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一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 网络计划技术的精华是
A. 网络图的绘制
B. 网络时间参数的计算
C. 关键线路的确定
D. 时间一费用优化
满分:4 分
2. 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为
A. 组织职能结构
B. 组织层次结构
C. 组织结构
D. 组织部门结构
满分:4 分
3. 市场转移战略最主要的优点是
A. 早期投资少
B. 实现范围经济
C. 实现规模经济
D. 风险小
满分:4 分
4. 媒介单位申请发布广告,应当向工商行政管理机关申请,经审查合格,发给( ),方可从事广告发布业务。
A. 《营业执照》
B. 《企业法人营业执照》
C. 《中华人民共和国营业执照》
D. 《广告经营许可证》
满分:4 分
5. 对消费者市场的分析和研究,是整体市场分析的
A. 基础
B. 最终研究
C. 主要对象
D. 目的
满分:4 分
6. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是
A. 规模经济
B. 转换成本
C. 产品差异
D. 资本需求
满分:4 分
7. 在ISO系列标淮中,强调检验把关的质量保证模式为
A. ISO
B. ISO
C. ISO
D. ISO
满分:4 分
8. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
满分:4 分
9. 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点,其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是
A. 事务性工作
B. 技能性工作
C. 工程技术性工作
D. 非事务性工作
满分:4 分
10. 战略控制的目的主要控制( ),确保战略目标的有效实现。
A. 战略计划
B. 信息反馈
C. 战略失效
D. 战略阶段
满分:4 分
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的
A. 未来的目标
B. 替代性
C. 自我假设
D. 潜在能力
E. 现行战略
满分:4 分
2. 企业生产能力的大小主要取决于
A. 固定资产数量
B. 固定资产的工作时间
C. 固定资产的新旧程度
D. 固定资产的生产效率
满分:4 分
3. 准时生产方式的零部件流转是
A. 推动式的
B. 前工序生产多少就向后工序运送多少
C. 拉动式的
D. 后工序需要多少,就向前工序取多少
满分:4 分
4. 当企业在进行资本结构比较筹资方式比较和追加筹资方案比较的决策时,应该依据的成本有
A. 债务成本
B. 权益成本
C. 个别资金成本
D. 综合资金成本
E. 边际资金成本
满分:4 分
5. 战略能力分析主要包括以下几个方面
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 组织职能分析
D. 企业文化业绩与问题
E. 核心能力分析
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 所谓目标移位,是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的,或者经营活动未能实现自己所要达到的目的,从而混淆了企业战略的目的和手段,导致整个企业经营业绩下降。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的适应性。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 战略管理要素可以概括为产品市场, 成长过程,竞争优势, 协同效应四个方面。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 投资收益率等于税前收入除以总资产,常用来测定企业综合效益。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的计划。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点,但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 实行成本领先战略的公司,往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 从许多国际化企业的实践经验来看,一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化,其中积极出口、许可证贸易和在国外投资经营属于第三阶段。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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