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4 g8 t3 l5 k" l( x; s" X# y. U- T$ D ]' R2 |' ^' O x- X3 k
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. （ ）被称为“组织理论之父”。; f! c& R; Z5 P1 M5 w. ^/ H4 H+ }! N
A. 孔茨
) {* P5 _$ C; S& q* i9 O6 ~$ nB. 德鲁克! H/ Z7 T) ?; _1 n& s2 h& O# n
C. 韦伯6 ]+ o3 r O" [- _4 m9 j: b" i0 s
D. -, M7 [* D2 ]/ @
满分：3 分8 Z& T: g: J, {$ Q. T" W
2. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。% o8 p* @0 i( W2 a* L
A. 资源配置的优化
5 N: V9 L; t j) KB. 利益的再分配' P# A% b% Y5 N) e8 v
C. 劳动力的合理利用$ h6 b" g9 N1 }" ~/ M' B. ~
D. -
' b" r& v% s* g! { 满分：3 分% F0 s$ s, t- a2 u0 l- b
3. 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。
, j9 K; c8 t( K( e/ S4 iA. 按产品划分
$ _4 L) | V1 ~' s1 oB. 按职能划分9 `6 f4 j, ]+ Q& W# d0 h! O
C. 按专业划分" T f. H' X- n$ b6 ]) ?
D. -+ k9 |& i! \' D: o. N+ q( }+ r
满分：3 分
, T! B' s1 S4 {) V) P4. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于
+ w; N2 A) H. ^0 v1 qA. 风险型决策1 X* U& M6 c0 W1 V% F
B. 不确定型决策
! W' c" s R4 f0 O6 i% @2 V2 MC. 非程序化决策
2 y# y2 h, p5 r5 DD. -
# P0 D6 [0 ]% C7 a/ u7 J6 f 满分：3 分( u* m* w6 I# Y) J% `1 T% q- P: ~
5. 梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响，而且还受到社会环境、心理等因素的影响，并由此创立了
9 p7 i" P1 k( ~$ ~A. 行为科学学说5 s, A+ ~4 i. {
B. 人文关系学说. W' \ m$ O. Y
C. 人际关系学说, e4 S7 B, v4 p
D. -; B9 F4 _2 L: @3 r$ \ S: ~
满分：3 分
7 n8 t( K- R! ~6. 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高5 j% W1 d+ X6 g# o) j* @
A. 5%
6 {+ _$ ~# B' S- @6 JB. 6%
2 p0 _# I; Y+ {% \8 `- A9 ZC. 7%7 k. _, v* b' l- p) I) o1 u) I
D. -
( ?; ~9 R7 g8 X8 Z6 Z5 R 满分：3 分) K1 N9 b% n; A- h: o2 }& ]
7. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
! O0 I" ~9 |' z" `+ Y- AA. 明确责任
q c2 M7 b4 ~4 i- x9 ^( BB. 目标明确
- ], k, J: o% [4 ]. ~/ Z: xC. 权责对等
& U7 y. C2 |9 d6 V/ e- QD. -9 V* j/ s+ M6 o. L9 o" c
满分：3 分
3 V u) e& D5 E8 k7 f8. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于! E' J6 e6 \" q4 p0 L1 a
A. 科研部门. b% l6 Y! |4 p% ~
B. 学校
, Z/ n7 M$ u/ Y6 G8 i0 ]C. 军队
. k: H& o9 B, v/ YD. -
6 m# `, a2 |( e$ p* u 满分：3 分
$ e! h+ M% f7 `) ~ k6 r9. 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足 。这就是著名的
2 ?: a& q2 t6 c/ e, P3 uA. 双因素理论
! p, C% `0 k& d% A; z. I) d3 \/ A1 xB. 需要层次理论
1 ?3 H2 w) y! A; ]( v) w1 nC. 过程型激励理论% u! `9 ` \: r8 Q! J, ?5 h
D. -
& }. I& l7 [& q) x& ? 满分：3 分( l( n: W1 a9 @$ O' Q
10. 一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。
7 {/ K i: A2 q! M$ VA. 管理方法论
7 K% g5 D( h. J' k+ Q: V3 iB. 管理哲学( [: V- L& T7 S+ o7 n: r
C. 管理辩证法
5 W7 p( O1 E0 u1 ED. -: o1 E9 q0 O5 \5 j0 e7 Y
满分：3 分 - H7 g+ \7 n, z1 t" W
* l" ~. |7 U! R. ]( x: `4 ~二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 德尔菲法的特点有% k! _0 K5 O, H) z8 Y& ?
