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' g0 Y) P6 R, c, t$ W7 y6 W7 _* I
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% w# A; |! h) k$ Y5 W; l' d2 C' r4 A
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 施工项目人力资源管理的主体是（ ）
5 Q: q+ Q# R- r+ e$ X7 wA. 项目经理" g2 l/ _0 Z( V; ]9 Y
B. 施工企业
9 ]2 y: b* H9 e1 z, uC. 施工企业法人代表 h& A" y' m4 O/ I: Y* O
D. 业主1 C0 R0 E' P- y5 n0 H7 J
满分：2 分. D3 s9 z$ z8 B
2. 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系# Q, k6 u4 ?5 N( }
A. 工作组织
4 g6 u: f/ m( f3 VB. 上级组织. u! X& Q6 m' q q, ~
C. 施工组织0 _; I: }. o/ S. d! y
D. 工作程序组织$ v7 q$ Y* i& v5 J
满分：2 分8 v4 t1 K! E' y8 G
3. 固定单价合同适用于（ ）的项目
8 S$ l" D) o9 F* S3 R+ V" mA. 工期长，工程量变化幅度很大
7 V$ A% {6 B% EB. 工期长，工程量变化幅度不太大
6 _/ T8 N' u4 Y% f1 \+ `5 pC. 工期短，工程量变化幅度不太大$ t+ y: o, |! T3 z
D. 工期短，工程量变化幅度很大
9 {0 @% s7 o7 d2 C& x. D 满分：2 分
4 q% |- H1 a7 N0 J4. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）3 P& ?" ?, O$ Y" @) k( M4 i
A. 投资增加、工期缩短3 N. t' x7 z6 R2 p6 q. @* C
B. 投资减少、工期延长1 ?7 t& X- Z' u/ Z0 q
C. 投资增加、工期延长
+ P3 G8 k3 O4 d+ D8 JD. 投资减少、工期缩短% `& W* @4 B, k* c( F r: @* l& _
满分：2 分) R- E: {3 ~; U& s) l$ g5 z
5. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型
; {" y1 g, Z9 }9 N/ d8 B! UA. 直线
3 u- o4 }' Y. c- h4 d' {: L$ N! OB. 职能
' x3 ]& W9 \, NC. 直线参谋
$ }- f/ {/ V/ }9 }D. 矩阵
; u4 F4 d6 p9 W 满分：2 分
) f" P; i0 ~: K8 j3 R; G6. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加5 Y1 r" T) `) g
A. 业主
1 `! H+ f- N# `B. 总经理
0 j9 @7 |; o+ P( u! K& M2 FC. 项目经理1 ], e/ g. g' s+ i5 f
D. 监理工程师
9 F3 y( A- k) F! ~2 p0 L( h 满分：2 分
! {- Y5 J3 o: P! I- h$ Q; Q7 u7. 项目经理的管理权利不包含（ ）9 j. z* k/ o& [0 F
A. 组织领导班子& r8 I8 M3 z% x6 d% ^4 y8 s# H( G
B. 选择总承包单位: @2 {8 T% T' ^! F3 J
C. 选择施工作业队伍
6 i6 q0 ~2 X' n+ T4 gD. 进行合理的经济分配+ ?1 K% p+ |( p7 t
满分：2 分
% s2 P, i" z: d8. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )+ E+ a% E- P. Q. g
A. 利润& J; j4 E8 V+ Y8 i
B. 人工费9 K- i& ?% E/ n2 P% m9 ~
C. 材料费" M6 p8 N5 V( ~% z) z# o/ t4 a
D. 管理费
0 |' j" P/ f! N5 k$ D: T! v 满分：2 分
+ ]' w. | a$ u9. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。5 w% w, L; u j4 |& J* I8 x
A. 直线8 `5 M) }+ R7 p4 w$ }
B. 职能
7 ?3 g5 \5 E' `1 d5 ^3 g9 JC. 直线参谋# N- S( u. R% I$ K3 `7 O& _8 L
D. 矩阵
+ b P- j% F# E( F5 a9 c 满分：2 分) i* w. h* b# a9 R7 y
10. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）( }7 Y% X) }* C* S2 e
A. 质量目标4 ^/ c/ O/ S+ R( d9 R! R
B. 工期目标: K( O7 W4 f [
C. 进度目标: ?- S R' x( Q
D. 项目目标& K5 g, e9 j D/ Z
满分：2 分
) K: m) z6 y9 u+ \( V% ]' X11. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本8 h l5 X; h0 `( m& @: m
A. 从设计到验收
' i+ l4 z8 |( w. \/ g: dB. 从开工到竣工
; d2 e: }! r5 H* aC. 从招标到验收1 ` Z% C2 c9 C* d- s
D. 从招标到试生产
1 U2 A0 h! O9 n3 ~ 满分：2 分
( E3 v. S2 D/ M9 d9 p1 a0 ?; }12. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
4 F4 r/ @. d: l8 @% D8 U& fA. 施工承包, B; i# B+ Z* }; F; j6 I
B. 施工分包& J- F" c( ?2 d" ?; s, N1 w
C. 设备供应
' D! }" U L& `0 G" d+ n4 r9 e2 tD. 设计
