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《绩效管理与薪酬设计》第2次作业
7 H9 W. a. \! p. p: R0 C5 ]# j! f+ c试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
# U' ~+ Y* S. n6 H9 o, M- ` ?单选题
" O9 N% N% C9 s4 }?多选题 5 h7 Q/ p& {6 @" ?; U+ E; Y
?判断题
; D- `1 @/ Y9 o# |
9 \; l+ g1 O% e4 q" w
+ v9 ?% O) J3 G" M |* M2 M0 N, \. `1 `) C( ` s2 z% M
、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） 得分：40
. [. z* F1 e3 j5 ?1. 从经济学角度出发得到的薪酬最本质的功能是（ ）。A. 补偿劳动消耗
1 ]' X( j- Y: Q9 G9 C1 o; TB. 吸引和留住人才
4 d+ W) o2 M$ Y$ K9 ?C. 保持员工良好的工作情绪! H l2 H# c% i) B7 Z* c* H2 O: T
D. 合理配置人力资本
6 t/ w% K% ~9 m正确资料：A 满分：2 分 得分：21 @- u5 G7 \3 z2 h, r
2. 由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（ ）。A. 交替排序法
% B+ \# G! w( p, b+ }% xB. 配对比较法
M% J. h- P" U& J6 O5 uC. 关键事件法
2 U9 ~) E) ?9 U$ |/ v) d% ^* o5 MD. 行为锚定等级评定法
0 q i- D* h' `6 s9 t( A正确资料：C 满分：2 分 得分：2
8 V1 p9 Q) U- W# g, |6 C4 p3 t3. 一般来说，在创业阶段（ ）。A. 激励工资部分所占比重比较大3 Q1 L- [ n' m2 j
B. 对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求
2 A* \6 \$ H6 qC. 能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利. e( G8 X- p0 q( o
D. 要在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合7 a" P+ p. K! h. }" n, ?8 N4 w- h
正确资料：A 满分：2 分 得分：27 i y" _/ F1 R: z3 K
4. （ ）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。A. 自我报告法) ?# J" e3 J+ L( k
B. 因素考核法( a+ `. w( w1 e8 r, m$ o
C. 图解式考核法) k: S/ `% g# ]* U' ~' L& j: d
D. 行为锚定等级评定法! R/ L4 }4 T3 Z5 ^* I; L7 y2 K
正确资料：A 满分：2 分 得分：2( ?" R2 f/ n/ [7 B/ w1 w+ \
5. （ ）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。A. 自我报告法' p. }0 ?8 R7 v- U
B. 配对比较法6 F: X7 u* O9 V) \
C. 业绩评定表法
+ X/ j$ S& S L7 u4 ID. 简单排序法' }3 U/ g3 s+ t
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
H2 w7 |& z: i" W5 x7 I" B- O w6. 技能工资将人的（ ）作为确定工资等级结构的主要依据。A. 工作时间长短( |, F: p# r2 q# O7 C9 E3 S' y/ @
B. 职位高低
" a3 X& j% d k# V% ^C. 资质4 v8 N8 c7 n# v
D. 工作态度! T+ t7 q3 Q1 F! R
正确资料：C 满分：2 分 得分：29 u) R4 a" n6 o: H' o& j
7. （ ）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。A. 上级考核
* g9 O& h& ^* w0 i2 UB. 同事考核
5 X- Z; M2 M' A5 xC. 自我考核
5 `2 _& A' K. D8 ?8 ]5 cD. 下级考核9 x" D2 H4 c3 p, ]' {$ A
正确资料：A 满分：2 分 得分：26 p! M7 h0 n: E/ d, y) ]% g
8. 工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因，解决这种问题最好的办法是（ ）。A. 提高员工素质
6 n' F8 b/ h4 _$ P5 D4 aB. 用一些描述性的语言对考核标准加以界定
; Z# d+ e3 ]" Y% QC. 加强员工的理论教育
0 c" g% {- h$ H1 y9 wD. 加强组织文化的建设
8 e( A6 u1 {) _2 n3 K正确资料： 满分：2 分 得分：2
