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川大12春《管理学原理》第2次作业

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发表于 2012-6-21 12:16:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  委员会制的特征是( ): x* ], ]" a) i/ }
A. 集体管理, J7 |0 ^+ e: A+ ~9 ~9 I  @7 Q
B. 分权管理
5 j7 M6 C$ ?" x; Z' j6 d' u- uC. 部门管理
& K6 @+ a+ S1 i* |D. 集权管理
& ^- H% U/ t& g3 ^7 P      满分:2  分# F' v# T* L. `$ W
2.  沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是( ).
& E: X& |' ]$ _, R, QA. 轮式和圆周式3 r1 s0 ]) L$ o( t6 e8 R& ]
B. 圆周式和链式( f' g1 f  {7 J8 r  F; ^
C. 链式和全通道式3 y. e- h$ ]5 B4 [, |
D. 轮式和链式& J$ K9 `/ y7 w, r
      满分:2  分
! }0 ?- y: Z9 @8 L. Q0 \! o3.  直接控制的原则是( )( x- N6 I8 L% b  Z0 B" _4 ]6 b
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
- H) ^* O2 |% H! a2 R% RB. 主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制
! b* h' d8 c; a+ {# f. B, Z, uC. 主管人员及下属的质量越低,就越不需要直接控制4 m" C+ ^! ~9 t; m! I
D. 主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制/ f# Z- S  x' N/ ?& R9 `
      满分:2  分
* F% U4 p  S% {9 Q1 T/ K7 p! X4.  组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( )+ _" a. h, @+ v
A. 职能型组织结构
0 U; U! [# g  L1 B) u' `6 yB. 矩阵结构5 D1 M" u+ b: u$ u' |; g
C. 事业部组织结构
7 |, ]  r1 R$ F( C, H; }D. 多维立体组织结构
) [- \- i1 A: s  ]+ N      满分:2  分8 [2 G' ?# [# `& n' A; f0 V
5.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )" M/ ?2 _8 B7 w) o, ~! d
A. 20世纪30年代
  w& _8 J( L. j2 t- S7 `/ WB. 19世纪末20世纪初8 ?" K8 a& E+ e8 g! Q% E; H, I
C. 20世纪40年代
! F3 S! D7 Y$ ]4 z0 ?" }D. 20世纪60年代
, F# s' L; O, _* D" E# u      满分:2  分: }6 Q+ L) H5 ^; {
6.  管理各项职能中的首要职能是( )6 }0 m- K6 o6 f6 \' R2 M. ?
A. 组织工作
" u* p1 a* b& f/ }* ^B. 计划工作
6 {! ?! d- q* h7 q1 h2 XC. 控制工作$ S- C" ^/ w% b$ s( X( G
D. 人员配备
3 @# ]+ f/ k2 q) |      满分:2  分
7 T- A. M* i, ^1 a6 l7.  最理想的控制标准是( )( W; I0 q: ]* h( Y6 ], p
A. 实物标准
) e( t( M1 q+ F; D8 w% b/ I+ ^2 dB. 定性标准# J  r( ]3 @) o3 N
C. 资金标准4 o  l) y& e# V  C
D. 定量标准
: O# i* }; D  G& a4 k+ W) C      满分:2  分
  B# C) j' }: p5 n1 n5 E8.  管理的核心是 ( )8 Y! t$ y) y( W8 L
A. 决策
5 Q- Y$ x  Q  f2 wB. 领导
- {: o) U- A9 t3 ]C. 处理好人际关系
0 l9 j1 h: ~/ F/ t: kD. 激励
* r' a+ F( E" ^      满分:2  分
( @5 U$ W- l( C1 U: H* \7 E* g2 h0 o9.  下列原理中,属于人员配备工作原理的是 ( )# c6 p1 N/ l2 `: }5 H8 p
