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川大11春《工作分析的理论和技术(Ⅰ)》第1次作业

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发表于 2011-8-4 22:54:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选(共 25 道试题,共 50 分。)V 1.  一项工作的最终结果除人以外的必备条件是( )。
% z, A; J8 X; H* D# |4 [1 NA. 工作的输入8 `8 L3 M6 D9 J* a& z
B. 工作任务% o) A# L( V9 ^5 v0 I; i
C. 工作流程# i6 ^# {) B- k
D. 工作的输出
& M+ s3 z& S% o' H      满分:2  分
' Z2 T* L: _. i4 y$ t# _$ N" K2.  ( )包括了工作在组织中的位置、工作责任和权利等等。3 `6 U1 E8 U, L% q# a$ B
A. 工作任务6 S3 ]' o3 E9 U* u, @1 l9 ?0 f
B. 工作流程0 H0 f7 V! Y, f$ k7 |
C. 工作的转换特征
2 F7 ?6 V9 \+ y% s) k) b, nD. 工作的关联特征3 q( h8 F& F  c! \2 O  Z$ q% v
      满分:2  分
5 W7 D: P1 }0 \& k! r3.  ( )是一种专门针对管理人员设计的工作分析系统。
. ^6 ^, @5 V. IA. 无领导小组讨论
/ n- X( e& ?) T9 r' vB. 管理人员职务描述问卷
+ ^  ?0 H$ z; E* K, hC. 职务分析问卷
  J& Q# G0 Y: p0 B; H# O9 \D. 评价中心技术
; {, R/ F7 y$ u8 x4 v      满分:2  分5 ^% v0 \4 O4 \
4.  下列选项中,不属于培训需求分析层次的是( )。
$ o* g* R- O( ^( c- k* i- ]A. 社会层次分析1 A9 J9 |: U# m9 v1 o: q+ A
B. 组织层次分析
) R% Z9 O2 O1 ?9 VC. 人员层次分析
# p4 d7 ~3 P. t; [0 h8 S% ID. 工作层次分析
2 @: a1 _3 ^' D2 k      满分:2  分5 P; j" T/ y7 a( I  u
5.  ( )能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时能把员工对薪酬的不满减少到最低。8 N; F. h: V/ B2 p
A. 跟随型薪酬策略
9 {* W; `" d9 p2 [% EB. 领先型薪酬策略
. `3 S7 R' ^: v- Y0 p9 E$ q2 m/ S" WC. 滞后型薪酬策略
( F  m0 o  y; ]- U! i8 @D. 混合型薪酬策略3 @. D7 v' x( W& E/ y
      满分:2  分
: w' `, V( q7 }7 w6.  ( )是对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁关系与调换关系等进行分析。# L4 L/ m6 o' x, S( k; ]
