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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ） m+ i- r0 s0 b0 Y- W
A. 团队建设
6 {0 e5 n b( f) cB. 编制组织和人力资源规划# W: j8 j/ q) @/ r" n
C. 管理项目管理班子的成员' i1 ~) [5 ~. x1 {6 c8 Y
D. 进行合理的经济分配
9 S2 m' B) s/ a: @& q 满分：2 分
+ |. H/ R' z5 s2. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务% i) k& M$ J/ ~$ _7 |, O' k" P
A. 施工承包
) J9 _4 D: {& C- f+ vB. 施工分包
" W( t9 [* d1 A, ~C. 设备供应5 C* O3 `9 a( A! } D, P( [
D. 设计
( l1 a5 O: y! s5 Y P0 V 满分：2 分# [7 _' b! R% F: |$ O/ X' M
3. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
4 K& _/ i7 r7 }6 s- g3 y; u6 qA. 利润
8 ]+ N I0 [3 F+ z& PB. 人工费) p' `3 ]4 u, a5 }! }+ T: K
C. 材料费
8 p, |' |/ Q7 X6 M- _ b- j+ N6 L! ^D. 管理费6 s. o2 F; i5 d. b& E3 d
满分：2 分
/ H( G9 y! l+ f: x4. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
$ |! v. m# }& p# _* \9 dA. 从设计到验收
7 T1 v8 g( P! K2 rB. 从开工到竣工5 L0 v+ M( h z' P+ }: N6 w
C. 从招标到验收0 V$ \+ M. g3 @
D. 从招标到试生产$ ?$ _9 @; {+ o2 Y4 s
满分：2 分
* b. K5 o& c* I1 O6 _5. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
* g+ O; `& e: r$ H/ i. NA. 项目结构分析; b+ r# k2 y; ~6 g% g
B. 编制各层进度计划* {( N. H; D M* @; a
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性. N0 M6 L' ~3 `# @
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
2 H' e- X4 F2 j/ s x& N" C# F 满分：2 分4 ]' m9 `( L, N& F5 R2 P; G
6. 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合: `$ R/ m6 u$ A) Z" ~
A. 目标管理9 d" y# |9 M; J% d+ O1 n
B. 质量管理9 y0 G7 q) I- B6 c
C. 投资管理
3 @8 p) }4 ?$ A1 CD. 技术管理
) { y" c9 }* R O1 o 满分：2 分2 C& \) S6 e& t& _
7. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）, g( M8 S5 o7 c& y5 `& q& e6 U
A. 项目决策阶段
/ t, t7 D$ C# z, b. OB. 项目实施阶段
* e- x, r% ~- m% L1 gC. 项目试用期阶段
( [2 J) O7 Z: \/ h4 Y0 |% WD. 项目策划期阶段
9 t# D4 a5 |1 \/ I% Z8 K( Z4 v 满分：2 分" O+ P2 e$ w% I8 q0 z+ l
8. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
1 C# b% @2 b5 sA. 跨度越小层次越少0 z4 F# r7 B3 o/ y
B. 层次减少跨度不变# {" ?: }7 A; o' g
C. 跨度越大层次越大) |% `0 @; W6 }5 i+ ?
D. 层次越多跨度越小
3 @) B! t; f( x) z6 S7 d( s 满分：2 分% u) I, c/ H4 Q
9. 风险识别工作不包括（ ）. h/ h6 j/ F8 C% e6 K, m2 M2 P7 C
A. 确定风险来源 _& n3 t \) I! A" I
B. 确定风险条件
, y3 n( i1 a; EC. 描述风险特征, w1 p% k! L6 S5 d! E0 n b4 Z
D. 制定风险对策
3 c2 t& Y/ x: s" |% R* [& [ 满分：2 分
7 l" ]2 q2 P9 B( T1 I2 Q9 q10. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法& t4 ^: } d' d. R/ I
A. 工作分解结构
' }" y; D8 J$ P/ LB. 系统分析1 |/ A: V! ~. y1 o6 ]
C. 专家咨询$ [4 e! ~# w3 h1 n- |/ S z1 Q% ]
D. 单元确认# n Y5 R3 h+ j
满分：2 分7 C9 Q! ~, N/ @) }3 P2 S8 w+ P
11. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
9 }( D) } Q" U8 o# `- e- y TA. 其风险性' ~6 X9 S+ X& d
B. 其难易程度: A/ _7 N. P; d: C
C. 其对进度的影响
+ A' @7 @" h" BD. 其对质量的影响3 M& x/ j) s; V4 @1 C) |+ I* J
