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10春学期《公司战略》在线作业 & X% s, Y0 T2 s9 H0 t: C8 B( F
试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
& U3 _* @, ^( |5 C+ e 单选题 判断题 多选题 , Q3 ^5 I2 z$ p& l
" v( h+ @5 P& V
e& m$ G9 v" X 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 得分：60
5 R" w3 x; f6 x4 U V 1. 在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
0 g N; { h& r! S9 N A. 波特
9 I% f/ s* B- f3 S! m z B. 钱德勒+ q$ L" e$ F; q+ \/ x
C. 魁因( P0 D* o S3 j: |) T
D. 安索夫4 H/ C* ^, k n3 g8 v
正确资料：A 满分：2 分 得分：22 C$ Q7 F& R: R
2. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
% X% G1 K) ?: p, E$ }+ m% I A. 组织战略服从于组织结构! ~' [+ l W6 y
B. 组织结构服从于组织战略
+ O3 ^. n- {6 M, J+ R: | C. 组织战略与组织结构并列# ^4 V7 w3 i( s |- j8 {; Z
D. 产生共同愿景
( P* `3 K! p9 B& q4 F. h 正确资料：B 满分：2 分 得分：2
9 w. w3 o) ?7 a! B 3. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降; ]# G" w3 W3 ~: ^, u
; k# r- C& \/ V9 K9 @( I- U4 m，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用
6 r0 D. a# N7 d# B
) y5 v- o( s: U2 v: V9 L7 k()战略
6 O1 ~7 X" B9 i+ K: j A. 集团化" B: Q: O1 n+ g3 e y, n
B. 产品差异
# {; p- D( J& |5 t- h C. 合资经营( b1 w, W+ Y4 Z( t; |' o# @" k' l
D. 多元化. ~1 T' O5 q# w* A; f, U
正确资料：D 满分：2 分 得分：26 I* n8 v2 e3 W! |% |2 t- O
4. 一体化不包括()" ]2 P- ]1 Z! \; q- M* l
A. 前向一体化
. P- H7 a8 ~& c2 p B. 后向一体化
$ O+ Q- X( D5 }: `0 B! s C. 水平一体化
. A# E: a5 v. C D. 垂直一体化- e! p. [0 X2 H3 I) O
正确资料：D 满分：2 分 得分：23 O3 L. f! E2 Y& {7 n0 v
5. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻
7 B2 y% F( X1 l* m& Z* T' \
) L$ p1 O9 t | N2 s/ R7 s求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于：(). d+ G+ C* g/ ~5 ?* G
A. 低成本战略& n' I4 v. s$ p0 c
B. 差异化战略
- S7 y( I u5 n; L C. 重点战略' X6 t& H, h& C4 a- w
D. 稳定战略。
D" Y7 n5 Y7 D! b! ?/ c+ M# m 正确资料：B 满分：2 分 得分：2
% z3 R4 P* x5 R G0 w 6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电
: W+ y6 g9 v+ z5 o8 z! R4 y7 B- ^7 K/ l0 y l8 v: ^; x
子集团公司，这属于()$ U* `# G" I- [6 {' E% a
A. 横向一体化
: k: c7 y( F6 {3 G B. 纵向一体化
/ q5 z9 q8 X4 \ C. 相关多元化* {) ~" v+ U+ a7 Y6 V) F+ b
D. 混合一体化/ ~9 r9 ~4 A2 w5 ~
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
" i' o5 W: [. a 7. 军事学中的战略是指()
3 t0 ?4 G8 H6 H+ j A. 将军用兵的才能: s3 D3 {- ]9 ~% Y9 d! o
B. 指导战争全局的谋略
' N6 V! L, S! K3 Y( F( ^ C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。
) l: F t, d( E3 Y" Y D. “兵不厌诈”的艺术
0 E. f+ }1 R2 c, K 正确资料：B 满分：2 分 得分：24 U7 u: n* m) R: B
8. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
+ M! b( @( T2 ^: G+ Q0 O- D A. 企业集合* Q: l, {* Q! B0 i
B. 相同企业& M4 }1 U3 \! W# N- ^
C. 类似企业
4 p; [+ e( U7 f# |% D D. 相同行业0 N3 `1 x. k( P. p+ M
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
