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一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。)V 1. 下列学派中,将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动,从整体的角度来研究解决问题的是()。
A. 权变理论学派
B. 系统管理学派
C. 管理科学学派
D. 社会系统学派
满分:6 分
2. 适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A. 反应者战略
B. 防御者战略
C. 探索者战略
D. 分析者战略
满分:6 分
3. 下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A. 依其所认股份承担公司的亏损及债务
B. 依其所认股份和入股方式缴纳股金
C. 对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
D. 决定公司的经营方针和投资计划
满分:6 分
4. 企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。
A. 侧重于定量分析,使精确度、准确性相对较高
B. 用正确的人生观、价值观去引导职工,使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C. 实行经济立法和经济司法,用经济法规管理企业
D. 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
满分:6 分
5. 编制企业的长期经营计划时,常用()。
A. 决策树分析法
B. 滚动计划法
C. 盈亏平衡分析法
D. 层次分析法
满分:6 分
6. 根据X-Y理论,下列选项中,属于X假设的是()。
A. 缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性
B. 外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C. 现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D. 管理者要尊重和相信下属,创造一个多方面满足工人需要的环境,对职工实行民主型管理,为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
满分:6 分
7. 根据马斯洛的需要层次理论,下列选项中,属于尊重的需要的是()。
A. 生活保障、退休保障、福利保障
B. 富有挑战性的工作,工作的自主权、决策权
C. 职衔的升迁、当众受到称赞
D. 足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
满分:6 分
8. 根据佛鲁姆的期望理论,面对同一种需要及满足同一种需要的活动,有的人情绪高昂,有的却无动于衷,原因是()。
A. 人们在工作中的积极性或努力程度不一样
B. 人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同
C. 不同的人对管理方式的要求不同
D. 人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同
满分:6 分
9. 下列决策方法中,可以广泛用于研制新产品、新技术和新包装的开发的是()。
A. 形态分析法
B. 特性列举法
C. 综摄法
D. 畅谈会法
满分:6 分
10. “管理就是决策”是()的观点。
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 伯法
D. 泰罗
满分:6 分
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 现代企业按照生产规模可分为()等几类。
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 集团企业
满分:4 分
2. 增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A. 增强组织的弹性和管理目标的弹性
B. 增强计划、目标、战略的弹性
C. 增强企业资金运作的弹性
D. 增强管理者随机应变、灵活管理的能力
满分:4 分
3. 15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A. 群众认可
B. 内聚力
C. 领导方法
D. 生存意志
满分:4 分
4. 企业管理的环境一般包括()等。
A. 经济环境
B. 自然环境
C. 技术环境
D. 伦理道德环境
满分:4 分
5. 所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A. 减少管理者的工作转换,节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B. 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C. 在所有权和管理权分离的同时,横向的管理分工也随即开始
D. 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件
满分:4 分
三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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