6 ]8 l% v; k3 _: o9. 吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（ ）。A. 一般性目标
% u4 T4 k3 Q2 j5 i& ]# e+ mB. 根本性目标
0 R! D( y+ X5 _2 rC. 终极目标
4 K& f/ \+ i' v u- d3 y6 lD. 战略性目标8 b) j+ _9 t5 [+ r' c a) j
正确资料： 满分：2 分 得分：24 H* ^ P, Q7 _: ^: r, r" s
10. 职位主要影响到薪酬中的（ ）部分的设计。A. 岗位工资
/ m5 _9 \& S" w& n) \" gB. 工龄工资+ ~+ \6 W/ @- r! s0 W
C. 职位工资% i" ~* h1 T$ R% ~- L: S' J1 z
D. 基本工资
( w2 K4 q5 v( q8 Z* G: B1 ]正确资料： 满分：2 分 得分：2' }! V3 \* y2 ?# `1 F
11. 在工作评价的方法中，最早、最简单的系统是（ ）。A. 工作分类法
: ^. }! L: x8 s" zB. 工作重要性排序法. E( V8 [7 i+ T5 G3 K
C. 要素计点法
5 i0 }8 A" p7 m0 D* O% ?1 l p3 F" _9 kD. 要素比较法) _+ q/ K( H6 H8 ~3 F; f0 r+ Y+ s
正确资料： 满分：2 分 得分：2
' C" y# j: F# } n: P% S12. 绩效考核中最简单也是最常用的工具是（ ）。A. 交替排序法
7 n! @4 Y2 x7 Z5 Q: R1 Z. T* p# oB. 图解式考核法1 }# V$ q& F. e& K5 E( A. ~
C. 配对比较法: S8 z% U+ [# b( X, l" |6 S
D. 关键事件法
6 j/ k z- r' [正确资料： 满分：2 分 得分：2
7 l4 Z# k3 S5 Q* v+ o) y13. 自我报告法适用于（ ）的自我考核。A. 全体员工) _- k' S8 G) }7 @- i. ~7 o
B. 体力劳动者, e8 V- p7 l6 _, z" \3 ^
C. 脑力劳动者
5 G1 X7 P3 x+ |% }: A' cD. 管理人员: ~# m5 ~# U7 Z7 P2 I* ^1 J! s- t* |8 z
正确资料： 满分：2 分 得分：2
$ P0 P; Y+ ^) L14. 绩效工资的制的关键是（ ）。A. 设置合理的业绩衡量指标& s+ Z) L- C( l# v2 E
B. 员工认同组织的文化
+ S, a& L: Y1 d8 X% e1 m; u/ Q5 j) rC. 提高员工的综合素质* T& u6 R) p9 Z
D. 有和谐的内容气氛
8 Y. |4 X" I2 K1 ^4 r8 I正确资料： 满分：2 分 得分：2
+ N7 v* z! C9 C O15. 在职位工资制度下，员工工资的增长主要依靠（ ）。A. 个人业绩
( ~: a; O) O4 z, BB. 工作态度
4 v' H' O6 E& B6 q5 Y' S8 \C. 工作的职位- U4 q8 l1 d% X& `9 u
D. 工作能力
& t; J& c x$ t' d' j( g正确资料： 满分：2 分 得分：2
8 a+ J5 M$ r6 R R7 H& t16. 美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是（ ）。A. 360度考核法% _3 A9 b$ I% m- V- H6 h
B. 平衡记分卡2 Q" P# o3 u9 [+ i( W* n+ K5 p
C. 行为锚定等级评价法6 {9 g2 u( E3 t x! n
D. 配对比较法3 t2 z \% {+ k1 B/ A* ]
正确资料： 满分：2 分 得分：2
& O- E7 n& f4 u0 n' @17. 下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（ ）。A. 关键事件法
% T2 B6 d: h4 o/ LB. 平均比较法9 f) |2 b) G9 @
C. 不良事故考核法
% x5 T: i7 K4 x, u4 jD. 360度考核
6 h' G( b/ {. S正确资料： 满分：2 分 得分：2
, Q% Y. V9 Y4 l" o# K3 {18. 被称为 “静悄悄的革命”的薪酬激励计划是 （ ）。A. 斯坎伦计划/ M0 J" I+ F, | n1 B" \9 t
B. 收益分享计划* y# q Y3 P# t, O, q: N
C. 利润分享计划
* S3 Z8 t' {3 u) nD. 员工持股计划6 i- d) u2 b7 J9 q
正确资料： 满分：2 分 得分：2
, L: |4 I) y/ t! ` O7 N Q, _& ~19. 目前从世界范围来看，使用最多的薪酬模式是（ ）。A. 职位工资制5 n. O2 o' I+ L Y
B. 技能工资制
8 U1 B2 z p9 C2 _0 D# A* [4 @6 NC. 绩效工资制7 X* w# A. n U' @; Q9 H- v) [9 B
D. 计件工资制
+ t0 t2 k6 y4 B% b/ D5 b8 S$ p正确资料： 满分：2 分 得分：2+ c1 `+ Q5 X% C; k+ w
