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川大11春《管理心理学(Ⅰ)》第2次作业

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发表于 2011-8-5 18:07:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
四川大学
" F: E; w! Y& d- G( E  W' ~《管理心理学(Ⅰ)》第2次作业) P+ F3 D" h' Z4 H& L+ l! u
单选, ]/ j, Y& [4 y9 A5 o
1.巴纳德认为,只有当下级服从上级时,上级的命令才有权威,这是其主张的( )。1 w0 |2 X. I& {, z1 _0 r, A& _/ f% B
A. 权威下级说
; q7 n4 \, d$ x! ]B. 权威接受说
! Y$ }% w  p1 c2 }& K3 t7 cC. 权威认可说
. Y. G. g. k8 L3 }6 l& u% yD. 权威上级说
+ V5 h" I) H7 ?5 Z5 g资料:B
, E9 }4 i8 ~5 G( d6 a. ~2.下列领导影响力属于权力性影响力的是( )。2 [9 q, a# o4 \, M! ]0 K
A. 资历因素
* z6 w( `- P  n# d. y  QB. 感情因素
) u+ ?) N+ @# g; N# x% uC. 才能因素, u) X4 B" c' g8 b- |1 }. r
D. 知识因素
- G) R& w4 V, N2 B资料:A
/ b. i, N( N+ S4 z& s( w" w3.有利于强化权力性影响力的组织文化所信奉的是( )。7 d; _2 Q7 i( ?% D/ V! `
A. 超Y理论
  E+ e0 Y2 P+ h$ s' g7 D8 N3 GB. X理论$ m/ C- Q/ ]( Z; P% W; k
C. Z理论
- @5 }, E0 Y* x- }: u$ gD. Y理论
+ j+ p3 P5 H! L3 ~" ]- [资料:B
% L$ r, H( M3 w2 k4 C; f# R4.有利于强化权力性影响力的组织文化所信奉的是( )。
8 }* P% c8 f7 J8 F" K1 FA. 超Y理论+ V* J0 T3 m) p% F: b9 N
B. X理论6 ?# Z, l9 O& J, V$ i( e) X
C. Z理论- Z2 Z0 b1 B8 {0 ^" U3 C& o
D. Y理论
. U4 \0 a% |. d+ b) q资料:B: s; I( t% `4 ~. s5 Y" e
5.在群体发展中,成员依赖领导,缺乏坦然自主的人际关系发生在群体发展的()
$ e+ d6 n' r1 d  B! j6 B& R+ PA. 集力阶段0 f: m9 {, }' s) {. _$ Y
B. 组织阶段
+ |5 ?6 ?+ n' k9 qC. 形成阶段
* M" O# R2 b" b! X- @D. 成熟阶段5 D/ u& u; x; _6 G1 r
资料:: a4 U: p' z+ |- G, x
6.下列强化方式中,巩固新行为效果最优的是( )。  q& ]0 n0 C% J5 i+ \( S
A. 连续强化
) j: y* p3 X' \) I' E1 k- FB. 定时强化
/ X4 v  c" G2 ]$ ]5 _/ X' kC. 定比强化
6 V* `  w+ _, @D. 计时强化
+ W2 [1 n- K: a% D0 N7 e资料:) I2 a' |! @# ^
7.群体规模的大小与群体拥有的总体信息量、知识和技能的复盖面成( )。& Z- r/ Y" V6 f5 f! P# P! A# Z6 G
A. 正比* O3 c' M3 a3 K  ~
B. 反比
  s  ~2 n* w5 x( v7 EC. 无关
0 z. k7 ~, `  d# N; w+ jD. 正、反比均可能
2 y8 ?  A8 u% A/ @4 r9 t! k资料:
* Y0 g9 ?) ^2 \8.依据领导生命周期理论,下级很不成熟时适宜用()领导方式。
' M5 `( ?' t5 q5 [* n) {  w& @1 N8 dA. 命令型