A. 匿名性" [8 {3 l5 u5 m5 o Z( A; ^* {9 o
B. 客观性/ h5 e' k) r0 @5 Z2 t; U, k
C. 反馈沟通性$ e v* ]2 i0 y& p; F
D. 科学性" R3 r ^) g. ~
E. 群体意见! D8 p1 `" P# B
满分：3 分
) v' B& N5 B; x' y, @2. 组织内的职权类型分为0 l, R+ T' n2 A; i2 c. I& N
A. 领导职权& Z6 N5 G |$ v" k: l: R5 h
B. 决策职权
, e* A; n3 W& SC. 直线职权
' N# m( o; Q3 t7 RD. 参谋职权
5 W3 G9 f* N2 M& EE. 职能职权
* C* d) `! b' n 满分：3 分
6 \$ P2 z) [. P" }3. 计划的功能有
* i A. W9 O8 O: a' SA. 协调活动4 h9 p |+ n) D7 T7 _; t ~- {
B. 预测未来, H* K1 k+ ?; K) {) L* p
C. 减少浪费
/ Y$ K# c0 d+ F+ @* Y$ LD. 便于沟通: I9 y, v0 ] B4 l5 `* r8 O
E. 有利于控制
! O' V) M" U! P; T 满分：3 分5 S: l6 J& v6 M$ i2 j5 ?/ a
4. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素有, K2 N o5 h' x: E) n
A. 组织规模
( S3 @8 `9 `2 N) D5 D" P8 B1 jB. 组织文化: N# ^( ^" u7 Z* B1 P* g
C. 组织观念
w5 x3 b( \; v' a) h' J: W) vD. 组织成员
6 J5 Z4 q% i% N3 T9 TE. 组织环境* \; p& G* M8 J* M
满分：3 分# |( I6 Y b% H' [2 Y3 q
5. 巴纳德认为组织的基本要素包括
& ?/ r# Q8 k" U( ~A. 组织有一个共同目标4 p( r1 E( ~& I& ]
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
) i9 W. A U* s- B3 jC. 组织有分工与协作
$ M$ l5 w) R( D3 g' d/ J) hD. 信息沟通. m; {- C0 N1 l; V
E. 组织是实现目标的工具0 s2 y/ C. ? i4 Z4 X' o6 s
满分：3 分
' ^. F. e: T( J I5 O3 P' C6. 直线式组织结构的缺点有.& [1 R6 C2 W4 ?$ W6 ]0 {
A. 容易造成多头领导
0 ]9 g* v% o- T/ F. p! y6 ?; jB. 缺少职能部门8 Z4 }; ~1 c4 z6 z' H. h* b
C. 横向联系差
) C8 ^! w( ~2 `0 `6 Y0 e8 u: R/ ND. 管理者必须是全能型的
. ]4 C# m" v/ t4 s* O4 hE. 会增加管理费用
7 n* R# ~; x0 m0 c) S 满分：3 分" r% `3 v4 V+ E
7. 过分集权的弊端有
: T' m# ]5 ]9 K8 d8 ], [A. 降低决策质量
K& \ j3 h* i3 gB. 加大决策的频率. W5 X/ ?) B: x
C. 降低组织的适应能力- s+ c1 Z" A7 U0 J( c6 Q
D. 浪费管理者的时间和精力9 f* r# g. A" u j# @7 S
E. 降低职工的工作积极性
6 S) M5 u5 o0 N9 V9 x' Z2 c 满分：3 分
; `9 R) B, B1 ~1 U: ^* y8. （）属于直线职权范畴。
& i7 n N$ B: A' a+ ~! zA. 领导
% b% y1 r# ]( mB. 监督
% ~ h. Y& Y( [- w" jC. 决策
4 n; e- V8 b% F5 RD. 指挥
8 s$ \! C2 v4 o" O6 eE. 服务
$ v2 d% k1 H- j 满分：3 分
/ a! c, C) K! d4 ]& \0 Z( A9. 行政方法的作用有9 t5 k. g7 s6 v5 S( `8 p
A. 有利于强化管理职能
% l0 V4 v8 A2 r1 l) F# WB. 便于处理特殊情况$ O- ]( Y! ^2 P8 F' a& p
C. 实施其他各种管理方法的必要手段% \' T+ _9 ` o
D. 保证必要的管理秩序
" r- u1 ?9 P) Q+ q& \E. 使管理活动规范化! ^! |3 R/ ?2 q* | V' ~
满分：3 分, B: [0 B' m% f
10. 组织内的职权有5 b: G& n/ u' w' d
A. 直线职权
! w$ ?# _! z/ Y' u$ nB. 参谋职权7 K7 N6 e9 E P5 ^5 v; |
C. 奖赏权
+ f. |/ M) ^" q7 H* l5 s/ H/ d, LD. 职能职权( M, J/ t% u. Y% m! v& Z; S
E. 惩罚权
/ D# @& K9 @2 A' ^8 w$ _1 X+ L 满分：3 分 % F |* ~4 Z7 Q
$ {+ q- M2 x2 e) S& o% v" \9 ~ L三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
' G7 a) @" M3 tA. 错误
9 ?: O; h+ ^5 f" I& sB. 正确
2 W! Q8 S; s( Q; v5 ~- s 满分：2 分
8 B# r; Q4 R1 o2 N2. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。- e, B+ e o. b" K, `& ^0 E4 _
A. 错误
+ ~: h2 k X$ CB. 正确( p! M) y$ X6 A% P0 m+ U, R8 t& f
满分：2 分- T% M6 {+ u9 u; {0 ]; z, z
3. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
9 X: G" }1 B! {' Q' _+ G0 tA. 错误
6 E$ x# F9 ^6 D5 d/ o! O) OB. 正确4 P8 r r d7 v z; D* K' W3 N6 a
满分：2 分) N, n9 k# ]( r% l' X
4. 管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。% M" S" D s8 c) X' H2 D
A. 错误0 X3 o# Y; g* q
B. 正确
( ^( x9 S# c" w5 f: e 满分：2 分
