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0 _. ^8 H n J5 `
6 L1 Q! y/ m8 M; L0 f8 \# T4 Q
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取+ J g/ x9 K: c
A. 战略事业部结构
" U$ M" J2 f) o' G9 u# jB. 控股公司结构: D- T e0 z3 {6 n; Q8 _6 E
C. 合作型的事业部结构
; ]& v) `# N8 v# B5 sD. 直线职能型结构* p6 _$ `4 w- A8 u; M5 C
满分：4 分
6 U" u1 G4 ?/ [7 }) H% y5 [2. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的9 I9 G' q& ^# D3 L) P; E" r
A. 可靠性* P* p) m- o- @
B. 独特性
g4 H1 s+ z% A* q: c' qC. 信誉性
) ^0 n* A' F& b9 OD. 实用性
+ t! ?6 O3 t; {! h 满分：4 分" k, v2 Y4 B. A- \
3. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
" n/ k2 z2 A% g9 c4 @A. 导入期
* u& D8 m9 w# e( K! }. ~# W# \# ~B. 衰退期
9 a' P2 v" ]0 P/ S! a' xC. 成熟期# i% G r$ l& H$ C! `
D. 增长期
" f2 ]0 N2 b, N) c4 o0 h6 a! B. o 满分：4 分4 ~. K3 n! T% z+ F
4. 不能影响企业的战略选择的是5 o+ D+ I5 A5 P' ]
A. 企业对外界环境的依赖性! j. _4 V4 _: S
B. 企业过去的战略
( S7 N; b, ?- V8 O- m3 ]0 QC. 企业中的权力关系
+ Y: [6 V: v; ?D. 企业的组织结构* Y3 ~5 Z/ a2 m
满分：4 分
# @' J1 j' N9 Y; \. D5. 关于企业的竞争者，不准确的是：()。2 e8 F0 P ]/ O* a2 y
A. 竞争来自同行。
+ b5 X# s" n3 F% _( A* p- AB. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。( W7 Z- z" ^5 t% W8 J3 K8 j
C. 竞争来自购买者。$ n; N* ~. H0 `- k
D. 竞争来自市场
4 D- N! W0 t/ |$ g 满分：4 分
) `' R5 B6 K! A+ c9 x; q& A, j* t' n0 K6. 公司的最高决策机构是 F; m* {. K/ ?: U- E
A. 股东大会
$ u# e0 D" G# z7 J; l! G' jB. 董事会
( F4 C& }$ M2 M/ N- iC. 总经理
% E, N& M. ^, g/ eD. 董事长9 k, o8 d2 Y( _' `- c
满分：4 分) ^+ f( V: t2 U
7. “东方不亮西方亮”是用来比喻的
$ ]+ q, i$ N2 a) u8 k8 z' P3 yA. 一体化战略# D# X4 F$ r8 A6 c* m
B. 联盟战略
O) R, s1 c$ q0 g$ }C. 多元化战略: s# t+ s6 u& ?
D. 全方位创新战略
/ h$ X7 G+ S/ q( X: N) v( P 满分：4 分
# w- \$ E3 O! v) Y( g& W9 P9 G8. 关于分散型产业的说法错误的是
& p1 `, }' R* ^( ?8 p: d* d, I3 TA. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
v! P) E6 q( S" X- M7 |$ ?7 P$ dB. 产业进入障碍较低9 x- x% }# g5 B
C. 市场需求比较单一; U. y5 \3 k+ x3 F
D. 在这种产业中，小企业更加有效
9 ?+ U: O& i. x; R# W/ C 满分：4 分
$ }2 I1 h5 Y5 l2 z8 z0 Z. ^: V9. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
