奥鹏川大12秋《项目管理作业一》第1次作业资料

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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（    ）
. P7 V& x2 E# ^2 aA. 团队建设
8 E( Q, j2 F% ?& M2 x, a; P8 ?6 w- o+ UB. 编制组织和人力资源规划
C. 管理项目管理班子的成员
( ]" i8 ?: G( p9 ~D. 进行合理的经济分配
      满分：2  分
2.  工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
      满分：2  分
2 I9 j* m5 U1 i$ L5 @+ j6 X% c- k3.  由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括(  )
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
' J! J3 }' [, h; o* wD. 管理费
      满分：2  分
4.  一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
5 n( E9 O, K+ @0 ~# CA. 从设计到验收
% q7 U- Y: Q+ Z. M# {% w5 FB. 从开工到竣工
9 U! }5 C0 @$ g# H/ T6 |C. 从招标到验收
. o  {- ]0 g% |5 d! _' LD. 从招标到试生产
# W% a7 O: z. l- Y      满分：2  分
5.  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
  l+ @: C1 v% a) b6 X& A* f: JB. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
* R# a- l8 @% q4 J# XD. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
) h  Y7 C+ z6 N+ t      满分：2  分
5 Y0 E: D( f$ K9 l/ W6.  项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
6 ]3 v# j2 m# O0 a' QA. 目标管理
" B. N9 h  p$ e/ e9 Y7 R8 yB. 质量管理
3 S1 }' b# H/ \/ _( Y/ q  u; [0 c5 CC. 投资管理
3 P. ~: C) r, TD. 技术管理
3 A5 A% Q; B( b0 h( O- Y      满分：2  分
7.  施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（   ）
& q0 W5 Q9 [$ n, B' I' {( Q0 Z; |A. 项目决策阶段
) x+ D, r7 A; O) ]7 \5 ]B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
( R7 W" N6 T# n1 f$ ^1 K+ nD. 项目策划期阶段
      满分：2  分
8.  管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
4 W; h$ e' [$ y+ D      满分：2  分
# W  D' ?' R$ J' d+ Y0 o5 c9.  风险识别工作不包括（ ）
A. 确定风险来源
" Q* h- M8 U* i# M3 W# kB. 确定风险条件
* V6 H9 d/ j$ C3 U# ~; ~% a% C+ JC. 描述风险特征
D. 制定风险对策
      满分：2  分
% J: C$ D4 V5 A& r! C( d! b  f10.  工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
2 ^; x+ Y& f5 L% V  JB. 系统分析
- h5 e4 J( R( v/ J/ x! |C. 专家咨询
0 z% c8 Q* l/ }8 h' s. \D. 单元确认
      满分：2  分
7 {, Q0 Q) K# V' V! t11.  施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
( z5 {$ y/ S& f" KA. 其风险性
4 P( v  X! @- uB. 其难易程度
' F: R) m; Q/ K9 Z- l5 tC. 其对进度的影响
; P3 o  J  G1 I& b& \D. 其对质量的影响
      满分：2  分
12.  建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
" e' n; P# Q: \A. 发包人向承包人合同管理人员
) a! N% G% j+ I, C0 q" hB. 监理人向承包人合同管理人员
; Y5 V; i( Y: y3 b. y# yC. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
/ Y( @; i' Z* M5 l$ \1 [5 z/ f6 X      满分：2  分
13.  在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
0 O2 M8 F3 e/ m* E0 |. V3 j" xA. 工作分解结构
B. 成果说明文件
  F. |. \0 d7 W  MC. 工作逻辑关系
D. 工作清单
9 n- P9 Z& i" k$ h& H      满分：2  分
. H' O2 E/ }7 [14.  用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
: R2 z* h3 Z# O1 F2 q0 p  l& PA. 横道图进度计划
" M5 x6 ~" n4 z6 b) ]/ M8 FB. 工程网络计划
C. 关键日期表
3 `& `- d# k* dD. 关键路线
      满分：2  分
' D, b8 K6 e. a& q% {15.  固定单价合同适用于（ ）的项目