A. 工作协调性分析
8 ]6 h3 w# G( oB. 工作任务分析  \2 X6 x# [0 p3 f# l- h
C. 工作关系分析2 s7 H( z2 L0 `/ |  }# g
D. 工作责权分析$ [( n* \" @( w, C# s7 Z, ?
      满分:2  分
9 k1 m+ c& G0 E7.  ( )是工作识别项目中最重要的项目,把一项工作与其他工作区分开来。
* B$ Y+ O) S  q% bA. 工作关系
" k  b' s6 W/ r) n$ h5 `$ sB. 工作名称
: i2 p5 D, G8 }C. 工作输入
, b, F0 t$ k6 \% ?7 p; yD. 工作概要% {! o/ C  n; z: i% i9 D
      满分:2  分4 x% K; C/ U$ g7 f0 G# X9 Y
8.  任职资格被认为是达到绩效标准的( )。
( }" R6 M  `. ^, tA. 最高要求- Y0 T* ^$ |7 P8 n: u! c% j
B. 最低可接受标准# R3 A& A* K+ W4 W7 {# D
C. 理想要求
9 v* S( r4 n4 ]7 S4 PD. 期望要求
6 l) x- g- D6 U5 F) F      满分:2  分1 @1 U0 A+ [) x2 l
9.  ( )是用预先设计好的调查问卷来获取工作分析的相关信息,从而实现工作分析的目的。* v, a& [. O" F/ _
A. 问卷法
7 j6 U) \# }+ z6 u8 X7 ]B. 访谈法
8 c# r( x: }9 x9 w! \! F# GC. 典型事例法9 E& f# `2 \8 Q/ o( l7 r# H! O
D. 工作日志法7 I, l/ a  _7 w- Z
      满分:2  分* v7 r1 u! |1 c2 l* U9 h
10.  ( )是在进行工作分析时必须首先要明确的一点。) P. I9 ]4 G( P2 M
A. 工作描述
5 C& K# Q1 e7 v2 j/ h8 A" LB. 工作权限
3 [( y3 x/ t3 Z* W2 L* G- a1 P$ yC. 工作名称( C4 T# t% t) ^+ L
D. 工作目的
5 v7 }: f( H4 c) p      满分:2  分  `; K: `6 D. Y8 D3 B
11.  工作丰富化与工作扩大化的区别在于,前者是扩大工作的( )。( _! f3 v* V+ I; J. s$ D4 F6 |* a
A. 权限
& o+ t; b, C7 J7 r. ~, ~B. 关系3 C$ d9 T. o! _6 \
C. 范围. |, ^1 g, w0 ]- V; e1 l
D. 环境
/ e+ I' r8 I9 O; s2 x      满分:2  分
* X5 Q% K5 m4 u/ J12.  薪酬体系的基础是( )。
1 H9 a# V0 L7 b& R1 |" v, yA. 货币薪酬2 k+ f( ?1 t. b5 |8 p, ]" p
B. 非货币薪酬  I2 X7 R/ j/ a
C. 基础工资
) _; A" C3 N) ?, h, R3 D, A+ ]D. 绩效工资9 c5 s# V& u+ d# _; b
      满分:2  分
4 V% a) y: j0 X! }# D" Y13.  ( )参与工作分析的优点是对工作有全面而深入的了解,确定是需要培训,不好保证分析的客观性。
0 B) x  Z5 o. y, ?& V! S) vA. 工作分析专家
" l! e/ Z% f" {$ Q0 p. `. iB. 任职者0 d1 u/ d& M& J* U! |
C. 主管
  F- N% `/ u' C9 ED. 客户
# h& L+ @: F5 I. V2 L      满分:2  分% `& W/ ^7 y) E1 I/ }
14.  ( )能使员工掌握更多的技能,增进不同工作之间的员工的相互理解,提高协作效率。3 }4 `! ]. c, U. L. }
A. 轮班作业  N. Y: F8 G% V
B. 工作轮换! e. A- D2 a) |) c: K, O8 Z
C. 工作丰富化
! E7 L$ x1 u  Z" O* w* cD. 工作扩大化
; P. J% ]: a- P& }, ]      满分:2  分
2 ^  ~& ?5 v: q1 ?15.  下列选项中,不属于非系统的绩效评估方法的是( )。
