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; W6 a2 {+ Y: u$ a) M) D! L5 F" Z9 h& F/ E
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 施工项目人力资源管理的主体是（ ）6 P; {7 J9 H* y! e( x2 A9 v5 G
A. 项目经理+ h" G1 x v6 N/ J7 B
B. 施工企业
- u N% B7 _. O2 q" u7 Z) ^C. 施工企业法人代表
" O" K/ U, [! | k* xD. 业主3 @; s5 p# I, o5 V; Q b/ a
满分：2 分
+ U d3 a1 ^' V5 B- P' g& M2. 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
3 J4 i% K4 Q, P0 ^1 L3 V4 E) ~' DA. 工作组织9 `9 q5 }# @5 W3 ^5 m
B. 上级组织
- }9 l% h+ K) V# h4 `3 UC. 施工组织) F5 v9 ?" t) k0 R2 G8 r
D. 工作程序组织
1 Z) q9 i# S, v$ q, m 满分：2 分5 `0 C/ b* b* j' Y' B
3. 固定单价合同适用于（ ）的项目
' r& q9 O1 @# Y% q+ ]A. 工期长，工程量变化幅度很大: Q5 f% Y s) z8 i3 d- n3 |) ]
B. 工期长，工程量变化幅度不太大 _- J, S/ j5 d' r. |+ G- n) t1 {
C. 工期短，工程量变化幅度不太大! x3 D) B( D8 y2 }7 ~/ J; x
D. 工期短，工程量变化幅度很大4 f5 w( A9 S/ \# U% M
满分：2 分
+ K. S* [ Z0 D) D4. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）
! W1 Z# x* j# PA. 投资增加、工期缩短
2 u* i- t) X. ?/ S# O% n. Q3 SB. 投资减少、工期延长
, i2 H5 G! W8 o) w9 R t+ z! WC. 投资增加、工期延长
8 M. h9 r& x7 J& n; iD. 投资减少、工期缩短3 I8 l' O0 u4 F8 T8 C, p
满分：2 分: b% o/ b- T7 ]+ K
5. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型
" A" }; i- [3 E3 e9 J5 e+ VA. 直线
2 c$ L# _. ?( X+ A8 GB. 职能
; b* r7 M' V' y2 i# ~4 tC. 直线参谋
2 Y' _& g: y7 f9 I& _D. 矩阵
& p& x* {# m$ p" d p5 Q! A: z- N) C 满分：2 分+ ? S5 k i! L' T1 ?
6. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
% O' W; ^; h# C6 X& @, b0 H1 |A. 业主# b9 _6 ^' K8 q
B. 总经理2 U7 m& Z2 W- w
C. 项目经理+ }8 ]% }2 _# L( O/ o8 \
D. 监理工程师
! T. T( w6 @$ `+ V, C 满分：2 分
4 m4 y6 P" h+ v5 c% O7. 项目经理的管理权利不包含（ ）' ]$ U9 W4 N0 \* Q& `
A. 组织领导班子7 }! G! O% r I# o
B. 选择总承包单位
. K% G' Z% D/ E1 _C. 选择施工作业队伍6 J2 H Y. E# q2 A* n) K/ b% ^
D. 进行合理的经济分配
. X: j4 P" r& {8 }' J 满分：2 分
6 T' O3 H5 K/ D, O/ R4 V+ f, @; i8. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )( C; ?' v, m0 i/ G" p* Y' ^& r
A. 利润
, D9 z0 w8 c" z9 o# r* `7 \B. 人工费
. m" [9 l2 k0 ~! zC. 材料费
1 m4 M: z5 A4 H4 \D. 管理费
+ C" H6 o/ G$ H3 F9 _; l; h 满分：2 分5 S- P' }# ~7 h; A5 k- v/ p
9. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。' q# \& p4 [% n
A. 直线. t# o. j a2 a6 L' d8 Q
B. 职能
- x/ C! z( O% p: w& |C. 直线参谋8 c: ]% R1 G+ C8 V# _
D. 矩阵3 _- l1 J3 k: C$ Q f3 J
满分：2 分
& O: {( f# {& P3 l/ O% N, q2 T10. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
& }" H" B7 u5 l! |+ P1 i/ AA. 质量目标! S* f$ o. u, b; p0 `, `
B. 工期目标) |) p6 |; M& M1 o1 j- ]
C. 进度目标- K, H* N5 G R$ `: {) c
D. 项目目标
% v" J* `; K7 m/ z* f 满分：2 分
. F/ j; \( q! \11. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