A. 许诺原理
9 `2 c, Y* ?/ P8 f6 IB. 目标统一原理: J  U. G: T, j, Q+ M0 T, k1 D
C. 责权利一致原理
" V( i  {0 `' S* j$ p2 i1 pD. 命令一致原理
) {  z# i5 ^0 s5 _1 Y) t9 k      满分:2  分: R5 b4 a+ w2 O  |4 g% {
10.  一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )5 G" i9 v- ?. r, Z
A. 审批权0 F6 x: _# Q2 \. M: O) i
B. 组织权
  }) o. o0 y- M! iC. 决策权
: k. }6 q4 P, V2 A! [D. 计划权" |8 Y4 I4 B( g  {3 m/ O: d% l. r2 D
      满分:2  分8 s& s+ N( z6 g) y4 V1 T
11.  组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是 ( )
% @; X- Q; {6 K. RA. 组织高层领导的偏好% x( p) L+ k9 y2 M' R* |/ P; A
B. 法律的规定4 N. I; ^+ t2 k: [9 ~
C. 组织规模
/ N8 b0 K  v' c0 \D. 管理宽度的限制5 ]3 T1 y3 ~* W: G& y2 U1 G
      满分:2  分/ C6 ^' ?4 [3 ^8 \: r3 C/ E
12.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
3 S1 ]4 _) D* Q# U1 L- BA. 多维立体结构
1 _9 b; P/ z) W9 q7 eB. 事业部制6 E( I; R% e+ h* a
C. 职能型
! l# e' b6 c8 i$ _; VD. 矩阵结构
5 J8 A& G) l9 H) u      满分:2  分
. Y: m' Z" G6 S- @- n4 u$ n13.  速度慢,准确性低,但组织成员满意度较高的沟通方式是( )' w. ^3 m; s* ?) d* h; ~; W7 g5 \: [
A. 园型
6 @; N6 C3 d/ w3 X' S/ tB. 环式沟通
/ ~/ B& R: b9 [. X* JC. 轮式沟通
$ n) t- A; a" Y0 ?+ b4 E9 Q+ \# fD. Y式沟通8 ]% p* g: I2 t# L3 T& }( J
      满分:2  分9 I) r& m' @) Q, u8 w* G
14.  管理的二重性指的是( )- f8 S! K: _; K) z
A. 自然属性和社会属性  ~; n0 z, X' s0 P" c
B. 自然属性和技术属性1 ^" e0 w- x, m' M; F# y$ T
C. 社会属性和生产属性
- Z. P- o9 C3 d6 p, o! w+ `% y! R& eD. 社会属性和经营属性
0 c1 T4 R9 K  T, `0 z5 V7 ?/ p      满分:2  分4 G9 V& b5 d/ w7 y
15.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的( )
! W  v. d% _5 `+ i, wA. 目标统一原理
1 ]8 h+ K3 O7 I3 }: E7 ZB. 责权一致原理+ H7 V5 E4 {. n- J$ r# L
C. 管理宽度原理
/ }% f8 ?$ E5 F, c; TD. 集权与分权相结合的原理" b- o9 Z+ U+ f( K' M, R
      满分:2  分
0 c5 y5 h# d: k7 F6 Q8 y2 k" H16.  控制活动应该 ( )/ T. x5 {* I$ Q! @
A. 与计划工作同时进行( n) D+ E& j2 m2 F9 s
B. 先于计划工作进行" T" p  G# h* |: U+ ?7 B2 z# J7 B
C. 在计划工作之后进行
1 q% t& k& Z, qD. 与计划工作结合进行, g* \9 a) }0 t  f+ ]
      满分:2  分
( D/ T* V7 P- z# Y; ?2 }7 [17.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
3 B! T9 B/ i( x2 ~4 a6 A& o7 ZA. 人和物的因素* J! m0 x5 o% W
B. 信息与环境的因素$ [6 [0 v0 [- q2 ?* |4 G& ~
C. 保健因素与激励因素
$ E% @( T7 Z2 T9 K" h+ t' o. G6 ?" LD. 自然因素和社会因素
) E$ \4 D+ R, D/ G: V      满分:2  分3 r& G) F3 I! F# T; _* v# c3 K% R$ Y
18.  管理控制工作的基本目的是 ( )
( }5 S$ D+ A* N' N& \A. 维持现状! c1 ]/ I5 p' ]4 G! |
