吉大11秋学期《企业管理学》在线作业二

久爱奥鹏晓林

一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  心智模式的特点（ ）
0 O; z& t4 D1 j8 k1 M' \# G. q! c! qA. 根深蒂固
2 W5 m4 P& O2 E/ [B. 影响认知与行为
C. 人无完人
8 N; t0 W1 n8 g9 K" D9 j7 xD. 自我实现
7 E2 f& ~9 A8 k3 ]      满分：4  分
2.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
: a; V) N3 |  x9 c+ i. t+ KB. 善于不断学习型
% g) q3 U5 R6 H% LC. 自主管理的“扁平型”
1 D0 ~: H* |: |! F4 kD. 具有创造能量的组织
, o7 C9 a+ e) _      满分：4  分
3.  共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
7 {' V# P$ N% fB. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
9 b$ r* i$ A# s+ z- r7 ?6 c      满分：4  分
+ e2 J5 t- U' ?  N) |4.  企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
( Z2 k, c! Y. n/ h  gB. 组织
C. 领导
D. 控制
" H  p+ l  j' x8 a# n+ c+ z      满分：4  分
. r6 q0 L/ X/ s6 o* O5.  企业核心能力的构建包括（ ）。
/ h, g* d' o( I7 g8 G. oA. 识别成功的关键
  K6 ]7 |- i! n; g) R& EB. 确定核心部门
  a! i. d: b& g3 ?6 K7 pC. 集中配置资源
( T: D4 {4 q- I7 h" C5 zD. 形成独特能力
      满分：4  分
6.  管理控制系统的要素
A. 控制环境
1 j1 U2 s. r2 Y6 dB. 控制变量
C. 控制标准
- l) Q( O$ A- N# K2 tD. 衡量与评价
E. 纠正偏差
- v: O+ ~" P& H5 t( @; ~0 B      满分：4  分
7.  作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
5 K, l( N9 R9 |1 OC. 合作化
1 _# f" ~) \' A4 r& V8 ZD. 一体化
( i& Q( `7 i" p% u) x      满分：4  分
# d# G8 Q) S: s1 S. q4 K9 S* F3 |8.  企业愿景的构建过程有（ )
' C4 D" x7 y4 A4 d7 H3 rA. 由个人愿景到企业愿景
, p1 q6 a0 T* M: G) {- E; iB. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
4 s( n% c$ \5 m1 N  L' B# iD. 发展核心价值观
6 N) W1 s2 D0 N      满分：4  分
" X; |9 X/ T$ b9.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
5 N3 r8 l2 o) f" H9 pA. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
, {; u" W4 d4 x! A6 LD. 取得相对成本优势
, G2 r/ T# b! t# V: f      满分：4  分
10.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
. P: h! x& d* x$ W6 X& @* eA. 技术的统一性
9 |/ A+ [; P# u% ?- YB. 市场的统一性
7 `! ~6 k. U' `/ [* v7 x/ ZC. 文化上的统一性
/ g) o9 C" J" Z* k, t1 j0 uD. 愿景上的统一性
3 G8 c! R; b9 Y' F      满分：4  分

$ K+ h: d/ w/ o& d二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
  B! P' Y. ~8 Q) y9 _) e      满分：4  分
2.  （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A. 战略结构
; v4 s! K* |1 Z, P$ M, MB. 组织结构
* i( x4 O# W# l* _1 C" ]C. 领导层集权
8 R8 m) ^" j# d" J, Z0 ^D. 员工自主
      满分：4  分
1 b+ m7 M8 i' i3.  作业组织虚拟化的关键点是（ ）
8 e* z- \8 W& d! L+ S# a. `A. 虚拟生产策略
B. 虚拟销售策略
: _) Z- S# h$ ?0 C5 g3 [8 oC. 虚拟开发策略
: D& I5 G% ]* ?4 SD. 合作化
      满分：4  分
  @' W" P, t) F( m3 e( G* l" f4.  现代公司是公司制的（ ）形态。
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
) C- q% T! U! r& V$ w' h- MD. 衰落
      满分：4  分
5.  由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
( C: }" t& ]: b4 I5 o; g2 p) e- `A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
2 ^. T& b) h9 ^2 y8 |7 ~      满分：4  分
+ N' _2 \7 {+ |/ u! K6.  （ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
. A: W2 E9 y* \) _A. 计划
B. 组织
C. 协调
* E. D: t$ Y) _$ e% x  ^; j8 eD. 控制
      满分：4  分
) \) D/ t% [! _) R7.  有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
/ q1 b5 y/ P0 g& KD. 自主治理和公众治理
      满分：4  分
" I# W* U, G4 _8.  国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
8 U( J/ i  ~- b" WD. 企业的固定资产
      满分：4  分
  `, O" A; l3 s4 Y3 E  w9.  企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
1 d6 O4 K- B4 _- f) ^B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
: \6 u( G6 V5 ^& S- F" sD. 确立高层管理者
) g8 Z& F" s8 C+ \      满分：4  分
9 @% r) ]9 {; o! [+ C  F7 m10.  管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
; `; t/ H; }& h) ~- A0 j/ v& OA. 追求管理指标
  J0 S" C3 t) S6 o8 c$ XB. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
# n1 E) h/ m5 M" R7 W, lD. 实现企业愿景
      满分：4  分
11.  公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
      满分：4  分
7 O4 c+ S. C' P$ h6 s. G12.  中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
A. 市场经济制度
) L3 |& b( u0 m1 XB. 竞争机制制度
7 F4 y" k! T& M2 ~5 _$ V( mC. 适者生存制度
. I% y& a: L/ _; xD. 互惠互利制度
      满分：4  分
. ?, b5 j( G, z+ M. U13.  （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
9 b# r% Q5 L0 y& {8 E5 jA. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
( U. G9 q6 u+ S! Y( \" @: bD. 管理幅度
      满分：4  分
14.  （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
+ J7 `# {" L5 S- W7 g7 `' wA. 技术
B. 实践
- W5 C! R  L+ ~, w3 P  o, GC. 知识
) m" L0 c1 N3 I9 R7 aD. 领导者
* m" K( a6 Z, y, x! \7 F4 z( v      满分：4  分
15.  （ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
. n/ g. u: X2 ?4 |- N. vA. 计划
B. 组织
, O0 Z# y/ I2 V9 D1 p( }4 R8 TC. 协调
D. 控制
; _2 C( t  w5 O# k& f: \6 L      满分：4  分
7 {6 X1 L6 |; V9 K' `$ d# a
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