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; ?( }; O( }7 T1 T) |/ G/ d+ v$ p) Z8 A$ d R' F
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1. 机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（ ）9 B, G1 W$ J! _5 g3 a
A. 生产技术准备过程& F8 D- k1 K$ `+ }+ Q: P2 i% o
B. 基本生产过程
& t% g3 Q* b w$ `C. 生产服务过程
7 t# c. \) `! P1 B/ s1 }) ZD. 辅助生产过程
7 ]2 ^4 { u' a, M! z 满分：5 分2 b/ s9 Q- `9 [4 C; C
2. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）
/ \* b8 u7 b! Z0 MA. 职权集中化程度越高% B: K$ s6 w& V$ X9 t
B. 职权分散化程度越高
% X2 I, s# s5 b c7 ?0 b8 ?9 DC. 授权越明确" w* _5 \; O* s% t, E
D. 授权越具有弹性
; m, j$ y! G! V( B 满分：5 分
h' M+ r% R: c7 O- J3. 以下关于企业文化的描述中，正确的是( ) A8 D. q9 q7 l& e6 C
A. 变化较慢，一旦形成便日益加强
1 n" ^0 b6 ` SB. 变化较快，随时补充新的内容9 j3 i0 T' M P$ o& v$ c4 @8 h
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
: u, n: @$ s2 a2 ^/ K( vD. 变化较快，特别是企业管理人员变更时: T; a7 S2 N: `& r: Q1 Y
满分：5 分) n2 @# R& u& v' Q5 S) R: F
4. ABC管理法分类的标准是是（ ）$ c6 [. p: C+ ^6 g% X6 m
A. 库存物资金额; K& n/ k) O) N/ i4 p0 R4 ]1 s
B. 需求量! x8 ]% s5 B' L# z
C. 重要性7 ^$ b* }3 v9 o$ d- r
D. 以上均可5 P0 E; C" W; x% `, v( o3 [. w
满分：5 分2 M+ F6 ?9 o$ A+ u
5. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（ ）0 K }- V) ?3 z
A. 宏观经济增长速度加快
# g N0 A0 ]$ M1 ^+ T# }B. 经营业务范围拓宽
# {6 ^: x2 V5 B7 k: l7 S& WC. 市场对企业产品的需求下降1 W0 E* [+ Y0 ?. R) |% P. |
D. 国家发布了新的技术标准- v( b% A1 {/ @ C% s
满分：5 分7 h5 D/ ^# N( P# `; [0 ^/ O
6. （ ）使组织别具一格，具有与众不同的特色。
& b; l* U! I, Y+ vA. 战略计划( z5 Y3 O. k% _" L) M, L9 P
B. 垄断优势$ ] O( j- b& h- n7 _
C. 第一行动优势% e& e/ m7 X5 T4 d7 z
D. 竞争优势
3 J+ b8 O7 ]2 D& R, { 满分：5 分! H* \9 z! v9 _9 [ U+ q3 R; f9 P
7. 梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点
' k7 V! ?. {+ vA. 金属切削试验
( C: R* U) P' n" h" n- CB. 搬运铁块试验- ? x3 A1 T* F* r
C. 霍桑试验
$ p& T ^0 U* X TD. 车间照明试验" Z* K; M& T2 }0 y) J2 f
满分：5 分
2 j( T Q, Z; R9 H6 [8. 企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的( )( H# Q& @2 `+ M. D5 o
A. 约束功能+ |% ^5 \: p$ u9 l$ a' f
B. 激励功能
) R' ]# i! M- n# O- u1 ^1 B! j* \C. 导向功能
9 U2 E5 R) Z7 \4 Y* y# A1 cD. 凝聚功能
$ c6 k% x/ l% O. d' g- X: E. E S 满分：5 分6 A. e! |# O0 C* R6 G; J5 L" R" S' |
9. ( )是人力资源管理程序中的第一步。! I1 I% K% N+ z3 K1 I
A. 招聘员工
& D! p: {/ r6 b# n" V, T I* m& wB. 编制人力资源计划
# c q& D0 a4 ?# G# UC. 选用员工3 W# P7 J- @( ]+ H; n3 ^4 h
D. 培训员工
, A; v3 o! T. t 满分：5 分) i( @' z: R* {$ @- [+ I
10. 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( ). k5 E2 e# P3 J
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
. f. W2 C0 F; }' i9 mB. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议# X+ v2 P1 E* c+ _
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
" H8 K% x0 a, k# _+ ~5 B/ h9 U4 \D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
# j& E3 x- a, ^) t/ T+ V" x. w 满分：5 分# r" f% G5 u' \* Y
11. 国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）9 K% H. ~( S w% @2 o
A. 1988年
; s" B" u4 Q8 L5 C7 ]$ WB. 1968年# s ^. h+ u3 r
C. 1987年
