12秋吉大《企业管理学》在线作业二

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/ m9 Z- }0 Q- N
8 o: p" i8 w' I# D, n! F
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
. L8 }& X! S) J" z# }D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
      满分：4  分
9 P* s/ Y" `+ Z& n; K2.  企业核心能力的构建包括（ ）。
! v# F) m3 T- n4 O1 S3 `A. 识别成功的关键
; @% {4 n7 V/ LB. 确定核心部门
# g0 x1 t" I7 t) I! CC. 集中配置资源
D. 形成独特能力
      满分：4  分
3.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
. R7 y4 S5 y2 Y& \( vC. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
/ w( w+ ~4 c$ y/ m' x5 I1 B      满分：4  分
4.  作业组织虚拟化的途径（ ）
4 T+ S' q, U- E, x7 x0 L! @0 FA. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
      满分：4  分
5.  企业愿景的构建过程有（ )
7 e! K. |3 `" r( y( HA. 由个人愿景到企业愿景
/ i/ p& X7 O; x2 \1 N5 qB. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
/ @8 j! K8 A) ~- ]2 mD. 发展核心价值观
      满分：4  分
6.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
. C. {: e! y7 \B. 善于不断学习型
0 `  \7 R6 I7 `% m& V6 VC. 自主管理的“扁平型”
; m% t8 E, E+ O. J( s% ?D. 具有创造能量的组织
' O) c5 r, h7 H9 M  L      满分：4  分
/ H2 a5 u* o4 T9 [( A4 R" E$ V7.  心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
/ V/ w9 W" J. {4 Q! m: G7 wB. 影响认知与行为
- s( w& R" _0 S% }) hC. 人无完人
D. 自我实现
      满分：4  分
% Z$ T! S" j, i% N2 i: n8.  共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
  p" o+ [$ z, c0 tB. 有强大的号召力
4 F+ @, I: _. WC. 集中配置资源
- `) W8 Z7 o. {  ED. 形成独特能力
      满分：4  分
" r8 p- {$ X/ r" J9.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
3 R0 N8 e( i1 XB. 市场的统一性
9 J! ~6 X) R1 u: wC. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
      满分：4  分
10.  企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
" l3 E( u4 _1 E* h9 uB. 组织
" _: }  Q/ I3 t3 ?9 u) I9 F! \, tC. 领导
( P+ r, V* Z5 D6 o7 CD. 控制
1 x/ a6 }5 i, @% C& C8 [# W7 @1 `      满分：4  分

4 \' c3 g% N0 _$ g( P& S# @" I二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A. 传统的工业化时代
, A% v. g" h/ n+ S0 oB. 现代工业化
C. 定制生产
) n( A  X! E+ x0 ?D. 市场化生产
      满分：4  分
2.  （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
; N- d! _0 n7 n& `  FA. 组织结构
. m4 \/ o- U+ {' E* v- yB. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
- `5 P5 p! h, f4 p/ k! n      满分：4  分
& ^% s3 e* C5 ^8 I3.  （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
2 t9 |% P: G' A. _A. 工艺专业化
% b1 {2 ?# u# w+ @B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
+ Z5 i: i( s( C- K' B3 rD. 渠道专营化
" R+ ^9 q1 |; _/ b+ ?      满分：4  分
& a1 m2 }5 b/ E4 Y7 p4 c! A4.  （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A. 市场营销计划
B. 服务功能
C. 生产计划
D. 财务计划
0 x1 ?" I) i! @; r3 i4 Q      满分：4  分
3 I: F' C2 ?8 p+ ^5.  作业组织虚拟化的关键点是（ ）
A. 虚拟生产策略
B. 虚拟销售策略
+ P; Q& N$ e5 @8 {: O& J) YC. 虚拟开发策略
D. 合作化
      满分：4  分
6 b4 O$ `% n1 b9 ~" x$ R- H$ A6.  不完全契约产生的原因有（ ）
A. 个人的有限理性
" i. v- B7 n8 Z: kB. 企业财务问题
C. 高层领导者腐败问题
D. 财务漏洞
9 P  r" o$ e' t2 e3 g      满分：4  分
/ e& I9 _9 d3 P; x7.  采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
* b/ E/ ?7 a, [' y+ h% SA. 工艺专业化
& T' @* V/ F' {- X  q: _B. 对象专业化
( w8 {! _3 g% U/ l0 V" |C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
      满分：4  分
8.  从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
9 q) C7 O- ]) q( b2 ^D. 自主治理和公众治理
      满分：4  分
9.  （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
/ L, h0 ~5 k4 rD. OAM
1 B1 ~3 X: ]7 b2 S8 `8 @      满分：4  分
10.  企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
3 J( n' z1 G& Y4 y+ @3 t9 ]      满分：4  分
( A2 p4 G2 A! V& u6 z, A11.  （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
) @( F3 E! V! ~) b/ }& q6 ~; d5 KA. 一线管理者
B. 中层管理者
0 L6 I9 a7 l3 ?( }) I. q; AC. 高层管理者
3 A  T; i9 j0 T- z% vD. 部门负责人
+ S' b0 i; G$ i$ \. q! N      满分：4  分
& f( r5 d: G; C4 n( q# q12.  财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A. 财务预算
B. 财务报表
C. 财务控制
1 [' v% [+ Y9 x+ V; `; qD. 广告投入
& ~9 `5 R* B0 `/ b' c+ g2 m2 @      满分：4  分
13.  （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A. 直线制
8 i7 Q# b1 l. T  L3 j3 ^B. 直线职能制
C. 事业部制
* A3 Q% C$ o! Q2 p3 F6 Y. eD. 矩阵式
1 C% r. T/ [% S8 U$ K      满分：4  分
1 s$ q# i  L" h; W0 m- X14.  现代公司是公司制的（ ）形态。
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
, }( ^8 @2 \8 R  mD. 衰落
" R! A9 p# v6 w: [4 Z      满分：4  分
15.  （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
4 w) n4 |; V! F& p& ^# E# g' q3 {A. 股东大会
' I& `: ?/ J( GB. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
      满分：4  分

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