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12秋川大《人员招聘和录用(Ⅰ)》第1次作业

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发表于 2012-11-8 10:01:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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( \/ g7 z, p9 t& j/ ^8 C
( S( H4 X8 F. U9 F, c9 s+ e/ |8 O, a一、单选(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  下列选项中,一般不属于用人部门经理的主要责任的是( )。+ q" ?  r% p0 x! k
A. 制定招聘计划
- N; a) D5 g3 I% b4 RB. 草拟职位描述和任职资格7 K$ U# R$ M3 C. S
C. 决定获取候选人的渠道和方法
" v1 D$ l. G$ R- N/ y: B. eD. 最终作出录用决定& `( ^% |8 h) L2 _
      满分:2  分
7 A* \( q! ~/ g) B2.  在选择招聘渠道时,对于生产服务类,专业技术类,销售类的岗位,首先是采用( )方法" X5 G4 P8 }* v, t* V) o( h
A. 外部招聘/ s9 d* z: [$ G1 x* E3 Y
B. 内部招聘, A$ T5 H( G8 }$ P
C. 内部提升" E) g6 e( d5 A6 {7 }+ x
D. 借调
" |7 r. W# m( ^      满分:2  分. |1 _1 l& |! R; ]2 m: j
3.  胜任特征的冰山模型的位于最上层的是( )。
+ f4 p! J9 ^, s+ cA. 价值观
$ ], w! I% ^- _7 m1 ^: tB. 自我认知
* o/ Z" G/ ~5 x5 aC. 品质" z# d& N" g8 L; w
D. 技能
* p8 k  f) ~3 Z  w/ L, S  E1 S      满分:2  分6 I& j0 T: ^+ y: R, j6 f  ]
4.  在人员招聘时,制定任职资格和招聘选拔的内容和标准的依据是( )。
, C8 R5 Y3 c2 _7 ?: HA. 人力资源规划谋学网: www.mouxue.com& P# e+ d7 e: w$ b# Q+ B; Z
B. 企业高层的指示
5 \6 r* F7 g3 Y5 a/ K. F& gC. 人力资源主管的经验2 H* u; {8 \& f. L1 c- u
D. 职务说明书" N" n  e2 f) i
      满分:2  分
' @2 N. J1 [. v1 D. V) c% N( D5.  为使招聘效率更高,组织应在人才供给的( )时入场招聘/ K7 u" x% g$ C
A. 低谷8 a6 B" R# F* `& O% d1 ?
B. 不足9 ^. D  N$ o9 F9 y# W
C. 高峰
3 i# v& w& _( X8 |D. 短缺# s# n# L) F$ h/ O4 E, Z/ p
      满分:2  分
7 |6 [* Z8 [" V6.  行为描述面试是基于( )发展起来的
1 i) b7 J$ w- t+ ^, I, LA. 思维的连贯性9 W6 _' G# V1 Z$ H& j1 f
B. 行为的连贯性
% c) d3 G/ ]; v( [2 Z- ]C. 思维的差异性
0 u$ a3 `9 X( {; X( m5 DD. 行为的差异性
5 G' F" r6 @. A& M( a      满分:2  分
% X3 R- B: v: Q; _% e7.  目前普遍采用的,比较有效的建立胜任特征的方法是( )。. [2 f/ r7 L2 \6 c, ^) s5 q- c; q
A. 观察法
( k/ ]3 _7 Z1 U- E/ U( }B. 典型事例法
4 A" E: Z; Q. H! r$ F# eC. 行为事件访谈法
8 L8 ?2 {  ]5 g+ v* o' e. dD. 专家小组法
& J. ^% S) p# M2 d% W9 A      满分:2  分
' w% J  [: W( d8.  最古老也是最基本的人员测试方法是( )。
$ S$ ]7 }+ y7 H1 X$ y: KA. 笔试
% c+ E# O8 ~! d$ u$ d, V1 IB. 面试. z# D/ N8 t/ H6 L2 M$ M
C. 心理测验) i9 R6 R8 ~0 V. P8 G/ }
D. 模拟测验8 A$ k3 @9 Q" K! I0 ^! k0 S% f- x
      满分:2  分
- z1 K5 t: C/ _; K9.  在人员选择过程中,对于有工作经验的人而言,( )远比他的-----更重要。
- A5 V9 q5 s3 NA. 工作态度# v! h8 K3 q' J9 O2 x) U
B. 工作表现4 r& I6 z0 I% \1 _9 t! T( }+ g
C. 工作业绩
: H' u1 \5 o9 A3 J! N+ E: _D. 工作经历
; W' Y5 V! c. z6 L& G      满分:2  分- d; B6 s/ h' Q8 r( ^% z
