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《管理学原理》在线作业一
试卷总分:100 测试时间:-- 试卷得分:100
单选题
多选题
判断题
、单选题(共 15 道试题,共 30 分。) 得分:30
1. 管理层次是指组织中()的数目。
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
正确资料:C 满分:2 分 得分:2
2. 最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
正确资料:A 满分:2 分 得分:2
3. 被称为“科学管理之父”的是()。
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 西蒙
D. 泰勒
正确资料:D 满分:2 分 得分:2
4. 期望值理论认为,同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A. 一样的
B. 不同
C. 没关系
D. 不一定
正确资料:B 满分:2 分 得分:2
5. ()在所有管理职能中处于首要地位。
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
正确资料:C 满分:2 分 得分:2
6. XY理论是由()提出的。
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
正确资料:A 满分:2 分 得分:2
7. 决策的基本原则是()。
A. 最优化原则
B. 满意原则
C. 强化原则
D. 参考性原则
正确资料:B 满分:2 分 得分:2
8. 管理既是科学又是()。
A. 技术
B. 能力
C. 行为
D. 艺术
正确资料:D 满分:2 分 得分:2
9. 战略计划一般是由()制定的。
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
正确资料:D 满分:2 分 得分:2
10. 双因素激励论是由()提出的。
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
正确资料:A 满分:2 分 得分:2
11. 行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
正确资料: 满分:2 分 得分:2
12. 量本利分析是()。
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
正确资料: 满分:2 分 得分:2
13. 提高沟通效果的最佳途径是()。
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
正确资料: 满分:2 分 得分:2
14. 组织变革最主要的推动力量来自于()。
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
正确资料: 满分:2 分 得分:2
15. 根据波士顿业务组合矩阵的观点,一家企业()业务越少越好。
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
正确资料: 满分:2 分 得分:2
《管理学原理》在线作业一
试卷总分:100 测试时间:-- 试卷得分:100
单选题
多选题
判断题
、多选题(共 20 道试题,共 40 分。) 得分:40
1. 一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
正确资料: 满分:2 分 得分:2
2. 期望值理论中的期望概率与1111()等直接相关。
A. 目标
B. 个人能力
C. 经验
D. 意愿努力程度
正确资料: 满分:2 分 得分:2
3. 根据拥有信息的多少,决策可以分为()。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
正确资料: 满分:2 分 得分:2
4. 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。
A. 供应商
B. 潜在竞争对手
C. 替代品
D. 互补品
正确资料: 满分:2 分 得分:2
5. 战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
正确资料: 满分:2 分 得分:2
6. 菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
正确资料: 满分:2 分 得分:2
7. 目标管理法既是一种()方法,又是一种()方法,同时还是()。
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
正确资料: 满分:2 分 得分:2
8. 下列因素哪些是运用决策树法所必需的11()。
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
正确资料: 满分:2 分 得分:2
9. 以下哪些是引起冲突的原因1111()。
A. 资源有限
B. 价值观不一致
C. 信息不对称
D. 权责与分工不当
正确资料: 满分:2 分 得分:2
10. ()等因素都会影响授权。
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
正确资料: 满分:2 分 得分:2
11. 使命陈述确定了企业经营的11()。
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
正确资料: 满分:2 分 得分:2
12. 对待非正式团体应该采取111()等态度。
A. 积极引导
B. 目标结合
C. 为我所用
D. 严格管理
正确资料: 满分:2 分 得分:2
13. 根据计划的对象,计划可以划分为111()。
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
正确资料: 满分:2 分 得分:2
14. 帕特和劳勒的激励模式认为,工作的实际绩效取决于111()。
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
正确资料: 满分:2 分 得分:2
15. 下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
正确资料: 满分:2 分 得分:2
16. 以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
正确资料: 满分:2 分 得分:2
17. 解决冲突的途径主要包括1111()。
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
正确资料: 满分:2 分 得分:2
18. 勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
正确资料: 满分:2 分 得分:2
19. 公平理论认为,当一个人做出了成绩并取得了报酬后,他不仅关心报酬的(),而且关心自己获得报酬的()。
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
正确资料: 满分:2 分 得分:2
20. 组织设计的基本原则包括()等。
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
正确资料: 满分:2 分 得分:2
《管理学原理》在线作业一
试卷总分:100 测试时间:-- 试卷得分:100
单选题
多选题
判断题
、判断题(共 15 道试题,共 30 分。) 得分:30
1. 组织所处的环境动态复杂时,宜采用集权的组织设计。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
2. 冲突对组织是不利的,必须坚决避免。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
3. 波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低,而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
4. 一般来说,内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
5. 为了提高组织的活力,可以主动激发建设性冲突。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
6. 锥形组织的沟通效果较好。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
7. 相对而言,宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
8. 决策的第一步是制定方案。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
9. 政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
10. 官僚制组织是由韦伯提出的。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
11. 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
12. 组织中的冲突是完全可以避免的。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
13. 行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
14. 复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
15. 非正式团体对组织是有利的,应该鼓励其自由发展。
A. 错误
B. 正确
正确资料: 满分:2 分 得分:2
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