, S/ \0 H: x7 [& K# KA. 关键事件法, a7 U" D" a6 v- W' [
B. 360度考核法
1 b" c; f  K! R9 IC. 目标管理法
  g. i$ a/ K) O& aD. 简单排序法
8 I  }! m& Y, Z8 Z$ _      满分:2  分
  T' L; w$ J5 u/ F/ V, j" h16.  工作丰富化是以( )为中心的工作再设计。
1 `/ J3 N5 z7 D/ YA. 企业文化  i; T$ ^( l, i! O8 l  Y5 T
B. 财务预算
' O' Y0 ^( N8 ~# F8 C$ `8 \C. 任职者
1 s  q+ d( i# v) h& K7 i! QD. 工作本身) }3 [& i4 i6 E9 X0 ^
      满分:2  分3 z" @& X% e/ h6 G) f: h* H
17.  工作设计是( )出现的新的人力资源管理思想。& y- R; ^$ s% v6 r# I
A. 19世纪50年代
8 g9 `0 R3 q* {# H( A1 iB. 19世纪80年代
/ ~/ ~1 T5 Z6 K1 w& C2 aC. 20世纪50年代
# L* y; f/ y( b, ^( rD. 20世纪80年代
* P3 G0 [! O0 y- h* Z      满分:2  分
& M3 r5 U0 }' O18.  下列选项中,不属于访谈法的优点的是( )。
" J, P2 ~3 F2 W9 zA. 可收集较多信息; H7 p: Q6 Q" C  _' T1 ~
B. 应用面广
9 `# D+ Z1 N1 |" Q& O% zC. 能省工作时间2 l& u& h  v! @8 \8 V7 Z
D. 得到的信息具体准确
# B! n5 p) [. }& S  D      满分:2  分' b1 e, K5 R) V4 `
19.  工作系统的选用首先取决于( )。5 n5 B& o6 I% C* y; F) T/ B/ c! K
A. 工作的结构性
8 @& i5 s8 {2 G$ c: pB. 工作结果
1 ~  F- H1 W1 g2 kC. 企业价值观
  Y+ M7 C+ g5 @7 ~8 {D. 工作的过程特征
! A. f; T/ F6 Y+ y9 r# k! G      满分:2  分
" X5 J! e! x% z20.  临界特质分析系统是完全以( )为导向的工作分析系统。/ c9 s$ F6 M+ q# ^9 E" i3 T$ M
A. 工作特殊输入
7 d& r9 v& E% T- i+ M8 J1 A: s9 XB. 工作特殊权限  |2 ?6 a" \" v" c9 i0 ~
C. 工作的特殊要求5 \+ ]$ W4 {! Y6 F# e5 K
D. 个人特质+ X0 e6 y7 W/ H9 X  o
      满分:2  分
' q; ?( B+ |1 [# T- W21.  工作分析思想的由来最早可追溯到( )的思想。
! p& o  `8 ^  W5 E; _. l! wA. 穆斯特博格$ Q6 A' o! `7 m  D. }7 L
B. 狄德罗
% V+ d! M8 O, i& q5 ]% eC. 泰罗8 t* T( k- q$ f' |# l
D. 苏格拉底
4 @- w  ?! \! T6 n8 n      满分:2  分8 \, S2 P3 H$ S9 \8 Y2 t7 C
22.  下列选项中不属于基于素质的绩效评价方法的是( )。4 \5 S( w6 P) Y7 U3 S
A. 关键绩效指标
" d5 Z3 R5 L1 o/ pB. 心理测量法
4 D+ E8 R( f! b- h& gC. 360度考核法
9 K  K! V' V3 C) I0 ?D. 公务处理法
7 Y7 V9 }  D1 V+ V; o: k- |$ Q5 T7 P      满分:2  分
! |7 |4 N' |- F1 \7 \23.  下列选项中,不属于观察法的特点的是( )。6 N0 D! t& {9 Y; n3 e9 m
A. 操作简单
8 b7 z7 Q0 C5 a8 @B. 对观察人员的培训要求简单
$ [: z: |3 ~6 H7 rC. 适用于常规性的工作7 i3 o3 H' j! I8 t6 v
D. 适用于脑力劳动多的工作
, F) ~4 W- H, ]" |. k! |      满分:2  分( z+ R" F5 X! L
