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一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()
8 i5 Y, H# q+ Y, N7 T, p: nA. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
1 n. O8 p- S5 j) H0 H1 P4 m: P5 N" oB. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
/ Z% \; Q3 F, a2 W8 ~C. 存在着负效价,应引起领导者的注意
' [' H6 F9 U9 w3 _D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合4 d; u) g+ c1 ^+ L, Z- e
满分:5 分
$ t* S$ X. x& v3 U. J2 G2. 是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
) S0 s" s0 a$ r2 r7 {# }A. 效益
+ \8 {1 R. ~( p# V1 lB. 效果
5 B: a# } Y0 C3 UC. 效率' q: y$ u, x9 g
D. 效用
# M3 O5 _0 V, q2 _+ |( `+ q 满分:5 分: z: \7 F, h0 \6 |
3. 根据赫茨博格的双因素理论,一下属于保健因素的有那些( )" v: Q( W+ k1 f- R% K, ~ [! z
A. 工作上的成就感
+ |1 U R2 _ p; t( ]B. 提升
8 n7 D0 c3 `$ L$ d% k$ \$ A; ?C. 个人发展的可能性: s; R- f& ~6 W+ h& l' t* t$ T
D. 工资
$ b5 T7 y& A Q$ A: t5 F. Z 满分:5 分
3 c( X. Q6 j) i Z3 U# Z' ~4. 接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资* f2 X# A: B- x4 ^, [9 x' Q
A. 功利观
$ Y E; p* n6 s- g2 V6 e; _B. 权力观, N- o; ^1 z, a( m4 L$ T9 ^/ @0 ~( r
C. 公平理论伦理观
' }0 x9 L1 G, T3 \- M* @: lD. 综合社会契约理论观
! v" F; L+ J( N, D+ X 满分:5 分
: ?( r9 ~7 u3 F. [5. 当代管理机构变革的一大趋势是( ) k8 N* ]* r6 h/ O! T
A. 管理层次复杂化
" p% x. D: v; f/ V/ UB. 组织结构扁平化
$ T+ m/ M. Y1 lC. 管理幅度日益减少+ m! ^2 ]. b @, w. F3 L
D. 锥型结构更受欢迎
% r: q/ h% ^! j' k* g) ` 满分:5 分6 X. h: e1 T9 T6 a
6. 梅奥通过霍桑试验得出,人是( )
3 ` m: Y/ A% v% h- i7 w9 L. hA. 经纪人3 X2 N$ L: B4 o6 P
B. 社会人$ B# ~& L% d( n2 ~
C. 理性人
. p9 J' r1 l! ]) c6 d$ P3 b6 LD. 复杂人 S: w0 q- _" f. n) ~" i- ^
满分:5 分
, r q1 Z. q! x. V6 r; z7. 内部招聘的最主要缺点是( )- S+ s" @) x/ s6 Y/ I' t3 k" s2 K4 C
A. 引起同事不满
' F8 [- J4 E! \7 dB. 有历史包袱,不能迅速展开工作
0 P( c- K5 v! s2 W1 eC. 要花很长时间重新了解企业状况7 C( G- }) e& d8 R/ R' g, S
D. 知识水平可能不够高
" E* }5 D* g4 t) j 满分:5 分
0 t& r, R$ d( w# C# ~2 h8. _____是企业的流动资产与流动负债之比()5 N( |; H" S- [% F. t$ y3 Y4 S& }2 j3 N
A. 负债比率% j8 N: P, l7 l! N& U+ I3 x1 E
B. 盈利比率
/ A8 M1 k# S; b) o- l: m1 \* ZC. 流动比率
& c9 d# h/ X# ^! VD. 经营比率
" z- x3 l/ a p2 M: I$ W0 q# w 满分:5 分
7 Y5 ?1 E+ A- o v: ]( V' g9. 保本产量是()和()的交点所对应的产量" j Z! j# w: G5 I, S; t' U
A. 总固定成本曲线,总成本曲线
' t, J3 E$ U U" ?3 WB. 总收入曲线,总成本曲线
( Z) A3 Y" i: O: eC. 总固定成本曲线,总收入曲线" R3 t) c4 ~5 ]2 q* Y
D. 总变动成本,总收入曲线
! ^* Y, h4 y6 N. O9 Z, ?1 N 满分:5 分8 U! p8 M" I5 b% x
10. 根据计划的明确性,可以把计划分为( )' H. h; X$ f q0 r2 U! f. P! e* \
A. 长期计划和短期计划
6 G: N1 \3 x. `8 F- m: { r/ M8 a AB. 战略计划和战术计划# w1 E9 `) t2 X
C. 具体性计划和指导性计划$ L3 Z& G! d! K+ }' [
D. 程序性计划和非程序计划
/ P2 w0 K1 C5 c s" F- r 满分:5 分
3 \: I& H2 b6 m( ?) s+ W S( z" l1 ]. e3 z# n$ X8 n7 ^
二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. ERP是将企业资源进行整合集成管理,简单地说是将企业地三大流:()进行全面一体化管理的管理信息系统 X% [5 J- v* M" F: E. p
