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. t" S) `- }) {& i7 U9 X; `( ]一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素
% }+ _6 W' r. a' sA. 控制环境5 y- j; e; x6 |9 f7 F3 O
B. 控制变量; Z' [6 |6 b$ u* d3 H
C. 控制标准
" Z' \, u4 Z& n2 ]6 L% hD. 衡量与评价
. O' O# Z$ x. k1 U3 ^E. 纠正偏差
( U1 c ] U ~+ S: C 满分：4 分! k$ A( q1 q$ |( Q- H
2. 企业核心能力的构建包括（ ）。- K- S' x. v9 U. H j
A. 识别成功的关键" }% ^6 x- d4 z7 ~! g$ R: Y/ b% [2 c
B. 确定核心部门0 ~! c" ?4 `5 Y! h, g0 I
C. 集中配置资源
g' Q- v( {% E- n% m$ e6 vD. 形成独特能力8 V( r, b; Q) D" ^5 o- ~
满分：4 分% A3 n# @6 ?1 R7 f$ S
3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ） D( H5 } w0 J# _2 N" Z
A. 掌握核心技术4 T" v g$ E7 L( w6 ~/ X$ q
B. 培育市场基础
' M- n1 D/ C1 D$ ]1 fC. 建立强势品牌
; R1 p( l5 T' Z6 G$ OD. 取得相对成本优势. c" k" w3 A6 X) e/ t
满分：4 分
# h5 L: B2 f ^+ {4. 作业组织虚拟化的途径（ ）! z+ o! C8 c( L8 T1 w
A. 核心化
4 C C1 J) i. b9 JB. 网络化" ~* s7 k: d& z+ j: W# G
C. 合作化' n t5 W* G3 t0 a% A5 n
D. 一体化
8 d4 i; ~. G" ^8 V8 |" r 满分：4 分 J& \/ s8 x4 g9 z1 M7 V
5. 企业愿景的构建过程有（ )
7 E" r3 ~! g. k3 m6 }0 ?A. 由个人愿景到企业愿景7 i8 {. n% S9 o# R; V- q
B. 把握方向，塑造整体图像
* D0 ~6 E& E+ V8 C5 W* m% cC. 提炼使命宣言( F7 @- j, S ~# x' f
D. 发展核心价值观8 z" M2 L$ A" X% c, s! D4 i" a
满分：4 分
( h. Q2 M( Q6 w4 T* h( ^6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
! U) x8 [3 r" P( Q' V$ `& b' XA. 愿景驱动型
- f) f# Z' h; _; g. a: j, y2 _B. 善于不断学习型
5 S N W" B) Q' ^+ R; x0 _C. 自主管理的“扁平型”2 L1 h# z. D+ r* a1 ~9 O
D. 具有创造能量的组织# F7 H) S, t% _ _7 D) Y
满分：4 分3 O4 p, w1 K' b$ h0 G
7. 心智模式的特点（ ）3 r7 D. v+ Y% x6 a# Z) Y
A. 根深蒂固
. N' J! U* R& n# K! [; n( M t; @, FB. 影响认知与行为' {0 t' H, [, ]' h1 g/ R" w/ w
C. 人无完人9 a% c' b- k& l: I/ E
D. 自我实现
/ D1 e3 m' ^% @* e& x 满分：4 分$ l0 |6 e+ l6 y5 B9 s, H( `0 m
8. 共同愿景的特点（ ）
* j' f; J" C# \7 BA. 衷心共有% l T$ w4 @* R( S/ G" j" B
B. 有强大的号召力. H: d$ Q" k1 u+ B$ t# j5 \ e
C. 集中配置资源. d- k; S+ a( F: O; e- G" a
D. 形成独特能力
* d- Q4 {$ a; b- N$ Y1 ] 满分：4 分' v, ^; T: Z4 C$ Q; o* r+ q
9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
; W) g1 ~9 r k2 Y9 VA. 技术的统一性/ H* i6 m" ^; v: _8 D
B. 市场的统一性
& X4 ~0 M$ D( b; AC. 文化上的统一性
! u+ L! a5 d- m3 C8 i, ?6 A2 Z5 [D. 愿景上的统一性/ `3 v2 B4 E# E9 |) C- J& P1 o
满分：4 分
, T! k9 h- x2 A2 M' W10. 企业的管理的基本职能有（ ）- T# |. v6 D4 m* |
A. 计划0 X7 Y/ \ t9 G3 W' ~
B. 组织' d( v! _; B. U. l
C. 领导
" e) g0 W# n( U- S/ K+ lD. 控制
4 E4 V& h2 V4 G8 w+ ]1 K 满分：4 分 : f B% P, q' H6 W
. \# f% Y) \. }% U, ^1 E
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。% ^: [! U& v4 N' v" m4 I3 w! k
A. 传统的工业化时代4 V ?1 N2 T4 \$ N: k3 Y' f; q5 m
B. 现代工业化/ g1 Q8 d( w/ y7 w( E8 e: h- w
C. 定制生产9 M' g6 M3 a4 ]9 \. F \
D. 市场化生产
+ j; S6 |; d! Y9 P: w; | 满分：4 分. t M9 n: R, R* [
2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
% J! g! Q. E3 Y# FA. 组织结构7 ` R4 e o' H5 Q6 }
B. 工作分解
: I3 x+ ]" w( Y( W- K7 LC. 管理层次
$ l( g8 t) B, V: nD. 管理幅度
+ H3 L3 a! W( r9 m: f 满分：4 分) f3 e3 y3 i+ R. O T" v
3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
5 d" m& |9 L: ~) K# GA. 工艺专业化
s2 [6 {# M2 LB. 对象专业化1 @# l) D+ S5 I$ ~% e1 Z
C. 追求利润最大化
2 O3 o" g1 M6 S$ |D. 渠道专营化
