大华建筑公司财务风险的防范与控制

久爱奥鹏晓林

企业财务风险防范与控制的最终目标是企业能够生存与持续发展。企业持续发展的基本特征表现为企业系统能够由落后、低级的状态，逐步演化到先进、高级的状态。企业能否持续发展的衡量标准，可通过企业在技术、管理、资本、人才等要素市场和产品市场上的竞争能力的提高来反映。
从企业理财的角度看，企业生存和持续发展的目标，受企业资金运动的效益性目标和持续性目标的制约，即企业财务风险控制的最终目标的实现，受中间目标(间接目标)的影响。
1、企业财务风险控制的间接目标
企业财务风险控制的间接目标是增强企业资金运动的效益性和持续性。资金运动的效益性是指企业资金在按照“资金一成本一收入一利润一资金”的运动轨迹循环过程中的价值增值特性，可通过总资产报酬率、净资产报酬率、成本费用利润率等反映企业盈利性的财务指标来衡量。资金运动的持续性是指资金运动循环过程的不间断以及资金净流量和流速不断增大的特性，可通过固定资产周转率、流动资产周转率等反映企业资产周转能力的财务指标来衡量。企业资金运动效益性目标和持续性目标的实现，要受企业控制财务风险产生与扩散目标、以及企业财务风险状态转移目标的制约，即企业财务风险控制的间接目标(中间目标)的实现，受直接目标的制约。
2、企业财务风险控制的直接目标
企业财务风险控制的直接目标是控制企业财务风险的产生与扩散，实现企业财务风险状态的转移。控制企业财务风险的产生是指避免企业财务状况恶化现象和经营成果降低现象的出现;控制企业财务风险的扩散是指在己出现风险的情况下，避免企业财务状况的进一步恶化和经营成果的进一步降低。‘剐企业财务风险状态的转移则是指企业从严重风险状态向低风险状态、直至无风险状态的转变。控制企业财务风险产生和扩散目标的实现，要以减轻或消除不确定性因素的影响、改善企业财务风险的机制为基础:企业财务风险状态的转移，则要以提高企业财务风险控制的能力和水平为前提，即企业财务风险控制的直接目标的实现，要以最基层目标为条件。
3、企业财务风险控制的手段性目标
企业财务风险控制的手段性目标是减轻或消除不确定性因素的影响改善企业财务风险机制、提高企业财务风险控制的能力、水平和效果。减轻或消除不确定性因素的影响是指通过建立目标明确、观念先进、方法科学、信息完备、程序合理的理性决策系统，以减少企业内部管理决策的不确定性，并通过加强对外部环境因素，包括政策因素、市场因素、技术因素等的预测和分析，以增强企业决策者对外部环境变化的敏感性和应变能力，做到及时、准确、有效地处理各类突发事件，抑制企业财务风险的生成与传导，改善企业财务风险机制则是通过树立科学的风险观念，建立有效的行为激励与利益约束机制，使企业各个利益相关主体都能意识到企业财务风险的后果对其各自利益的威胁，由此而优化企业各个利益主体控制风险抵押的行为，增加其对风险控制的资源投入，提高企业财务风险控制的能力和水平则主要是通过企业财务风险机制的完善和企业管理决策能力及水平的提高来实现;提高企业财务风险。
(二）财务风险控制的内容
通过上节对企业财务风险目的的研究，我们了解到企业财务风险主要是由两方面因素引起的，一方面是企业外部环境因素，另一方面是企业内部管理因素。因此企业财务风险的控制内容主要应包括企业财务风险外部控制和企业财务风险内部控制两个方面。
1、企业财务风险的外部控制内容
企业财务风险的外部控制内容主要是针对企业外部环境变化导致企业发生财务风险这一问题，追究其外部环境产生变化的原因及对企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。根据外部环境对企业经营活动和财务风险的影响程度，可以将企业外部环境分为总体环境和产业环境两个层次。因此，企业财务风险的外部控制内容主要是围绕这两个层次展开的。
2、企业财务风险的内部控制内容
通过加强企业内部组织结构及风险管理部门人员的管理，来控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。企业财务风险的内部控制内容主要包括对内部组织结构的控制和对风险管理人员的控制两个方面。
1、对内部组织结构的控制
企业是由众多有着明确分工且又相互联系的部门所构成的。这些部门存在的目的是要发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人、财、物资源形成最佳的综合效应。系统功能大于部分功能之和，是系统论揭示的普遍规律。
2、对管理人员的控制
在企业的经营中，人始终是主导因素。管理者的素质越高，越善于驾驭市场，管理风险;反之，处于被动局面，甚至人为地放大风险和制造风险。企业财务风险管理的任务重、范围广、面临问题多，加强财务风险管理基础性工作的重要性和必要性也随之显现出来，并对财务风险管理人员提出了更高、更新的要求.首先要更新观念，必须更新观念、提高认识，树立与市场经济条件下现代企业相适应的风险、市场、信息等财务新理念，虽然财务风险管理工作涉及到其他各个部门，财务风险管理人员对财务风险管理仍负有主要责任，必须以制度的方式列明财务风险管理人员和涉及的各个部门人员的职责，使其树立正确的风险意识，既要认识到企业财务风险的客观性，又要认识到在避免、控制、处理财务风险过程中人的主观能动性，从精神意识上提高抗风险的心理能力。并且要善于总结经验教训，探索处理财务风险的途径和方法。同时财务风险管理部门应确定向上级及有关部门报告的制度。

久爱奥鹏网：www.92open.com