川大11春《管理学原理》第2次作业

百分百晓林

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  
0 a$ u) W+ _* iA. A
B. B
C. C
6 {: ]$ W6 i4 _  R, J  C0 aD. D
% c4 h9 d* g) t6 s      满分：2  分
' ]$ E& P3 C3 A- o# n2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
0 F; k: z* O4 B1 fA. 职能型组织结构
0 P' K0 M: p8 C& U7 V" uB. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
) D# c) @" b3 P2 qD. 多维立体组织结构
8 I( T/ O; ]& v8 c1 p      满分：2  分
5 |- {. I$ s; [. f# h3.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
A. 20世纪30年代
/ l- F. ?+ K' b; v; J9 PB. 19世纪末20世纪初
1 o$ a1 F0 P' z# w& ]  T7 c% XC. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
0 L/ M7 d% w5 ]: Q      满分：2  分
5 p  Z& q- Y! Y; y: H4.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
/ M& U& Y  ^0 V4 k; V* e+ `3 v9 F6 GA. 许诺原理
( V) f2 H* w/ W: I( ^; SB. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
, `2 K& P+ f; q9 W# |# x; qD. 命令一致原理
      满分：2  分
6 T* b- v* _0 l7 j  S( l, ~5.  委员会制的特征是( )
' N# f! i1 @6 Y) m# MA. 集体管理
1 r  F3 Z! E! ~, zB. 分权管理
0 ^7 j- X& h1 R. {: H0 IC. 部门管理
D. 集权管理
- p, J" s- _) p      满分：2  分
6.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
A. 多维立体结构
B. 事业部制
C. 职能型
D. 矩阵结构
! e. Y8 E7 {1 T' T( C$ F; O, j      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
A. 实物标准
B. 定性标准
C. 资金标准
D. 定量标准
      满分：2  分
, Z( N# c" H3 M4 G% t% W3 p7 F8.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
: J6 q$ |0 s( H2 f' M) hA. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
8 M/ J1 d, }) mC. 链式和全通道式
; A  B# D# V. U+ c9 LD. 轮式和链式
( b; z" M% p7 n1 j6 ^" ]* x3 p      满分：2  分
9.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
- x, |! y5 h0 I1 J: r* HC. 组织规模
D. 管理宽度的限制
; ?: }$ m6 y; b; B/ A* Q  w- A1 f  V9 j; e      满分：2  分
10.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原理
* L3 c6 s4 e, j' jB. 责权一致原理
/ v5 J) G; K  cC. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
      满分：2  分
; |! L9 g0 r; N" `% B- `0 L11.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
$ i7 L, e! k5 X$ V9 d1 ~A. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
D. 人员配备
      满分：2  分
12.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
# w& I8 A& ~1 B$ r# V  x$ q3 a; GA. 控制机构和成效衡量
, w* X) u9 H6 g0 t; }B. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
! E2 m* O. o: c. q# iD. 控制标准和控制机构
" X) ]' _! v: F" \$ d4 t" ~& o8 i      满分：2  分
13.  管理的核心是 ( )
A. 决策
B. 领导
1 F+ S( J. t1 K& e3 W" A1 y* dC. 处理好人际关系
+ P2 O7 f: v) l* ]D. 激励
- A: H& m) r: k' w1 Z      满分：2  分
5 a+ V7 s) S; W/ h14.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
; d7 m% l" S2 q: x! n( GA. 审批权
/ G: X- [2 ]/ e+ _' l: oB. 组织权
/ T+ _$ A" _" q5 iC. 决策权
6 J1 u! d8 {1 `1 pD. 计划权
' x# G. a8 r2 E      满分：2  分
3 ^  W8 c$ o7 M2 q9 t15.  管理的二重性指的是（ ）
9 R/ R. ?( c! ~% LA. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
      满分：2  分
& s2 L4 _3 m# O16.  直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
! {* ^6 ~- f5 a* r6 C% @8 N5 b      满分：2  分
17.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
& |% f# n. Q$ `" t0 r2 n- `C. 轮式沟通
D. Y式沟通
      满分：2  分
' H7 c- |7 y7 o" o* R! t18.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
/ K: c8 r5 f, C2 gA. 人和物的因素
  i' Z* s/ s$ A& o; c! A) gB. 信息与环境的因素
& w* F& S: e! {+ m) P+ _0 tC. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
      满分：2  分
; X+ i& d7 U: ?! P4 T19.  控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
6 s0 l0 B3 Z3 XC. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
      满分：2  分
20.  管理控制工作的基本目的是 ( )
: G9 x8 \# h2 y6 r9 j& \A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
6 N/ j0 D: m$ t      满分：2  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  扁平结构的优点是 ( )
7 x, c3 [) g: h2 q! c: I( YA. 易于横向协调
( w0 V1 j* {) hB. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
% a1 q: I) Q% B+ a      满分：4  分
5 G) l# l0 H) v, B3 d0 y( k- s2 _2.  精神激励的方法包括（　　 ）
A. 目标激励
B. 按需激励
. K. M# ~) w" l# S& c* GC. 正激励
" k. L/ D& S7 q2 Z. o. MD. 感情激励
+ ^6 T9 O7 u0 `4 {0 ^2 k9 K: U  XE. 荣誉激励
% E3 |8 F& I: {- @' L% J. S      满分：4  分
" U5 j6 z) {7 ?+ B0 {/ _. d! b3.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
& j, ]0 X0 y: W; rA. 由于主管人员精力有限
5 j- }- L8 i/ YB. 主管人员要注意各种细节
C. 主管人员要注意主要因素
D. 选择关键点是一门艺术
8 ^0 b- Z4 W/ S. R+ M) M9 p1 bE. 强调要注意那些需要观察点
, e  z) {# ?; S2 s6 d      满分：4  分
4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
1 s9 U1 z% `) {, y4 w/ c9 t7 q& nA. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
# G# a4 f" K3 A5 M5 B' fC. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
4 p5 c" l6 ]$ b/ o5 l( E6 ~D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
# D. R' S: K5 \+ e# AE. 瞄准靶心射击
& u- v1 {+ q9 Q      满分：4  分
/ `- H7 {5 ?/ y$ r% p8 i5.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
  q6 w, A0 {! q) z- D3 AA. 职位权力
B. 领导者的艺术
C. 任务结构
  _/ S' L: l( G' RD. 上、下级之间的关系
) b) Q/ s; I. |# QE. 指挥和激励的艺术
) l6 S# c) K( ~: k      满分：4  分
6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
' A1 T; B( h8 [" c1 lA. 模范权
B. 惩罚权
3 p" X4 @6 y$ y4 |4 L4 gC. 合法权
D. 专长权
" V+ M) P4 A! p  d2 O: f2 H2 EE. 奖赏权
      满分：4  分
; m# q, m  q$ }" @7.  管理的二重性是指管理的 ( )
' D$ p; O5 T# l, e3 l( BA. 科学性
6 ]  P9 W% ?: g' r" h8 {4 U" KB. 艺术性
C. 自然属性
: t& Z3 M" x' ?7 e1 RD. 社会属性
E. 实践性
6 \7 b- F' f; C* k+ y9 R/ z; T) W      满分：4  分
) l3 ~% f6 {5 D( ?) x  r8.  目标管理的优点包括（　　　 ）
A. 有利于各方面的管理
" v1 r+ k6 V8 G& ?& VB. 有利于暴露组织机构中的缺陷
5 a; ^$ q6 Z* ?  f6 p$ T2 a/ b: L* `C. 灵活性较高
$ w: ~# \0 u! Z1 i) lD. 能调动人们的积极性
9 d3 X) y/ w* a( AE. 良好的整体性
      满分：4  分
9.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
- n5 Y: v3 o+ }3 ~0 hA. 目的性
$ ^* u3 P) V( I- q/ i. nB. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
0 C+ g% Y  T$ g7 n, Y8 f$ e' {      满分：4  分
$ O/ N% M' ?' x% @+ ]/ u7 R4 c10.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A. 决策的目标
B. 决策的数目
+ u1 B6 [) }: N; k5 F# mC. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
, ^+ c1 D. F* I% t! g# A; iE. 决策审批手续的简繁
      满分：4  分