- \6 M6 t2 J6 [) V' Z5 h3 i+ D0 p 9. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是0 v/ J3 v7 Q7 V$ A! s* H
0 @5 t6 C- n) P9 j) v P( Z
()( c$ S: o5 K! W) }5 A: B5 Z
A. 核心能力分析法
( A }& C$ b. X6 s B. SWOT分析法& l8 z1 D* }3 C! J( b) j
C. 波士顿矩阵法
" j) t3 {0 Q9 Z/ ]& W D. 生命周期分析法) b/ ~4 |7 D% J1 {# Q& `- M# o
正确资料：B 满分：2 分 得分：2) V" `# T: L. Z8 F: `- {5 d2 ]# ]
10. “东方不亮西方亮”是用来比喻()
" h/ i( Y! R0 H( q$ g( y( U6 C A. 一体化战略
( s! y+ N0 O' v, {; D/ o' L B. 战略联盟战略5 ~' \" t2 Q* u* n. d
C. 多元化战略
1 I0 Q6 R/ I N7 k; N; q3 F; X }) n D. 全方位创新战略+ a5 {. C4 s/ s$ p. ~7 ~
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
3 B0 U! Q$ L1 N1 t9 G; P 11. 宏观环境分析常用的模型是()# X# T3 Y6 P/ n. w Z$ B' B* I
A. SWOT分析模型0 y1 {9 l: r$ y& ]
B. PEST模型
3 B' _ t* u, w3 q8 G7 r C. “五种力量”模型( Y9 {. ?: R3 m/ y; n
D. 生命周期分析模型
: Z- n2 N# E9 x* N- y9 b! P, A 正确资料：B 满分：2 分 得分：2
1 U& k$ m8 j3 Z2 f2 h, R: p( y 12. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威
; ], E0 z+ g) I0 A
0 a* t0 k% h$ e' R胁，应采取()8 `: g6 V/ k: M3 N$ K4 u
A. 扭转型战略; W& U: e2 H/ [2 `, ]0 v7 s
B. 增长型战略
4 D9 p3 r. p! c3 d+ F C. 多种经营战略
' m: e% _; v( D D. 防御性战略
/ m# d+ T* R0 o* L; H8 d k 正确资料：D 满分：2 分 得分：2
9 F- M/ [) i, \( K: l 13. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()) c/ p# i! P5 t* t$ D2 v, ?
A. 企业战术# i- V" n3 d, J( \1 b
B. 管理战略2 d' J' v" q% V
C. 战略) q9 q6 w O' _1 _
D. 战术
+ x: A6 x$ v- q3 d4 o$ d 正确资料：C 满分：2 分 得分：2
; M) |5 r4 V {5 g, \ 14. 成本领先战略的理论基础包括()2 ]/ h8 `$ K( k6 y! }4 Z
A. 经验曲线理论
. H/ x0 c1 s; X3 c( q% P B. 标准曲线理论
; `( m* @+ G N) s( P( H, p C. 标准产品理论
! |2 Y& T4 ~% O" F' ^( A; { D. 廉价产品理论
3 V# G% _4 @5 q7 n' [' O3 ^ W# l 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
( f; Y+ t3 I: k3 r8 r: R0 P8 R9 t 15. 企业所处的外部一般环境因素包括()' w# {6 z* b9 O z# O: v. Z
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
+ c/ m# w$ t2 C+ n; }& Q B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
2 |) w: w8 G2 Y9 x9 D C. 经济、文化、技术、法律和供应商等
4 L' T5 ?! z! H2 G. { D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等5 B) }$ V# c1 n- q5 j5 p
正确资料：A 满分：2 分 得分：2' U* G* T* H J' D$ p* Z5 d! ~
16. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是(); n" i5 I1 s( T% n+ o* t
A. 技术开发
7 M; w0 E6 i: ~+ x% ?6 Z- J B. 采购; B& \8 e) D. [. z9 I
C. 制造' B, W( I/ A$ B5 j9 o. I* {
D. 人力资源管理
8 X( e/ w9 X: |2 o# F6 o( i 正确资料：C 满分：2 分 得分：2
5 _2 |. d3 ^: r 17. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()" A, h" r- q' k v3 {
A. 公司战略0 U. b! y* h' h+ Q4 i. h* V# o
B. 业务战略
( R. E& }3 v8 G1 b* P C. 生产运作战略
: E& l: \. I' s: I: D+ ^ D. 职能级战略6 i' D5 }; Y# C. b
正确资料：B 满分：2 分 得分：25 l! `; x. m) K v! f( p. ?