" L/ j; y% l6 tA. 从设计到验收
9 s" ?( E% Z' l r6 }B. 从开工到竣工1 r& R7 C; [' D6 V$ ^: t0 Z
C. 从招标到验收
0 R( O+ G9 z- }D. 从招标到试生产
4 m+ \( Y, n# x7 S& j* T 满分：2 分
- {* }' ]2 _ C" E. I12. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
. {1 @, K3 {& A6 N' EA. 施工承包
: s( C+ [0 Q9 [/ L A5 @B. 施工分包
% u, B. i! D& C( I( a, Z XC. 设备供应% p% g% o6 @0 _. G+ ]0 k2 F
D. 设计- _" S9 P o) W7 D
满分：2 分
' T( H: E2 o; I/ n3 z" h V1 |13. 项目管理的核心任务是( )
( y" s' m4 x6 L4 j7 }- [A. 项目的质量控制! ~5 b+ A. G$ H) F" u
B. 项目的目标控制/ O! ~1 E# d4 Q/ E' F# _
C. 项目的进度控制
8 j2 A! j' B/ u" DD. 项目的成本控制
8 ]7 y8 |$ ^: `1 \1 A! p4 K+ ] 满分：2 分
" L# [3 a" H& R G8 H) T2 d14. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。( b4 Q' ]0 t, U' @
A. 工程网络计划
0 I, A( o) k8 N5 _, g6 j( CB. 横道图进度计划
* h" G' W" e3 PC. 关键日期表
Q- C7 e, D7 hD. 关键路线
1 Z3 D1 T8 n) d) g1 e0 ?# t 满分：2 分
1 @: Y( ?" C: c$ G* z15. 质量控制的目标不由（ ）决定. G$ O% a7 `, g" q; q
A. 相关法律法规的要求
# E b3 ?( b E: nB. 承包商的要求
' \5 X0 [, c% r/ ~1 \9 z: e9 h# kC. 项目管理公司的要求
1 [6 S0 @( d0 n6 kD. 合同规定( _) }! A% `9 q, r$ Y
满分：2 分' U" y6 M/ _/ @% k, `3 P
16. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
) E5 \7 F8 }# @: U8 t6 Y* ^3 A/ vA. 唯一性% @& J" j, \( R0 X3 ]6 O, C% \ k0 {
B. 一次性& U1 E+ o3 W1 k: ~
C. 整体性
% ?' N; j3 f0 _' qD. 不可逆转性
?! w" _( e) p8 e5 k$ S; A5 Y: n 满分：2 分3 Y' j4 J( }: s& T9 l: ~
17. 工程项目总控的核心是（ ）. `# j% b, }& P- _4 b8 k: O
A. 质量控制9 b ?" I) _5 C, G7 T% \$ k
B. 费用控制
( r4 U( A1 J; r+ J# ^C. 进度控制! S7 p- @+ Y, o% G: h2 s! ^6 R
D. 合同控制
) z1 d: \# w( D. J+ ^ 满分：2 分
+ ^5 v1 X: v* i' d, |7 @18. 线性组织结构的特点是（ ）
) D) R) p; u4 h* ~3 f, _) cA. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
2 q/ d1 _ K3 @0 o oB. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
5 q6 s! v6 s; M% f2 I5 _) ?! |- nC. 谁的级别高，就听谁的指令
9 Y8 e6 A- b% y. _& |# UD. 可以越级指挥或请示* t; F: U; B5 m4 v0 {; C
满分：2 分
) d& h- S+ u$ J$ c2 y" G, W9 Y; l19. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
7 L( {0 U! a) u+ H* E* O7 V5 H2 x8 KA. 实施阶段
7 ^+ Q5 I8 F) n6 FB. 策划阶段
2 @8 w4 o9 T9 Z3 [& hC. 竣工验收阶段
. ?5 J; p( K* Q5 c* n* gD. 准备阶段
8 X h' A. l) V! Y2 r) O 满分：2 分. n5 w0 m3 U& h) l1 P- S5 [/ y6 f
20. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
. C$ f, Z% _% p3 g: \* c/ mA. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
1 q: }2 ?1 [# iB. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费, h* M- r$ H7 m6 X7 h
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费2 X- r, o4 c+ h* V; S' H
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费# Z4 u7 B+ u, Y4 |7 v8 ?
