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+ W- ]/ Z' V9 m4 @6 [
' z$ o9 P% Y4 Z* K6 K# a! ~ C+ |中国医科大学2013年1月考试《现代管理心理学》考查课试题
- a) M& v0 \$ ~) L/ X @ 7 D2 S, C1 ^" R2 E. C/ @1 c* I" Z( E
单选题 简答题 主观填空题 + _0 a; P( K3 ~& e, C" Y
6 T) c* u$ [1 g' t
+ b* f+ z2 D/ n一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)- O% C, U- Z6 t$ d. P
1. 群体成员人际关系分析图是社会心理学家()创造的。- j9 d, x- B, j8 D B
A. 托雷
+ O2 _4 a! u4 h6 M p4 G/ IB. 贝尔斯( @7 J+ k" P1 Q& _0 u: ~
C. 莫雷诺
: x5 _% z3 x! w( V+ w5 d4 ~D. 冯特9 o$ V1 ~9 J" ^9 \( s* X
正确资料: 满分:2 分( l' |$ q) _( u, ?
2. 管理学家()从行为科学的角度研究目标管理,提出:工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。+ B! d8 z. k1 B2 o1 ^1 \" Q
A. E·C·施勒& @3 l3 ]( _6 `6 c
B. 彼德·德鲁克/ ^ F# `+ Q8 W+ A9 m
C. D·麦格雷戈; G7 @7 P3 v: F
D. R·利克特
8 v7 @" j2 B- e4 `9 x# l# ~正确资料: 满分:2 分) x& M9 v7 @6 c9 R" ` G$ P
3. ()泛指社会实践活动的客观结果。0 {" D$ @% @& ^* @" f
A. 效率
8 N8 U) a7 C/ s; U9 G0 }2 tB. 效果1 v. l1 t* d9 g) @: b- \! m- W J
C. 效益
% G; i, R: F2 ^+ |D. 效能6 o: V- o- Y7 Y4 U: H( d2 |
正确资料: 满分:2 分; u; G+ l( O8 G$ B3 Z& w6 f
4. 目标合适度的三个标准不包括()。
; i! u# s4 h) NA. 目标的具体性* I; n8 P$ q1 Q5 C# I' W8 g6 Z
B. 目标的可行性1 B0 e3 [( {8 b" |( {2 h! T
C. 目标的难易性
3 Z% C. @- T8 x* {8 }8 z1 ~D. 目标的可接受性3 d* ~! O; X8 {
正确资料: 满分:2 分" X+ E# A3 v, u( M% N& H
5. 做好转化工作,限制非正式群体的消极因素方法不包括()。
5 b/ p3 s$ m) a# v% ~1 g' CA. 要重视与他们的感情联络
: z2 E7 B( E( I3 }, p T) EB. 要做好其核心人物的转化工作
/ z6 A; m; p& r) t& l. r# C4 w) SC. 要使这种非正式群体的目标纳入组织目标的轨道
' l7 J7 v' H, @5 SD. 要有组织财富的保证$ O; H' T; L$ D9 f9 Q8 D
正确资料: 满分:2 分
' z; Z9 I: F3 v7 }6. ()指的是人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有人的潜力充分发挥出来,人的才能才充分表现出来,人才会感动最大的满意。
5 P* P1 F3 z. q$ QA. 自我价值
F2 `- f7 S* V9 i) W% H _B. 自我完善
+ H* T$ e' _% e0 M$ vC. 自我实现
@% C( K+ l2 n2 Q4 K5 Y/ KD. 自我意识
q- [7 t; E- r正确资料: 满分:2 分: f8 B' Z4 q" Z# F6 J5 U
7. “重叠群体”和“联接针角色”理论是由()提出的。
4 u, n( s# e# @5 s* XA. 韦伯& {8 i s$ ~( v8 z- n& e
B. 斯科特* a) {& n" Y- H5 `
C. 利克特
# H [( z6 b ]5 G& J; C- |! yD. 斯奇4 o7 V" x! _8 x$ \4 I$ j) |
正确资料: 满分:2 分6 r3 F, O+ X, M5 Y; D
8. 在绩效考核过程中要坚持客观公正原则,下面错误的是()。
4 q/ B6 a6 N+ Y4 B5 l( C1 D! FA. 间接和直接相结合
" X! }0 Z& v, a4 [( M% AB. 静态与动态相结合
8 M7 F0 x5 j1 E. P, e+ x. NC. 短期与长期相结合' D6 |1 N; D: k8 |& y* e
