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一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
4 n w }' C. @! o$ l5 XA. 掌握核心技术
: Z& R8 _- w+ Z+ @ \9 pB. 培育市场基础5 z0 K( G' `5 g' z) @
C. 建立强势品牌0 s* W- a$ g: ^- S% P+ i* g+ _. Y
D. 取得相对成本优势3 {" |) n( ^( j( f5 ?& Y
满分：4 分
b" m- s4 k* p2. 企业愿景的构建过程有（ )
( n+ |+ C& m" F8 U7 [# d" z/ }A. 由个人愿景到企业愿景& o9 L( x/ ^2 Z& p, I! d
B. 把握方向，塑造整体图像8 l& _/ ?7 S- R; J1 O" g" O
C. 提炼使命宣言& b) v3 N0 S6 x+ T& j1 g
D. 发展核心价值观8 ?% @9 ~( \0 k7 [# ^) L1 V' @
满分：4 分( f) Q& N! l* e, ?, @- m3 c
3. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）6 L1 D2 y4 r; Q; G- X5 P
A. 愿景驱动型
8 ?7 ^ Z m( ~4 F) c nB. 善于不断学习型% W9 O5 |! z! d$ x+ j) I8 z& g
C. 自主管理的“扁平型”
* }' v! [ t- i1 r/ F4 c5 O2 R' ?D. 具有创造能量的组织 P& ~7 V9 q5 K/ A5 A) \3 Q
满分：4 分, y) o" X. U( v. Q
4. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。7 r; c d( ~) ^
A. 技术的统一性3 ~3 U9 y7 v4 l5 I8 F
B. 市场的统一性
0 H' h9 P- N$ d( i4 X8 ]. }3 D+ zC. 文化上的统一性
O& T. o5 _9 I8 B E$ z+ RD. 愿景上的统一性% y; l( C; \0 L
满分：4 分- Y, c" I# d6 R8 {
5. 管理控制系统的要素8 ]" f# `: `- {' U D' I
A. 控制环境# n2 Y' _! ^% }6 O( H2 o" k$ @2 M
B. 控制变量
2 z( s: R+ R. U4 {, fC. 控制标准$ U9 {, w- T3 A& \. A# O3 s( a
D. 衡量与评价
- r4 g" r% H1 L' s9 p9 [E. 纠正偏差
! B( m4 _0 C$ @9 ~& I/ i 满分：4 分
% J8 Y- V4 S" T8 N; F" J6. 企业的管理的基本职能有（ ）
' ]* l% N- D5 }+ Q8 f3 iA. 计划* e# a1 Y7 X' ?$ l$ O. K2 Y
B. 组织
& u# f( b4 [, Z$ d. pC. 领导4 Z, r: c' E9 ~, p
D. 控制
5 \/ P* x8 k+ Z3 H+ g/ v& J$ p( B% b 满分：4 分% j* k, t7 j) D4 a, _5 Y
7. 心智模式的特点（ ）
( h4 K4 M( M/ IA. 根深蒂固
4 F% n$ x" M; a- U: NB. 影响认知与行为
9 i1 e+ a; c+ `5 F5 A! `C. 人无完人0 o& I& q+ ^" S {
D. 自我实现+ ^' Y4 h2 U: b) H& s$ Z' h
满分：4 分
# S5 e1 h. b$ ^& U8. 作业组织虚拟化的途径（ ）, Q; t+ Q# K+ }. B2 [1 y
A. 核心化: U: c7 `$ }0 H; }+ O
B. 网络化
+ X( d |; v7 C8 ^C. 合作化4 Z3 z7 D$ u7 y+ p7 _' k" j
D. 一体化
; ?# N- H: G1 H p: h% o 满分：4 分
& X* t9 O+ Y5 A" j6 d9. 共同愿景的特点（ ）4 A, c. r' [8 H. {( R
A. 衷心共有' K" {+ Y; S2 \
B. 有强大的号召力
& m: e2 I% O" O9 y+ ~8 BC. 集中配置资源1 O/ P* M2 I4 c! Z% {3 C& z
D. 形成独特能力
9 E$ C6 q. w+ P 满分：4 分
) \- |# o6 G3 q0 }& t4 k/ g- k10. 企业核心能力的构建包括（ ）。' o; D, p1 g& G* ] `8 p
A. 识别成功的关键
$ z, y5 b( T; pB. 确定核心部门0 a3 P5 i* u' `' b
C. 集中配置资源
- \4 x: j1 B) X+ {5 i+ W- E3 zD. 形成独特能力, t u6 T- \/ T3 ]+ I8 ~
满分：4 分
* j1 W6 _) m/ G4 L& Q
. R8 o& u+ [; H8 v+ k; K二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
+ v) J) O* B2 u3 Z3 eA. 外部资源的整合 I) ]2 ^$ f/ v* m ?( j B, u2 s
B. 人力资源的整合$ t( ]% ~ A a! W4 H' Q; Y$ h2 b1 S
C. 财力资源的整合' Y( B# D3 C, a$ o* P, @# e9 V
D. 内部资源的整合8 H4 ~$ J. }0 }6 j7 B
满分：4 分
* P- d1 H3 O W; ?1 b2. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
K0 o2 M! ]# s' NA. 股东大会( |5 U% r2 u5 w* L% G7 W' p
B. 董事会
- ]0 W; n, x m+ }7 z5 r2 _C. 管理组织
% {, C9 c! S) k! b3 s& ]9 `) UD. 职代会
0 V" v2 p% A' ], t 满分：4 分
' C" {8 t/ q; ?! c# p: A) \* f' b, x3. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
, Z0 Q; }& ?1 ZA. OEM4 e4 G5 h0 }* ]
B. ODM, Z- L& p0 ^! E' b! t! H
C. OBM( u$ v, T, }8 o. p" o! N. O# o
D. OAM
6 j; M5 a1 q' I* ~) z: K; x 满分：4 分