A. 物流
& C% R7 |! r+ j# K! YB. 资金流* G2 F4 X5 a, f3 M+ _8 }
C. 商品流$ ?4 T9 \. E4 W+ H5 P3 L( C
D. 信息流
8 P4 E( N; F$ G0 D3 @! _" c/ M 满分:5 分
- U. U9 g2 X+ [1 F; v8 @1 j2. 一个行业内战略群的形成与变化有各种原因,如( )+ R+ B( L# S* f; C: O1 p8 _
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同' d( c; ^# Z0 f2 M/ k3 d, u( x- @
B. 企业目标不同" N/ j* I( b/ {$ s3 h/ S
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同; B( L8 Z: V# c4 U
D. 企业对风险的态度不同+ ~, v, n, c7 r: W* i
满分:5 分# a0 W' G; L! W: r# \% w
3. 有效信息的特征有( )
1 a. G! F$ V5 `- wA. 高质量
$ C: F' [- K8 D6 ]: q! cB. 完全
& p w5 ]: v( ?5 |2 [) v. X) YC. 及时$ n. L9 _6 h [" s$ _
D. 相关性0 m" ] Z0 |! g8 p
满分:5 分6 E& z( T' W4 R# \3 L' \. b
4. 按需求的来源不同,企业内部的物料可以分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是( )
g1 T9 W$ b. G5 w0 g( \A. 客户定购的产品# B* C+ m+ j# |! x$ X
B. 客户定购的产品0 U' g# E& t8 P, P: H7 ^: }
C. 售后维修需要的备品备件
- G% h( Q8 h8 |7 \+ HD. 半成品6 q9 Z/ _" m: w4 ~( N8 O3 f' i
满分:5 分
2 g9 f& _& X$ Z* U5. 在分销管理模块中主要体现()三大功能。
0 S6 B) e3 n7 @' QA. 对于客户信息的管理和服务3 C2 y8 T5 V2 e, [1 Z* |. V
B. 对于销售订单的管理 [4 Y9 K! u( `
C. 对于销售的统计与分析
5 v& M& z0 C! U; L: w5 BD. 对于销售额的管理
+ m0 @1 d2 d$ p% _4 e9 n 满分:5 分
: H9 n; N& x, A1 e z6. 竞争对手基本情况研究包括( )6 b- o! U3 Q4 P
A. 竞争对手的数量0 x6 u8 P4 U s3 E4 m$ j
B. 竞争对手的分布/ Z0 H! S4 w% ]& W( C% X
C. 竞争对手的领域
9 s( x! c2 t. d3 ^D. 他们各自的规模、资金、技术力量等
! K/ z4 L* Y5 b$ ~8 p* f( E4 l( a E 满分:5 分% |" F6 x8 R3 x0 b6 S( h8 w
7. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是( )' r, l+ K' Y; W3 E+ u
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的' W {& U0 [8 _4 D( E2 n9 q
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的 b9 {' T" }/ e
C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性8 ^+ k1 n) m- ], w; |
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证( R. s/ U6 J. s+ L8 t+ I% u1 T
满分:5 分- ~- c0 j7 w- b9 N1 o. N
8. 评价行动计划,要注意( )' V5 f2 r, p4 |2 O: F& K
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
0 Y; Y- U7 K# C c: P2 LB. 要用总体的效益观点来衡量计划8 N' G" L6 E# d3 B
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
* r, N5 e4 x4 k% _8 YD. 不仅要考虑计划执行带来的利益,还要考虑计划执行带来的损失
' y& ?( s- C7 e# P) N! j( h 满分:5 分. X6 D, _6 F( P; P$ Q0 e+ \+ B3 l! |
9. 责任原理要求( ): ?/ s# R. S5 m: [/ z
A. 权利尽可能集中,管理者必须加强对企业的控制9 i" l5 O' m. q$ C7 a8 Q3 V/ q
B. 明确每个人的职责, ]' D1 m% ~' p) N# g1 ~; X- `/ l0 Z* }
C. 只为设计和权限委授要合理
0 s* I0 r- F* S) N4 z* d) C. f# a2 l& lD. 奖惩要分明、公正而及时
8 w. |( E& h' n! `. |/ V8 @0 b 满分:5 分
0 X C7 H- ]# H& d10. 基本MRP的依据是()
! N: [1 _! j8 o9 w* l( ]A. 主生产计划(MPS)
$ i) }. t3 w) |- }B. 物料清单(BOM)
/ V# \3 \# z8 Z1 _C. 库存信息$ a1 j+ r+ Z; X& [5 i4 f; g m
D. 人员配备
$ G8 L- k) m& {" `2 { 满分:5 分 |
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