D. 主观努力程度与客观条件限制相结合# p: {9 ~( T$ A7 k. r$ i: S0 C
正确资料: 满分:2 分
7 q1 U, g( f' f9 u0 n( Y9. 领导就是在某种情况下,经意见交流的过程所实行出来的一种为了达成某个目标的影响力。这种观点是()提出的。6 y3 p0 y8 x4 _- r, _
A. 泰瑞
( m ]- ~+ }% Q' Q+ n2 P0 e5 J$ BB. 杜平
1 A: B; m p6 ` B. x. kC. 坦宁鲍姆- R9 z' u% j6 N
D. 赖特
& c+ K |/ F9 P! {7 s- E正确资料: 满分:2 分4 ~. W+ V4 W' W* i, S' n2 u T
10. ()指在管理中发生的、两个或两个以上的人或群体,通过一定的联络渠道,传递和交换各自的意见、观点、思想、情感与愿望,从而达到相互了解、相互认知的过程; `8 Z4 ~$ h- H( B5 I
A. 管理沟通
* ]+ W a# n9 u5 b% ?B. 非信息沟通9 ]1 U! @3 J7 G9 v* u8 m- x
C. 信息沟通
% c9 u; g' e& f# ?D. 非管理沟通
' o4 Q' b; @) b* G正确资料: 满分:2 分) [6 @1 \! V+ z8 o( D( V* L6 M- T
11. 关于中国组织文化的特点错误的是()。
; M: g) O4 }5 q, Z6 Z/ xA. 勤俭为本
0 h. T* F p, r: y2 {. {( eB. 追求卓越/ P; s( |8 R+ |* L
C. 自强不息9 h( ^- C4 j2 I9 D4 j
D. 辩证思维
( w+ F- W8 r6 F. h) I1 M$ K正确资料: 满分:2 分* `1 Q& w; P! S* `
12. ()是对人倾注真挚、炽烈的感情,舍得在密切感情方面花本钱、下功夫,以争取人心,更好地发挥群体成员的积极性。! i$ S+ ]( ?# ]% x, n3 k
A. 感情投资法
& A s' \2 u8 t. n6 `/ bB. 中和互补法
: k* ^8 M/ t5 m6 W6 W2 S! EC. 心理吸引法
3 x) S# T- s) Z& a' KD. 深层了解法
- h* @5 |5 J8 s正确资料: 满分:2 分
5 \* m- O4 z) z: F# p% N13. (19)型管理方式:又可称为“()”。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产。9 i+ I- R( l. t1 i' ^) E
A. 任务型管理9 L: k7 c4 u) X
B. 乡村俱乐部型管理
9 K) y( ]. K/ n* ]C. 贫乏型管理
( M1 ]" {: x6 F, ]D. 中间道路型的管理
) d$ x6 U2 K+ ^" ~正确资料: 满分:2 分
9 ?$ @7 h ~9 K9 a8 F& c- ]: @14. ()指通过直接改变组织成员的动机和谁知、态度和行为,进而改变群体的行为,以提高组织效率的方式。: e, z8 u% K; h; [7 q! K
A. 社会导向型
, q, H5 M- t% i4 e) U8 e: W: Z2 JB. 技术导向型
. F4 z+ R) b( ~! j- V7 HC. 组织导向型
% R- e% h/ D# O9 ^1 O2 `3 O0 ?! H2 X- nD. 人员导向型
+ u/ ?5 F2 R- A, b; U5 m正确资料: 满分:2 分$ ~8 q: U. F: ]
15. 凡是双方目标一致,只是手段(或途径)不同所产生的冲突,大都属于()。
4 a7 B ~3 x6 u, TA. 非建设性冲突! C& Y* j. N7 j, n+ Y8 u7 I' f
B. 对抗性冲突
' j$ H$ ^; `0 W: ]: `* gC. 建设性冲突
! M& p6 v/ n* K9 B. h2 q7 M; u( CD. 非对抗性冲突- M; Y3 g0 D1 l% X5 x% S! I
正确资料: 满分:2 分) J8 D# z" A& u& a$ h; J9 W; a
16. 双因素论导致了工作设计的变革不包括()。
$ f- F) @! `6 O, c! B% rA. 弹性工时
" W! y/ V& l* ^' v( VB. 工作丰富化2 s% G! Y9 m6 q ^7 U0 Z( y
C. 工作扩大化
" ~, _8 h4 K b' N& z2 ]D. 工作个人化
8 z8 ]3 U- O Q; P5 ?8 X* B6 u正确资料: 满分:2 分
8 U& P. q! X, v17. 从需要未满足这一过程出发的激励理论是()。
2 X' D) }8 h! b5 B+ S" _A. 内容型激励理论
% U9 r4 X! V/ tB. 过程型激励理论' U; g4 R y3 X' |, V4 `5 ?
