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一、单选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. ()是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分:4 分
2. ()主要指符号和含义及组织文化
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分:4 分
3. 在定义质量上,()要承担根本责任
A. 项目经理
B. 项目实施人员
C. 项目计划者
D. 顾客
满分:4 分
4. 风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从()大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分:4 分
5. 项目管理框架不包括以下哪一项()
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分:4 分
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 应对风险的基本措施有()
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分:4 分
2. 产品生命周期包括()等几个模式
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
满分:4 分
3. 项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分:4 分
4. 合同的基本类型有()
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分:4 分
5. 系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法,包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
满分:4 分
6. 人力资源规划可使用各种格式,多数格式分为层次结构、()。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分:4 分
7. 人力资源管理的主要过程包括()
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
满分:4 分
8. 项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
满分:4 分
9. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受,主要有()这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
满分:4 分
10. 下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 进度执行指标是指预算费用与实际费用(或工时值)值之比。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 许多合同都包括工作说明书,工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目,确立项目章程,明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 由于很多组织有自己的采购部门,项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 项目成本管理只包括成本估算和成本预算,不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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