: \& x& E2 n& m7 y* S, d6 x/ S! l6 W4. （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
; B7 ^/ \/ |! ?% U1 g" t8 VA. 股东大会9 X- |, u0 L. S* ^
B. 职代会* x3 b3 o+ K# c4 S9 n# ^
C. 党委会
9 M3 d {( V! G+ G) b# h$ k M3 ZD. 执行机构
1 a9 J8 r& t9 J" u$ k& ^3 Z8 J8 d 满分：4 分7 X* r) \0 J& E; R- M$ z6 S
5. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
; s- B9 v \0 r5 [" F+ g' x7 qA. 企业资金8 X, }5 k* q' P* }. e" v
B. 股东的资金* k% u# t' M; E) Z
C. 国有资金
) L$ ?: W+ _/ @" XD. 企业的固定资产
- y" O% A3 N. A6 K7 ]# H- ` 满分：4 分
7 p m+ e3 r! }1 ]% I6. 企业战略的首要内容就是（ ）
& ?! x1 d& U9 f, I5 YA. 确立企业愿景# w F1 k% C7 e& O0 C8 M
B. 提出自我实现
t6 i/ ~# I, aC. 追求利润最大化
6 R& R4 `" R7 O9 R8 @5 r% yD. 确立高层管理者0 N; Q* I; ^& J- Z6 O4 D; R
满分：4 分. e0 p ]* p! F8 N* @, N
7. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
- L! D# Z) z, {+ s2 [ J- `A. 组织结构. Y o5 Q" d" N
B. 工作分解
5 {1 Z% g3 C: n9 @2 N7 zC. 管理层次2 Z1 O" H) }2 H" H
D. 管理幅度$ X' ~$ G7 D1 a- b
满分：4 分
( C% I4 X# }: s8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
& P, `; {& y) P6 E1 ^1 Z) Y4 @A. 内部治理和外部治理
& b" Z; y8 R, z0 ~% \' OB. 人力治理和财力治理* G+ L5 S" {( m5 y
C. 员工治理和管理者治理) [" e j$ I2 v( ~0 Y3 g# b
D. 自主治理和公众治理
* d: I7 Y& r3 `0 g# } 满分：4 分
9 j! r$ W& T1 p' C: P9 G9. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。$ W0 K3 ] P% J- Y
A. 直线制+ ]% k: d0 u# i/ M: G; |
B. 直线职能制4 z3 S1 Z6 X I+ G
C. 事业部制
" \& H: ^, d" \8 fD. 矩阵式' K1 B3 n# `4 I" t
满分：4 分4 K6 y( e" h2 M( a4 e I
10. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。, W) d3 } D7 ]9 f$ |/ o
A. 工艺专业化
( ~8 D9 ?# i- t5 t, eB. 对象专业化0 i S2 L9 p* [* y; B, x
C. 追求利润最大化
3 l7 b4 a8 `8 [+ `7 m; CD. 渠道专营化 v, a0 X W9 L
满分：4 分: H3 J, V) N5 d" U7 ^
11. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）
0 l! K4 |- D8 q& aA. 虚拟生产策略
7 _5 N) [) j! d, i eB. 虚拟销售策略
/ e8 R+ h8 m8 Q1 z9 t' rC. 虚拟开发策略
0 a4 G3 G, v' a: S6 R+ L$ l, t& VD. 合作化8 }0 x- n0 {& o& H" p. Q" G1 m
满分：4 分
* a( ]* O. u% |) O6 u* S5 o1 {! N12. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
. f7 `' U7 p: GA. 市场经济制度6 Y4 [ q2 W K# @% b8 @/ g3 S8 v
B. 竞争机制制度, n; w2 b( V, t5 M- ?! F0 ~! i) K
C. 适者生存制度
6 F8 c4 G. i% u' x% n- [D. 互惠互利制度
' \0 h5 [: V+ [' q Y. i 满分：4 分) ~$ R; T5 J7 [1 L" \+ X
13. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
# S; G7 [. i1 j, A, g4 {: kA. 计划
, A7 M3 S# N) c8 g4 a2 f, I$ b# @: KB. 组织) v% S9 Z6 O9 _/ r' ^. V i
C. 领导
. g* c' J3 f9 d5 }$ w& OD. 控制9 `% s* ^8 \; x2 d8 S' ~( J8 C1 P
满分：4 分4 W/ m* B: t! f
14. 现代公司是公司制的（ ）形态。3 _' ]" b: `; e6 n( N
A. 初级2 q, y' X5 E5 h" s5 M m- N
B. 发展中
: X& S2 W, n {+ {! w P9 m4 h$ C7 ^4 zC. 成熟
. ?" f# j# c# L2 {; BD. 衰落
3 J6 C' x; }! H) G 满分：4 分3 N4 Z: s+ @+ H( l. b
15. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。& B- V& R# \5 V1 T, N
A. 内部治理和外部治理
9 M& m- q1 L7 ?: P. `% w2 u# ^B. 人力治理和财力治理
* j& ?+ X" F7 D( `, zC. 员工治理和管理者治理. q( u7 @) B- a6 X
D. 自主治理和公众治理
4 @- I( B4 o7 G 满分：4 分
( O7 i! b o1 r# R6 o
5 S* f- G/ C$ H7 r/ Q如果资料还未上传请加QQ：1306998094 谢谢7 ^; |) b- j/ F/ `
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发表于 2011-10-9 21:37:03
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