满分：2 分7 R, `: a9 `$ d4 C+ K
21. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
- n. h3 }$ O6 Z. c; Z5 q% hA. 互相对立# h2 M8 P4 p- x- h# ]& N; S* F
B. 对立统一! h F- n. ~' E" \, O
C. 互不相干
8 H$ v' Q; ^/ y" ]D. 负相关# \$ ~6 ?. ~. A o6 X
满分：2 分* O P9 W, A6 r3 V
22. 监理单位和业主的关系是
7 d- w$ D* ~" U6 y; Q- fA. 甲方与乙方的关系. U. I! S) {2 v0 C& P
B. 监理与被监理的关系; L/ n& U3 U9 S' J8 Y5 \
C. 委托与被委托的合同关系 S, ~' j5 z, O; ]! h1 I6 Q
D. 执行与被执行的关系
1 G, j3 P" @9 ?+ I" }7 O 满分：2 分
: X/ L' }- ]' O0 @23. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
9 r. \6 N' C0 w. VA. 项目决策阶段& e) o1 K$ `5 q7 }/ D: z
B. 项目实施阶段
3 c2 T; `3 o; L! \% b) g' P) YC. 项目试用期阶段
3 Y% V% m3 l1 n! FD. 项目策划期阶段. O4 B5 p- a; g9 r
满分：2 分& K C! L2 x0 A! b
24. 施工机械使用费属于( ). u* t& J7 B2 M$ i
A. 直接费用1 ]2 d' p" j' q5 O4 i& M) n k
B. 间接费用: m" d1 L8 f) }4 \3 H ?
C. 总部管理费用 a9 M1 W9 x! U. G9 [- x7 a
D. 利润8 [, k- S$ d o. C9 T; ~# Y
满分：2 分2 p y' R0 b" q$ [
25. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。, p) r6 z, q# o
A. 项目法人. Q S1 X! t$ [) O I3 i' p: q
B. 施工方
$ f6 q/ H* ~4 w& \0 u7 i7 |C. 设计方
6 k2 x( |& W% k, Y/ ]2 `4 n$ ]6 @D. 项目总承包方( K6 l. c# U8 w- I$ f( s
满分：2 分
2 W* H. z+ p' h$ T. P/ G26. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
' q1 j" ]; ]4 N7 _1 gA. 单项工程
+ E7 D! u) m' z* M+ C. a% k+ yB. 单体工程6 e! Q" ~0 Y% w0 P
C. 单位工程
3 z8 E) T- O8 T# V1 _& g- iD. 分项工程" V4 ^& A# h1 c- _
满分：2 分
5 c5 R( p E5 W2 F) V$ J! U4 X27. 施工方项目管理的目标不含（ ）0 y3 E+ c2 I# t) E$ {
A. 施工成本目标
: V; s, i5 c2 g2 ~+ h' |& GB. 施工的进度目标6 q* c5 W D: W# K7 K
C. 购房者的质量要求
5 H" t9 \) _8 f& @0 oD. 施工的安全目标9 C! D5 o7 j% Y
满分：2 分
& \, ^9 _ N" A ]28. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）" j8 v; w, O' R: E
A. 团队建设! X& F1 a9 E* ]6 Z
B. 编制组织和人力资源规划4 m+ b$ }, b$ A5 ]% V
C. 管理项目管理班子的成员
9 B' r% W* X GD. 进行合理的经济分配+ \+ y- U9 Z7 x5 b5 Z/ b7 y0 P2 {
满分：2 分
5 {7 D S% l$ J6 H1 i29. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是
8 }! f/ g5 b$ L9 @A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任( q& Z p8 `8 V, n5 F" t# W' t
B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
- `) n8 j5 E0 h uC. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学+ ~. ^, L# r8 @5 f& ^1 I4 L# T
D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理6 u! p' b% a# K) V( f2 \1 w
满分：2 分2 N+ M' ], C* D# C' |' O1 _; q
30. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。- {0 A. E, y. O- w$ {# V
A. 横道图进度计划
) f& E3 n- j( s1 C' H* DB. 工程网络计划, E# x3 m- @) C/ O$ @7 {
C. 关键日期表; a, E: Q: y( S2 T' h# |
D. 关键路线* ^$ z6 @" ~) V4 S Y; g0 V( e
满分：2 分
6 h0 ]" m% A3 y- G3 Z% M2 u2 G- s9 ~6 C, i% T- h
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
) H# L% g- \# N- W7 M& LA. 专业知识可以供所有项目使用
9 N8 h4 `; J" ?, iB. 沟通良好
& H. {1 ~2 {3 c5 j( ]C. 有效利用资源' K1 a6 {, o* B& v( h
D. 每个项目组成员只有一个上级
6 k6 N' O: L1 kE. 管理有效率9 |: L0 ^! i: o
满分：4 分
% J8 P. V- a. _3 X2. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
- v6 U, a0 T2 j$ kA. 费用计划实施
) [; z2 u3 c3 K8 o. x7 z4 z% DB. 工作定义/ H) I9 a, I3 X$ f& U, w
C. 进度计划制定
# D8 ]- q i. z, PD. 进度控制0 T G9 V4 k! _7 _- ]
E. 工作顺序安排
5 ?+ I u% a' @" Q, u0 H. U. f 满分：4 分
( w; z1 L$ q$ I1 y4 Y+ h# `. t3. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）5 f- T, S. _( Q
A. 编制组织和人力资源规划
% b2 Y- R! b: y; qB. 组织项目管理班子人员的获取
1 J& ^4 |. ^; l" ]: ]& aC. 团队建设5 z% V& V: w& [$ |7 C
D. 进行合理的经济分配+ E# n8 j, V4 V# i7 i* u# Z
E. 管理项目管理班子成员3 {8 t) m: b* U! L- f
满分：4 分( W5 s; v: {' C7 Y I: V6 e
4. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）$ B$ Z/ {# h) c e4 v6 ?