C. 状态型激励理论: E3 E0 r, f, Z
D. 成果型激励理论- R6 {9 j* j5 c e" h
正确资料: 满分:2 分! q9 _3 K% I; B
18. 强化的基本原则不包括()。* }7 M; Y' }& I9 }
A. 以奖为主、以罚为辅1 W A& i9 K. W: L4 M9 K
B. 奖励与惩罚相结合/ H* @. j$ q4 P* x
C. 奖罚分明
$ f0 y% k, Z" H; K! ED. 及时强化- p9 a& i6 r8 f, w, t" T
正确资料: 满分:2 分* ?; M8 X! T9 e
19. 领导者素质是指领导者具有的()的综合反映。
+ ~+ ~2 O9 A( K$ Z' S KA. 长远的高瞻远瞩的视角: h* |( k# @ g3 W' H
B. 团结组织人员
# C& e3 U. b2 w. [. p! M# nC. 先天条件与后天品格、能力4 J+ R9 Z9 P9 N8 f2 _# t
D. 指导组织高效、统一完成任务
/ B" p0 a h7 k: y, ?正确资料: 满分:2 分! b: L" i2 r+ K$ ^5 s) v# I
20. 关于常见的解决冲突的方法错误的是()。
' I, T J6 k8 o" R/ T$ D% fA. 运用权威或武力( {8 J6 I! P' Z- g" K
B. 交涉与谈判& ^% p" K& [: ~7 k
C. 第三者仲裁3 o5 {0 Z) O4 x
D. 引导冲突方注意力转移/ [5 [) A5 k$ p5 S9 y) F% w
正确资料: 满分:2 分+ l2 [( U3 h! o4 s
) ^; e( S$ ?* O* V' I
0 P0 ~ C, Y8 d; L6 o6 K1 j 5 ^% K2 {! ^$ M! T; N |
中国医科大学2013年1月考试《现代管理心理学》考查课试题 ! I* P5 o+ v5 h7 P3 R, ^7 q% q( C
( _7 Y$ H0 T( ~: f% b单选题 简答题 主观填空题 , K! |8 L% c [. P8 r5 ^3 p
& I* n1 ~+ h. b. X* m) s9 C/ G
: i8 Q- ~. H4 I' ?5 o" S# @3 l
二、简答题(共 6 道试题,共 50 分。)
' m; Z+ o5 p/ F1. 某家电制造企业对产品的成本十分重视,将降低产品成本作为头等要事来抓,并设定专门的部门负责原材料的降价工作。
$ O" L/ Z, P' X7 n* Q刚开始,通过引进价格更低的新供应商、招标竞价等方式,取得了不错的效果,但近来却发现这些方式产生的降价效果越来越小。有时通过强制压制供应商,虽然降价实现了,但问题也随之而来,要么物料质量没有保证,要么供货保障出现问题,甚至有的供应商提出不再给企业供货。在这种情况下,企业要通过什么途径来解决该问题?% R1 d# z* e( I* e6 }
( D+ r; s4 ]% ?2 ]
+ f; C! ?( f, i2 ]. _ I0 n/ J9 |+ I$ [3 i- e4 |% R
满分:8 分
, {3 e& D. q. B- k! L8 w2. 人际关系理论:作为行为科学理论的奠基者——美国的梅奥和罗特利斯伯在霍桑实验的基础上,提出了哪些原则?4 d+ [6 x: R2 |- Y# @# B# c
. H, {/ W' b7 K- V5 C6 I. [
8 l+ c) R* A1 a! l7 U( G% D: V+ C, l/ I# L( [0 L
满分:8 分
" G1 P. c+ M6 N6 f. h1 _; j3. “社会人”假设的管理措施。
: x9 o. F$ x$ E6 e$ F! X; h5 V; c$ c# C
' G6 x% T# X9 f0 L J# L% d
. u! a9 ?+ k2 d: t
: L0 P% Q3 L2 l( t; D4 h 满分:8 分
' `" h, A5 ?; \* S0 _9 t4. 什么是过程型激励理论?