$ l. ?4 n& K0 `! i! t三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
$ r" t0 R1 ]$ F4 I2 r% I0 h" {# [3 HA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
6 e. L2 q5 ~' ]+ z( Y1 \" gA. 错误
B. 正确
# L9 D3 D% b: K7 {      满分：2  分
8 L  _0 W7 }. r3 M  N8 Q3.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
8 S  B( Y) S6 a7 |1 [. JA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
4 d1 N) h, ]7 d4 RA. 错误
, T! e! P* P/ L. nB. 正确
, V' n$ {* Z: S7 Y8 I      满分：2  分
5.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
. _8 P& `3 u* X9 m: `A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  管理层次划分与管理宽度无关。
7 ^0 @' {, |* `8 c+ EA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
$ S; k( P$ h$ ]. X# l( Y7.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
, @  k4 T+ P2 w! ]A. 错误
B. 正确
3 p' v1 C8 [! O8 |9 W      满分：2  分
- t. F  s+ }: {& u* J; P( N8.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
A. 错误
B. 正确
, k3 w' [) m- l9 k' g1 G# z      满分：2  分
9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
4 F2 B. _( q+ u3 G+ PA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5 E4 l+ K1 E7 ^- N* Z& _- q10.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
% m* P# d, a$ O4 @1 HA. 错误
" C0 {  V! D- S0 [B. 正确
      满分：2  分