吉大12春《企业战略管理》在线作业一

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一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
4 c' s' q5 `' ?! i+ c! r9 VA. 导入期
B. 衰退期
2 G8 J1 w2 [0 W$ v* }/ ]C. 成熟期
5 D) |! d; ^. Y- oD. 增长期
      满分：4  分
# }% Z$ W; @! H: A2.  “东方不亮西方亮”是用来比喻的
3 w, h5 a  H5 }8 n& I, [) a& s/ b: PA. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
* P2 T2 b, q% w2 eD. 全方位创新战略
3 i9 C6 q/ l: N9 k5 [# E      满分：4  分
3.  范围经济产生的原因不包括
A. 技术的匹配性
* g7 }+ E! A4 d; R% FB. 运营的匹配性
1 H1 i8 p- d+ q/ f7 {C. 资金的匹配性
D. 管理的匹配性
. f4 x4 `# A0 k+ h1 t4 V      满分：4  分
4.  将战略形成看成一个协商过程的是
A. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
D. 结构学派
. M: p9 [" M& |) @% D      满分：4  分
5.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
  f9 L3 W; v9 d- o8 iA. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
! q% ^, X8 h) O+ k) v) DD. 实用性
0 @6 u& r& _, ^- V& p      满分：4  分
& G' d5 e6 y8 D* H+ k6.  进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
) u9 J( m2 H# {A. 稳定的高利润
$ l+ B: v: U9 [$ J( |B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
3 x( y" ^  ]; g" e; {! k0 o& u      满分：4  分
* k. H8 u# a/ y, q7.  尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A. 差异化
$ j0 N2 \' h$ j8 l' f, J' DB. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
7 q" x( Z$ x0 v. ~9 {2 F! H      满分：4  分
8.  企业战略管理最初是由（ ）提出的
+ P7 D/ p4 v9 b# F4 \A. 法约尔
- ^+ m! K3 e" \. D% FB. 泰罗
; x% l9 x. a$ O3 p5 P* z# C2 ~3 C5 lC. 斯坦纳
D. 安索夫
      满分：4  分
9.  下列哪个不属于防御战略
; |+ w1 `+ Q) F9 Q7 y: y, ?A. 收获战略
( A3 `0 [7 X7 A5 q" i6 i  @! B! BB. 一体化战略
C. 调整战略
3 d  x# s3 |+ B7 V6 \D. 清算战略
      满分：4  分
: T2 N5 ]# o; L$ {; g  r10.  市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
& e9 i+ ~/ X/ K; m" W" QB. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
( K1 \; ]: l0 |+ z! a- W+ v- YD. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
      满分：4  分
: [8 y6 g0 \# u8 l$ W+ c11.  五种竞争力模型是由（ ）提出的
A. 泰罗
4 ]4 ~3 t# A5 {B. 波特
C. 贾尔德
" U( F( I( u. |4 [D. 坎贝尔
3 d& r$ d" E* c- |      满分：4  分
- o& o8 j) U! T: B! k  ?1 P6 g12.  不能影响企业的战略选择的是
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
1 |4 X  b  M4 j$ m! I  E9 ]C. 企业中的权力关系
0 V6 S; {# N6 eD. 企业的组织结构
+ j4 d2 H/ T2 K      满分：4  分
13.  企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
. g  q0 `' m: L9 k3 uA. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
      满分：4  分
4 w: H0 I3 m& _$ S' s# M8 Z14.  企业防御战略的使用条件是()。
! Z. [9 ?+ J6 A$ TA. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
7 C! n/ a! _! N# L1 HC. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
! h8 r8 @. b' i! a2 c6 b      满分：4  分
15.  竞争对手各种行为取向的最根本动因是
* S: b  }/ U3 o- W' N2 p( ?A. 现行战略
B. 未来目标
, t8 M9 q6 D2 eC. 潜在能力
D. 自我假设
3 s/ D- ~. F0 v4 G' s      满分：4  分
% X  b" P& B6 t5 ^+ y' o
( @7 ~# X# p9 @# o二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  企业使命的作用
2 g, o! g1 H  U  G. j$ b: O2 YA. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
! ~( Z/ W) `/ ^C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
* t$ B* X' c7 ~6 ?      满分：4  分
1 y7 T& H/ \0 M: a2.  以下哪些是企业的有形资源
A. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
      满分：4  分
3.  公司战略可归纳为哪几大类？
A. 防御战略
; H! F" P. M: n4 l5 v5 @3 i; @B. 发展战略
9 B5 X% j0 g5 Y: Y+ u( D1 [$ h4 dC. 多样化战略
D. 稳定发展战略
2 Z( o/ ^9 w3 a; P  ]      满分：4  分
4.  行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略
4 L  M9 o% k) D! l& gA. 发展
) r  g2 p% L0 M; n" R# L4 fB. 选择性投资
C. 收获
; y: c! [# ?3 n# i0 ^" I% g1 uD. 放弃
      满分：4  分
5 V; R' X% J% B' p5.  企业的资源一般可分为哪几大类
' D, G8 {; s# D/ a3 m6 }6 W) GA. 有形资源包括财务资源和实物资源
9 F$ |4 @. w& G5 W* IB. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
. G; ?* C* \6 w0 @D. 土地资源
" m: O+ m2 S/ e. g' P5 g$ [      满分：4  分

三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  市场导向是战略管理的特征。
A. 错误
& c' _" e6 G4 [4 t8 b3 O+ {: yB. 正确
8 k7 e7 {4 Z' G; z9 ]: t9 L      满分：4  分
2.  现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
. z7 |8 T5 {! d. _A. 错误
' w1 H- G% ?7 S! p2 C6 e, gB. 正确
" }1 \( Q, o" U7 ^) L  d      满分：4  分
) k5 z! M* U5 O. I$ [) d' e3.  明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。
& a1 B2 H; w: {$ v, ^1 w4 UA. 错误
# z6 A$ R  l% ^) s6 |# A7 [" l. `B. 正确
      满分：4  分
4.  防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。
1 o& |. ?8 T: a4 f' T% ~A. 错误
: i7 q, ^: |  w& Y+ QB. 正确
      满分：4  分
5.  企业经营战略具有相对的稳定性。
* L% R1 b5 P, oA. 错误
: G# w$ Z+ i# ]0 nB. 正确
, l3 I; U2 R7 q  ]/ l+ `4 K      满分：4  分

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