关于天明机械集团有限公司的成本控制实践报告

久爱奥鹏晓林

彼得•德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点。
一、绪论
成本领先是企业三大竞争战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。强化管理、降低成本这个“传统”工作，它仍是企业成功最重要的方面之一。
（一）选题背景
随着市场经济的快速发展，资源利用率的不断提高。成本这一概念正在深深地影响着我们的日常生活。大到国家小到一个企业和个人都或多或少和成本相联系。成本是一个应用十分广泛的经济范畴，其产生和发展源远流长。自产业革命以来，成本管理似乎就成了企业管理的一个永恒的主题，因为人们从利润=收入-成本这个简单的公式中就能明白降低成本对于提高利润的重要性。
（二）写作的目的及意义
1.写作的目的
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制管理绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，以便从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

篇首注释：作者孙善文，就职于连云港市灌云县人力资源和社会劳动保障局，无职称，办事员。本论文的写作目的是进行有效的成本控制，成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制管理绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，以便从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。写作的背景：随着市场经济的快速发展，资源利用率的不断提高。成本这一概念正在深深地影响着我们的日常生活。大到国家小到一个企业和个人都或多或少和成本相联系。成本是一个应用十分广泛的经济范畴，其产生和发展源远流长。人们从利润=收入-成本这个简单的公式中就能明白降低成本对于提高利润的重要性。写作的意义：降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，树立成本控制的新观念势在必行。在日常工作中，深刻的体会到成本控制的重要性，它对于提高利润有着不可忽视的作用。
2.写作的意义
降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，树立成本控制的新观念势在必行。
二、江苏天明机械集团有限公司概况及成本控制优势
江苏天明机械集团有限公司是机械行业，这种行业的成本控制有其特殊性，简述一下公司的概况，成本控制的程序。
（一）公司概况
江苏天明机械集团有限公司，成立于2000年1月，是一家拥有雄厚资本，具有良好信誉
的大型工业企业，由董事长卢明立先生2000年自筹10万元资金，带领8名下岗职工租赁厂房创办企业。现已拥有资产3.5 亿, 成员企业10个, 经营范围涉及科技研发，机械制造，物流，贸易，旅游，职业教育等。2005年创产值1.6亿元,利税3409万元,拥有6万平方米现代化厂房和5000平方米集科研,管理为一体的现代化综合办公大楼,现有员工530余名,大专以上学历技术人员156人,其中高级技术人员82名(高级职称15名),外聘客座专家9名,拥有先进的加工和检测设备120多台套。天明机械集团是江苏省机械制造行业的骨干企业，是连云港市机械工业的排头兵，多年来一直从事高科技机械设备的研制和开发，其产品大部分填补国内空白，替代进口。公司主要产品：氨纶纺丝成套设备，工程钻机，合成革成套设备，纺织后整理设备，农副产品深加工设备和特种车桥等。
（二）公司的成本控制优势
1.成本控制计划的编制
江苏天明机械集团有限公司的成本控制计划的编制过程为：
(1)由财务部下达编制计划通知单给各个单位。
(2)各单位按项目编制成本费用需求计划并上报财务部。
(3)财务部在总的费用指标控制下，按上一年度成本费用实际发生情况和年度费用控制指标，按单位分项目下达计划指标。
(4)公司总经理批准成本费用计划并下发执行。对费用计划的执行情况按经济责任制考核规定进行考核。考核结果与工资收入挂钩，以突出考核的重要性。公司的计划管理贯穿于企业生产经营的全过程，各部门各系统围绕着计划开展工作。
2.成本控制的基本程序
(1)研发中心依据产品设计图纸制定材料消耗明细表和工程管理表，工艺科提供零部件中自制件及外协件加工工艺流程卡片。制定材料消耗定额，工时定额。
(2)监督成本的形成。天明机械集团根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅检查指标本身的执行情况，而且检查和监督设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。将成本日常控制与生产作业控制等结合起来进行。　　成本日常控制的主要方面有：
材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员监督按图纸、工艺和工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。　久爱奥鹏网：www.92open.com
工资费用的日常控制。公司主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
制造费用的日常控制。车间经费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。　　
(3)纠正偏差，分析原因。公司发动相关部门和人员进行广泛的研究和讨论，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对重大问题，提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。