川大11秋学期《管理学原理》第2次在线作业

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
( [$ N$ g% b* h1 c4 fA. 多维立体结构
B. 事业部制
C. 职能型
" ^& M' h% f0 d2 xD. 矩阵结构
      满分：2  分
2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
1 v* c/ Q6 G2 z8 @0 y" z. b) {  e( kD. 多维立体组织结构
! H6 w+ G8 _) d9 o9 W' _      满分：2  分
( |( i7 \5 Y# V  I$ @! h3.  管理控制工作的基本目的是 ( )
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
$ ^$ l& m0 F, R3 ^D. 实现创新
/ q/ K! @5 T0 a, x/ d. X  ]9 ]3 x      满分：2  分
  k  |1 z8 v, i8 n4.  控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
% }  p7 D3 J) U9 ?" J# RB. 先于计划工作进行
  s$ Y; i# ?# f' g1 Z# r) I1 g" hC. 在计划工作之后进行
6 u3 T, z+ d6 ?4 l9 CD. 与计划工作结合进行
- {% h; @! b. H9 G/ k6 S      满分：2  分
5.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
A. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
7 Y2 i1 Q. i7 `( Z2 }" V4 I* C$ xC. 链式和全通道式
$ m: N5 P, e/ j% |! J) v; a% ?) a5 ND. 轮式和链式
2 m! X0 |* n0 k. t9 ?      满分：2  分
& u( L- R7 Q9 J7 m$ u6.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
A. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
. O0 ^1 T$ _! ~D. 人员配备
      满分：2  分
. a# M: t$ i# @% z4 g' E7.  委员会制的特征是( )
A. 集体管理
B. 分权管理
C. 部门管理
  w* L9 b9 a* T+ A; e2 J& y6 U) BD. 集权管理
      满分：2  分
0 S9 J5 S7 o; X! j+ U. ~8.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
A. 审批权
9 r7 i' e9 O) n  B$ P! MB. 组织权
/ o2 f+ }9 a0 R4 E! LC. 决策权
0 f; A& v* N: @1 \D. 计划权
5 ^0 @9 p- m& k( r7 ^# s) ^      满分：2  分
! a) y$ G  {% b" u. y9.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
A. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
* I9 s- X) N9 _C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
- ^" R" G1 d* d, B" u2 l      满分：2  分
10.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
2 I8 B- I& P* v; B$ g2 E" X) X# hA. 组织高层领导的偏好
0 E* @7 x% G0 _; X; a& m4 U, uB. 法律的规定
' C0 i) B2 m1 |' qC. 组织规模
D. 管理宽度的限制
      满分：2  分
6 M) L! B' D5 N+ i/ m6 ~11.  管理的核心是 ( )
A. 决策
5 c1 x3 o0 P( \" b( O& n& s. i7 ?  `B. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
2 C) v. k8 a% Y      满分：2  分
. O* e5 l1 b4 S* j5 y12.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A. 许诺原理
B. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
D. 命令一致原理
; y; Q2 q4 J2 Z& O1 ]0 z6 q      满分：2  分
2 `4 s5 P  w4 Q" `$ [) a& H13.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
+ ~; V$ r7 x/ s/ d' l8 GA. 控制机构和成效衡量
5 l7 f2 s; M" l1 @0 j% aB. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
1 s* S4 y3 T8 j; mD. 控制标准和控制机构
      满分：2  分
  w6 C; v$ U4 X( @; S, h8 C14.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
/ v" d) Z3 k6 {4 E. UA. 园型
B. 环式沟通
5 }  i! v, h2 h  IC. 轮式沟通
1 n- ?0 y" h1 x! W$ ]- DD. Y式沟通
      满分：2  分
15.  