24.  ( )是工业心理学的重要创始人,被尊称为“工业心理学之父”。& `8 h( e# e5 Q0 F# @
A. 穆斯特博格
1 j! L! J8 ?) _) ]( M) YB. 赫兹伯格
" F; N) e% D4 _; X. S/ D/ R4 i2 zC. 麦考米克0 D0 n1 H+ _: \# h0 y+ `" k9 \
D. 威廉•冯特: k+ }' l! R  P9 l+ f3 b$ _* D5 S
      满分:2  分2 ]1 s3 B2 N) U9 _$ @' E1 a, U
25.  工作评价中最早也是最简单的方法是( )。
  L# b% E5 E; i8 |& e/ XA. 工作重要性排序法
2 V3 p( B3 a1 X4 D9 T; E: U9 sB. 要素计点法
' ^: R3 N3 i* f- P, ?" g3 K5 uC. 要素比较法
0 S. [: S. I3 R- z4 J$ q! s6 ^! YD. 工资分类法
! K' E0 x' ^# l1 i' F  O* B      满分:2  分 : `8 ~, Y" s4 Z; J5 V6 b

  l' ?. ?% H. T% _2 J二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  一份完整的工作说明书应该包括( )。' X* {& e  k* K$ A
A. 工作描述; E" n9 D- e% H  e
B. 任职资格要求# B- w: A7 i' H- @( K8 l0 z* w
C. 工作执行标准
! ~. m: v' \: q6 P" _$ y$ RD. 报酬因素7 f( i8 \0 Q8 U, h
E. 工作族
* Y# T, U$ Z3 H, Z1 ?% a: c      满分:2  分/ Q5 z. |) ^# G+ ^% \6 X* C" Z/ k6 _
2.  采用工作导向还是人员导向的工作分析系统,主要取决于( )
" u4 b3 z! M$ l3 g9 b5 yA. 工作的结构性
7 f  s  f* s. r% gB. 产业类型
' l" q  m0 A5 _+ R3 B+ \7 VC. 企业规模# h$ J4 M* Z; H" F* U% o3 l8 ]
D. 工作的过程和过程特征
1 K- b$ C! ]. CE. 企业价值观中对人的假设
1 W1 n  N# Y5 R. z, r$ V      满分:2  分
  S# T% c/ h, A% k/ w3.  工作设计需要考虑的因素有( )。- ]* |+ O8 [# |, ]8 J
A. 环境因素
: H) x2 L: ^/ u& EB. 组织因素
+ U$ a- Z0 S5 Y' fC. 文化因素, I: x) s% ~  o) y4 }3 K
D. 行为因素
, z& F- W0 o' M' p% L      满分:2  分
, L5 o& q3 W) W4.  工作描述可以应用于( )。# b& A, ^& ^$ h3 u/ e
A. 人员招聘; x& F  g  P) g) O
B. 培训与开发5 X+ n8 A( ?8 u' z; u0 `3 t* V
C. 绩效评价
9 F& _! o5 L6 o% s9 ~: jD. 组织设计' n9 r3 v/ [2 V& g) A" k/ p  B
E. 人员晋升调动管理
9 d' v5 J: k! \      满分:2  分9 e7 N; i3 g5 }: ~
5.  工作规范分析指对( )的分析。
9 P3 d/ t  w2 @. @A. 工作任务
/ A: G: E1 G; v) D$ X! c- T9 YB. 工作责任: Z' U, B7 ~) D: W0 ]- q4 b; C/ Q& B
C. 工作关系  _) C0 Z$ L. E2 R6 k5 q
D. 工作强度
6 ?; O2 P" Q1 I( eE. 工作名称
" M% n# k$ ^2 S6 ^- S9 k& I      满分:2  分
# H! o' p8 {: Q' v. h; i. o6.  工作环境主要包括( )。" ?6 D- Z" t! y4 k3 f
A. 物理环境; g. T5 b" F9 J% z+ y. F
B. 化学环境" E6 T2 n; s+ B9 `8 ~0 G- W- e
C. 心理环境' Y3 B, s+ P5 |1 }9 u) e8 F  a
D. 生理环境
0 V5 L: [2 X" Q# r      满分:2  分