20. 事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是（ ）。A. 平均分布法
& r: D6 A; q( @1 P: }B. 因素考核法( g" C; _: z: ?; A
C. 强制分配法
9 C" X0 g% U1 D! |8 }D. 配对比较法6 E6 b# N. ?' q
正确资料： 满分：2 分 得分：2
* P$ m+ [* a, Q6 `) ^ 5 M, X; H1 n" Q O1 B8 \1 c; i
9 n* \0 x/ r) N! E- z9 K2 J
; ^( m+ K9 u. T% i2 ]% T7 I% ~$ H
4 |; c$ I1 n5 H+ |( a3 J) T5 t2 d0 p% i6 L
《绩效管理与薪酬设计》第2次作业
2 v/ S9 y! J. z3 _8 d试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：1005 q* v7 `* O' E9 _: M, \) b
?单选题 8 x$ L# S* U, G; A) s
?多选题
1 u3 @7 T* j. |& U+ {?判断题
1 d1 g' k, u& ` - c$ O- W U* _/ `+ `% _# K
( _3 S* j& n. t
2 d& x( Y6 r' T: k, o7 ~ `、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 得分：40
1 S9 r2 N7 h! _* }6 f" U1. 绩效管理制度的内容包括（ ）。A. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性+ i; Y! I& P0 O$ B1 e
B. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤
2 P! g: L& }2 }! d& q! gC. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求7 D; ^0 A4 Y' y9 R3 w
D. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释' @+ e8 b" d2 h1 N' Q, u" R
正确资料： 满分：4 分 得分：4
; c) d1 g- b7 U8 c) U2. 下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的有（ ）。A. 它重在工作过程，而不是工作结果
/ `. p+ }/ w! ?6 v; UB. 它重在工作结果，而不是工作过程% r* o3 A! J; c2 L8 }2 ?: a1 W
C. 它的考评标准容易确定，操作性较强
) R4 v: I1 r% `/ {D. 它的考评标准很难确定，操作性较强' p' d0 C& k! M: f4 `
正确资料： 满分：4 分 得分：4
7 w/ _4 x1 h& u/ V7 K3. 基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（ ）进行。A. 上级
6 N5 e, m, B, C3 PB. 同事* K0 t( X2 B6 U, s+ G
C. 下级8 W( { T( O7 k: i+ |$ O1 s5 x
D. 自己9 J R2 d& b- r- Y+ p
E. 有代表性的绩效考核委员会
. c/ v5 o8 {8 x, G8 a! X) w/ A; Y1 }$ f正确资料： 满分：4 分 得分：44 `/ }3 q! `3 B0 b
4. 如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（ ）组成。A. 被考核者的直接上级7 {+ v( M4 V: U) r
B. 被考核者本人
) P! x2 f. b# AC. 被考核者的同事
) V- G( E9 ]$ w( YD. 被考核者的下级% J( Q3 S2 Q7 N9 d3 U
E. 组成有代表性的绩效考核委员会9 B1 X W% Q' M3 ] x
正确资料： 满分：4 分 得分：4
. Q1 r* N3 |* ^5. 品质特征型的考评指标有（ ）。A. 思维判断能力
0 }9 N& h7 E8 I/ ?+ o% r+ @B. 计算能力
8 O( z, ?4 n* q) B" fC. 语言表达能力
3 P* c9 {6 \7 s9 }D. 创新能力
' Y6 q0 K$ {% S3 j: hE. 销售量
- R. K! m, P; H正确资料： 满分：4 分 得分：4 Y) U0 ~0 t: ~( v- Z: y+ q: Q
6. 在下列对关键事件法的描述中，正确的有（ ）。A. 有较大时间跨度" D$ Y: Z* {" j* L4 ]. _- P
B. 费时费力费资金
9 F- H! n; ~0 ?% y/ z/ i0 YC. 只能作定性分析% E2 O& \& k6 E
D. 只能做定量分析
8 @2 ?; r8 Y3 B/ G- q9 m0 {" q' @E. 易于进行员工之间的比较( H! Y6 W: z% R7 C8 n) z! P
正确资料： 满分：4 分 得分：4
4 L& s" x, G! W. h$ H4 Q' \7. 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（ ）。A. 激励
