东北大学11秋学期《管理学原理》在线作业3

久爱奥鹏晓林

一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1.  _______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响
A. 战略决策
B. 战术决策
$ @2 c: ^0 `! l& jC. 管理决策
D. 业务决策
      满分：5  分
2.  下列关于贡献考评的说法不正确的是（ )
% [: n$ c7 O2 W- h1 J/ Q# A8 yA. 贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度
. g1 f& Z! I  k& P$ H4 jB. 应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区分开来
C. 能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系
D. 贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据
      满分：5  分
1 p& s' X) E6 ?/ ^0 Z" d7 f3.  不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的只为是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？（ ）
A. 合法权利
3 z2 f2 Y8 g; Y& s; y* LB. 个人影响权力
# e% ~- I2 Y1 H* i* S; i+ j4 {C. 强制权力
D. 没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导
      满分：5  分
4.  以下和企业管理人员需要量无关的因素是（ ）
0 {" x% ]# `3 W0 YA. 企业的产品数量
B. 组织的规模
C. 人员的流动率
$ H0 {" {; a$ V( R4 G, d& C0 mD. 组织发展的需要
      满分：5  分
% l. ?3 y& Q" L5.  建立在经济归纳法基础上的模型称之为（ ）
5 \: z/ `. y  _1 h, fA. 描述性模型FONT-FAMILY: 'Times New Roman';
0 `' W' D0 h" \" KB. 经济计量性模型
4 I! s7 G( z; I4 j% o. J7 {C. 解释性模型
9 j5 L' z  p1 W, I- bD. 确定性模型
      满分：5  分
" j9 O. n  y# h1 J9 e' I4 Q6.  根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（ ）
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B. 越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大
  A, R$ A- a, K. bC. 任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等
1 w/ o3 K) q4 Y$ C2 a5 OD. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大
      满分：5  分
7.  如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
4 l( |9 O- i: `6 u4 z6 z' _B. 放任型领导方式
. Z* X% {5 p7 D# H8 ~C. 民主性领导方式
9 Y+ I8 ?9 i* [* t; `D. 以上均可以
      满分：5  分
8.  最分权化的网络是（)
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
3 z2 }" ]7 W+ YD. 星型
      满分：5  分
9.  如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
! ]: R- x4 v3 g% d/ u$ x, N; T4 Z7 _B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
: s! C. D) w% m' `9 ~8 }  w% sD. 以上均可以
      满分：5  分
10.  下列对计划管理要求最严格的是（ ）
A. 保守型战略
B. 风险型战略
. l) a* `0 W7 `C. 分析型战略
D. 柔性化管理
      满分：5  分
9 y$ P9 d/ t1 W5 e3 M4 V
5 T- Q9 L7 K# a# u二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1.  战略制定的原则( )
+ ?: A: D# \' a; U9 T: O2 lA. 扬长避短
B. 趋利避害
C. 满足顾客
" V7 g# F6 H8 v3 qD. 及时制定
      满分：5  分
2.  创新过程一般包括浸润、_____几个方面
A. 深思
& r: e+ o% \) `2 E8 R" PB. 潜化
$ T- @2 S% l4 XC. 突现
D. 调节
) W  o9 q3 Z+ E1 f      满分：5  分
3.  ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()
3 r( Y. ?; ~/ j  M# aA. 制定方针政策，指导项目实施小组
, o, o+ O; t+ P% o4 D$ {B. 批准项目计划、监控项目进程
6 Y% R% J1 R/ rC. 审定项目目标、范围及评价考核标准
D. 解决项目推进小组不能解决的问题
      满分：5  分
4.  技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（ ）
# U. P" u* z4 r, {* vA. 国家对科技开发的投资和支持的重点
. k6 m& |( t9 P' P( R. WB. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额
C. 技术转移和技术商品化速度
1 F( @8 F; [. O* T9 U% PD. 技术转移和技术商品化速度
' }5 A* |1 D8 S- m+ O- l      满分：5  分
5.  核心目标（ ）
- y3 `6 T6 U4 l2 k( `; \; ^A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
$ s7 _' E6 A! Y3 H* q$ [! sC. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
+ t+ P; x3 c: W* y0 B3 b2 P" v' ]1 M      满分：5  分
6.  销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()
A. 客户信息审核及查询
B. 产品库存查询
C. 产品报价
D. 交货期的确认及交货处理
      满分：5  分
7.  职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（ ）
A. 直接责任
- T6 p; q, ]+ [6 I3 w' dB. 间接责任
C. 实时责任
4 f0 {* I  s5 _: p; H) Y, y& }D. 事后责任
      满分：5  分
- [* J0 Z. {' I! _8 y/ O8.  无形收益包括（ ）
. A4 s4 c5 _: x. l( m* ?  dA. 信息获取能力的提高
B. 士气大振
: [1 D  k" I9 T( B) P8 m% TC. 更好的顾客服务
D. 生产率的提高
      满分：5  分
, ^! p6 m% v0 d: {* ~" e. Q) n. t9.  行业内现有竞争对手分析，包括（ ）
1 u* \9 V8 z/ R. }' r9 D9 @0 o. qA. 竞争对手基本情况研究
+ c0 ~5 _' o4 X& Z; rB. 主要竞争对手研究
* F& w( x5 ~' V! eC. 主要竞争对手的发展动向研究
' _5 r% `/ Z0 y2 [9 jD. 次要竞争对手研究
2 q; |0 P5 E% {% l- x/ p* B      满分：5  分
10.  ______可以作为企业竞争对手( )
A. 不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
4 X3 f, h+ o8 g3 F/ vB. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C. 因其战略实施而自然进入本行业的企业
$ a1 C* |9 M, ~; h) ^+ ~7 SD. 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
' c" T* a5 z' K      满分：5  分