满分：2 分
$ P" U$ A/ Z1 l1 ]5 @! M0 R12. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底& R9 X' ?8 N0 v T
A. 发包人向承包人合同管理人员, O) ?, k2 a! A: U' \" z- d( r) \
B. 监理人向承包人合同管理人员. a4 T* L1 M' B4 G% X
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
4 @9 E8 Y9 H0 n9 X, ID. 承包人项目经理向现场操作人员# o! P" O5 i% {- m
满分：2 分+ d8 T6 x# P- s3 I' W
13. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）, p' o; l) q" `( O% o. Z
A. 工作分解结构 O/ @3 a8 m0 O" V# B: d) m _
B. 成果说明文件
/ P0 ? O- J& u& F' ~C. 工作逻辑关系8 ]7 r6 J! `* @( }
D. 工作清单
6 w/ z' g7 b# P6 d/ [# v 满分：2 分5 H& k# m; X: |! C% D5 i9 X
14. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。/ {% b2 Q$ x! |* I( J9 u3 |
A. 横道图进度计划
: h- K4 T( Y, R; U' BB. 工程网络计划
+ i' a, U+ }9 b/ l) o/ M+ e" mC. 关键日期表
2 j' v; Y. `3 F5 v3 g1 zD. 关键路线
1 P' E7 n; X9 z( w& d 满分：2 分4 w6 f E3 _4 d- d2 k$ I! v
15. 固定单价合同适用于（ ）的项目
- H6 o5 X# b! n5 `! eA. 工期长，工程量变化幅度很大
& H1 s+ A5 N( `& IB. 工期长，工程量变化幅度不太大# D. G5 F" t# o# {
C. 工期短，工程量变化幅度不太大8 \: s( ]4 A2 e. _) Z: K
D. 工期短，工程量变化幅度很大0 l, A# Y& A& @
满分：2 分! q* K$ X1 x+ o4 a) j
16. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
# D9 K* \" E: E4 I, G% V" t( sA. 项目法人6 `6 m% H9 C! N! J& W6 k# O
B. 施工方
0 p6 f# b' Y: r& {" [C. 设计方
- ^! m) E# U) q7 c' TD. 项目总承包方
" v8 j0 x$ P& x8 i8 f 满分：2 分
; I+ Q w9 Q3 c- i5 e( C17. 监理单位和业主的关系是$ x5 H1 D* F8 w5 O* F( D) y+ Q7 ^7 X; c
A. 甲方与乙方的关系
- O6 {' {0 l, ]7 n6 AB. 监理与被监理的关系+ N# X% d8 [" o
C. 委托与被委托的合同关系, m! E( k+ R- z) ?9 B6 j
D. 执行与被执行的关系- x( w& {8 W% t. _6 f
满分：2 分
. f+ i! ?9 l$ R5 |% D18. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键- v5 `9 C0 }. c8 @4 n& W
A. 定义' L7 f3 T5 I& a1 H/ a( \6 U7 ?
B. 变更
; p0 J% A3 a4 j @: T& @8 |C. 控制% s1 u7 f6 j' E6 m) C) n4 T
D. 确认
8 u, `, [1 y2 m; c8 m- ~# i4 X 满分：2 分
* o9 i2 I/ o1 q: q! q7 @+ s: @# p& o19. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
! N) N- | ?; e5 r2 e" AA. 进度曲线法/ x# y/ K3 b5 |7 v8 k9 m' Q3 f% h* [
B. 网络图法+ P. z4 r$ f, L8 u
C. 直方图法
3 }: x+ Z# M. C9 M0 I* OD. 相关图法$ l: w. ~' [+ A9 w
满分：2 分8 c9 J w; r* V2 T( u. r" }' q5 B
20. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
! c$ {4 c8 b! {, yA. 构思阶段
8 u. @9 |6 w- h" S- P) x: J- LB. 规划阶段
& a, R+ H' Y8 wC. 执行阶段
6 X* P/ \( j, G( o; I+ ~D. 收尾阶段
0 B6 |6 K! Y% N5 x 满分：2 分5 C) {9 d( o- i/ V0 f: i% X
21. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费4 U3 a, D& r$ |/ H' ^6 p, d
A. 索赔事项材料的额外耗用
- r2 i4 I) k/ [ Z" H/ j: }- }7 T) IB. 材料价格上涨8 U8 W& ?! T$ J7 w! [; z: m. i
C. 工程延期导致超期储存
/ L! Z+ |8 k# C8 S( z4 ~D. 索赔事项材料损坏或失效
' ?6 Z% Z/ @* M 满分：2 分& v) a, D" r" F( ^5 N) s
22. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
; z* ^2 l4 g; @5 J& w7 aA. 工程网络计划
" g$ O9 f9 o# I1 L, I+ b4 X* jB. 横道图进度计划. w+ ]0 d/ I! A) ?" o: _0 ]8 p
