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$ U3 B' S7 P2 K$ I9 A) R% F' w
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )% X8 F0 A. b4 I/ h( {% M; |3 m/ s
A. 企业的产品数量
/ M- o0 L m8 q, {1 S+ iB. 组织的规模2 s) Y4 m) C6 A
C. 人员的流动率
2 C) M3 j: I& x0 M) ED. 组织发展的需要: y! a/ U6 S5 v$ n9 H
满分:5 分! n. L# T& a! D0 p3 ^
2. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是()- {. @: u4 e& G6 ~
A. 回避
, R' ?# a2 w/ m% {, Z! xB. 妥协
1 o0 X- d2 s$ q, BC. 强制
5 P( Q& p1 u' S7 r: T- @9 RD. 合作
7 E5 h; l) ]. f 满分:5 分
8 d, A1 |! @1 z+ T" R! l3. 建立在经济归纳法基础上的模型称之为( )/ Q! K) j- r/ z4 g
A. 描述性模型FONT-FAMILY: 'Times New Roman';
! t2 a Q5 `6 b. U4 D" bB. 经济计量性模型+ w6 o# s0 w! f o
C. 解释性模型
8 I1 O3 \: }- R) I) Y6 eD. 确定性模型9 z! Y6 L9 I: P/ }8 h
满分:5 分0 `* Q) H2 _& e8 c, D0 O8 c) ~
4. 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这很可能意味该组织()
, V' S/ J$ x1 e3 ]# aA. 非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好
5 Z( t: L2 B9 p: J% Q5 ~1 fB. 正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整
& O4 y& e' o. ~C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
( ]- t+ s5 [5 \7 m( y d; YD. 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递; @# X Z; W: v' P) c
满分:5 分9 n/ I9 D/ |7 U3 s$ ]( Y
5. 下列说法不正确的是()" {4 ^: E7 U/ b
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
. C" l+ X9 ~4 [7 h8 [3 j/ _B. 接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通4 C; Q" h/ O$ H5 [$ o% r
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多6 ?; V+ e" X$ d! `- k
D. 在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
r1 f8 V& L! ^) |8 s 满分:5 分
, t( [' r. Q- ?6. 某公司在年终时向职员发放优厚的奖金,这是运用了( )
) X9 C1 r! F6 o' n4 w/ IA. 法律方法* P9 t! Z, M' a' o+ ]1 z+ a! \6 j
B. 经济方法
( P1 _) ?3 z B8 R5 i& O, }( bC. 教育方法
- z4 a; g; g) C( tD. 行政方法
@! A" B$ Y: {& ~" e 满分:5 分& X/ e" Y* F5 A8 f+ L; w! w
7. 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格2 K& O7 Z& x" V7 P( t
A. 9.1
: i* o5 R @1 G6 ^0 Q, Q. pB. 1.9
. C5 N) Q% I& ^0 uC. 5.5, z3 O, K$ Q1 K& v1 a! E
D. 9.9
& @( d4 ^1 |. @2 _! \# v4 U 满分:5 分7 P& w( c9 V4 e2 f$ f
8. 根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论( )
: a9 }, Z' u: m" c i+ z+ qA. 对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响# `: n% K2 U* o
B. 越是低层的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大, `/ y" ~+ n: r! b# n' A( M: y
C. 任何人都有五种不同层次的需求,而且各层次的需要程度相等
+ V0 _* ^( [. |' ~5 N, Q7 N7 YD. 层次越高的需要,其对于人们行为产生的影响也越大
4 @! G0 I, A# v8 s2 @5 }; h 满分:5 分
0 m5 b- X2 C( q) R" b9. 如果一个领导者决断力很强,而且信奉X理论,他很可能采取以下哪种领导方式()
- ]! t: L6 x1 `A. 专权型领导方式1 T. F* | s) A2 R4 n2 g
B. 放任型领导方式
( R% y& u6 `' P3 t+ \3 ]8 gC. 民主性领导方式9 v |: f/ b4 {) u; }- v( V. }
D. 以上均可以# F$ A/ I- n1 J. e$ c; {2 F
满分:5 分
