|
《建设项目管理》在线作业一
试卷总分:100 测试时间:--
单选题
一、单选题(共 20 道试题,共 100 分。)V 1. 关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是()。
A. 项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B. 项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
C. 项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码
D. 项目的进度编码,应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
满分:5 分
2. 项目全寿命管理中,项目决策阶段的管理被成为()。
A. 决策管理
B. 实施管理
C. 开发管理
D. 组合管理
满分:5 分
3. 建设工程项目结构图描述的是( )。
A. 工作对象之间的关系
B. 组织系统中各部门的职责分工
C. 项目各参与方之间的关系
D. 组织系统中各子系统之间的关系
满分:5 分
4. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付的,承包商最早可在发出通知后( )天停止施工
A. 7
B. 14
C. 2l
D. 28
满分:5 分
5. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。
A. 目标规划
B. 目标比选
C. 目标论证
D. 目标控制
满分:5 分
6. 建设工程项目人力资源管理的目的是( )。
A. 减少项目管理班子人员数量
B. 调动所有项目参与人的积极性
C. 降低项目管理人工成本
D. 组建项目管理班子
满分:5 分
7. 施工成本计划通常有三类指标,即()。
A. 拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B. 成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C. 预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
D. 人、财、物成本指标
满分:5 分
8. 某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( )负责。
A. 业主
B. 项目总承包单位
C. 工程监理单位
D. 质量监督机构
满分:5 分
9. 某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75 工日,增加用工 8 工日;由于施T 分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60 工日,增加用工6 工日。合同约定人工费日工资标准为50 元,窝工补偿标准为日工资标准的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是( )元。
A. 5425
B. 4150
C. 3025
D. 2905
满分:5 分
10. 建设工程履约担保的有效期始于()之日。
A. 合同签订
B. 合同生效
C. 承包人收到工程预付款
D. 工程开工
满分:5 分
11. 从合同的计价方式看,FID、IC、1999年版《施工合同条件》(新红皮书)是()合同。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
满分:5 分
12. 固定单价合同适用于()的项目。
A. 工期长,工程量变化幅度很大
B. 工期长,工程量变化幅度不太大
C. 工期短,工程量变化幅度不太大
D. 工期短,工程量变化幅度很大
满分:5 分
13. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。
A. 静态组织
B. 动态组织
C. 工艺
D. 从属
满分:5 分
14. 关于工期索赔,下列说法正确的是()。
A. 单一延误是可索赔延误
B. 共同延误是不可索赔延误
C. 交叉延误可能是可索赔延误
D. 非关键线路延误是不可索赔延误
满分:5 分
15. 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。
A. 单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
C. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
满分:5 分
16. 旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()。
A. 责令施工单位立即整改
B. 立即下达工程暂停令
C. 立即报告政府主管部门
D. 立即报告业主代表和总监理工程师
满分:5 分
17. FIDIC 土木工程施工合同通用条款规定,如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过( ),该工作应采用新的费率或价格。
A. 10%
B. 1%
C. 0.1%
D. 0.01%
满分:5 分
18. 大中型工程项目是由多个()组成的。
A. 单项工程
B. 单体工程单位工程
C. 分项工程
满分:5 分
19. 建设工程项目目标动态控制的核心是()。
A. 合理确定计划值
B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标
D. 比较分析,采取纠偏措施
满分:5 分
20. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A. 14
B. 21
C. 28
D. 30
满分:5 分 |
|