C. 关键日期表
$ w5 D- W- J9 e8 |D. 关键路线7 f; a9 ^8 S3 z- @( L" s5 N
满分：2 分0 {1 I+ O) `+ o5 K. T! \
23. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
: a O, ?: W2 fA. 质量目标6 z: F, Q$ o0 O- d8 e: i7 t
B. 工期目标% U9 h1 C! Y, n# q9 p
C. 进度目标
@7 b& J3 q4 i, S V* W- ND. 项目目标( Z* P. p" X' g' l( e8 _
满分：2 分
' ~& q4 K4 t# O/ C- S3 f5 k. g24. 项目管理的核心任务是( )
" O5 L+ Y- s9 |# p. TA. 项目的质量控制
' z6 F6 w1 q! a0 W- ^) rB. 项目的目标控制* q4 E! B% J) z! _. _
C. 项目的进度控制
. }( W+ A0 c; M8 j% CD. 项目的成本控制; n, n0 x, v8 `1 H/ y6 e
满分：2 分
' c- j: r. b' m k6 C. P) _: E25. 项目经理的管理权利不包含（ ）5 W; k3 t/ l) R7 ^7 o
A. 组织领导班子
) ?' d+ l& z7 O3 J UB. 选择总承包单位
9 I/ x* W1 V _2 R. y/ j3 X& hC. 选择施工作业队伍
* O0 _- c9 S7 I& \D. 进行合理的经济分配; s7 F3 ]( P' d# H$ S
满分：2 分
' @! p+ G7 M" [- |* A/ }: C3 u9 c26. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保) h3 Y8 I0 M, c4 F9 r
A. 发包人向承包人* _4 X2 V0 w1 X
B. 承包人向发包人
& H8 |5 k" g, T0 h+ RC. 发包人向建设行政主管部门
& L6 o( R4 X1 B) S- B+ I0 fD. 承包人向建设行政主管部门
5 s" B J& O* F) ?3 E7 m 满分：2 分
' y, j- X7 X x* b: y/ P8 b- \) A27. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）% X& @, X$ L x1 T( Z% Z8 t* U
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费+ e2 u' i' o$ _. d1 P& c
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费" s, F+ j( M4 K5 I+ m4 L0 B3 H
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
* J) A! {# J& L* ED. 由于完成额外工作增加的机械使用费! e: ]# ?+ k" Q$ l! w
满分：2 分
7 V) t9 l) _, Z7 \: ~28. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
2 k8 v: V) o$ x2 L( `) |4 w- A% jA. 有关的团队1 ~# S2 O! L) q' h0 [
B. 项目经理
2 D- S) @: ?: OC. 项目业主或赞助人% r2 {9 s V2 Y+ h
D. 职能经理: H- q: ?8 ]& O( V: ]
满分：2 分% j/ M- O |! J5 p+ B
29. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）. E$ p! b; R: j
A. 实施阶段4 v8 P* {0 |4 ?
B. 策划阶段: n) _( C: I$ \- ?3 F2 ]
C. 竣工验收阶段+ F" ~, V# \5 l
D. 准备阶段2 E% P+ O3 D) I8 D
满分：2 分
" Z; y0 p2 ]1 H. {5 t30. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
, }+ f* s# W7 M. g% vA. 认知障碍2 h/ Q5 L' G8 j0 V
B. 情感障碍
: |/ ^4 i- m! r$ q- ?- OC. 偏见障碍7 S* p0 K6 e( g! Q, {% G
D. 个性障碍" d3 _# K0 C$ s- [! L( ]
满分：2 分
& e9 Z- f$ Q4 D( @6 [ C
! d8 {2 M( m; \) \* U二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 建设工程监理的主要依据是( ): q l# y, j, S; V( ?% W* E
A. 国家批准的工程项目建设文件7 t! w5 K2 m. r. f
B. 有关工程建设的法律、法规; y b) y+ E* ^4 B' S! K
C. 工程建设监理合同% H' {; a7 j* h" e# q# Z
D. 业主方工程项目策划+ X ]: I+ K) \8 h W$ H2 h
E. 其他工程建设合同$ A& ~0 M: x4 h! p8 N9 E
满分：4 分
. N/ A$ k3 X) K9 g* P2. 咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。$ H1 d& P: X; L/ @+ h/ u
A. 代表业主签订合同
j+ W3 d. r8 u" g. \) K; W' wB. 施工过程中合理变更合同条款
3 h' m, I6 N. c! _( H1 ^, |4 b, ~C. 协助业主和承包商进行合同谈判
% s% k5 `" i6 w" aD. 协助业主设计合同体系
9 i' J; t+ R0 i1 YE. 监督、管理合同的履行4 N- k3 x) d' ^