A. A
" b7 Y9 _, t6 `7 t7 ^6 Q4 I' hB. B
/ D* F1 K& T: `1 {( D' P! @C. C
" c3 C- s6 a7 p' ~: T- \% `8 KD. D
& I( L# H; P7 L  M  T# \      满分：2  分
, J. C. B! M& t! q) ?4 {, c16.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
- b- g% C7 _& B( @, E. r$ Q0 MC. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
      满分：2  分
  c2 J9 J7 z8 Q$ J9 ^6 b17.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
1 Y$ g7 D* k: R. G: uA. 目标统一原理
6 n! k1 w& Z$ Q2 YB. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
& y6 i. Q* U" i; K3 hD. 集权与分权相结合的原理
      满分：2  分
18.  管理的二重性指的是（ ）
( L: {2 o9 {; ]. U' JA. 自然属性和社会属性
% C0 `; X$ e) N% n: ~9 O# ?3 W# ~% TB. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
4 y$ ~) j, l: b      满分：2  分
7 l( [/ z/ U$ ^' q! P7 D19.  直接控制的原则是( )
$ j8 z% W" \" g- D2 ~A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
      满分：2  分
20.  最理想的控制标准是（ ）
A. 实物标准
B. 定性标准
C. 资金标准
9 p8 d3 R$ G0 B7 T- lD. 定量标准
2 g" j5 K! Y% V% W" G6 g+ b& k      满分：2  分
4 C+ Q0 W0 i7 o$ q
1 Y9 v9 d: y/ }# [$ Y% _' N二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
/ U" m% G, U9 o4 Q9 ~C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
% u5 m) `" E* H; l2 s( N# bD. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
* ?+ Q1 d- s. l' v6 v  ^      满分：4  分
0 c- ]1 n6 j8 ?9 ^7 h2 R2.  目标管理的优点包括（　　　 ）
. P6 D0 U! E! `; N& sA. 有利于各方面的管理
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷
9 z5 \+ I8 Y' O4 i, cC. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
) f9 t, A( M# r$ L. P( {      满分：4  分
3.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
- D6 \3 f$ t  ^: T) r; t, CB. 领导者的艺术
+ s* u2 \2 f: x, K8 O0 wC. 任务结构
D. 上、下级之间的关系
( \# K5 V( `5 x3 j7 w9 D  [; P5 kE. 指挥和激励的艺术
      满分：4  分
4.  扁平结构的优点是 ( )
A. 易于横向协调
" X# V- p# o3 q7 x2 _& j. ]B. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
$ ^3 ^) }# c9 h, l8 s1 }% KE. 严密监督下级
$ i: T  F* [" y" ^0 Z      满分：4  分
5.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
+ X3 s* C9 v3 a/ g. ]A. 目的性
B. 主导性
* h" F. x9 Y/ u: V* R/ R2 lC. 普遍性
+ ]: {* k' @+ F8 S$ kD. 经济性
E. 实践性
      满分：4  分
6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
+ r" p/ U; @5 s3 r. }  XA. 模范权
B. 惩罚权
C. 合法权
8 [: E! w5 C+ u4 [/ ND. 专长权
E. 奖赏权
      满分：4  分
7 d/ T- p1 w3 N( d+ ?7.  精神激励的方法包括（　　 ）
A. 目标激励
. C: f4 R- _* }! D8 PB. 按需激励
C. 正激励
D. 感情激励
$ z8 T9 o7 |8 wE. 荣誉激励
      满分：4  分
8.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A. 决策的目标
5 p3 f+ a/ V; ^/ iB. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
' L( ~9 Q: v1 y2 eE. 决策审批手续的简繁
3 W+ d! N8 }% Y* H$ f& Z      满分：4  分
9.  管理的二重性是指管理的 ( )
A. 科学性
B. 艺术性
. k5 p3 A2 E8 A) GC. 自然属性
/ c4 @! A- G0 E6 V& ZD. 社会属性
$ y/ G1 m( N& F: Y( Y2 a) zE. 实践性
      满分：4  分
10.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
A. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
C. 主管人员要注意主要因素
D. 选择关键点是一门艺术
E. 强调要注意那些需要观察点
; f3 W( J4 x. w7 L      满分：4  分
3 V; z- N. }! A7 J
! c. Y9 {- S. _  y. z三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
/ \2 D! z' W3 a1 r9 f) xA. 错误
B. 正确
& L8 a7 D7 U5 G% Z% a" ~+ C( L      满分：2  分
) e9 m/ ~- r( i6 U6 F2.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
2 c3 U: r! n1 r5 O) n, Q# MA. 错误
B. 正确
1 T" {0 `0 X# U4 ^      满分：2  分
+ H8 R5 z8 S7 ?3.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
1 P% `5 ?4 K# t( R7 ?$ vA. 错误
& ?9 h% e% R% ^; O$ [3 r7 p0 `B. 正确
6 f. w, W1 F; j' p      满分：2  分
4.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
) r/ ^* c# e7 R) SA. 错误
/ g: g3 q8 a$ v6 K7 hB. 正确
9 v. J/ v) F$ @8 k. A0 }: U; y! T      满分：2  分
5.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
A. 错误
- Z* K- g* i% _B. 正确
/ H+ A$ A* b: k6 ^      满分：2  分
1 [" y; p: @/ r: L6.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
% o: G' Q' v' j% d& U& `, oA. 错误
1 }9 S; n& \6 A  p/ }3 P; DB. 正确
      满分：2  分
( v% d+ {$ O* E! i9 I" z7.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
A. 错误
/ V& ]1 z3 x: l. {- rB. 正确
      满分：2  分
' n( w  ~; G$ k$ w9 k8.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
B. 正确
7 `' [9 A6 A0 w9 }# m, Z8 X' A      满分：2  分
9.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2 }, f8 u0 `3 t# y$ ^/ C, `10.  管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
) u, M  t2 r, i+ EB. 正确
! M$ c$ m4 N1 E: d6 i9 ~      满分：2  分
' Z5 o# f) H1 u( \) J! l
0 k$ p$ p; ?( L  @8 A