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源* t5 G! |& V2 w, s# k; V
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
2 z& S6 C8 Q$ Y' J8 p0 iC. 大型线性组织系统中的指令路径太长
1 l: ]/ j- k5 ]D. 线性组织结构中可以跨部门下达0 a/ X% u- I5 ]9 A x5 f$ K$ e
E. 职能组织结构适用于大型组织系统8 [/ c" y5 k5 S9 F+ L
满分：4 分
. D" ]$ b& x' D5 }% y5. 工程项目范围定义的依据包括（ ）( b& u; B9 Q4 w" c# @% a3 Z) k* ^
A. 工程项目概况
, Q. i3 q, K1 J8 cB. 工作分解结构
$ P7 P3 r! N6 a4 yC. 项目约束条件9 B! R, Z' \2 m8 r* B( e; x1 n- f
D. 历史资料) S4 f8 { U- E' N
E. 各种假设' x6 Q; p. E5 e, q; S
满分：4 分6 C. l. T4 X* i8 i, b& |
6. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）4 X8 s: s- b5 p( g* {( Y' A: W1 p1 s
A. 业主方项目管理的组织结构/ @4 h6 L, v# w/ L# M. D
B. 任务分工和管理职能分工' Q2 d1 k! p( d9 Y0 x9 M4 z" v: w7 \
C. 项目资金需求量计划
4 `# L) t6 T u! P9 Z) W1 Y9 `D. 实施期组织总体方案! w2 P1 [- n6 \6 b/ L0 Y5 a
E. 项目管理工作流程
- `( R. \+ i* l2 \% R 满分：4 分# F. Z I# V* p Q1 a
7. 建设工程监理的主要依据是( )
$ y2 o$ g g$ k+ }- U" lA. 国家批准的工程项目建设文件# m( D' v8 D- ?4 _3 J
B. 有关工程建设的法律、法规
; _% r! o, P# r5 J6 kC. 工程建设监理合同- Q1 m/ w* f. z
D. 业主方工程项目策划! O+ e3 k3 x% }6 B. a! {
E. 其他工程建设合同
- Y$ z8 R3 M6 Y# I: k8 q: u% a. e 满分：4 分3 c- s, H. a" a* G% _
8. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
( d' P- B6 \+ b9 W1 hA. 国家重点建设工程( t2 i4 E" r r! `2 f7 m1 O, h5 n
B. 公用事业工程
* k. n; G$ X2 {* X8 E/ i4 hC. 成片开发建设的住宅小区工程( y# D. D9 q/ f% r
D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
) f$ [% G* R" w+ k1 ^0 yE. 国家规定的必须实行监理的其他工程
. C3 Z [* m2 y6 U- M" p: V2 x2 Y 满分：4 分! a' c k* _$ @* v; s& \* {
9. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）1 V# T: O2 C3 l. b! v& P
A. 组织项目管理班子
* A* K$ ?+ y. `1 B" g+ N% zB. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
# s: S0 z# x+ V6 X- d+ QC. 进行合理的经济分配
n4 [# H; c9 U$ h2 zD. 对外签署经济合同
% b. l9 X' b% @* m0 M) t' n# O' {E. 选择施工队伍6 ?4 Z( B. {5 W7 x% M9 h
满分：4 分; {6 `# J9 g# C8 g ?
10. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）& z0 S8 ]; D+ @# |4 f1 ]$ r: ?
A. 合同签订风险
0 G' n6 a- {+ R/ Z7 Y# EB. 设备材料供货不足风险: a [: j+ [" [4 v9 U. T. n$ m
C. 施工技术风险5 }7 J: V5 Z5 Y( K! z$ E
D. 设计技术风险
4 b% A, q: ]* k6 p8 r/ d* {1 \E. 生产工艺风险
$ Q5 a( k! V, a 满分：4 分 / e/ e5 P+ w4 l. Z; m4 b
7 ^1 ^0 R; p! a9 _5 B' L7 ~; J; V
! ]0 A: a$ |/ d5 `( V/ p8 ^$ c* }谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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发表于 2012-5-23 11:08:34
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