满分：4 分
! N' e8 w2 Q: h- b% z6 w9 A3. 危险源控制约束的原则有（ ）) v: M- G( s3 s8 U: ~9 k
A. 尽可能消除有不可接受风险的危险源4 o' x' S7 K( I7 H g9 J" y
B. 应考虑保护每个工作人员的措施
7 t! Y7 ?$ J) c. h& x6 A9 |C. 将技术管理和程序控制结合起来8 U7 x! V+ m u1 q
D. 尽可能使用个人防护用具, e8 v- J3 n' D! l% J
E. 应有可行、有效的应急方案5 m, r0 t3 g4 T f. ]; }- i
满分：4 分
; J5 K! y+ p, g4. 矩阵型组织结构的优点有（ ）% x3 g; p; B) X" h
A. 专业知识可以供所有项目使用
2 Z8 X& h- {7 P1 d! gB. 沟通良好. M! x/ z! p" W4 C: v
C. 有效利用资源
+ o$ ~/ @' i& ^ cD. 每个项目组成员只有一个上级
* d. L" C- w6 K( |E. 管理有效率
. P! j# l: g% _ V1 D 满分：4 分
3 K& b% f4 ? v+ {5. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
) y. U4 x6 k0 v; ~7 ^0 r% W4 s" r1 PA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源" H! T* S1 u( Q* E$ M4 C
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源. w& p. E4 X: \
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长9 u# u! c& y" n
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
0 D4 H' i* D& ]3 Z4 s9 L- o+ j3 TE. 职能组织结构适用于大型组织系统
% _ z! Y' J& P 满分：4 分+ }6 B: _# o9 t
6. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
+ d! l& O& d$ jA. 费用计划实施# `0 s) h0 l4 z' k Z
B. 工作定义
$ v* A3 O" N1 R4 o4 r# bC. 进度计划制定
$ [) m6 ^% } A6 d. ]2 g+ QD. 进度控制
& v4 d6 y$ i% ?3 fE. 工作顺序安排
) l' o+ Y3 Y/ @6 c+ |+ j 满分：4 分0 S4 W3 i( S# i" y1 E
7. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
$ C' _4 i( B6 F' {! Z6 [* uA. 编制项目工作大纲' L$ ]1 G8 L6 }$ p5 _) v0 U
B. 组建项目团队
- k% H5 m; I: ~* j3 TC. 召开项目启动会议' w* j+ L. Q+ J$ E" y2 w
D. 分析项目相关人员
+ ?' m4 |2 \, @0 iE. 组织制定团队各项具体计划
$ _, I' w3 Y: m. R4 b 满分：4 分1 k2 y1 k; r$ t" o8 z
8. 矩阵式组织结构的优点有（ ）
! C% N/ w; g# C# h0 H; CA. 团队的工作目标与任务比较明确' w) p6 f. j8 J K1 ?$ H( W
B. 团队成员无后顾之忧
! n y7 ^4 `$ bC. 项目管理权力不需要平衡) ]% T1 S( C) S$ k
D. 信息回路比较简单
& ?1 ~$ C i' s; |8 d* x1 AE. 不易产生多头领导的问题
- l, I, T4 ~ J' l2 | 满分：4 分) {2 X* [- Z+ W, ]/ Y5 n0 v2 p
9. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）: F6 L/ V$ q, P% b; I/ W
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源$ B8 v7 s4 N1 L& J
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
/ G8 W+ t* q7 w" ~4 l2 EC. 大型线性组织系统中的指令路径太长
X" c8 X; U7 D2 TD. 线性组织结构中可以跨部门下达指令& Z4 S" [. }( ~" L& i3 f5 ^* U
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
5 i% g X& l5 Z* n- r 满分：4 分
6 B; l/ T2 i* G) I- R6 a& J5 \& P10. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
0 x+ z8 n8 \ c; {A. 编制组织和人力资源规划
7 [. k( @6 N$ d% UB. 组织项目管理班子人员的获取
+ q6 l+ f2 C$ G" m/ p6 d9 z. jC. 团队建设# E) N" I* h& m
D. 进行合理的经济分配8 Y4 ^! t" o B5 F8 d3 Z& p
E. 管理项目管理班子成员# G" D4 Q0 ]9 j) c" f6 E$ [' O# g
满分：4 分
, m0 m' C8 ?$ }2 a% t, n/ h& f3 A8 U: ^- l
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发表于 2012-11-25 20:15:20
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