1 `+ H8 E7 R; g0 U5 C% { r 满分：2 分
) l- t Q' C0 w0 Q' V: T' [13. 项目管理的核心任务是( )
( J8 O2 Z2 z" _0 t; n2 [. NA. 项目的质量控制
9 _. H+ c/ `" ?- T% X1 AB. 项目的目标控制
. z$ ~( Y: \. o; e# i1 _C. 项目的进度控制1 g" b6 M \/ [8 k$ d+ G# g3 Z& i$ b8 j
D. 项目的成本控制" |5 Z2 X- g9 Z7 c
满分：2 分
& H/ p: I5 X5 ?4 J0 r: u, i14. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
0 y O0 b* k8 ~: \* W' [" FA. 工程网络计划, M; G3 _8 e5 Y7 d
B. 横道图进度计划
7 R' ~4 ?/ J1 b- z& J; P! Q+ ^% lC. 关键日期表/ m; D6 [' i! C* ?! z) a1 B! x
D. 关键路线
1 y) \& k; H u9 [! ` 满分：2 分2 u4 j- w: y" S- P; \* ~0 j% v
15. 质量控制的目标不由（ ）决定0 {2 M j* f: Q" ]& f
A. 相关法律法规的要求
* j' W- }1 n9 k' FB. 承包商的要求7 P' k3 |/ f0 x/ e
C. 项目管理公司的要求
" ^9 V- x) L$ c- Z! L5 ID. 合同规定
0 n3 j2 ^7 L- G- j; E$ [) q, I 满分：2 分7 n* E1 M( q( K& R% o9 k
16. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征% ?1 X. U! Q5 [& z) O0 [/ `6 B
A. 唯一性
W$ @5 y0 s' q0 ^$ K$ V$ nB. 一次性, a9 g% U6 h; Y5 `/ q# G" z! v
C. 整体性/ g' D; ~# u/ i: k$ r0 F% Y
D. 不可逆转性
- y+ Z3 M7 h2 W) c: N 满分：2 分
. a4 e; Z: j# y17. 工程项目总控的核心是（ ）
( w0 K! |; t( OA. 质量控制+ F |4 T& g2 K: ]3 c" e$ O# l& J4 V
B. 费用控制
. J+ C; Y* v- ]* Q: A9 ^7 oC. 进度控制' B/ m7 `" r$ h$ W) X8 L
D. 合同控制
7 n& X P8 C2 U" o 满分：2 分: R! D" `& X7 j+ P! M8 J9 A4 n2 [
18. 线性组织结构的特点是（ ）
6 H/ ~% M! G) }/ D* ], ]A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门; t% }: F8 z" x7 [
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
$ D' F6 B* U, ?% TC. 谁的级别高，就听谁的指令
4 l6 F+ i& M4 ]3 x1 `& ID. 可以越级指挥或请示
) _' J7 p* W9 X \- z 满分：2 分$ q* O+ b0 S! _
19. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
9 x: i0 s1 L4 Z: f1 ?A. 实施阶段
) ]9 _( [! e8 t2 R! Q7 q0 {B. 策划阶段8 P7 L) L" ?9 a# ~8 q1 x
C. 竣工验收阶段
- t% _% B( y& HD. 准备阶段
( n( E* Q3 e6 d) L9 O 满分：2 分
8 B% `+ O2 Y t20. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）. R$ k' M1 m Z" i5 m0 Q
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
5 u8 }$ \! ?( E/ z) P# \& I) [! Z7 _B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 U6 K/ }( y# ]
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
+ l' o! R' a* l) h9 lD. 由于完成额外工作增加的机械使用费
+ q+ W- E$ r F$ @4 c' U4 ]) X( I 满分：2 分$ ]1 W7 g/ D0 P: y" y
21. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
* C7 X+ U- d+ u( M& c6 YA. 互相对立
( N) T. D1 B! hB. 对立统一5 C' S) o4 r7 W4 [
C. 互不相干9 C; i4 c& V! T' [
D. 负相关( U+ @* J; H# m3 a8 @$ _. |
满分：2 分, y% j. q0 O& b3 P v1 N
22. 监理单位和业主的关系是6 f+ a2 e2 a# P) A6 Z7 F2 _
A. 甲方与乙方的关系& ?1 U, Q1 J$ D
B. 监理与被监理的关系 j: U- w; \3 u6 t& b/ N" M+ Z
C. 委托与被委托的合同关系
0 P- A- u& J cD. 执行与被执行的关系
8 i' Y2 J' c4 M3 S 满分：2 分
* m: w4 w9 b( d3 f23. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）. z* D$ M0 G7 u3 o
A. 项目决策阶段
. l+ \# K3 C, r% E4 D9 i/ mB. 项目实施阶段
! k9 ^0 @* ~: u/ I3 j$ ^# I/ G2 G1 fC. 项目试用期阶段
8 b" c0 q& b# t$ lD. 项目策划期阶段9 {% T# ]3 p2 e: m) J7 D
满分：2 分
* ^2 b) z' z( s( o6 p24. 施工机械使用费属于( )
) S# O8 G2 I2 s. ]5 hA. 直接费用
: t( A* _# q' z" u- t7 S) {4 TB. 间接费用