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
( f- |# L* f; g) R2 @1 RC. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
      满分：2  分
4 ~2 _4 a, |' n16.  建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
9 Q7 l# D) G! U( |3 ?A. 项目法人
B. 施工方
C. 设计方
D. 项目总承包方
3 A* J" Y- }* a8 M$ I6 r/ W. ?: L      满分：2  分
17.  监理单位和业主的关系是
. p. \$ W0 R8 p5 C* v! F4 r" n' gA. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
! j: K; |: Q# X: UC. 委托与被委托的合同关系
" W4 B5 E0 o( s' S4 vD. 执行与被执行的关系
      满分：2  分
7 q- I. J8 R! p$ U18.  恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
0 D7 G7 b8 H; f, X- H2 ZA. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
8 p1 @: \0 C; w: n: m5 @      满分：2  分
7 ]4 u, ~, Q9 m: a' e7 v19.  在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
. @4 K" l& I5 D7 ~: }A. 进度曲线法
B. 网络图法
- Z" a( l1 F8 M% K6 ZC. 直方图法
D. 相关图法
      满分：2  分
  L! X. z  g4 L( ~. L6 J0 a20.  在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
B. 规划阶段
4 Y7 U, ?, j+ f0 `) \C. 执行阶段
D. 收尾阶段
5 v; e) h0 m4 \  @5 Y' t0 Y      满分：2  分
21.  发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
8 K* \/ q& I4 jA. 索赔事项材料的额外耗用
0 h; }- V% H7 Z+ n$ vB. 材料价格上涨
+ u+ z8 l2 ?! l1 D0 M/ X3 i, RC. 工程延期导致超期储存
$ N( D' o0 i5 Z' x" t/ lD. 索赔事项材料损坏或失效
4 z; M% D/ |# I! T" R% ~3 E      满分：2  分
$ a4 c! m9 |, {( H3 b, G( f8 T22.  利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
* x+ A! F+ N/ K7 N" a# u  LA. 工程网络计划
$ u3 Q5 I2 @6 ?; b# T9 \: rB. 横道图进度计划
; v0 o( l# n) {$ t! I: g. MC. 关键日期表
( D7 z1 s" h+ K: d1 z7 V9 OD. 关键路线
& V- g) F- t: t      满分：2  分
) Y6 \7 k2 j+ t" e, X- R23.  项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
2 S0 I7 u9 V  r+ p) c( R! EA. 质量目标
B. 工期目标
$ Y6 ]* {5 @+ c0 J7 M5 r: |3 rC. 进度目标
7 j6 D  N6 P7 d4 @  [# g/ rD. 项目目标
      满分：2  分
: ~& l. d! y, ~) ~  `24.  项目管理的核心任务是( )
+ A& z! D6 ^5 t: e, _A. 项目的质量控制
B. 项目的目标控制
C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
      满分：2  分
25.  项目经理的管理权利不包含（      ）
! U! H) n: i; k+ D  Q4 X& b. BA. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
+ D5 |5 p  T* P0 @C. 选择施工作业队伍
7 ?# J6 M3 B. E- |4 B9 H' MD. 进行合理的经济分配
) z! Y0 e# ^$ ]: X9 f      满分：2  分
26.  建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A. 发包人向承包人
5 D% P- I' \* B- I7 o2 M) `( F) jB. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
      满分：2  分
4 R; S$ G* ?9 Q5 ]# X27.  施工机械使用费的索赔不包括（ ）
' V1 \5 [  @# w7 P! QA. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
  c; u  l% D& S9 v0 I. _/ }  WD. 由于完成额外工作增加的机械使用费
      满分：2  分
28.  当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
( N3 ?. @; r1 P- W  tA. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
+ |, Q2 W# J0 [# J      满分：2  分
29.  工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
% J, w0 b! S2 o7 }A. 实施阶段
0 G, s2 [* g/ |0 O! gB. 策划阶段
2 z' n7 e. X/ _% p! EC. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
