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7 {% F& D( z) P5 ^# Y# ?. T! x' _
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。7 L$ P9 H( q+ T
A. 时间
; D* s+ u" b* FB. 资金5 f* E+ @( @1 k, @
C. 设备, S' y2 ?9 z3 {
D. 人员% ~: z9 S4 r6 N! Q" U' Y8 A
满分：4 分
& ?: s3 H0 N3 W2. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
1 @ ~7 |1 b/ c, v8 ~A. 项目工作7 l$ t) r4 c' U$ \
B. 项目计划
7 K4 D+ H; ?/ Q6 b( vC. 项目产品2 B* v) L0 T! n
D. 项目服务/ v& x, T$ `, w% i& S) ?
满分：4 分# m! i# |0 ]9 N5 ?6 R
3. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。9 ` D/ N- J8 f; ~6 X& Q' e5 L
A. 路线图) o: ^* b/ {% R# {7 x R
B. 关键路径
7 ]) i/ R- q( ]3 R3 s9 WC. 浮动路线8 H! ^! h0 N7 \5 h5 ]* @
D. 羊肠小道) g9 p0 K! ~# d4 U' H9 ?" B
满分：4 分
/ C, S' Q$ |7 I$ ]4. 施工图设计审查的目标是（ ）。
; C1 v$ o' w; \9 c: K; nA. 使用功能满足质量目标和水平- `; c3 W1 j9 u7 i: @8 a# a
B. 成本最小化
* @7 e. x0 H. aC. 外观最优美2 c5 { [0 A6 w) N
D. 审核或的主管的批准
: Z7 ~0 x( B- H3 H/ i0 L& ME. 符合各方面利益' k' ?9 d, a' J; ?
满分：4 分
* T- h4 o: L8 {8 c5. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
" h: x$ u* z/ {% zA. 受益
8 @8 O f& e$ hB. 成本( c8 y2 K! C1 \3 ]
C. 利润
6 p M4 {! D5 M- }3 y2 {D. 成本计划" N: H* @* C! L/ l1 ]- b
满分：4 分
3 I! j, Z3 o! c+ W" B6. 在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。! J7 x9 h1 m' `7 ^
A. 作业. _; i G7 ?0 S s
B. 项目7 F3 k' s$ ]. [+ @7 P' p
C. 计划) m! C# t1 f9 }8 E8 q5 V
D. 任务
& V% `" x) B" a 满分：4 分/ u+ c! F8 _# f. e, D7 _- |# D
7. 80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。+ G" ?- Z6 {7 N* j: N$ g
A. 四川二滩" a5 v9 ~* `3 O2 S0 h
B. 三峡 q8 n1 }2 w l5 C- Q* U7 u
C. 黄河小浪底' ]7 E, c0 G8 C1 P+ w
D. 云南鲁布革. a5 V0 ?/ f* B' |/ P* S
满分：4 分$ S0 R) k( T+ t6 z* u8 }/ j
8. 在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
0 o# R5 O: X1 q1 QA. 计划
! Y; ]+ j" c g+ C9 c$ f* H# YB. 管理过程( u* P4 f; h+ x
C. 产品
% \8 s- S, |3 Z/ O$ t* P/ @D. 服务
3 }9 ^* @! S# L1 g1 \3 h" i 满分：4 分
# t( W$ I8 @" E4 ~0 C4 ~) d& h* h8 f9. 20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
. e& M/ o7 e8 B4 aA. 统筹法
: |* U: Z' m% k4 X d- ]( p1 F5 iB. 挣值法
: X7 H0 P! g" c/ f) o$ W" XC. 系统工程, j+ T7 e3 P H
D. 项目管理软件
: |8 O$ N. J) q% z2 u 满分：4 分
0 B1 P) @" D/ o3 F7 J10. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
$ _% e+ H) Y' J6 d7 iA. 事前控制
. U8 Q! }$ D1 x7 x8 y6 a4 k9 hB. 事中控制2 q7 K$ b3 _1 P2 Z4 _( i
C. 事后控制
' Z2 E0 O/ J7 M/ ^$ ?0 \ 满分：4 分 1 p8 D! [0 e8 v9 I/ o
3 s2 n: z1 {- V+ y* u$ q) Z
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）。9 I( b8 u4 ]0 K- f) S. S" b5 p. q
A. 操作概念的规定
- F+ _' w2 Z, _7 y" AB. 现象类型化的规定
& ]+ o* S% y6 g! ~" KC. 操作具体化的规定" @- K, ~% b. ] Z% K
D. 内容构思化规定9 j5 D. V |4 }3 g- S
满分：4 分
$ A H& ^# {! X+ o2. 对项目进行工作分解的基本原则有( )。9 E3 D- W3 a' X7 F/ A7 w4 P q
A. 完整性6 G' U# |( L. M2 i8 W F/ ~4 z0 V# c
B. 独立性2 B! X b/ C: I. y9 b$ a2 G
C. 从属性 、
4 e" }7 G0 B+ g" [+ o2 S3 @6 lD. 同类性
3 m/ A+ |4 ^8 l! i4 b# }& nE. 有弹性
E# W/ \% t9 \0 FF. 符合项目、工程的特点
- }& X; K; ]% t. O. R. v2 o% ~/ B 满分：4 分, `, I G3 A9 a4 V/ v5 b1 A
3. 项目进度可以通过( )等进度指标来描述。" L: g7 \) J+ u. }% {5 F& ?& ~: y& ~
A. 时间
$ |- ?9 E* a. f$ p$ a/ yB. 工人7 @( o1 `% i3 q6 A( I3 k
C. 劳动力
5 G! D5 {% r# A* @D. 材料
; K: C d k- c* H# I% b0 c XE. 设备