B. 打破现状
4 E( ^* Z: r# y% {C. 改变现状
  R7 U9 `( {! e4 }3 O: b9 sD. 实现创新
- H0 q& N( a/ i4 p3 H1 s* j      满分:2  分% o8 [; Y: j1 O4 j
19.  - g# x; @4 W7 _* ^9 k
A. A" @+ \( F0 x0 A- ^7 K
B. B- N; \5 E0 t- O2 }+ ~8 f# [' Q
C. C
: ?  u! t! @: Q5 Q0 s* bD. D
& P- w# O6 {! T; e3 `      满分:2  分
3 Y- `8 r, L' f) d20.  控制工作是一个信息反馈过程,它的两个前提条件是( )
- V* n' D7 V# d. Q- lA. 控制机构和成效衡量
' f  A$ {2 r* S4 C& IB. 拟定标准和成效衡量: P; k, m. X" S$ ^: v& f+ Z& O8 l
C. 控制标准和成效衡量
! @: j$ l0 r' E6 ND. 控制标准和控制机构
( ~# v! k7 V- \2 d9 A5 l) c1 r. P  [) e9 R      满分:2  分 ! E* O1 l. A$ W

+ P* R8 ^( T+ N4 R6 h/ |二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  精神激励的方法包括(   )& x' T' h" D2 A! b1 P
A. 目标激励
! v7 R6 u+ u9 iB. 按需激励0 y* ], E( |/ M. ~2 O- S) j* C
C. 正激励3 h0 N$ \$ _" L7 U0 `/ v
D. 感情激励
% {) q4 Q' h4 Q4 ?9 pE. 荣誉激励
+ D& A1 _9 q- ~2 Y      满分:4  分4 |' L7 j9 u: i% S( B
2.  扁平结构的优点是 ( )
/ ^1 U6 L% B# o# q$ ]A. 易于横向协调! s8 m5 }" A1 s: V
B. 管理费用低
3 R! l# Q5 P1 g% X% j4 e7 pC. 缩短了上下级之间的距离
( u9 P) W7 c  I- r: LD. 信息纵向流通快
' |4 b7 {% z, d' rE. 严密监督下级9 U% u- O7 ]5 y" a
      满分:4  分
: U  L3 b+ a0 }, f1 M3.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
# v* q, }/ o- m! DA. 模范权
, D' ^0 g5 N$ ]% J( ^) qB. 惩罚权( c5 B! _. x" N0 H
C. 合法权
) C* y+ t# l+ d$ K% @D. 专长权
5 u6 o0 h6 g6 O, \E. 奖赏权
" ?1 u4 E) M2 Y/ T      满分:4  分
: m7 K4 s7 e# j4 R5 X- W4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
: z: t" A: \6 y8 ~A. 企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构% B. b1 F4 S- B
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
) Y- l* H+ q5 T% s! V) N& |C. 根据虫情预报,农业公司做好农药储备
1 p7 Z+ \0 i- W+ j1 jD. 汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器, E- K- A7 C+ i6 p! u
E. 瞄准靶心射击, \; j. m, t0 ]8 k+ U, y
      满分:4  分4 i- ~9 f' _6 y6 ~, p0 `0 y# q8 W
5.  衡量集权与分权程度的标志有( )5 D; M6 F" N8 y6 n4 N) X( c' i
A. 决策的目标
0 V6 d5 T+ q; M: j! a+ ~B. 决策的数目
2 ]7 k, W- f+ g) L  ^- ^* ~4 S+ h, XC. 决策的重要性及其影响面
* c# p2 T7 o; Z- n$ F/ }- A' mD. 决策者的工作风格% m# V, v2 j6 V" g1 I$ h
E. 决策审批手续的简繁
) y: i6 k! |, k7 E3 w      满分:4  分
. {% P+ P6 y) Z+ n0 A( a3 P6.  计划工作的基本特征有(    )
2 |* X; e$ b( e, R7 JA. 目的性# o- H1 b6 m* p! m+ n
B. 主导性
- a7 B; e( E* M  t) X: f& D4 z$ J& RC. 普遍性! U( r  g, x3 ?4 Y% ?