10.  招聘专业人员和技术人员的重要来源,同时也是企业获得潜在管理人员的重要途径的招聘渠道是( )。, ?5 o1 s' D; \' P- u4 |9 q  M
A. 职业介绍所谋学网: www.mouxue.com
$ Y( E# g# l$ j( XB. 校园招聘
/ J* O7 t* m, \* v( c; X- KC. 招聘广告& P, v$ y1 _7 W- E
D. 猎头公司: k! \5 a% y8 p$ z2 c# G3 y
      满分:2  分! M+ N/ F6 S9 p+ V; r
11.  ( )是将人的某些心理特征数量化,用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法
3 M# X, {6 M2 D& f7 }2 o8 dA. 情景模拟资料
+ G8 g6 r. K0 s2 |* g& q3 G- vB. 笔试
' G8 t% l: G+ G8 x$ ]; E/ O: e! AC. 心理测试- }2 A7 V/ U: Y2 P
D. 面试$ Q" R% m6 n- l4 k5 D
      满分:2  分
& s# @3 H6 o: P5 R3 c/ D6 m4 A4 Y12.  人员配置的目的是通过( )的配合,以及人与人的协调充分开发利用员工,实现组织目标
" x/ W0 y+ ^6 v. x* z5 DA. 人与人4 N7 l$ V& @" }$ p6 F/ k
B. 积极
. l5 c7 |/ C- E+ L% ?. `5 QC. 人与事3 p' j: G7 u- _+ u+ u' ~+ O
D. 有效3 f6 W, p9 m: X& X6 {* m9 r4 [
      满分:2  分
/ r4 A3 [6 c4 K* l13.  报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘,适合候选人数量( )的岗位,适合流失率( )的行业或职业+ D4 i( {( H) b0 S
A. 较小 较高. U9 x( y3 B4 {+ w: I, J
B. 较大 较高/ k2 V3 z) P9 F- h( K- ]1 A
C. 较大 较低- o" w' z0 @5 l/ L% I
D. 较小 较低$ o# S' o+ y$ u
      满分:2  分
! N! Q+ ^+ r( g: @' s5 s14.  面试中的“晕轮效应”表现为( )。
" o. H9 q; _2 {$ lA. 考官对应聘者与自己类似感兴趣
; F0 ?) ^: y5 p4 Y4 AB. 考官没有将有关应聘者的信息整合起来; c/ A0 v0 D) s
C. 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质0008 v, s* D. B6 {, u; f2 B
D. 考官第一眼就基本判断是否录取该应聘者
8 Q: I: _  I& _      满分:2  分! M1 F" v2 F! `$ i
15.  猎头公司工作程序的首要步骤是( )
! F- s* C" u, _9 d. A" R% QA. 搜寻目标候选人% X# P  c/ A* g, c# {. W/ D
B. 跟踪与替换
4 c, e* l( ?  d' W" p$ f! W/ }C. 对目标候选人进行评估
/ ]) {8 h; I8 h9 g2 Q7 wD. 分析客户需要
* R2 j# Q" k. {5 i& i7 J      满分:2  分 & n4 P4 }" p$ y3 W( l) P
3 V) \0 `$ A. k3 O% l& ]8 u
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1.  猎头公司一般适用于( )的获得。# h5 p; s! B& j8 m4 a& _2 q
A. 一般劳务人员
5 J( D5 u% Z1 YB. 初级技术人员% }. |0 r6 P4 D( F! l/ T
C. 高级技术人员
- U4 }3 z( ]; Q5 Q  O. `D. 高级管理人员! E* @, J! m# a, }& ]
      满分:4  分
* R9 h8 I0 D5 C  f4 D0 ^2.  撰写招聘广告时要注意( )。! q4 B& W- Y5 T2 a0 D  b
A. 真实% z9 f" W! L: q1 k2 L
B. 合法3 {# B7 {7 N4 g( l6 H
C. 详尽
, z% t2 i: {2 u/ M, P9 T6 cD. 简洁
. _1 h: m: t: P% X      满分:4  分
3 I5 @. L) A9 [& N. N+ }6 D3.  下列选项中,属于德尔菲法应遵循的原则的是( )。
2 O* l* Q8 A* y3 xA. 问卷调查; e& m! Y, ]0 {" e: M* H. k
B. 一次征询专家意见后做决定
- S' |9 P0 @% R. dC. 问题尽量简单
% B. G4 W* k! {: t0 Y/ @! ND. 对专家预测的结果尽量要求精确- h% o5 ~: L) \/ _( B0 y
      满分:4  分1 M0 y0 O, o2 e* B4 K- {7 z
4.  当招聘需求为负值时,可以采用( )对策。$ X) u! T# O0 p/ ~5 y
A. 招聘冻结% v* x6 w0 |; M
B. 提前退休
