浅谈石化行业人员素质技能现状及发展

久爱奥鹏晓林

一 石化行业的市场主体地位和重要性现阶段人员素质情况

面对石化行业的人员素质，技能水平参差不齐，而我国的社会经济在高速发展的今天，又非常需要石化行业的龙头效应的情况下。我国的石化行业应该何去何从，应该怎样发展，值得深思。同时应制定一系列行业发展的战略规划。
我国社会主义市场经济体制的确立,石化行业作为我国经济建设的支柱性产业，有着投入大，高效益，高风险，高回报的特点，我国的石化行业在社会经济大发展的同时加快了发展的步伐,在改革开放的市场经济条件下取得了显著的卓越的成就。经济全球化再次带动了全新的社会变革,石化行业越来越被人们看重,越来越受重视。制定并执行合理的人员素质发展战略无疑有利于提高我国石化企业竞争与发展。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石化行业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强自身企业人员素质提高的战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石化企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。
但由于我国的石化行业企业起步较晚,理论与实践水平有待提高,从业人员素质参差不齐,行业标准不规范不完善等特点。在我国，技术工人特别是高级技工的短缺已成了不争的事实。现阶段,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业“软件”实力和核心竞争力上,都与国际跨国石油公司都有很大的差距。因此,加强我国石化企业人员素质战略管理十分必要。如何提升职工的整体素质、提高行业内人员的业务能力及思想水平，培养高技能人才，已成为摆在石化行业面前亟待破解的难题，觅求破解之法仍是社会强音。这当然是需要一些措施和规范，但通过发生在我国石化行业内部的实际事例可以更加清晰明了的说明本质发展问题。中国石化企业必须根据自己所处的国内外环境出发,制定合理的人文发展战略来促进自己的发展,实现自身经济实力和人员竞争力的提高。
二 胜利油田发展瓶颈与员工素质问题对企业发展的影响

以现实事例为例，在刚刚结束的胜利油田石油石化行业技能竞赛现场采访时，对此感受颇深。据了解，我国著名的胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区，是全国著名的“石油地质大观园”。在开采初期，由于开采难度小，开采量大，使得对操作人员要求水平及人员素质要求不高。而在近几年，胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，勘探开发、生产经营的难度越来越大。而要解决勘探和开发上的世界级难题，惟有依靠高层次人才和科技进步。然而，由于各种原因，开采难度加大，技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低的现状至今仍未得到很好改善，与时代要求的高素质“蓝领”尚存在差距。造成了产业结构的不平衡发展，企业发展与行业发展不协调。员工的技能水平及人员素质严重制约了企业的发展。在了解该企业时发现，尽管中国石油企业在一体化战略方面已经取得了长足的进步，无论在技术上还是人才上，都与国外大型石化企业有着较大差距。这主要表现在首先是；
1.高层次人才缺乏。数字显示，硕士、博士研究生仅占全油田技术人员总数的0.3%
2.同时复合型、外向型人才和一专多能型的技能人才也很缺乏。
3.技术工人队伍中，初级工、中级工所占比例偏大，高级工以上所占比例较小。
三 如何从员工素质及技能培训中找到石化企业的发展途径及具体做法

想要解决石化行业员工素质和专业技能上的问题，那首先石化企业从自身就一定要坚持以人为本。加强石化企业战略管理也是履行石油企业的社会责任，同时重视人本主义，也能让企业从业人员真正感受到人文关怀。石化企业要承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务，才能使公司的利益实现机制正在发生重大而深刻的变化。这就迫使企业在考虑其利润因素的同时,必须认识到公司短期利益和长期利益的实现,要以社会公众利益的实现为前提,在现代社会无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。
其具有下列几个特点：
(1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
(2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
(3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本管理的重要性在于它是提高石化行业知识生产力的重要条件。石化行业的知识生产力指石化行业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是石化行业持续发展的基石。
针对石化行业遇到的瓶颈问题，技能人才匮乏的现状，人员素质整体偏低的情况。这就要求鼓励管理领导层多参与;积极关注人文事务。石油石化行业、企业集团制定和实施了各种行之有效的措施，使技工短缺状况逐步缓解。胜利油田制定的《人才队伍建设实施意见》和《技能操作队伍建设实施意见》中，明确了技能人才培养的具体目标是：“在全面提升油田技术工人整体素质的基础上，努力建设一支以技师和高级技师为龙头，高级工为骨干，中级工为主体2001年起，胜利油田加大了对技术工人的职业技能培训和鉴定力度，以技能鉴定为主线，以鉴定推动培训，以培训促进鉴定，实行先培训后鉴定。逐步对两级机关管理人员、专业技术人员和基层技能操作人员实行了全员竞聘上岗，逐步建立起“收入靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠素质，素质靠学习”的良性循环机制。，调整思维方式逐步完善合理的知识结构。胜利油田自启动素质工程建设活动以来，有关部门和单位组织专家编写了上百个工种的《基本功训练手册》和《岗位练兵达标手册》，使技能人员做到每周完成一个训练项目、车间(队)每月有一次考评、厂处每季进行一次检查验收。广大技能操作人员积极参与，有效实现了培训与训练相结合、培训与考评相结合、培训与使用相结合，达到了普遍训练、整体提升的目标。胜利油田根据业务发展和外拓市场的需要，不断创新高技能人才培训方式，将传统培训形式与现代培训方式有机结合，变单一技能培训为复合技能培训、变指令性培训为“订单式”培训、变“封闭式”培训为“开放式”培训、变课堂培训为案例与现场相结合的培训，形成了具有胜利油田特色的高技能人才培训模式。
1 胜利油田的有关部门和单位创新培训观念
制定分年度、分对象、分等级的培训计划，突出高技能人才培养。按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、优秀人员奖励培训”的原则，大力开展优秀员工技能等级晋升培训，打破资历、学历、身份限制，突出技能、业绩和贡献，加快高级工、技师、高级技师的培养步伐。同时，注重加强复合型技能人才培养，年培训复合型技能人才在1300人以上。
2练促学、以赛促培，变“相马”为“赛马”
为促进技能人才快速成长，胜利油田坚持开展经常性、群众性的技能练赛活动，以。通过岗位对手赛、班组互相赛、单位组织赛、油田总决赛等多种形式，对脱颖而出的选手进行强化集训，认真备战国家和集团公司举办的职业技能大赛。使得胜利油田迅速的改变曾经的固有面貌。