D. 经济性
: ^$ }. t, m$ j2 N3 WE. 实践性
6 p  Y! U. G4 N+ H; w# i, [      满分:4  分- }) O( [4 z- L' R+ ~
7.  关于运用控制关键点原理,下列说法正确的是 ( )/ u$ t9 z& `- F6 I
A. 由于主管人员精力有限
- D5 i6 P# M! [B. 主管人员要注意各种细节- n6 F: o5 N& f! b4 V1 F5 h
C. 主管人员要注意主要因素5 ~+ c! _: t3 |! O4 M/ A
D. 选择关键点是一门艺术
9 x. x$ u) h6 U6 `* r+ ~  cE. 强调要注意那些需要观察点
4 z* F! [0 q# O) i# J% N! c      满分:4  分$ M2 F1 A1 u- S" M% _% j. t# _0 l
8.  费德特勒提出,对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括(    )7 x% M  Y7 |6 B, }7 p
A. 职位权力4 q6 N7 o4 r6 u/ C8 ~
B. 领导者的艺术
+ c* e8 \4 w5 eC. 任务结构
8 ]5 y8 V/ `1 D7 f2 n0 e* aD. 上、下级之间的关系8 Q- J1 U, J# i4 L7 t, Y
E. 指挥和激励的艺术
# e% ~/ t4 g% k! _' O      满分:4  分' U& W$ Z# [1 i. w) c
9.  目标管理的优点包括(    )+ c7 I- F. [5 w" u7 W
A. 有利于各方面的管理/ ~' u$ X& E. J8 c) N- L
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷/ p5 n  [; ^7 W/ U9 y0 q
C. 灵活性较高6 O5 c. M, I3 ]8 T4 N; v% H
D. 能调动人们的积极性( @4 t! L  \4 p+ i' ~7 B4 X, l8 y
E. 良好的整体性
7 J% D; |6 S9 @/ V% U      满分:4  分
9 q! \- v7 r, b8 ?' W10.  管理的二重性是指管理的 ( )4 w$ U1 t( z) P+ E1 x7 J3 M
A. 科学性
3 N4 j" N/ ?7 v" j( k, L2 b5 ZB. 艺术性
" W+ s9 v) ]3 D: h  F/ uC. 自然属性# J- t# o. G9 m( \) K
D. 社会属性
9 c8 e. P6 t, H4 J! [; KE. 实践性
% o6 ]- e: s8 M4 e      满分:4  分
1 `; f5 q# R: j1 o4 `$ G2 L# w+ K
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。$ y! ^0 B( y/ C& E
A. 错误
1 j$ J* R3 c& B/ kB. 正确
" }3 ~# g7 W1 h4 y. u" O      满分:2  分- g( i2 e: i. v
2.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。1 ^. g1 c  v. w
A. 错误
, \4 F* l( n# ]B. 正确' ?8 u8 G! _; M5 `) o" I  S0 K  C: u
      满分:2  分0 Y; y5 W' }, L" f. x
3.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气,即大家都感到满意。. y2 T% j+ _& r2 s
A. 错误
  |/ f6 t  Z7 `. b" T) o; N/ ^B. 正确
) C( [$ _3 _* N6 D7 O/ w1 k0 Q. k      满分:2  分( r5 U0 T; ?$ f0 m. A
4.  现代的观点认为,人员配备应是组织中人事部门的重要工作,即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。4 N3 e7 x2 [) r4 ~0 t  E& X
A. 错误
' i- o9 v. }. E2 _& iB. 正确# ~. [5 v5 c# P
      满分:2  分
* m/ [+ {: f7 P! o, V% S. g  \5.  管理层次划分与管理宽度无关。
/ a6 j7 @! {: dA. 错误
$ b: d/ K% b9 L6 |B. 正确
9 L9 T7 B, g) f' |0 E, K& r& m      满分:2  分
- c* |1 w) U1 F& a, {/ F6.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
9 X4 x" N; h9 HA. 错误$ Z) k% P1 u$ |3 ~. u0 x
B. 正确
/ ~: m( ^& X$ ?- q) B, i- [# R4 f      满分:2  分% s$ H4 h+ l; Z
7.  目标不仅仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
6 a# s# _- L# _5 U* d' hA. 错误
( U  w) V) s, E2 P( i* R6 kB. 正确
8 u8 w+ ?7 L$ f: ^      满分:2  分, M+ f" f: P) t) H
8.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
4 J# l0 o; O! S* W( u% `3 ]A. 错误
5 `) N! v' `2 M0 y, lB. 正确# t1 f3 P- J7 k1 e7 K
      满分:2  分  w3 o* I: C0 d% t5 U  l# W4 w3 X
9.  管理是一门艺术,指主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又需发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。
# |6 O) x# G( ~% [0 VA. 错误5 `. H; H! k( b  H& g; X
B. 正确4 t' N# s8 c: F3 s/ E6 ~5 I
      满分:2  分
6 Z, I" w2 L% P: i& V- Y# s10.  事业部制的管理原则是“集中政策,统一经营”。6 Q) \  }! _: m5 ^* n; d
A. 错误  W. h( N2 G$ [* w. b
B. 正确) W: L9 |  B  J+ x
      满分:2  分 # ?0 W6 E! g! n" [' G$ J

2 g- {7 P% b! v5 |  o" @# {$ \

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