$ o8 F0 t% X6 i9 Z3 j: d* }) VA. 明星业务
1 K3 [4 ]2 }' H8 R {$ h1 v; }B. 问号业务3 Z q8 Z$ E; g( u$ ?
C. 瘦狗业务* w- {/ V3 D8 I
D. 现金牛业务% D, r2 b* D8 m
满分：4 分. d, n/ }3 k* j; l, {- b
10. 下列哪个不属于防御战略
" y+ v5 K4 V) G! L4 ]. V3 ~6 ]A. 收获战略9 z9 i' c! a! W. B
B. 一体化战略
4 K0 j- Z" [, d& \! MC. 调整战略
7 u$ b( a/ n, P' g. T- W$ ZD. 清算战略
1 K" C/ W5 ~1 r, @ 满分：4 分
# V. T# c9 s4 Y2 e0 U# }/ [! i11. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是- o$ \, E. w+ {+ |0 c
A. 稳定产品结构 C) R- R4 z9 J' Y5 N+ N
B. 购买廉价资产
* h! I3 l2 n% Z6 ~C. 开发国际市场. L k1 o/ b. s- a) T
D. 革新制造方法
# H' K! T; H& t 满分：4 分
: ]' |: g6 E$ e+ b8 o: Z12. 关于国际化经营战略的说法正确的是+ ?5 i) U( \ x5 k: a ~
A. 可以利用国外先进技术3 B. p; e [, g. O& K
B. 可以利用国外低成本的资源! u$ H8 G, }! T7 i' E
C. 不利于规模经济的产生
0 h- \2 t) A% i+ Q" n) x4 B$ AD. 经营的目的不是为了获利+ U2 U" e5 _/ R: s! u$ C; Z/ t
满分：4 分. ?% t) V: D; L6 P9 x
13. 五种竞争力模型是由（ ）提出的
0 }$ ~! J: ^3 d/ y9 l; ~A. 泰罗5 \0 J3 I# t% x$ b+ |2 @3 z
B. 波特$ Q! }" r U5 H
C. 贾尔德 J, e2 W) u7 y7 d
D. 坎贝尔
9 d1 r4 p; S. s1 q 满分：4 分3 K: s% b8 b J' }9 h2 d
14. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
( i5 O0 V+ {4 X6 GA. 纵向一体化战略' V! w+ k1 u2 e+ I" z* k+ O5 i
B. 横向一体化战略
/ t; F/ A- B2 w* ]C. 前向一体化战略1 w( c0 i/ d r N, f
D. 后向一体化战略
$ s" g: T( L) g* O( U% ~- ~& s 满分：4 分& w9 g1 k7 P9 F8 @6 u
15. IT行业变化快，是一个典型的! b7 N. j0 S7 `
A. 短周期市场
. h1 u1 b+ C5 \0 G- T% t) O5 nB. 长周期市场) A0 a. u, v' l5 i
C. 标准周期市场
$ y+ d: L" I, m* Q# W# d4 VD. 不能确定
/ i, U4 W6 Z( K8 {5 h 满分：4 分
6 a: _7 M6 n, {" ^: z
. q! F3 W5 {0 ^二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 企业能力分析中应分析以下哪些能力？9 Y: o. j* K0 D2 M/ x1 @
A. 财务能力分析
+ ]) H8 z! |3 v. J2 s. c0 |7 vB. 营销能力分析2 \/ {1 d2 t( {3 w; M
C. 生产管理能力分析
. H7 h4 d* t3 p; ]D. 企业文化分析
9 \9 R# F! Z$ z/ o0 S 满分：4 分: m8 H* V/ H4 A5 {; a0 x& ~* g' ?
2. 企业外部环境的特点8 p) g/ @' D$ ]( o r. O% {
A. 唯一性) |/ w x$ h3 N0 F0 m
B. 复杂性
0 M9 c1 K7 T. [. @, V% YC. 稳定性: A. p7 l5 z0 G! \2 \$ ^- a
D. 变化性
8 g& ~1 [! `/ H Z" x4 ~" Y 满分：4 分
1 e4 B" ?) I% X3. 公司战略可归纳为哪几大类？
" h3 v A( \- _% AA. 防御战略: t6 u( s' e' z/ ^, D
B. 发展战略
! P6 e( r7 n* S/ w, U% C/ xC. 多样化战略' x: E/ ` v5 v+ f0 r6 J* a
D. 稳定发展战略
4 t# J0 e( n; M2 `5 |4 p5 p6 W 满分：4 分
( ~( D- h0 y( d7 e2 `4. PIMS分析的结论有哪些？
6 C) ] W, h% tA. 投资强度
9 o7 L; G( Q! R' h/ y# pB. 产品的质量
: ?# Z6 X Q2 `C. 市场竞争地位
: G% |8 L* r. J8 i9 kD. 劳动生产率. X2 s# ^2 \- p& _* {* j3 B
满分：4 分
; u- V, g1 M! n/ _$ Z+ g- b5. 企业经营战略的特征：()。
; ?$ ^# P; K# ~: C7 b9 a- XA. 高度的全局性
' y$ Y6 n2 T8 {; r ~B. 长期的目的性
$ I7 [: `! l( ~1 v$ p ^ G0 s E# ~C. 竞争的对抗性
5 a G/ M2 X) `7 Z9 k* |( {, V: UD. 竞争的对抗性
4 B& i5 ]8 ^8 x/ c) V 满分：4 分
B# x' j/ C$ n) u2 ]; J
2 H& g- t7 J; H% Y+ _. l三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。
0 u" m" I1 m4 A2 EA. 错误+ J; O& o4 B$ a4 _ b6 O/ J: Q) R9 o/ Z
B. 正确
: b' V( r4 e1 e/ }, |7 D, W 满分：4 分
' t* X5 z% u% o; l g* T) ^9 }( M' l) v5 b2. 企业经营战略是指对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。
/ v( j& x2 G' [% i. W; aA. 错误
9 |/ C4 w2 Y7 O/ IB. 正确
1 }9 ?+ r0 j, h 满分：4 分
. R4 T& ~0 {% U. N, K3. 市场导向是战略管理的特征。1 Q; k5 f! d; l! w
A. 错误/ j3 V0 s( d3 F1 q
B. 正确1 r1 |- J$ S0 B5 f9 s U1 t
满分：4 分
) [& C1 O3 ?6 L& r8 z! R6 r4. 企业经营战略具有高度的全局性。
1 y" e" s! x+ q$ f2 w0 N* ^0 U4 IA. 错误
, R( Q! A& w w: M/ C6 DB. 正确
/ ~; W1 R; j7 G8 P6 Q2 [ | 满分：4 分9 l! `$ K9 O5 V+ d0 x' l7 G
5. 防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。7 t% d+ A* [3 T8 ]
A. 错误$ r3 h; o2 E0 I% e0 Z, T4 w
B. 正确3 ]/ b" O- U5 O1 a
满分：4 分 s8 d4 D& V/ c/ j# |) P
; O% Z8 Q, ?) u. h! d. N# J
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狗仔卡
发表于 2012-9-15 18:20:43
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