3 [3 z/ E( U0 q& U9 f3 x7.  工作分析所需信息的主要类型有( )
) \3 ~3 h8 `2 y' _A. 工作活动
+ E! J% x. f6 [5 K- x* b4 ~B. 工作中使用的机器、工具、设备等材料7 A% `0 m+ r* l  Z8 n  m
C. 工作条件4 T+ z5 U. ]; a$ l6 B4 n
D. 对任职者的要求
2 H. g. H- p( j; K8 p) F7 f1 y! x, Z      满分:2  分
! B5 k! F2 F1 r! |8.  访谈法是工作分析中经常要用到的一种方法,访谈的主要内容涉及( )。
: c' f% F; c/ S; \- H, j/ NA. 工作设置目的
: Z/ D: c! J0 [( V: ]; r, yB. 职业生涯设计
' S+ B7 s6 Y& R% X+ \( ^* }8 RC. 工作内容# `) v' K! I7 z- o0 q  }
D. 工作性质与范围) D! K4 c5 J. d, I! @& J* |7 ?* ~
E. 任职者所负的责任
. u9 c% ]& [) Y3 ?% j; H  E" E+ J      满分:2  分
' ]  K" C: F( B+ G" `) L1 `9.  工作描述的内容包括( )。
, C" i9 a) p; N- s+ X8 s. WA. 工作职别项目
9 X1 C- n( {) K/ e% @+ i+ XB. 工作结果! O% g, z! n) {% `" U# o0 ?/ T
C. 工作职责
8 {6 N# a% Z* n9 lD. 工作条件与工作环境% Z" y5 H  ?, P! ]% Q
      满分:2  分' D: |. |. [" u% r, b/ P
10.  工作扩大化的途径主要有( )。- N  T# u9 a& @* B' k1 e
A. 上行工作装载, y+ q: F% \$ k. e9 `9 i
B. 下行工作装载, s, X, I0 r3 @
C. 纵向工作装载0 _7 ]; T# L8 |/ t
D. 横向工作装载
) a& A2 c0 `9 L3 g4 J' l: i      满分:2  分
# q4 F" T1 [; C- \11.  工作分析所需要关注的主要对象包括( ).
/ r; j4 K- N8 A2 A' @; L. C) OA. 工作对象
8 q* W2 a* e. R4 g3 t# _B. 工作输出特征4 G% O' E; R3 t, o! x# a+ @% v
C. 工作输入特征
' m8 w" f% x$ ^" q# K8 `) jD. 工作的转换特征7 e! z% S! t/ t% ]$ S3 b, g* s
E. 工作的关联特征
) a5 m4 D! l& d% D, K1 j, Y! a      满分:2  分5 A- u6 U0 D6 j* Q. `2 l: ~9 U( g- J
12.  工作分析开展的前提条件是( )。  G/ d& y2 N5 w& l9 }( {
A. 组织的工作流程相对清晰和稳定
( e$ W7 Y7 ^. F  zB. 组织结构已确定,具有相当稳定性
5 V' W1 P" g! {. `8 A9 i' VC. 各部门的工作职位相对明确, q% l9 F( F1 h0 O5 v1 ?9 R( b
D. 有充足的人员保证工作分析活动的开展
1 D: V3 ?2 G6 w* h# v      满分:2  分
. `" k  f1 P$ C1 S! C& B13.  任职资格分析包括( )。
' `0 Y4 g$ b- I. }& p- b# V: B5 KA. 必备知识分析
# h/ }" u# R( bB. 必备智力分析
* ?0 b' ^( s# \% ^- BC. 必备经验分析
0 B; A( i2 }5 s  xD. 必备能力分析! H* F9 e+ G( A. I& Q7 J3 `, l
E. 必备心理素质分析! x( B, |' P/ u/ W: A3 F
      满分:2  分6 m( v. C" g* v# K4 z) ?& F0 E
14.  工作设计需要考虑的因素包括( )。
* i4 x9 r5 o5 [* ?& h8 nA. 环境因素
3 h/ w6 r- k& C, ?" m. WB. 文化因素
% m* S: X  {% R$ YC. 组织因素
  |2 L8 @3 T! Z0 z3 QD. 财务因素( ?. X! O$ Y4 U* k( E/ b