; A( n |8 H, R9 W0 MB. 技能- U% G8 j" D0 f6 _
C. 环境4 k$ i7 R$ g( y- S) W0 A, C# p! U
D. 机会. v" @' c: W9 w6 s/ o
E. 过程
! ~6 b3 C1 }9 J6 }4 T正确资料 满分：4 分 得分：4
; k7 g1 @2 R9 D+ h" p8 _8. 关于360度反馈评价，错误的理解是（ ）。A. 一般采用署名的方式
t4 p" R! Y2 g3 \* lB. 有利于促进员工的职业发展2 x. W5 E& A; w2 B8 K' _5 Y
C. 可以据此确定员工的任务绩效水平- w; P2 y& P1 Q' d# x
D. 可以对被评价者有更深入、更全面的了解
! j; V1 o3 i# x) a# F0 A5 R& NE. 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能
# O2 J6 C& G& d2 b正确资料： 满分：4 分 得分：4
( ^$ N8 ]. ~# x( R$ }3 D$ \9. 影响和制约员工工作绩效的因素包括（ ）。A. 企业外部环境' X5 r* T5 m) T3 d$ ?1 A
B. 企业内部因素
! f1 _" P- l# S; f2 F8 o2 M# XC. 员工心理条件
$ X ?5 x$ Y3 r# E+ oD. 个人体力条件
5 \% }1 P9 Q( x0 V$ j正确资料： 满分：4 分 得分：4! E" Q8 Z) {1 d9 d8 H
10. 品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（ ）的考评。A. 工作潜力8 W1 L( \! _2 C
B. 工作精神
* R+ O/ Y" g! t, VC. 沟通能力
4 ^1 G. r: P! `5 B+ r8 XD. 工作质量0 j9 h& D+ u8 k
E. 工作数量1 D0 G% i+ |- ~0 v
正确资料： 满分：4 分 得分：4 , B- f3 k' @3 E9 ?7 B- Q# s, H3 V' P
7 t1 s. {% Q, `# m% O0 W8 z) }
) z- K) D- Y& x8 J# i3 m% l
% J+ T- c7 y S) o9 q0 G+ g4 P ' A7 k1 g. l" b
# N& o0 l, h% r, v《绩效管理与薪酬设计》第2次作业 : J& e! G1 W' o: [# Q+ @
试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100; y$ Z9 C8 k5 X" k7 `
?单选题
% d) S2 x+ C* Z, R7 x?多选题 + r W. P- L: X: H t
?判断题 : o- q! u; ~2 e/ t* a9 F5 R
7 F# T* D) F% ]) j) o, `' }
# j& d, p( N! ~) T. D a) V0 r0 `& i. S, e' `
、判断题（共 5 道试题，共 20 分。） 得分：20
! O, T9 z- S/ s1. 为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。A. 错误- J9 T" J- B4 a4 M% R
B. 正确" Z4 Y6 I. n. ^1 R3 g
正确资料： 满分：4 分 得分：4& I, { N: E1 E
2. 绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。A. 错误; b1 V" B, [! W+ G$ B U6 s* V
B. 正确; F0 x: I! a5 Y# b% L5 |: Y. O
正确资料： 满分：4 分 得分：4
f+ }" u$ F. Y$ e) @3. 绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。A. 错误
3 v5 B2 [5 f8 O( y3 c) fB. 正确
6 Q3 F% H9 d" C正确资料： 满分：4 分 得分：4. E) [ f4 z! ~7 |$ ?" I# J& C. o8 i
4. 进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。A. 错误% M# W3 m2 V. h4 g/ Q8 t' W
B. 正确4 d8 }8 m8 X {9 h' Q+ ]0 O
正确资料： 满分：4 分 得分：4/ k1 `3 ^1 a/ \; ?. E2 @6 r+ d l
5. 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。A. 错误6 U, b+ T, t3 }! }# o) [, C4 P. s
B. 正确0 R/ V$ h' e) h% a( d
正确资料： 满分：4 分 得分：4
" c5 B, J$ n5 x) } \- D! \% Q 久爱奥鹏网：www.92open.com |
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发表于 2011-7-6 12:33:18
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