2 c$ I- D5 k  e" Z      满分：2  分
0 t( _% i: p0 m6 X9 z" v, r30.  同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
9 z) k  C6 q* ]. S  e1 Q# y& jA. 认知障碍
; f4 C' v- W7 f0 f8 e1 {B. 情感障碍
C. 偏见障碍
D. 个性障碍
6 x7 u( m$ J( a9 N1 y4 J4 v$ B      满分：2  分
7 o! i, n7 v: ?$ F$ U
4 z( [/ a4 r( D9 J( g+ X$ u二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  建设工程监理的主要依据是( )
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
. Q( s( A8 Q  p5 z$ X$ ~C. 工程建设监理合同
. \/ m6 @( J) Z0 UD. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
      满分：4  分
$ T) ~  m, x4 ^& \' d. Z5 ^% v+ S2.  咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A. 代表业主签订合同
. {4 ~& w+ ^- E) u& I/ eB. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
" D7 @& C! {+ R2 ^- l" a$ zD. 协助业主设计合同体系
E. 监督、管理合同的履行
/ N' S: q' g2 @! l  D: \# p/ u' ~      满分：4  分
* L2 r. @% a% _) K& w( r3.  危险源控制约束的原则有（ 　）
A. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
, I- \( M% b$ l" `$ IB. 应考虑保护每个工作人员的措施
C. 将技术管理和程序控制结合起来
# l5 V/ u! |5 `3 f* J- m" QD. 尽可能使用个人防护用具
( q& Z# i2 S1 ?E. 应有可行、有效的应急方案
      满分：4  分
3 g. G$ `: U3 w' l# i; F4.  矩阵型组织结构的优点有（ ）
A. 专业知识可以供所有项目使用
: R7 d. k- k6 m' X- [0 W9 tB. 沟通良好
C. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
$ H" I8 d" U% D  [9 ^E. 管理有效率
. I/ Y& R2 o& ]# a, j  \6 ^      满分：4  分
5.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
* ?3 E5 h9 l4 r# i: ^. [/ `( {% ^B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
8 g2 S6 C: C: u9 r/ PC. 大型线性组织系统中的指令路径太长
/ e& _/ k7 B8 q3 G; ~" WD. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
      满分：4  分
6.  工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
% A9 u$ I, y# X$ q& [+ kA. 费用计划实施
B. 工作定义
C. 进度计划制定
D. 进度控制
E. 工作顺序安排
4 Q5 L4 ?) C: Q  E2 w- [% X7 i9 h      满分：4  分
7.  正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
1 X% ], g. Y. p+ q+ _A. 编制项目工作大纲
- f+ F7 Y7 y9 H* j" ?! U# uB. 组建项目团队
6 I1 g! t! @# d; {. F9 }, `C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
E. 组织制定团队各项具体计划
8 C6 z  W- V2 o/ j      满分：4  分
! M& i4 ~0 L& L9 c! B7 r0 Q8.  矩阵式组织结构的优点有（ ）
- F/ P# m9 O  C" MA. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
+ A0 i0 d! G* m3 l0 h  kC. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
      满分：4  分
9.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
  Z2 ?* u  {$ c! MA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
  ?/ Y$ n: A( f  c, g' c2 WB. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
: x1 @# l0 _3 V7 `C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
      满分：4  分
/ V1 j0 }& E' n2 z2 m10.  项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A. 编制组织和人力资源规划
6 I, X9 {8 @6 u) R: ~B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设
8 u. F- b7 v3 e' w7 l; n: }2 bD. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
      满分：4  分

% `7 t4 d% g& r9 [% x0 H; f( x7 K$ `