5 N- c9 f1 Q1 d4 F) K# P9 @C. 总部管理费用, O: w; O# t/ O+ O3 P& [, y4 O% L+ D
D. 利润$ K+ X0 w3 p* I+ x- X( U
满分：2 分$ r) P5 t; t O, @6 W+ {1 Y
25. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
5 p9 }1 Y: m# N5 c* u7 EA. 项目法人
4 J# v$ C: n9 k2 ]4 CB. 施工方
6 `4 Z' y. c9 [9 [& \, I+ YC. 设计方0 n$ ~4 p# T* u) N) T- a
D. 项目总承包方6 W7 g$ i" ^' I% y7 Q% Y
满分：2 分+ x5 ^! j9 h$ d$ ^
26. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
0 x% }8 n/ e6 s C/ V( |A. 单项工程
1 o) F/ d4 T; X: s- ^; a* kB. 单体工程
1 T1 m9 Q0 a5 |7 Z7 O6 ^5 L0 h | cC. 单位工程
- Q1 ?1 S0 n9 w0 f5 UD. 分项工程/ e n$ K; [% \; u" D
满分：2 分" T% D% e" s$ M
27. 施工方项目管理的目标不含（ ）4 m" a# B# f; u* _' p- j
A. 施工成本目标: Z$ z b C/ a- ?1 `
B. 施工的进度目标$ e4 |8 M* M+ A: o6 e
C. 购房者的质量要求, n8 K3 |9 @; V6 @
D. 施工的安全目标
. |( u5 X, N) |. f. u 满分：2 分
* `! W% O# Y& w3 c" {8 X! |# P28. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
* c$ b+ [# g* y1 UA. 团队建设
7 ]0 H/ [& ^3 @6 Q9 gB. 编制组织和人力资源规划
; y. i% R N( l* m3 ^; c/ TC. 管理项目管理班子的成员
9 F7 m5 x5 }8 w8 @7 UD. 进行合理的经济分配+ ?# t% z7 F9 d1 C
满分：2 分# `1 k7 k h/ @
29. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是
" p3 {$ a# u/ @1 rA. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
8 O ?; m# [, Z: G9 rB. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
8 T# U) P# S* F& T" a5 r( s# v: OC. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
3 b5 U4 |5 g+ l9 W* qD. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
6 C1 J) u; Q; z: K$ q1 N 满分：2 分
" m- b) ?4 {' T5 H0 D1 s30. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。; _ F4 {/ }! Z0 [2 R: p
A. 横道图进度计划: L% u( b% Z" n0 X
B. 工程网络计划
) ^0 U$ L: {/ r: z4 I0 ]2 ^C. 关键日期表1 S5 [4 [" a j: q- X
D. 关键路线# K7 o3 j) z, ?; v/ T# o
满分：2 分 ( c7 k7 e9 C" @& t: U& O
- v, u! P- C! K+ W B
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
7 J* I( U2 k, H1 Q0 s$ W0 HA. 专业知识可以供所有项目使用' y4 } i# ~& Q
B. 沟通良好
6 W# p) w' ]7 w6 T% zC. 有效利用资源
: e: M( H6 y4 ^2 PD. 每个项目组成员只有一个上级0 o$ E. _' g% }1 E' J8 C
E. 管理有效率
7 d( w5 C1 o l) G# L, Z @" ?$ ] 满分：4 分
8 Z1 n; r4 K, W3 p6 |; ]! D4 J5 i2. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）, e- Q% v0 x( A: h9 e. f
A. 费用计划实施
5 a/ _7 j. n9 d# o& E1 Y# WB. 工作定义( O% M# c p1 Z' ]; O
C. 进度计划制定
% K9 a% L a1 {1 Z# MD. 进度控制# W/ c+ [: q# m, ?0 g) t: w
E. 工作顺序安排
, S+ h. O+ S1 b 满分：4 分( r2 l# P2 i+ Q3 O5 b- p/ O
3. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
F( h; c- w/ o, j6 ?1 a- V7 w8 @A. 编制组织和人力资源规划
6 n$ r! c) [4 g l6 {B. 组织项目管理班子人员的获取
) q# z; Q* C1 I. x Q$ a8 Z/ I' I! w" KC. 团队建设. |3 ?. ?/ O+ h* m! X+ N( E
D. 进行合理的经济分配
4 i' m8 u* I E$ M) i0 a9 mE. 管理项目管理班子成员" m, E9 J" k1 p1 _5 ^
满分：4 分 @. |; J, @5 J3 p- w
4. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
7 @4 b: R- M" n7 S8 { WA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源2 ]: K Z8 h/ b4 T* Q! _
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
! G' Q' u5 f& d9 [% M3 K9 I$ nC. 大型线性组织系统中的指令路径太长& `' f5 O: f8 J8 S# ?