8 P: W; I$ X* m* X2 R/ ?& j# E5. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。, u& P, v9 K2 P5 @
A. 错误
+ ~* s$ ?3 X' v9 NB. 正确2 y" [. ?. C: [. R# ^- S# p
满分：2 分
! h( D/ v! i/ w) i8 ]% M8 ~6. 孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。. j0 j" `# z, P" A( u& p9 @9 l
A. 错误
3 s3 M/ q. O! B( A& @B. 正确/ ?4 i* B- d) A8 K* y( V
满分：2 分
8 v# z1 R: o' B5 r7. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。! H7 Q& \9 B: z: L
A. 错误; {0 @0 Z9 h1 B9 P; w
B. 正确
' a) a; _% `* R, z+ I4 G1 R1 | 满分：2 分6 } o0 C/ N2 J5 ?7 B' V
8. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。. D; W2 Z( j( n/ F- D( P3 S
A. 错误
6 O( `$ R5 s9 s8 X. jB. 正确. z- h% I9 A; x+ s# n. W/ L/ Z- C
满分：2 分
) x6 Y' a$ k* k1 _% r9. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
6 u7 N4 I- \% R* ]A. 错误' d% s1 _* A( B T9 o! d( n8 P0 \
B. 正确
2 m1 o' M9 s W; G 满分：2 分
" h' \4 Y( I, Z1 ^! U$ m10. 德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。) E% G8 P$ u1 P$ s
A. 错误7 x& @- S: v# u6 w2 G
B. 正确. y3 c# Y4 V0 @$ h" \3 w8 t; l- u+ {: \
满分：2 分
1 ~0 F3 R! y. \4 n, ^. T! x11. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
5 r+ Q8 ]' w5 ~1 @, v% @A. 错误
p P! e5 @# i0 R; EB. 正确
- I' H9 @% F4 I0 j 满分：2 分# l, k& N {- B( Z& o, A& h4 Q
12. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。" l# k+ L; @$ x! s& g0 r1 b w
A. 错误
8 n f+ C. A7 ]B. 正确
& J: T8 C8 N. c: h 满分：2 分/ M$ `) E/ p a; b
13. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。; j( d# i5 o& ]. m7 ~
A. 错误% v' P5 M2 \8 d; T6 q* t. t! Q
B. 正确
, y7 G- X' i1 l) M; n 满分：2 分, Y/ [1 e8 z9 I7 R+ B% ~: {
14. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
* p9 ^4 j. i. P3 k* Q6 p. S5 H) FA. 错误* r& s3 z8 z) R( A5 z8 }3 ~* B
B. 正确
1 y/ Y3 w; I: ~% U k& ^ 满分：2 分
& ^3 Z+ u. O1 G" Q, s$ H15. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
! R: t, I0 q2 e4 w7 A' q% nA. 错误5 `3 s0 i" Z, ^4 z
B. 正确
0 W. g4 k, T/ D, _2 a 满分：2 分) _. C( J: q& C0 ?2 S$ |
16. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训 。% ?! o" \" K. x8 e* Z7 o! I
A. 错误* k W6 D8 n4 d- ?3 s5 Q4 W
B. 正确' W2 b$ a' g& b) D9 x
满分：2 分* y, o4 S0 R8 Z" y
17. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。) q# {* P* o8 d- @! [2 i! O
A. 错误& F9 U/ X M4 l8 [8 f$ \7 M
B. 正确' l: K2 d5 {0 [6 ?0 @' g
满分：2 分
, S3 p" A0 d2 U$ ]; F18. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
( h! Y {2 ]' j- ^6 g7 ^A. 错误7 I0 k/ o: g) \! b0 k
B. 正确7 q w3 N& i* z+ ] e0 g6 o
满分：2 分
& {3 g- ~5 c# h2 h1 j1 ]19. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。: c) o* Q' ]& B) O; r
A. 错误7 j! A5 V; J+ b( c; P3 }( j
B. 正确( _8 K% D5 x4 G: ?* s; M$ U
满分：2 分
; u$ u- L3 d+ x- Q: t; Q: N+ }' Y$ g20. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
, M- G: E7 }$ y: L+ QA. 错误, P5 R9 O5 P# G" ]6 K V
B. 正确4 ]% \. x8 R2 n3 n1 s1 c; ?
满分：2 分 2 f! _$ {. h: R
7 i# c/ Y9 h" m; M9 y7 k7 ?; O
3 a3 Q. e6 W1 j) M谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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发表于 2012-4-19 13:46:43
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客服一