7 x: _  G# k$ u' I  QB. 说服型
- E% {' n! r, b2 R; X2 eC. 参与型5 k# C' P% e: z  o2 ^$ O
D. 授权型4 I7 D1 O- M' n* M* K" g" {
资料:
9 I. |% b+ T- J, Z8 |$ u9.群体团结程度与其决策质量的关系是( )。
: h. N% J* W* l5 z( P0 c7 YA. 正相关. i( G' X: ^" [; i+ p& f- w6 p
B. 负相关
2 J. v0 P2 i# e0 d9 x+ g8 U$ c6 ZC. 正负相关均可能3 {3 n( C7 Z5 f6 [0 [
D. 无关
' v( W; \6 I9 G7 \资料:+ K4 s! k3 r$ z/ O
10.菲德勒模型的基本思想是强调组织效率由领导方式与( )两者符合程度决定。) t9 m/ C2 a9 K# }" N$ [+ L2 A% W6 _
A. 领导者特质) Q9 }& z4 G" B3 ?& D+ u: L
B. 被领导者特质1 [9 A  g) d: R0 M2 U
C. 组织结构# v" O: y" }& x. T. e
D. 组织情境- y: N8 v5 |6 |, v9 K7 k+ T5 C
资料:0 d* G8 h, g( O6 @2 J& o
11.同一员工接到两项以上目标不一致的工作时、因无法兼顾而发生的冲突是( )。5 K) k; F! _* r. A# S
A. 工作分派者本身的冲突
) T- K& i: w+ v, y* G2 n/ \B. 工作分派者之间的工作8 D; U2 e0 e  S6 @6 c* V: W
C. 工作与工作的冲突
& ^" {6 q* T0 P: G" vD. 人员与工作的冲突' o& e0 O0 c9 c+ Y3 k7 K
资料:& f" S8 F& D8 |' i* w0 [" K% C
12.自发组成的革新小组属于( )。
; T- @0 H0 V( d, \& Q: bA. 临时工作组4 ?/ r5 o& M2 Z4 A
B. 非正式群体+ \# A1 H5 i" G$ s7 O
C. 正式群体2 [* c" Y0 `2 O/ m! r& E+ \
D. 统计群体
5 X2 R0 u0 k& J7 l" z% A% b资料:3 S" U) |5 `, ]
13.信息传递者非正式交往的多少与信息传播的速度()。6 p8 T; o+ d& Q4 ^5 S; c
A. 成正比$ ^2 j% H: g% o) |
B. 成反比3 B5 Y. P7 A8 s% c- s& O5 G+ n
C. 无关
  E/ w# c* t' h  I: d- A: BD. 正反比不定
- f% }/ G; [% L资料:
- x0 H3 o7 P) X% r* M14.习惯化的行为方式使人对组织变革产生抵触,其心理机制( )的影响。
, u5 a# ^: p5 w' [% I6 @% |A. 认知
7 o* Z5 v) e/ SB. 情绪; p4 s: B' t1 z/ i. S; ~& Q( P
C. 意志' E. `! p+ K# G  A  s6 E$ r
D. 个性$ @  W2 W4 J8 T2 ~3 O5 i2 j2 c
资料:
! ~- a- @8 Z6 H  {6 ?* e15.沟通中受讯者向发讯者表明自己对信息的理解和反应叫( )。
: e8 J% N# z- q9 d+ v4 KA. 编码& ?% u  p1 u' [$ y' R
B. 解码
9 J& V! n! r0 T$ S/ WC. 反馈
5 E& a9 T5 d, h& e+ kD. 强化8 W8 v5 P* C& f; @% h% c; h
资料:+ m0 N% X. t4 f" N6 Y$ k9 n# }
16.组织依靠各种规章制度指挥和管理员工程度的高低指组织结构的( )。8 j! o4 [2 g5 k, g# ?2 b/ R8 j" d
A. 集中化
! a( {- l- B$ G2 N" O5 QB. 趋中性1 a( G$ f4 l8 U' X' }0 s
C. 复杂性" ?+ z; r! J0 N  A! K! B
D. 正规性
1 ]3 m5 X( h; h$ F; T资料:
) f  k2 [+ I: E* J17.豪斯研究认为当工作模糊不清,部下能力有限,无所适从时应采取( )的领导方式。
2 q( c1 S6 n/ H. bA. 指令型/ ?' s3 Q; ^4 w
B. 参与型
) @7 o( z) @+ B* j$ {6 ]8 Z8 jC. 支持型/ i, b% ?% C5 p2 M3 \
D. 成就型
) a/ Y* f3 j( g3 e. @. T, r资料:
9 w* n- h. w5 R' J% _5 ^18.下列沟通网络中,民主化、分权化程度最高的沟通网络是( )。; v2 S3 z8 g4 _' ^. p5 O. C0 o
A. “Y”式+ z- Z$ o/ C$ T; J* h
B. 圆形式4 A. Q# k; Q" v3 W9 t2 Q/ P
C. 轮形; C% t  E; ?: B8 L( Q* T: F
D. 全频式
  P' _5 v/ W0 N! C' N0 c6 Q资料:
# @; h6 o. Q- Q: {; f- F7 J% J19.传统组织理论的代表人物是( )。
. n& D- L: }  g1 Y+ W" A- O# R. W* wA. 泰勒
; Z% \& p6 M" H4 H6 ~) SB. 梅约& k$ ?0 I' g/ r4 u* v' E5 G
C. 福莱特
7 U+ p5 T9 \: _! z5 H" E! E3 {1 yD. 韦7 {/ f# p/ u. Z+ t7 U
资料:
2 [9 D" n; c8 j4 H, A! d20.指明变革的方向和方法,使组织成员形成新的态度和行为模式,这是勒温变革模式中的( )阶段的任务。
+ i% \6 L3 b6 \9 rA. 解冻9 l# s9 @8 ~: d) U, o) ^0 c; Z
B. 变革
/ e9 D5 t" w3 wC. 巩固4 {' O$ |* q* |7 v2 x/ D- S
D. 再冻结
' X. i3 S% ^. C2 f资料:$ r+ o% V: b* L  a( l
多选题5 }: X# h2 {: U- a( l0 P4 ^
1.竞争对群体内部的影响有( )。  C% L0 T- D% ^
A. 加强内聚力
1 F: B& m4 I( F' M( c: ^# s, }% vB. 领导更民主* r/ I2 s0 p6 t# |  c  I- j
C. 纪律更严明1 q- w7 o9 F8 a5 R# n3 }+ y: k$ E
D. 成员关注相互关系# l, o& U6 B2 d6 T. A
E. 成员更忠诚% m9 @: t4 R4 E
资料:
) b' w8 Y) Z% {! X! T* T6 r2.控制决策群体规模的原则有( )。
+ J& c# ?; T/ g' LA. 安排分组议程5 h3 j, o# S% v0 l7 P2 ^
B. 选择拥有信息成员
2 T' a; t2 G$ d9 g: ?C. 最少人时
9 A" f) F+ d7 m  d/ m: ED. 依具体情况决定人数) E) B2 ?5 d2 T! D2 C
E. 选择能保证决策执行的成员* K0 Q, {6 B( f; y! K
资料:; K* L4 A* E$ e8 q/ Y0 x
3.确定群体规模的原则有( )。( p* W$ o# a9 M  d' e% {
A. 与任务性质匹配、保证工作任务完成0 d7 X( V& k7 ~$ ~0 m1 X
B. 有利于成员充分参与活动、表现智慧
/ ?" j" h, T0 }! p- fC. 有利于协调人际关系: W' N! R4 ^4 F
D. 有利于增强成员责任感
% ?# L# P/ n/ v0 t* k5 l6 j; lE. 有利于加强管理和领导  J* J# {' H3 @1 f3 h
资料:$ W4 \& m, u' w( j  B
4.造成沟通障碍的主要因素有( )。
" r; h, P* M3 Z# n# X' o8 j6 [$ TA. 受讯者注意分散" ?( e' L2 O! R0 Q. U) \; R$ n$ U
B. 极端的情绪4 Z, G$ k# \* |. Q6 y
C. 语言隔阂与语义理解差异# z5 z3 L$ t' H7 Z
D. 社会地位偏见
# v7 k+ {! _+ K) p4 H0 k  ZE. 信息多层传递而失真- s+ C7 n" I. ]. {; ?
资料:
4 R5 |3 Z1 q. w  e! w- l4 p5.表现会议特征的因素有( )。
8 W) o& H# c  a- s* JA. 组织化程度
: A2 k6 W2 e9 u, m, RB. 议论集中程度
1 r- ]) U1 P* h4 y2 B: dC. 成员参与度
3 e* B$ n7 w4 J  l. J  u' C) V8 j9 [D. 议论重点集中度
$ L4 P: F; u, ^7 u6 Q( m- |2 x9 yE. 不满与开明程度/ n; q: ^; ~8 ]3 p. F' Z/ p% N
资料:7 D: |2 g% p! x& P0 Z7 Q$ X
6.根据西斯克的研究、组织必须变革的征兆有( )。  r  L$ E/ b+ R2 o) c
A. 决策过程缓慢7 r8 ?; H0 g5 P- ?
B. 组织官僚化严重
1 A9 ?; a. g% a  h5 z3 ]C. 沟通渠道不良
& D* @& G8 H- HD. 组织效能不佳9 A. @; T  K2 {$ w+ T
E. 缺乏创新精神' G0 j9 b& ]8 ~& v. s* a' A
资料:
! e  P/ Q3 \% A  X- s# J7.当技术的确定性程度很高时,要求组织结构( )。
6 g8 U1 B4 U1 r, y) o- ZA. 正规和集中化8 L. H' U% d4 d7 u9 k
B. 灵活和宽松
) P5 U; ~3 i0 ~7 V" T0 J) c3 fC. 规章制度严密. l2 W; D4 y  L1 x& U* [
D. 利于成员灵活处事
" f, d# {) L! {0 F, `( [& z- iE. 分权或授权
: _! {/ T3 n6 q' D; X2 u资料:& {6 x5 T2 ^) X, H) ~# f
8.下列影响力中,属于主导性的非权力性影响力有( )影响力。
" ^" R' Z# `7 S6 p) |4 F7 X) ]1 sA. 知识因素
; }0 r, k1 |- q+ ]B. 才能因素
7 X% u' G" C- b2 J! q2 AC. 感情因素
  |. L3 k% [# R3 Y3 [D. 资历因素
# b7 M( u7 A) R* x* nE. 品格因素
6 ]# T0 w9 J# q8 }0 d资料:
% ?0 m' |9 u" R1 o8 _5 J9.组织变革的心理阻力中,属于心理平衡与安全考虑的因素有( )。
* F2 p) m) E8 `; w! ^# eA. 职业认同
& ?. Y- N4 k5 T4 h0 _* E3 mB. 人事变动" U& L) J% L1 X
C. 经济考虑% H- x6 I$ H1 C+ V+ z3 h/ t
D. 习惯行为打破3 Z: \/ }6 O6 p
E. 职权考虑
# i2 d5 S, q2 ^3 e资料:
: X3 |: k' B) V/ h4 \; O10.下列人群属于非正式组织的有( )。
, C1 H) Q; L1 ]( ?A. 临时工作组
6 v' s- h' e% n8 Y4 T) l' w& PB. 同乡会
4 y/ X+ m; R) @  m* {- AC. 技术攻关组
. w2 p' j# S! XD. 同乘一车的乘客
2 V5 v- A- E6 m1 P& IE. 自发组织的革新小组
! d  y! u4 X* v3 J6 U资料:0 }/ v" ~0 Y" C* r
判断题+ V  u5 S% j! R  }. E
1.“技术确定性程度越高,组织结构设计越应灵活、宽松、分权、放权。”
4 b" t) [* C; ]9 b8 T6 ~A. 错误2 e) O& T2 a! I9 N2 K8 t
B. 正确
$ v3 v8 p3 y) S4 A% t: g2 B资料:
( ]8 H9 {; X& {* M2.“在说服沟通中只要摆事实、讲道理就能改变下级的态度和行为。”
( h" t4 g( |. y* Y0 l" _# d. eA. 错误
' {' e- O# i* @B. 正确7 O: v2 a- H  @
资料:
" T8 X6 j: F$ a3 n) H% Z3.“民主领导方式固然有效、专制领导方式也非无效、放任领导方式也有用场。”3 T$ {- p) ^9 J. ?
A. 错误9 R$ @* l5 I7 ]1 I3 n
B. 正确: G' T, ?1 X. ~$ j4 h9 C
资料:" `% V8 e$ R1 p" h4 z! b
4.“沟通即信息和思想交流的过程”
& D( }" Q( A. ]& \$ ~4 x7 wA. 错误
. m# I/ e! W2 c, w  J0 e3 HB. 正确
% v+ y2 Z6 j+ v! r8 q0 x% W5 A3 u, G资料:7 [  ]5 M6 h9 s& s4 L
5.“决策群体的团结程度与其决策质量正相关。”! R# e  I3 ?8 T& e( m( g
A. 错误
$ h; t. P) w6 Y1 v1 s0 {1 T  }B. 正确
+ Y$ O6 |( h8 O" R0 ?资料:

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