6 e) K% ~& Z5 C. n8.保本产量是()和()的交点所对应的产量
3 o8 N) Q6 i9 `( R" e0 U; NA. 总固定成本曲线，总成本曲线
B. 总收入曲线，总成本曲线
C. 总固定成本曲线，总收入曲线
D. 总变动成本，总收入曲线
资料：
$ j" W1 z) R+ z) Y' U" I& x9.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ）
) G! z$ L. \( i9 i0 Y- i8 P: S: W1 jA. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
! W: _$ _7 Y+ }& z* ^6 m& [D. 综合社会契约理论观
7 Z6 A" H! S, y7 o5 y& w资料：
1 K5 `/ |# @. I# ], }4 p6 O10.组织精神（ ）
) G$ y# J9 f/ f" P) T. f' _0 OA. 一般是在组织的发展历程中自发形成的
B. 其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
' r3 S. b  U3 Y: j, X. A/ x+ JC. 折射出一个组织的整体素质和精神风格
3 F8 E; P: c9 `" aD. 是组织文化的核心
资料：
7 g: n2 a0 [3 ]1 p- B/ U多选题
7 G* J) B: X4 Z  v6 _- U1.一个有效的BHAG()
" H  `- Z$ q! @! d# s9 nA. 具有强大的吸引力
# A9 R3 b) Q. L  B' g! b  KB. 促使人们为之奋斗
' R# [) @5 W; aC. 非常明确，使人受到鼓舞
D. 一目了然，几乎无需任何解释
资料：
2.基本MRP的依据是()
A. 主生产计划（MPS）
4 N# _- V2 V6 L3 l. b- ^B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
, w5 r( _, [- Y7 H6 Q* J# mD. 人员配备
资料：
, T, ~* i. ]. ?3.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
6 j) h8 x( }6 [" i9 i' {" r' EC. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
; K7 d  \: `. r" h+ H资料：
, d/ |6 ~( P% I6 n+ T4.计划具有一下那些方面的性质（ ）
A. 计划工作是为实现组织目标服务的
6 ?9 i9 N" `9 w0 r% vB. 计划工作是管理活动的基础
C. 计划工作具有普遍性和秩序性
D. 计划工作要追求效率
, H; B- v1 ?4 F# J资料：
5.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统
  L$ q; U% j7 _4 oA. 物流
  r8 J* a& X1 `B. 资金流
! F+ J' s, e" c- r' E& jC. 商品流
D. 信息流
, x1 K) ~% Z) K) h资料：
( U: D* P+ ]; I2 K- K; k6.竞争对手基本情况研究包括（ ）
A. 竞争对手的数量
B. 竞争对手的分布
C. 竞争对手的领域
4 i8 y' h( F) BD. 他们各自的规模、资金、技术力量等
资料：
: @  B" h! ~: n! D# M1 P7.评价行动计划，要注意（ ）
( y/ B. M6 D9 n; |A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 要用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
资料：
8.在分销管理模块中主要体现()三大功能。
A. 对于客户信息的管理和服务
$ j) r: m8 E0 YB. 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
, [* _. q1 A2 G: A7 k3 t1 jD. 对于销售额的管理
资料：
* [' o0 L' |' R1 @9.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）
9 ^' A  c/ D/ Y# n5 DA. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
7 z/ f0 n5 @. [% P9 p# p1 T) bB. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
9 ^. w" w8 I2 p% Y  |C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
) R. Y4 P, a* h* V# YD. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
; l4 j6 }' j$ G资料：
10.企业的辅助活动包括( )
A. 企业基础设施
0 M" x2 E0 ]& {. F( bB. 人力资源管理
C. 采购
D. 外部后勤
8 u! ^; S$ i* l  \; |7 |资料：
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