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
1 x# x4 j: [! y3 a' WE. 职能组织结构适用于大型组织系统$ I6 ]3 E1 N5 Z) ]
满分：4 分' j9 E: g0 r! P5 T( A
5. 工程项目范围定义的依据包括（ ）+ {( j* p6 w S9 X" j
A. 工程项目概况
; n' o/ c# V" L( T$ j, bB. 工作分解结构
1 O7 `1 ~2 G; J) _/ [9 BC. 项目约束条件7 C: A5 c% C: n7 ]7 N
D. 历史资料7 u( i* M0 q, K2 m9 W1 U2 s
E. 各种假设% Z9 I4 `, K1 o% j7 ]
满分：4 分: T& j; O' O, E8 e7 p0 M3 ]: l' U
6. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
+ T( a* K& g' c. \/ C; x! W- rA. 业主方项目管理的组织结构 N2 |2 B4 g3 |0 N
B. 任务分工和管理职能分工
z" I3 U0 l6 M; W4 `7 ]C. 项目资金需求量计划
* Y; d2 {9 K- q0 M& p/ A! RD. 实施期组织总体方案
" J5 g$ [) P5 f+ s2 o+ h" wE. 项目管理工作流程
- R+ r2 ~0 H8 X: A: P: O. U) p 满分：4 分7 q# |9 @* N$ i# b' X# @
7. 建设工程监理的主要依据是( )0 Y+ J/ R% W" C/ r) R1 P5 j
A. 国家批准的工程项目建设文件
- Q A Z5 i/ C4 ^+ @& l/ TB. 有关工程建设的法律、法规+ z8 c6 z2 y- s9 I$ V- q. f: Y0 h
C. 工程建设监理合同
7 r2 ^& @2 |" G# UD. 业主方工程项目策划
4 D4 p' c9 d# |# T( ^ ^E. 其他工程建设合同
! ~% B* r8 a! P' } L 满分：4 分% d8 P1 I: R! Q2 L |% v8 P6 V+ y. M2 E
8. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
% R/ w! A5 v# j' a5 kA. 国家重点建设工程
' Q5 y+ H1 [, A8 G# I3 tB. 公用事业工程
f. N2 D" T; X+ i4 bC. 成片开发建设的住宅小区工程
. J. m! ]+ G9 a& I( N' lD. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程& b' F- u# U) ^4 Z! ~9 C" {$ R
E. 国家规定的必须实行监理的其他工程
4 i3 l! }& j6 z B4 {1 u9 W 满分：4 分
" H7 W- I: r* _5 s4 w9. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
! F J; m" ^" K$ LA. 组织项目管理班子
! m5 u- o: }8 e4 i+ Y! X* Y4 K7 Z" PB. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资0 o# \0 i5 r* k0 [7 O! [$ L
C. 进行合理的经济分配1 J) T8 d4 i% s l% A. n
D. 对外签署经济合同
. q# x, W* P G% pE. 选择施工队伍( l# n* a4 D8 a. h; V+ O6 I3 r
满分：4 分
w6 q# F" T; ^, K( E10. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
5 x! r" w/ N- g( E$ r; gA. 合同签订风险
/ x" q; A% S, f+ x: sB. 设备材料供货不足风险$ V+ b' O6 O$ R8 j# J9 U5 c
C. 施工技术风险( m/ a1 r4 G) p; H
D. 设计技术风险3 b- E f4 J# F- | e
E. 生产工艺风险
! O& l$ h4 p$ O 满分：4 分 j7 y- O# P- d7 A- g
7 p- d' I5 R; Y9 Y( C: a
9 |7 R6 o" Y+ }9 Y( g6 n% u% q谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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发表于 2012-5-23 11:08:34
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