- j h; |, N$ ]. G# }3 e. V: a! R+ F
" R2 P8 w1 Z9 G
. P+ @# z- V0 l; K+ V; L5 F( _! L. ^( O
+ U) \' t) |4 O# h
满分:8 分
5 R+ \, D5 Y" G7 `) n% Y1 Q5. 克服考核中心理偏差的措施。
9 ^# n) F) h% r' @- m
8 S( c3 }) X- |5 b, r! ~+ O% V: W* {8 C
6 b1 Q; U2 u* R, z5 h$ H
q% o* | |# T5 p( U
满分:8 分
& {8 o! V* \3 r5 o+ b# S6. “复杂人”假设的基本观点。
0 ?1 |' U$ l9 M0 l4 N7 f
5 f+ T. k8 \8 C& ^- Y6 i
4 G& T0 x2 S, b; E2 L
- A+ B$ I# j; O7 Q5 }) m! f. _/ s: y. V7 a" ?% c
满分:10 分, ^) u `0 ]) I+ c* V' f; ]
! r( N0 ~! Q, j" ^- i0 |- R- H
0 ]+ Y4 C/ Y+ n& O, K8 X& U O- w " _1 P+ i! g: l$ \
中国医科大学2013年1月考试《现代管理心理学》考查课试题 , ^0 y& ]' [8 Z! a
% X+ ?+ A' U8 n/ r8 T9 L4 r$ {; `( V
单选题 简答题 主观填空题 9 [" N# `6 b0 M, X
/ Z: Y) T6 n% e2 S Z
2 o9 c4 }& ^9 U1 R Y三、主观填空题(共 5 道试题,共 10 分。)
( y7 Q: b2 ]# y, ]( Y. p1. 提出了分工理论。8 k4 w0 Z+ P5 |5 l1 s+ C* Z
试题满分:1 分
( c H: _6 H) S4 Q. ?' a2 ]- K# k, N. S6 A: W( E
2. 组织管理心理学产生于。
' |; R9 a0 Y5 `, Y! ~+ ?0 ? 试题满分:1 分8 X0 x8 P& x( v7 k7 v d0 U
# @! J6 X2 T) h, E- Y& p3 E
3. 组织变量由和两类因素所组成,这两类变量从不同角度反映着组织的内外部特征。
; p% k2 L$ P2 q4 E 试题满分:2 分
! w( G% c% n5 _* T* I7 j' C7 v
H7 A+ ]5 {$ R. V, [: w2 X4. 评价中心最重要的方法是模拟情境测验,其中又包括、、。
# ^3 F+ }& W& n0 ~1 O) q 试题满分:3 分& Y: S( @. b$ w7 M& r/ @
( W3 L( o1 ~( U, R6 T0 A5. 在人感到不公平时会有如下几种表现:改变自己的、改变自己得到的、歪曲自己的、歪曲对他人的认知、改变参考对象、改变眼前的工作。
; ]; I( q" p, _3 r) D( r 试题满分:3 分
2 R! \$ S2 p2 T$ t3 S2 v- a) x! s- k4 @0 Q' K2 ]* E5 B9 a
. [9 B0 _- Z7 N! `* D/ w/ u# d1 R& y/ U) y$ ?3 M1 V
; q3 ^8 c+ S8 h! u& K# L |
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