! m* e  s  t. C& j7 s1 wC. 增加无薪假期3 d' p, i) |& Q1 A; t
D. 裁员
" v" k9 o9 j6 f1 T/ h. GE. 转包+ Y( m' E, J' Q3 D! s) d! j9 J8 m
      满分:4  分7 i5 T7 I, |% I8 F# l' j
5.  一般情况下,根据( )选择发布信息媒体。3 Q& T" }% }& s1 j7 e" F2 c8 ~
A. 媒体的特点
& ?9 c: Y- R1 C" V0 d; lB. 媒体的广告定位
( |8 `" H8 q: _# \/ iC. 媒体的历史
9 F7 U2 V+ {. h  `- M9 lD. 媒体的受众特点( t3 K* `7 x2 _' R" `. V. m7 O
E. 媒体的质量" ^+ g, @" H! H' z# B
      满分:4  分 4 \$ z% d6 Q$ y% A
* {2 Q2 f( p2 l+ b" Q& X
三、判断题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1.  通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。$ U6 Y' o0 x9 u7 X
A. 错误4 T1 D( Q$ u7 Z& |2 }: v( S7 y
B. 正确
  P6 I9 B/ c' s5 v/ r      满分:5  分- |+ N# J8 u. {, e$ ~
2.  人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。( f2 ~* c/ R9 P1 n
A. 错误
! S* C: P5 N$ W+ @5 kB. 正确
9 v; ?0 I# H2 K( g. ^& @+ a# P      满分:5  分5 W/ k! p: v: f6 k3 b( x0 O7 `
3.  当有新业务来临需要人手时,企业必须进行招聘。
6 h9 c* `5 ], Q+ u6 M+ ?A. 错误* w4 C6 l6 S4 d  H- d6 g
B. 正确
; K& N3 r  D9 u      满分:5  分
$ g+ |% O7 I. }( I' w4.  财务预算对人才招聘的数量和质量都有影响。0 ^. j1 {5 Y6 e1 {& d5 Z. F
A. 错误
2 b! A$ `# j- a" j! M4 TB. 正确
. _7 E0 o5 W7 Z- o9 w3 |" u6 @      满分:5  分* v3 u8 e: G! m7 k# t
5.  人才是否要流动,怎样流动,既取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。; a: F/ u7 V8 @: k2 Z! Q& @' r
A. 错误
8 ~1 x5 N2 ~) l) B2 ?/ [B. 正确$ @$ B; J% O; O0 ~; i
      满分:5  分
$ A1 ?8 I4 }) e" A+ S0 M9 T3 G6.  单位的招聘成本不包括招聘专员的工资、福利在内。
  m- }' R3 L, C1 l. k' [A. 错误- C) `: S  Y5 f! v; d0 F- ]. j
B. 正确
9 Q; `7 R; Y( f3 b* h/ l      满分:5  分" c, H  X! a1 u8 F" W5 N! s+ a. z
7.  当用人部门提出职位空缺时,人力资源部门就必须马上进行外部招聘工作。
. J; [, n3 p9 U% e1 fA. 错误
& E1 c0 ]1 O$ m, s) O$ T* pB. 正确. U' J6 i1 A8 D; c; _" h
      满分:5  分
+ Q/ \8 G' K1 d3 e$ i8.  实施多元化战略企业的招聘时的特点是实施领先型薪酬策略,吸引本领域的具有独特技能的高端人才。
% T2 J: ~  p% e& k5 c6 FA. 错误; F3 Z* k: j9 i% B
B. 正确7 G3 I# f$ s4 P5 I( |0 O8 K
      满分:5  分8 I  Q. z( Q8 ]1 h& L' p7 N. l4 A
9.  职务说明书的语言应该尽量使用专业的技术术语。
$ q4 ~& w" D: _: \+ [A. 错误
( e/ ~% I* O  ^" g# XB. 正确
6 R% d) H( j/ l: o      满分:5  分
7 m. B8 k1 `6 {- ]) t10.  一线的管理人员可以选坐德尔菲法的专家,但是熟悉该业务的普通员工不能选做、 专家。
2 `; q6 P: b* M( N! r! n; |A. 错误$ J5 \0 v' S& ]3 g0 d
B. 正确
% y5 W; ?/ I; i      满分:5  分 $ C! T: w) h9 j% r3 L; c- h3 p$ U

8 a, K3 B( R9 a  S9 e# I& y谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料,奥鹏12秋在线作业资料,奥鹏离线作业资料和奥鹏毕业论文以及提供代做作业服务,致力打造中国最专业远程教育辅导社区

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