18. 差异化战略的一个基本做法是，提供()的产品和服务。
. J1 f+ P# C8 e: U4 M A. 与人相同+ w- J4 E0 p7 V7 P( D" o! ?1 E
B. 与众不同$ L+ r# X6 Y2 y8 ?2 f7 }) A0 E
C. 高质量
) W' m% B- x1 @6 `0 \# y) H6 V D. 廉价
- q4 _2 o1 \+ E* S/ H9 D* W$ F 正确资料：B 满分：2 分 得分：27 _9 T L* F8 @' |0 H% Y) P6 B$ |: j
19. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现4 U9 A" y* i5 P, h: }
& ^* E; w" |( S0 B h6 Q$ B在纺织印染厂兼并服装加工厂，这属于()
+ a' q7 S" |4 D A. 前向一体化/ a: b0 d: R3 Y
B. 后向一体化. q' x9 q4 `- i' Z! O$ P% U# Y
C. 横向一体化
8 ?$ V, ]% M' Y) C3 Z/ s D. 混合一体化) X6 {( e" j& \; V. l1 x" @; ?
正确资料：A 满分：2 分 得分：2
4 W, C3 i! t I( ?! G4 P' n 20. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本8 k* y# ~8 j) q
( I& q: p5 a6 D9 m/ S' V# L,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()! s2 n. d0 G+ e3 h1 t
A. 低成本战略7 v |' a% @ e5 N
B. 营销战略
3 h% W0 M+ Y' T7 R0 \" | C. 竞争优势战略 f0 y W: E7 i$ M% B2 K
D. 差异化战略
4 G9 f. f' N* G6 a. ^( I 正确资料：A 满分：2 分 得分：26 S) |) v& i# A5 O
21. 企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指! S& x) Y3 m3 q, d
A. 潜在的内部优势' q3 p( y R3 F: d" M7 p: e
B. 潜在的内部弱点
6 j4 ^* s* [% z. U3 l8 y3 s5 E K# { C. 潜在的外部机会
: x, A& |. y6 Y' t3 @2 q D. 潜在的外部威胁
6 I8 `6 o, [, y3 I+ u* I B9 w/ }1 z 正确资料：C 满分：2 分 得分：2
+ A# k+ }+ `0 t! c 22. 在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：()3 }: k$ K$ o- _: @) w4 h( C+ H
A. 企业内外的环境因素结合的影响
1 @6 u" [% i# t: v. v' h* B5 K4 z9 j! I B. 经营者自己的经营作风, \1 R7 S y7 `0 j5 X+ A' k
C. 经营者的个性和价值观
! p' H b$ P" L* o- ]" f D. 经营者个人成长经历与知识背景4 M. s2 B$ n; u" [; Z
正确资料：A 满分：2 分 得分：21 ^" T( i( a2 @0 {! S
23. 下列哪一项属于动态竞争战略()8 C2 n7 X% B& H1 c* n
A. 成本领先战略
) z0 q, ^4 z9 x8 y B. 差异化战略
4 x8 w* F' D; a C. 重点集中战略
% Q& U7 u# l4 C" X3 s D. 进攻战略0 X* ?- ^% Q$ _- q+ h; b+ R
正确资料：D 作业资料来源：www.92open.com 更多资源共享。 满分
; e. l, w6 I! F* c6 x S( ?9 p+ E4 s( W' J
：2 分 得分：2, Q+ ^, K' `* \9 e' E$ i
24. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是()5 _& U; q4 D( `8 U: N
A. 竞争优势——经营资源——价值活动% U S' e* K, x" U$ [- \
B. 价值活动——经营资源——竞争优势
# R8 \% D, a$ x/ d$ R C. 经营资源——价值活动——竞争优势
& r1 ?. [# ?- s: s! t( M9 D5 E D. 经营资源——竞争优势——价值活动
V; X) w% @4 f6 t' W 正确资料：C 满分：2 分 得分：22 t6 D# N. ^5 b; @* I# q- x N
25. 关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：()