! {& G- t" [/ }8 I6 U+ n10. 在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取()的领导方式
# v/ d; a* F; }, R' R8 cA. 高LPC型领导方式
% L! {: }3 l r+ i1 ?; ZB. 低LPC型领导方式9 Q0 y. v7 ^ n" X! ^( O$ u
C. 中立的方式8 G' F1 n s5 j7 i
D. 以上均不正确
* ?' ]' }. Z6 `/ k 满分:5 分 , H7 Y) P. D& r1 h
( i1 O3 N' L6 Z( A- v
二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解( )7 N) t1 ?2 s: @. b+ X: {
A. 国家对科技开发的投资和支持的重点1 F+ T' w3 T1 r6 ^8 H7 O& v2 S
B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额
) ^5 r' i( i+ B8 r2 _+ w( k1 c0 IC. 技术转移和技术商品化速度
) G. q* E+ U ^$ G. @D. 技术转移和技术商品化速度
5 h- ~. M% I4 D 满分:5 分5 L& {1 {8 W2 X P2 e
2. 行业内现有竞争对手分析,包括( ), ?2 F, ~0 [+ b1 n8 v- ?/ Q
A. 竞争对手基本情况研究
. T& @& M9 ]/ G( I8 s S- \B. 主要竞争对手研究
- S- d4 T, }8 n! f$ H. t; D' jC. 主要竞争对手的发展动向研究% | Y) y/ z+ q; `
D. 次要竞争对手研究
' a' e6 Y* N( I& ?: ~ 满分:5 分
j& B# H. B& _. Q3. 核心目标( )' a, C6 D( e0 s; x7 h
A. 是企业存在的理由和目的3 s, m' h$ ]! i- Z) X* S
B. 是具体的目标或公司战略
7 F. ] t5 g) X9 _, F; D7 sC. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力7 w: q% P! w8 }5 |9 P# M
D. 表达了公司的灵魂0 ~/ u3 `3 z9 N
满分:5 分
, [" |' g7 @: T4. 下列选项属于例外原则的是( )9 L0 m0 a5 R& S+ i
A. 组织结构的变化
: b6 N) d( s; f6 Q) [# HB. 重大投资2 R3 n3 Z$ n/ |2 \. G% n* D6 X5 o
C. 重要的人事任免
: W3 Z" ~/ `' D* d4 YD. 重大政策的制定
3 `9 j4 O4 T ~' m1 w; T 满分:5 分
3 |: e9 w$ \" S. R5. 信息的完全性要求( )) j0 ], q& o$ G
A. 尽可能详细" n* Y# Y. J3 g( N, J! O
B. 尽可能简洁+ p4 ]8 Y7 |$ A4 a" k# L) [
C. 在详细和简洁间找到一种平衡; ?8 X M3 q% \) k/ G$ ~: Y
D. 信息提供越多越好4 t3 I6 b w1 o1 N' f
满分:5 分
3 Q' Y* B1 K7 L8 e' \" |& e0 j6. 无形收益包括( )
8 i; r8 I$ t* [3 Z, uA. 信息获取能力的提高2 }' ], k" d9 U- `
B. 士气大振
6 a1 h' F% U F5 D j9 u+ d9 JC. 更好的顾客服务
9 ?3 J# j x9 zD. 生产率的提高( {% j2 x9 j' R$ ~* f k
满分:5 分
" I5 ], A) G8 K7. 核心价值观( )
" `7 O/ r Q+ Q( gA. 是组织持久的本质的原则/ |( f& o. |# G8 V* y" C, K
B. 是一般性的指导原则
* w: |# k. ?! `C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃$ b3 }8 J4 e, K
D. 不需要理性的或外在的理由
! u) I5 I1 g% w 满分:5 分1 }! h- s, P- z' k( M
8. 创新过程一般包括浸润、_____几个方面
C, z9 C8 E8 K$ o8 {* nA. 深思
7 \, {+ u! O8 f$ U9 t wB. 潜化
8 `# a) t) ^" V- ?0 Q% m4 J, DC. 突现" _3 V% _2 I$ |( s" }8 _% J
D. 调节
`. i' `' y+ X! _ 满分:5 分5 s" e' O3 ~, s
9. ______可以作为企业竞争对手( )) M6 ]; A2 D o" Q8 I
A. 不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
% d/ U. G( |5 w- x, u* E9 p' q( `B. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业8 S8 `: x( t- u5 Z" _& P
C. 因其战略实施而自然进入本行业的企业
9 c* E6 F; I" J0 W# O$ PD. 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方% m$ Z2 T' i" u" P ^
满分:5 分
: P$ K9 K' l, m10. 战略制定的原则( )- }% q: `. G# n# v# ?
A. 扬长避短1 }6 l$ p' k$ s5 _) Z# a/ y
B. 趋利避害
+ [1 l3 R4 N1 k" t* C% dC. 满足顾客
& c0 e. p/ M b, dD. 及时制定) H( o+ w2 w$ ~8 W
满分:5 分 . q# Z0 u1 P; r
3 w6 \8 e7 ~3 H W7 t) y
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