8 z5 A" i- d! ^3 C+ l" y 满分：4 分8 D$ {# z4 C9 a% O! z
4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。/ L. T. b- H. l) L, |, ^8 [ w
A. 市场营销计划2 C' _ ?9 i: [
B. 服务功能, j) P# x, W" d+ n' @. S( ?/ Q
C. 生产计划
* }# \" R7 U* H" }4 ~: L( W* QD. 财务计划
1 `' d6 Q0 Z! K" q$ O+ c; h 满分：4 分
/ I: ^% u+ Y5 C2 q5 D' q" {: x0 ]# ]5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）: r' k" g7 k8 t% w' t! O
A. 虚拟生产策略6 ~. Y, w2 Z( m: X" [$ s
B. 虚拟销售策略
/ W! u0 y9 ~$ z2 T3 X+ h9 K% J1 rC. 虚拟开发策略( i& W: P9 ]! [# s' i
D. 合作化& D$ r, B8 ~% S% U
满分：4 分" Z9 r, c' V1 y4 ]
6. 不完全契约产生的原因有（ ）
/ X. j+ x- c% HA. 个人的有限理性
' n" |) j( i% }+ A i5 YB. 企业财务问题
' U0 w8 d3 n) { `- \2 g! vC. 高层领导者腐败问题 J& F( k, G. w8 Y" l
D. 财务漏洞
( l" M$ u- k- @# W& h/ g* P( d 满分：4 分& t9 J. j/ W- Z% `
7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。8 J/ g8 p8 y6 K! j* p, }* S2 g. h
A. 工艺专业化
: h' u6 V- f4 U: m) MB. 对象专业化% j6 }$ d. j9 A* _
C. 追求利润最大化! W$ j& K% x- ~0 r
D. 渠道专营化# Q7 M3 r+ x0 C6 a( \0 }1 h+ x
满分：4 分0 y/ r+ o) w9 M2 ^: y# z
8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
% C n7 \* P% o, aA. 内部治理和外部治理$ V# F: P9 _# p# W7 J& @7 d' I/ D; G
B. 人力治理和财力治理) k7 R0 d! p& e$ g: h- b5 P0 a
C. 员工治理和管理者治理
) Y! t, X# T& f5 ?0 Z/ `) \3 lD. 自主治理和公众治理0 i+ r$ @* |& R1 o k9 M
满分：4 分5 A& p/ \+ N- @* z& W+ `) ?- W
9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。; x, C# B- t$ [# G: ]: d
A. OEM
/ a- G6 L4 s- e: s* ]% a! G3 eB. ODM
$ V, _; X, R6 l3 t+ e* ]C. OBM, _' T/ H: t! z5 L
D. OAM
0 O2 i# t. M" i5 j 满分：4 分- |& s- `& s! J/ Y% A, ?
10. 企业战略的首要内容就是（ ）# t0 Y" Z% D2 v+ K
A. 确立企业愿景% p$ A" ?- C3 I1 p& k2 ]
B. 提出自我实现* e g8 P$ k& J/ d7 g' Q3 c
C. 追求利润最大化
- M3 I4 H: T( d8 D5 aD. 确立高层管理者8 C, o4 H( N" E. Z x) W
满分：4 分; m( \0 A3 L6 z$ G" H# n( F
11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。" X3 g" c4 |5 J9 Z6 O' n9 f/ \# j9 |
A. 一线管理者
5 e4 A2 Z x# R& ]0 H7 dB. 中层管理者/ e, Y2 @5 i6 N# J; ~9 T
C. 高层管理者% e7 x( B4 ?7 m: {6 x! t o
D. 部门负责人
4 S% `1 E% l* s8 L( k 满分：4 分3 }/ ]$ v! f' F8 W: d
12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
, C- g0 j+ L/ Z3 D! YA. 财务预算) t Q ^, H& N+ z# ~# Z+ v9 w! w/ G
B. 财务报表
# J7 f# w+ G7 h4 }4 vC. 财务控制5 _7 f' g4 ^+ A. {1 w; q6 ^& C
D. 广告投入5 z |2 I; |: }
满分：4 分
( a- O8 s+ s3 [2 i2 @13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。" P7 u/ {; T; n
A. 直线制
6 L; _' \' q7 `4 V# I; m! BB. 直线职能制3 G, d8 \/ n8 |1 [; d" w2 m
C. 事业部制% T# C4 D2 O! M- v, e3 w- g
D. 矩阵式
& K4 [$ c2 N& k 满分：4 分
0 y2 y9 H7 ] l, S: c" ]- x: E14. 现代公司是公司制的（ ）形态。
- u2 c. Q. {) {( iA. 初级
8 y" X$ h! P. p7 tB. 发展中
s6 i7 `! a% h) F* y+ w% c6 `+ JC. 成熟" _$ w2 b' s$ c" I4 S
D. 衰落: h+ T6 B7 N, ?+ B- l
满分：4 分: J9 ~# K( E) d( w# H6 {5 T4 C
15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
" l* n0 ` J2 R9 b; SA. 股东大会! g. b1 E& h* F1 O; A a
B. 董事会# n% r$ i8 `* x, a
C. 管理组织6 r1 n% p+ _0 U$ L- f. A7 ^! j
D. 职代会
) O3 g5 m0 w" O9 \ 满分：4 分 # @* P0 O8 h! @" p
6 j4 n2 f% A4 Y: s% B, n
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狗仔卡
发表于 2012-9-15 18:01:09
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