) A2 F/ v# L) ?# d+ H6 ID. 1992年0 q7 @& W5 E- T/ W5 D5 o9 V6 Q
满分：5 分+ G. P) Q$ t$ X0 D* s" b
12. 单位产品的边际贡献是( )9 G0 n3 F- B9 o2 R% y) T. E
A. 价格-单位变动成本 ~' d2 _5 `7 G3 y) l0 B
B. 价格-单位固定成本+ X" M C+ \' o a
C. 价格-税金
5 a2 n1 ^* ~8 v& H8 bD. 单位变动成本-价格& G1 j8 T2 R. _" S$ d
满分：5 分2 ~! `: {. j1 w" [
13. 筹资按使用期限可分为（ ）
% `$ H U9 X- }) [& V( Q+ SA. 权益资金和负债资金
A( M3 s" j# T3 bB. 长期资金和短期资金
6 o7 L* r# M" ], G- V4 t6 v8 b4 _8 YC. 直接筹资和间接筹资
/ `* ?) {4 V2 a g- t+ rD. 国外筹资和国内筹资2 N' |) E$ P0 Z& W
满分：5 分
9 M. q5 i4 K7 Z: e+ c1 M14. 在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )1 s M3 U) {4 `$ X6 o' c
A. 马上退货
2 |5 i( g: K5 n7 ^9 f* k% RB. 勒令送货人员带回& Q* y8 Z0 c; r# y5 Y0 k/ Y5 s& h
C. 另行堆放，等待处理5 Z6 f0 T2 e9 ?% j3 |" f! ]" C5 a
D. 如包装内商品没有损坏，可直接入库, f0 j, B: m, e/ n2 u4 B
满分：5 分& y# I" z. I% a- E
15. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）& E, N; N/ Q4 h+ l, S+ Y- f
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
* x" n1 i, ^3 P6 J) N! JB. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激: i) |( F6 R+ t" z3 r6 {
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
% }; {4 j& n, O1 q7 gD. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度' y$ f- X) J; T
满分：5 分 s* f$ @+ a' x4 |
16. 企业中管理干部的管理幅度，是指它（ ）# |4 y0 r. v- j u
A. 直接管理的下属数量
* Z! r+ j# ~. u* A+ @B. 所管理的部门数量 R% i+ ~+ w& o
C. 所管理的全部下属数量0 j- z& }. }. E
D. B和C- |6 i- s+ Y/ E' K1 J9 _4 f' `' b
满分：5 分. G: R2 i% e$ p9 Y
17. 在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
7 s z0 e" t% ?% S) ]( L3 W6 k* yA. 非相关多元化
D0 x7 U- I4 j# T6 Q& [B. 差异化战略$ y' ]" v% t- I- C, n; e3 u' T% D8 T
C. 通过兼并实现的稳定性战略: U/ k; s. K" e7 [0 e" M
D. 合并核心能力战略
- g; d0 ^' z6 b4 j5 U 满分：5 分' t0 ? X# ?# M( n" L$ ^' P
18. 为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。; p1 d* A) ]+ _
A. 决策
D% }( L( ^- U# X5 I' u# hB. 组织
$ F# E' g- [+ F5 @C. 领导$ k% B% ?' R$ y" T! B8 E
D. 控制6 n# e9 @# l) ?& W
满分：5 分
6 j/ X: I' W) m4 o3 g; E19. 核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。6 ?8 `& a9 G* M+ I2 w' Z
A. 实施战略
, v6 Y+ n- Z/ \; E; p: WB. 分析环境
, K/ `) n. ~2 K( W" }5 E' ?C. 分析组织的资源和能力
$ ^+ L; ?9 _% l7 q9 J4 kD. 构造战略
' Z. v2 ~$ _) B. q+ i2 [8 } 满分：5 分
6 L t G; O5 L( Y$ M& j6 X; k20. 一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( )
1 }' P& _4 W# n- P8 n5 N0 \A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性0 R/ U) D3 Z: V
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
5 a( j5 o' i! v9 V" v7 x1 vC. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工. W z( k. E0 l }9 i) `6 G/ }
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元9 Z/ f, K4 p$ a0 q* \0 g
满分：5 分 3 X+ P! I0 K, G X% M
6 F% y- ^6 d6 d
2 i4 r+ }1 l& i0 F$ w0 E谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料和奥鹏毕业论文以及提供代做作业服务，致力打造中国最专业远程教育辅导社区 |
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狗仔卡
发表于 2012-10-21 11:13:03
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