川大11春《管理学原理》第2次作业

百分百晓林

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  
A. A
! }  [. z4 Q6 H$ T3 dB. B
$ A, M  X4 t! C) H; s( b1 {C. C
# Y# [2 k& Q, YD. D
1 z9 K9 m  m' g5 }: S      满分：2  分
2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
  i5 e" f2 V( I& eA. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
0 K9 ~" d4 \! k( ID. 多维立体组织结构
& d, l( `/ n$ \9 A' J! u$ u# c      满分：2  分
! i4 \8 e6 _0 z( m" y3.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
: s5 ?2 _: G( d) i# IA. 20世纪30年代
4 U) m/ v) N, @B. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
3 _4 y0 e" v) I7 c* wD. 20世纪60年代
* G3 I% E* q9 ]$ r: s) l      满分：2  分
4.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A. 许诺原理
4 b! D7 F  _! g- g* fB. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
" P- n% C6 n9 E, H5 l$ z# J' bD. 命令一致原理
! C# Y- b4 c% n6 i; w      满分：2  分
7 q  y; Z: s, `: H  Z0 x5.  委员会制的特征是( )
A. 集体管理
B. 分权管理
C. 部门管理
D. 集权管理
      满分：2  分
2 o; L5 p2 Y& V& c* G6 z0 J6.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
/ s# n9 H, |/ ]1 m) k+ T- |A. 多维立体结构
B. 事业部制
& d) T* {. F6 ~C. 职能型
D. 矩阵结构
      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
( p" i6 s* j9 w5 z% u* A! ]9 @A. 实物标准
B. 定性标准
( Y# l& |0 |4 ~C. 资金标准
D. 定量标准
& p" ^; }  g. ?. U- r0 t      满分：2  分
$ ?% l' q/ f+ o* e8.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
A. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
C. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
. R7 g' O! B; Q( L: C* t. l  e7 P& m      满分：2  分
9.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
; ?! p0 c- M# Q' |+ {" F; i: q- N: d! rA. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
* z- v/ U# O4 _0 m4 c' RC. 组织规模
; z* |' [; U' i: @; ED. 管理宽度的限制
      满分：2  分
! G  I) m0 B: i/ m10.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
( z# R& Q9 y5 H  g( T% N& t" AC. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
      满分：2  分
11.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
7 a6 [' \+ k0 H' v; p2 x4 D% mA. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
D. 人员配备
      满分：2  分
12.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
      满分：2  分
13.  管理的核心是 ( )
A. 决策
B. 领导
2 x: P- L. a3 j) E1 _! H8 _C. 处理好人际关系
D. 激励
      满分：2  分
/ {' |/ a2 e0 B5 D& @* e& ]: k14.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
6 J5 v0 T7 K) a% D5 C9 [. \7 q1 pA. 审批权
6 h  H! [  w; M0 A, f1 F0 B# N" EB. 组织权
9 {% j$ ~( ?: K9 i# F, MC. 决策权
2 o: W0 Y. _  ~4 `D. 计划权
' k9 c' p. D' O      满分：2  分
) X5 F% h8 e' s3 F  R15.  管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
2 ]6 Z0 ^/ ^$ A* i& l, ~7 L% M" R# aC. 社会属性和生产属性
( j( }( G- m  @$ b# P: ~/ s1 dD. 社会属性和经营属性
3 F7 m& N! Z; Q, F7 n/ k( B; y  g0 U      满分：2  分
1 l4 i' M5 N9 [6 x1 F5 B16.  直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
      满分：2  分
17.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
8 _) l! x# l5 L$ O0 |- B8 v) yC. 轮式沟通
8 g, |/ w- K% d7 vD. Y式沟通
4 S# `. r& j, \0 Z      满分：2  分
7 Y$ o8 |# W$ s2 V9 j3 E18.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
0 V( ?2 X% o: X8 y; MC. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
      满分：2  分
19.  控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
( V- K. h9 n/ r& s9 LD. 与计划工作结合进行
      满分：2  分
20.  管理控制工作的基本目的是 ( )
1 Z+ _% K9 ^% j) a2 kA. 维持现状
B. 打破现状
% M0 x2 U3 F9 P) t$ R* \C. 改变现状