1 ^7 V! N; Z$ M7 S. a A. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。" {7 y4 M0 v5 j3 a4 w
B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。5 p: r# B& a" `3 j$ f6 C
C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动
% X) Q2 l; l7 @% f2 F' N# U
( M' K6 i$ v6 t9 Y4 A, n" O# D。* C* J0 [ P2 `" }
D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组% j) q ~" z; K" N3 W
4 o4 D4 h& p7 Y
织的效率与生存。
( ~- {, I$ [: c) J) v, r, n 正确资料：C 满分：2 分 得分：2 \1 y$ z; @' p& h! E
26. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争
% Z+ |0 M4 P1 W n
* L2 w% d5 ^6 Z5 Q; _" H力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()& y5 y. Z5 m- d8 V D% y, z' ?( R3 j
A. 替代品& S' s/ G! c v' o% ?; E
B. 互补品
! Z2 ~# ?& ` i8 R8 ? C. 新产品8 o: w* @; J. D$ a1 T6 u
D. 老产品
: s; i2 W1 r. y# R3 u2 r7 e5 t 正确资料：A 作业资料来源：www.92open.com 更多资源共享。 满分
! y- S. c8 L9 \1 q' F! o
+ }/ O' N9 e! J; G0 M：2 分 得分：2! V% L$ v& h, H" q
27. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然
" S, F+ E" Z! @; e# [: L3 k$ N
7 x# E7 V4 e, ~9 e F1 t可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或()
0 w- G5 a, q5 x. U+ y) B0 P A. 多元化, @! n0 ? f- i, u5 T
B. 一体化
5 ^1 {3 M" e3 u C. 差异化/ h7 Z' C( |! n9 ?
D. 集中化, n/ W5 a1 ^6 w0 ?2 R
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
! F; k, I9 f1 w/ T: {( p 28. 波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()0 j( ]9 {0 r: j- ]3 @
A. 市场增长率与相对市场占有率矩阵
7 N. f. T4 O- H1 e' o- r2 g2 N B. 市场增长率与市场占有率矩阵
; \. z- [( o7 z. e& M, X$ M C. 相对市场增长率与市场占有率矩阵" h( J6 G& C% i: g& f! T) f- R4 p# W
D. 多因素投资组合矩阵$ t0 m1 m' ~& C" F, E9 _
正确资料：A 满分：2 分 得分：24 E3 d1 |& \5 r# A/ c
29. 企业战略最根本的特征是()# \; ?$ G* i a: e9 `% T
A. 纲领性
( g% f0 e/ J* C7 ^ B. 风险性* l5 h/ N- d- r+ ?. Y: F
C. 全局性3 B4 Q; ^6 {: u* n
D. 挑战性
I9 h% \+ o& H& K+ O 正确资料：C 满分：2 分 得分：2
7 Q& k1 i$ Y% g 30. 某企业正在策划进汽车制造领域，这一战略层次属性()
4 B! E4 ?5 x$ |1 T- T2 c7 u A. 公司战略
8 g* ~* {+ h. C B. 业务战略, P3 S4 c3 w$ q) e& r
C. 职能战略2 h* g$ t- F# R3 N3 z; R8 B- D
D. 产品战略
/ Z' ?( @ t! K6 J! |& _8 A( b4 w 正确资料：A 满分：2 分 得分：2 |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2010-8-28 21:25:05
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