12春吉大《企业战略管理》在线作业二

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/ B; W( z4 c8 x0 P; _
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  在竞和战略中不能改变的是
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
& L5 p, t6 x8 W' CD. 游戏规则
0 Y- C2 R! Y' A$ K. m      满分：4  分
2.  波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
A. 明星业务
B. 问号业务
/ M& |& ~  `# H0 o7 {' L2 mC. 瘦狗业务
4 r( V: C8 z2 v4 e# {$ ]4 \D. 现金牛业务
; w- U1 G8 \# F6 Q- d% m      满分：4  分
  @2 @0 x2 U2 I" A+ G, o6 a3.  范围经济产生的原因不包括
$ k; ]( B8 e! g7 Q9 v4 x1 x( @/ ~4 }A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
4 O. H  _7 \9 ]9 n3 `/ a& i  XC. 资金的匹配性
4 b; p( x, U% D1 w/ Z& wD. 管理的匹配性
      满分：4  分
6 l# }+ a& v( ?" _. Q/ D4.  环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
4 D' W# `4 t. Y      满分：4  分
! l! Z5 N, k+ f  |  a5 Q2 J# h9 i5.  集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
6 L' b! n; \, v. a* aC. 顾客集中化
D. 地区集中化
      满分：4  分
6.  久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A. 直销制
; \9 @- Z0 [, K' }$ v% X& Q7 PB. 大规模定制
& B; u2 a+ ~$ p; @( ]4 lC. 代理制
D. 连销制
0 x' a! D9 {6 J      满分：4  分
7.  下列哪个不属于防御战略
  \! i7 a- V. U  t0 hA. 收获战略
# @& Q! j; F1 w& \! |3 j0 v8 eB. 一体化战略
- x  |( C9 i  c: n( y$ G* OC. 调整战略
9 e/ I3 e1 Z9 L* W0 {+ e8 |( u2 p0 _2 ?D. 清算战略
0 }6 l: m. N1 @9 d4 v" P      满分：4  分
' X) s. y6 a# I8 t/ @8.  关于区域型组织结构的说法正确的是
  y  G3 e, T! H7 a0 T- g% `A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
  S8 U  a( E4 D! Y' b: h      满分：4  分
1 ^' p3 O% W3 u% h8 H- V9.  企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
' c) j* E3 w- b/ eA. 战略联盟
2 P4 D: l( s. yB. 特许经营
2 O! X. y" \  Q$ yC. 直接出口
D. 间接出口
      满分：4  分
$ O) [1 k- p# @  e10.  将战略形成看成一个协商过程的是
" T! `1 y; N. n+ z2 KA. 权力学派
B. 学习学派
) C3 o# S  d6 Q" a( [; n3 O' {C. 设计学派
  w3 B5 }& t5 y5 v# F$ V! M+ WD. 结构学派
1 o( T( j, u. F( N; q0 a, M      满分：4  分
, ~2 R. h7 s# g) a: L( B11.  尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
6 _: B- u' k, x6 wA. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
      满分：4  分
12.  关于分散型产业的说法错误的是
) }) `( K5 Z' h: KA. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
& X0 }6 @2 s4 E" m; u. BB. 产业进入障碍较低
$ C$ E# T! k' O0 y# o. |C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
      满分：4  分
13.  战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
* V  T# W$ W) x  [$ G8 n$ P% |6 RC. 人员精简
D. 边界模糊
4 G8 ?% B% n0 M0 u5 b2 T$ ^6 }      满分：4  分
. w# z0 @7 A' u$ |0 A14.  市场细分的要求是：()。
4 L9 Q) Q; H& K+ V% X8 I" y& DA. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
- f3 m' ?- M' \8 D/ y+ s2 GB. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
- o8 s/ Y$ i4 E% jD. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
0 J4 m- p! X2 s8 e' a: w" ~      满分：4  分
15.  在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
. n$ Z  G1 ?( D2 g9 E      满分：4  分

' L8 u; i7 a0 N二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  维持战略的适应条件有：()。
4 ~3 E7 Q, t4 BA. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
! Y4 w# S5 r: K; I( SC. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
      满分：4  分
1 F; o. m3 _# u2 X8 p- K2.  战略管理过程包括几部分：
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
      满分：4  分
0 ?: h, |: Q% z/ x$ x4 H1 w3.  PIMS分析的结论有哪些？
A. 投资强度
" U, R  T$ Z3 i0 Z" m4 }5 X$ MB. 产品的质量
' o5 C% P/ {. m- F. k5 {C. 市场竞争地位
4 B& ~2 g* @( n1 `D. 劳动生产率
      满分：4  分
$ J$ B8 ~) U5 s0 f4.  企业经营战略的特征：()。
A. 高度的全局性
B. 长期的目的性
C. 竞争的对抗性
# B2 l+ Q( `: K! N5 e2 }9 zD. 竞争的对抗性
4 B) R; g. {  V" S; G9 z      满分：4  分
' m. b+ Q- h+ T- v. @" Y5.  企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
4 l! I# k" o9 H# _C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
/ ]* h" m! X4 _      满分：4  分
0 R: C6 r+ ?! b/ b
8 X3 Y; u' {( n1 r# o% y三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
A. 错误
: t9 G3 S( j+ EB. 正确
' X2 f# U: A1 D& K: C$ G" `      满分：4  分
2.  战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段
A. 错误
2 ~' d. V' H1 AB. 正确
      满分：4  分
. ^: `& T* X# e0 Y$ d; T1 j3.  在西方，“战略”一词源于希腊语。
A. 错误
B. 正确
! C( C9 E5 R  _      满分：4  分
4.  企业经营战略具有高度的全局性。
A. 错误
4 T5 o! I# w" y, [4 mB. 正确
      满分：4  分
5.  明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
! r8 K- o( z3 u2 G
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