E. 行为因素
8 i  J6 u; E: Q      满分:2  分1 [/ G2 V7 {+ L
15.  工作背景信息包括( )。
& x! j3 `9 p# \7 C5 D5 uA. 工作的物理环境
" n  @7 x% {# dB. 工作时间表$ p5 E1 {4 G7 h; v
C. 工作的组织形式和社会环境+ W0 b9 t4 l% \0 Q4 p" [
D. 经济激励和非经济激励2 j1 H7 c$ I: V4 x. u% {
E. 工作的质量和数量
9 `  e! L* j- y3 \      满分:2  分
/ O& \8 P0 O7 J& q$ n/ R3 Q- R1 p( e& k. s6 f) H
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  人员倾向性工作分析系统适用于那些劳动过程是常规的、可见的,劳动结果易于衡量的工作。
* B- \9 v% [, I8 m5 pA. 错误
  }2 p% f- [0 Y( [B. 正确
7 S$ B# C4 j3 `( h1 Q' H( Z      满分:2  分2 H- p5 I; a. V
2.  工作分析结果的应用并非是独立进行的,例如工作分类与工作评价常常是交织在一起的。
' ^1 o; F4 h. K$ F, L; zA. 错误3 z$ j. F/ D4 J6 _. ]: p
B. 正确+ ?+ z& a6 X/ W
      满分:2  分
0 Q8 L% t* O5 c- f5 W4 Q3.  当组织内的工作是高结构性时,采用人员导向性分析系统往往有效。
; U! P, C  K( V; V5 v7 y0 n2 |- \A. 错误
% L4 |+ z+ l( a; f* wB. 正确
$ X3 ^8 B" k9 g' V8 o      满分:2  分
3 N; j* O* R9 S3 h- K7 E: a4.  传统产业宜采用工作导向型的分析系统。/ p$ A, Q% k/ Q  t; A7 l
A. 错误. R" h1 P9 O1 T2 X: K- [
B. 正确
$ D: M3 ~' E1 u( C2 j5 M      满分:2  分
% w5 [- Q7 H4 |) L9 J! H0 c5.  工作分析一旦完成,就称为规范,不再改动。( u1 w$ j, `' A
A. 错误. m! D" n( r0 z% Z
B. 正确
: g0 ?; t3 ^, n" H4 r0 T      满分:2  分
- w( f; f" o+ {& O0 K6 ?6 U6.  在提取工作信息时,可以向具体的工作执行人员提取劳动负荷方面的信息。2 I4 i( d/ g, t
A. 错误( i3 T8 X2 X; a% q" P  r$ k% `
B. 正确
/ Q; k! |3 D, r) ^3 U4 I; X* ~      满分:2  分
' c* J/ z) o0 a5 Z" B7.  工作描述针对的是公司的中高层经理职员及专业人员。& W$ \) j9 `( V& o
A. 错误
  q) ]1 y9 X: F8 P8 t2 wB. 正确
( r0 p8 L5 Q2 s& s- g      满分:2  分
. x+ V" _$ y# z% N8.  工作是组织最基本、也是最小的结构单元,它是将员工联系在组织中的纽带。8 e5 f8 J, v6 v- i" S; s, Z
A. 错误
: ]$ E6 |# l" b1 S* _; cB. 正确
0 Y  Y# r, _8 Y1 Q% A$ G& r      满分:2  分( ]) Q# x/ N; g4 }' k
9.  当对特定人员进行研究时,工作导向型分析系统是首选。7 Q8 S! s$ H" e7 W% t5 B
A. 错误6 m9 ?; z5 M% u, t3 T
B. 正确
" x1 n0 e. ]3 S      满分:2  分% ^! w2 r" v6 c# d: R7 c+ M  D) _
10.  在任职资格确定中,应该关注的是任职者,而非岗位。5 @. ?5 X! @; Y. Z
A. 错误
* E: [! Z( A" ^/ U, V  Q# v; lB. 正确$ q" Z; [4 k$ p  s
      满分:2  分
4 ^, r2 }: P' F- M$ o3 e9 g
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