6 k7 O2 o+ }% g* t' \& A) s9 aF. 资金 o7 N' W7 \8 ?$ e7 s( u
满分：4 分
4 \2 K0 U% s7 _' @, f4. 在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。# O* Y. ^$ L7 \
A. 活动计时计划& m6 k# n, s1 Q" Z2 i, g: c
B. 工作定义计划
5 ?1 O( \/ C, _( YC. 工时调整计划" _+ b5 T5 E) P
D. 时间进度计划
" E% E& A) C. m9 t7 l4 |3 B3 hE. 资金还款计划3 x' S' X2 s) U
F. 资源配置计划
! v# o G0 M. r8 G6 T* a w 满分：4 分0 o5 U7 N2 U5 k% @4 g5 A
5. 投标方法有哪 几种（ ）。) x$ J# L$ K2 v" {- d5 j
A. 成本－收益法; U/ J$ R9 Q! O. I
B. 成本报价法
; r1 ^9 s! n6 ~7 |C. 内部收益率法
4 C! a2 y3 F2 C) ^) D' U$ ~D. 风险决策法
7 h# f1 }$ i. h' G1 CE. 现值法4 |; G ~' f9 n& }3 e+ }4 K8 w
满分：4 分# m* }1 m* a* u
6. 审查分为（ ）。
! K% ^& z( k" v3 OA. 一般审查1 O) S. _. a2 _: {. D
B. 详细审查, g j+ R' P1 h4 N" O
C. 重点审查
! _: y2 k) W ~& \- K- @D. 普通审查
/ l1 u# n" ?' R- A* T. ^ 满分：4 分1 v' }) `! |! Y' {
7. 施工合作体具有的特点包括（ ）。
" L/ K+ W. S" v9 J$ L- uA. 参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力% T' w3 A1 _8 G5 w+ m5 w+ K
B. 合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量
9 Z$ h, e3 b9 z: G" I' c# FC. 个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险& a! y5 s1 g1 i" q
D. 由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任: j/ y& q7 M& L9 B- z. \& s
E. 采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定' D0 k4 D8 C1 [+ \3 o0 c
满分：4 分( K9 b' J- x3 E9 [* n& S
8. 能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键，概括起来，包括六个方面：决策能力、组织能力、创新能力、（ ）。0 f, `) [ A8 |2 W* `
A. 招标能力
3 n' o4 Z/ v" \# S5 ?% BB. 协调与控制能力
2 `, ~; J% Q7 V: L" ZC. 激励能力, I9 q" q; ^+ {" V4 \
D. 社交能力 v1 P( @# v( m
满分：4 分( h S+ v/ K1 }3 e e) i
9. 人们常谈论的风险有三种（ ）。& c3 ^6 ]5 c$ S5 @7 s( \! m
A. 真风险
* }) f! C( o; _" wB. 潜在的风险
6 @+ X, ]; f' J) q# h% VC. 现时风险
; t$ K! }$ E: vD. 假风险; f$ [0 k5 p9 n, L$ g5 a m
满分：4 分' l' }; f1 Y4 n' I
10. 常见的组织结构类型包括( )。
, _% ~( W6 o2 N4 P0 ~) N+ CA. 职能型
% k/ q, O3 S( I) K- \! jB. 部门型; |' a" ^7 K* y2 K
C. 项目型! n$ j v6 V* [' N( o; F( q
D. 专业型
1 y6 l f3 r, A( b8 @& VE. 矩阵型0 b- F3 q1 g9 N; G5 j9 E
F. 表格型' M& }( c$ ~7 B+ P: t3 V
满分：4 分 : R" ?6 l% u# r9 W
, b0 d8 m- g- U; _8 z4 @8 ?$ A/ Y三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. ( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
. a* q# P3 D a. YA. 错误
$ p1 F4 J$ `" j7 [5 V. nB. 正确( K3 v4 E6 {2 F8 g$ F' r7 d
满分：4 分3 K, F0 T) R5 U8 n! F! [
2. 项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
/ E5 N: j' r6 ?) j; T2 p) v. vA. 错误
% p, `1 G# F% w7 C/ k- CB. 正确) `" L; v9 x0 ~0 }+ |
满分：4 分, C/ Q Q5 D) S' `& ?4 j6 A( ~" y3 y
3. ( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
9 S) I7 y0 f, K8 EA. 错误- h* ?$ \8 Z9 K
B. 正确
2 P% `& w6 G! T* N5 s 满分：4 分. @$ b' G7 H! E. g2 i
4. ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。2 m/ z3 q( B6 t: q$ f4 U! [! L9 U
A. 错误
% D$ C P1 }5 @2 f# ^B. 正确
0 {- Z; \+ h! E9 M5 Y# F) t 满分：4 分 f7 ?+ {5 q1 t1 H7 n
5. 项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）: C3 S ?$ }2 Z s8 b* i0 f1 y
A. 错误4 K# q8 Z1 L/ X$ H# E7 T5 ]: L/ W
B. 正确$ x' w% N% {: f' O) q& Q( Y8 p
满分：4 分
( O1 l8 Q0 ^ t: x0 l; p, o- M7 L) l- l9 A5 @- y
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IP卡
狗仔卡
发表于 2012-3-23 12:00:33
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