D. 实现创新
      满分：2  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  扁平结构的优点是 ( )
A. 易于横向协调
, p$ x/ c5 B  z' y* IB. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
' N2 o2 S7 y. K6 `  j& I) PD. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
      满分：4  分
2.  精神激励的方法包括（　　 ）
2 I+ B+ Q7 t! ^8 aA. 目标激励
B. 按需激励
; d9 k% R/ x$ }C. 正激励
7 x0 Y+ p9 A* G3 w# \$ V1 RD. 感情激励
% R3 _7 c" j2 Z0 _! bE. 荣誉激励
$ {6 C# a; n/ u( u$ l/ {      满分：4  分
3.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
A. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
# m  j7 \. m8 [& w) d$ H! PC. 主管人员要注意主要因素
. M- B: d+ v9 P$ g& U( h3 N/ zD. 选择关键点是一门艺术
- q) \# M: ~7 \+ x9 F' J9 S6 v5 @E. 强调要注意那些需要观察点
( G/ G5 c8 v9 T: E      满分：4  分
4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
# Y5 C8 x6 a2 ^E. 瞄准靶心射击
2 Y# W2 _3 R5 [/ Z7 |) |) m: M      满分：4  分
3 n0 B; o! C4 D1 r( [5.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
0 v2 D! ^/ U( A& v$ U; LB. 领导者的艺术
' @/ h5 I1 z# J" u) t1 ^  vC. 任务结构
D. 上、下级之间的关系
- t4 u' D+ [1 i! y- b3 LE. 指挥和激励的艺术
      满分：4  分
6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
8 g5 T4 n6 @' ^. xA. 模范权
B. 惩罚权
C. 合法权
D. 专长权
- K7 G& d: x3 lE. 奖赏权
      满分：4  分
7.  管理的二重性是指管理的 ( )
9 F  s) F2 W. `& `A. 科学性
; C8 N0 D2 g+ h- ]2 A) y3 QB. 艺术性
+ Q: _/ ~% `9 {, _1 X, M7 ~C. 自然属性
  V1 t3 d( C, {; P2 i. ~" V0 p' rD. 社会属性
- X, L( {! |) d5 V5 ^E. 实践性
! n0 ~2 o! P( P; `$ j7 J      满分：4  分
8.  目标管理的优点包括（　　　 ）
9 T2 G& }& G, i1 i- B* n- AA. 有利于各方面的管理
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
9 ~9 c1 y' U) j- N( e! d2 [+ L3 d9 ^, RE. 良好的整体性
      满分：4  分
9.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
7 I+ Z- ^8 Q5 F( y1 ^1 oA. 目的性
9 r/ U* s/ R1 `# c, M4 PB. 主导性
C. 普遍性
* b2 n% _$ T' N$ P# ]+ cD. 经济性
E. 实践性
8 b( V; M9 d  ?9 F1 D& t4 u" Z      满分：4  分
* K/ a4 [- F4 I$ m9 `* S10.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
. e; N# u) H4 B9 y5 ]  CA. 决策的目标
, Q7 v6 |; j& I$ f/ bB. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
( r  ~/ A3 G7 g/ z* x: kD. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
      满分：4  分
6 l" t; [# f" j4 P
: |- q1 F: Y$ N& t% S. W三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
) p! ?$ i  N: C6 jA. 错误
8 N+ }5 U& N  |. S% Q% y: |B. 正确
      满分：2  分
3.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A. 错误
B. 正确
) {8 z0 k! v3 r7 U      满分：2  分
: V" y6 S  m9 R. b1 g2 N4.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
: K4 d7 W  j; ^1 @3 }' LA. 错误
9 ~' \! p. p- r5 gB. 正确
& @9 P9 `9 ~. @9 V# }      满分：2  分
5.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
A. 错误
; D2 K; I- n- dB. 正确
5 F# o8 [# `/ M- K- w5 j& R) O. W      满分：2  分
6.  管理层次划分与管理宽度无关。
5 j# e2 F" B6 T% gA. 错误
B. 正确
3 ?+ V; b( `5 `8 k( P5 Y2 O# M" y      满分：2  分
. v& D, }/ W/ u( h8 ]$ V) K7.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
A. 错误
- P1 a  l+ N& o9 c+ Z. mB. 正确
* `* E/ R9 V: w. h1 `      满分：2  分
8.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
' ]+ a/ E7 |1 U, c  dA. 错误
B. 正确
/ N6 J9 X8 v& H$ U8 H      满分：2  分
# Q' Q7 s' H' U7 e! L9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
B. 正确
( c) C* I! E1 M# f0 p3 `      满分：2  分
# k1 m9 q" k6 n' F6 n* R10.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
$ ?' A) [: T( t  W( V9 \A. 错误
2 Z0 H. f5 N* \B. 正确
$ U5 a! b2 G1 ?5 L4 N% L% K" R      满分：2  分